Jari Stenvall HTT Hallintotieteen professori Johtamiskorkeakoulu/Tampereen yliopisto. Presentaation nimi Esittäjän nimi, päivämäärä

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Jari Stenvall HTT Hallintotieteen professori Johtamiskorkeakoulu/Tampereen yliopisto. Presentaation nimi Esittäjän nimi, päivämäärä"

Marika Emilia Salo
6 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Jari Stenvall HTT Hallintotieteen professori Johtamiskorkeakoulu/Tampereen yliopisto Presentaation nimi

2 2 Tulevaisuus Tulevaisuuden työ ja työyhteisö perusasiat jatkuvat Esimiehet huolehtivat asioiden sujuvuudesta kuten siitä, että työilmapiiri on mahdollisimman rakentava

3 3 Tyhmä/älykäs organisaatio (Virtanen ja Stenvall 2014) Tyhmä Älykäs Kömpelö Taaksepäin katsova Johtamisen autoritäärisyys Muuntautumiskyvytön Lamaantuu muutosten edessä Staattinen johtamisfilosofia Rutiineihin takertuva Luova Uudistumiskyvyltään hidas Suljettu Notkea Tulevaisuuteen suuntautuva Johtamisen refleksiivisyys Muutoskykyinen Selviää paineista ja muutoksista Dynaaminen johtamisfilosofia Uudistumiskyvyltään nopea Avoin Virheitä tunnistamaton Virheet tunnistava ja uutta oppiva Kompromisseihin tyytyvä Vähään tyytyvä Huonomaineinen Suvaitsematon Omaan napaansa tuijottaja Lannistava työyhteisökulttuuri Valintoihin kykenevä Erinomaisuuteen tähtäävä Edistyksellinen Avarakatseinen Kumppani Innostava työyhteisökulttuuri

4 4 Tilanne Sosiaali- ja terveyspalveluita koskevat uudistukset jatkuvat ja luultavasti tilanne tulee olemaan jatkossakin sekava Johtaminen tulee olemaan jatkossa sellaista, jossa esimiehiltä edellytetään useansuuntaista osaamista: -Vaatimukset tehokkuudelle ja hyvälle henkilöstöjohtamiselle -Ammatilliset ja professionaaliset vaatimukset -Hallinnollinen ylikuormitus tietoa ja vaatimuksia tulee joka suunnasta -Teknologia- esimerkiksi robottiteknologia varmasti lyö läpi sosiaali- ja terveyspalveluissa Tulevaisuudessa sosiaali- ja terveyssektorin esimiehet toimivat asioiden selkeyttäjinä

5 5 Muutokset jatkuvat Periaatteessa erityisesti kompleksiisuusteoreettiseen ajatteluun nojautuen - muutokset ovat aina merkittävä mahdollisuus. Muutokset aiheuttavat systeemisen häiriötilan, josta voidaan pyrkiä ratkaisemaan uusilla kehittämisellä ja innovaatiolla. Jos tuottavuuden kehittäminen tavoitteena, esimiehillä keskeisenä roolina innovaatioiden edistäminen

6 Muutoksista jatkuvaan kehittämiseen ja innovaatioihin Presentaation nimi 6 Innovaatioihin vaikuttavat organisaatioissa lähes kaikki tekijät kuten - johtaminen -Resurssointi -tiedon jakaminen. Yleistäen innovaatioiden syntymiselle luodaan edellytyksiä reformeilla, jos rakenteiden ohella uudistukset ovat myös toimintatavallisia uudistuksia. Keskeisiä kysymyksiä sote- ja kuntauudistuksissa ovat myös muun muassa henkilöstölähtöisyys, asiakasrajapinta, verkostot ja vuorovaikutussuhteet ja teknologian hyväksikäyttö. Sääntelyn purkamisella ja vapauksia antamalla luodaan edellytyksiä innovaatioille. Kokeilutoiminnan kytkeminen uudistuksiin lisäisi innovaatioita. Lisäksi on ylipäänsä kysyttävä, luovatko reformit kannusteita organisaatioille aikaansaada innovaatioita.

7 7 Minkälaisia innovaatioita (esimerkiksi Kaivo-Oja) Paineet jatkuvalle kehittämiselle: Pisimmille menevien arvioiden mukaan jopa prosenttia palveluiden tuottavuuden kasvusta saattaa selittyä innovaatioille. Erityisesti tarve radikaaleille uudistamisideoille Radikaalien innovaatioiden aikaansaaminen vaatii sitä, että esimiehet kykenevät huolehtimaan joustavasta resurssien käytöstä, poisoppimisesta ja unohtamisesta tätä kautta kyetään rakentamaan uutta

8 8 Lopuksi Uudistummeko vai emme?

Samankaltaiset tiedostot

JARI STENVALL TAMPEREEN YLIOPISTO

JARI STENVALL TAMPEREEN YLIOPISTO 1 HALLINTOTIETEEN PROFESSORI Jari.stenvall@uta.fi ÄLYKÄS JULKISEN ORGANISAATION JOHTAMINEN Jari Stenvall HTT, Professori Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto jari.stenvall@uta.fi