Tulevaisuustyötä Pirkanmaalla. Marko Mäkinen, Pirkanmaan liitto

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Tulevaisuustyötä Pirkanmaalla. Marko Mäkinen, Pirkanmaan liitto"

Veikko Heikkilä
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Tulevaisuustyötä Pirkanmaalla Marko Mäkinen, Pirkanmaan liitto

2 Esityksen aiheet Mitä ennakointi on Tulevaisuustyötä Pirkanmaalla Osaamisen ja koulutuksen tulevaisuudesta

3 Odotammeko vai teemmekö tulevaisuutta? Tulevaisuuden luonne SOPEUTTAVA ELI REAKTIIVINEN SUHTAUTUMINEN Millaiseksi maailma muodostuu? LUOVA ELI PROAKTIIVINEN SUHTAUTUMINEN Mitkä ovat mahdolliset maailmat? Lähestymistapa Miten sopeudumme ennustettuun tulevaisuuteen? Miten saavutamme tavoitteet ennustetussa maailmassa? Miten vaikutamme mahdollisten tulevaisuuksien luonteeseen? Miten saavutamme tavoitteet mahdollisissa maailmoissa?

LUOVA ELI PROAKTIIVINEN SUHTAUTUMINEN Mitkä ovat mahdolliset maailmat?

4 Mitä tiedämme Mitä tahdomme Mitä arvostamme, Miten asennoidumme Kuva: Muokattu Hokkanen

5 Mitä ennakointi on? Mitä se ei ole? Ennakointi (foresight) on tulevaisuudentutkimuksen menetelmällistä soveltamista organisaatioiden, yritysten ja alueiden tulevaisuuden hallinnassa Ennakointi ei ole tulevaisuuden ennustamista, vaan tulevaisuuden aktiivista tekemistä: vaihtoehtojen näkemistä ja halutun vaihtoehdon todeksi tekemistä Ennakoinnille on oltava tilausta ja sen tuotoksia on hyödynnettävä, muussa tapauksessa se on turhaa Ennakointi voidaan nähdä strategisen suunnittelun välttämättömänä, siihen liittyvänä vaiheena Tärkeää on järjestelmällisyys, jatkuvuus, osallistavuus

Ennakointi ei ole tulevaisuuden ennustamista, vaan tulevaisuuden aktiivista tekemistä: vaihtoehtojen näkemistä ja halutun vaihtoehdon todeksi

6 Ennakoinnin ominaisuuksia Kuva: Hokkanen, Kiiskilä & Paakkolanvaara

7 Jokainen on ennakoija Satunnainen ennakoija Arjen ennakointia Ammattimainen ennakoija Tulevaisuudentutkija Jos sinä et piittaa tulevaisuudesta, kuka piittaa? Meillä on taipumus luottaa johtajiemme ennakointikykyyn, ja oletamme (toivomme) että se riittää. Muista kuitenkin joukkojen viisaus. Maree Conway

8 Henkilökohtainen tulevaisuuspohdinta Miten otan tulevaisuuden huomioon omassa työssäni? Miten oma toimintani muokkaa tulevaisuutta? Työyhteisön tulevaisuuspohdinta Mitä keskustelen tulevaisuudesta kollegoiden kanssa? Tuotammeko ja jaammeko yhdessä tietoa, muodostammeko yhteistä käsitystä tulevasta? Kenen vastuulla tulevaisuustyö on? Organisaatiorajat ylittävä yhteinen tulevaisuustyö Missä ja miten eri tahojen tulevaisuustyö kohtaa? Miten alueelle muodostuu yhteinen käsitys tulevaisuudesta?

Työyhteisön tulevaisuuspohdinta Mitä keskustelen tulevaisuudesta kollegoiden kanssa?

9 Alue-ennakointi Pirkanmaalla Pirkanmaan alue-ennakoinnin lyhyt historia Hankkeita, organisaatiokohtaista ennakointi, mallinnusyrityksiä luvulta alkaen ELY-vetoista työllisyys/osaamistarve-ennakointia 2002 alkaen Koordinaatiovastuu maakunnan liitolle 2010: Pilkahdus-toimintamalli Pirkanmaalainen näkökulma: Tarve yhteiselle keskustelulle ja osallistavalle yhdessä tekemiselle! Alue-ennakointi kytkeytyy alueiden strategiseen kehittämiseen Laajan aluekehitysnäkökulman vuoksi ennakointi/tulevaisuustyötä ei ole rajattu vain koulutus- tai toimialaennakointiin, vaan mikä tahansa potentiaalisesti kiinnostava teema voi olla aiheena Toimintamalli perustuu osallistavuuteen, kevyeen organisointiin sekä organisaatioissa muutenkin tehtävän työn hyödyntämiseen Yhteinen asia! Pirkanmaan liitto kokoaa toimijoita ja tarjoaa puitteita, mutta sisällöt, tulkinnat ja johtopäätökset tehdään yhdessä

10 Pirkanmaalaisen tulevaisuustyön (tai ennakoinnin) yhteistoiminnan periaatteet I. Toimintamallilla palvellaan ensisijaisesti pirkanmaalaisia toimijoita näiden tulevaisuustiedon tarpeissa ja sillä etsitään yhteyttä ihmisiin, tulevaisuuden näkijöihin ja tekijöihin II. Painotus on kehittämis- ja suunnitteluammattilaisissa, mutta ketään osallistuja- ja hyödyntäjätahoa ei rajata ulkopuolelle III. Pilkahdus -toimintamalli pyrkii kokoamaan osaamispohjaista aluekehitystä ja Pirkanmaan maakunnan iskukykyä tukevaa ennakointia ja ilmiötarkasteluja; se ei kata kaikkea maakunnan alueella tapahtuvaa, organisaatio-, toimiala- tai tapauskohtaista tulevaisuustyötä IV. Johtolankana on Osallistavaa yhdessä näkemistä ja tekemistä V. Työskentelymuodoissa korostuu näkemyksellisen tulevaisuustiedon tuottaminen, kokoaminen, jalostaminen ja tarjoilu keskusteluun sekä päätöksentekoon; myös uusia toimintoja ja ekosysteemejä legitimoivan keskustelun käyminen VI. Pirkanmaan liitto kokoaa toimintaa, tarjoaa alustoja ja fasilitoi keskusteluja mutta näkemykset ja sisältö tuotetaan yhteistyössä, eri tahojen syötteitä ja tuotoksia hyödyntäen VII. Yhteys taustayhteisöihin hoidetaan ja Pilkahdus -toiminnan yleiset linjaukset sovitaan keskeiset kumppaniorganisaatiot kokoavan yhteistyöryhmän kautta

Painotus on kehittämis- ja suunnitteluammattilaisissa, mutta ketään osallistuja- ja hyödyntäjätahoa ei rajata ulkopuolelle III.

11 Yhteistyötahot: Virkaennakoijat Tutkimuslaitokset ym. Päättäjät ja vaikuttajat, media Yleisö ja aktiivit (myös yritykset) Pirkanmaalaisia tulkintoja maailman muutosilmiöiden merkityksistä Pilkahdus tulevaisuustyön malli V u o r o v a i k u t u s Facebook - Nostot, keskustelu Twitter - Pikasyötteet Aineistot ja yhteenveto keskustelusta Tulevaisuusfoorumi - Tiedonjako, tilannekuva ja keskustelu - Säännöllisesti syksyisin, teemoitus foorumikohtaisesti - Kotipesä - Aineistot - Tapahtumat ym. Kansallinen ennakointi (VNK, VATT, SITRA jne.) Muut alueet Asiantuntijatyöskentely - 3 teemaa: koulutus, kunnat, turvallisuus - Ilmiöiden laadullinen tarkastelu - Tiiviit työpajasarjat + Mahdolliset uudet avaukset Synkronointisessiot - suunnitteluorganisaatioiden keskinäinen tilannepäivitys

Facebook - Nostot, keskustelu Twitter - Pikasyötteet Aineistot ja yhteenveto keskustelusta Tulevaisuusfoorumi - Tiedonjako, tilannekuva ja keskustelu - Säännöllisesti syksyisin, teemoitus

12 Toimintatapoja ja -menetelmiä Pilkahdus-yhteistyössä pääpaino laadullisissa, havaittuja signaaleja yhdistelevissä ja niiden merkityksen arviointia tukevissa työmuodoissa Keskeistä vuorovaikutteiset, helpot menetelmät, joilla isommasta osallistujajoukosta saadaan nostettua näkemyksiä tulevasta ja jalostettua yhteistä ymmärrystä ao. asian kehityksestä Asiantuntijaryhmissä käytettyjä menetelmiä: - tulevaisuustaulukko, skenaariotyö, tuplatiimi, kontekstikartta, muutospolku, Janus Cone - monet menetelmistä kirjasta Playbook for Strategic Foresight and Innovation (Carleton, Cockayne, Tahvanainen 2013) Tulevaisuusfoorumeissa käytettyjä menetelmiä - I have seen the future skenaariopohdinta (2011); - kehitystä kuvaavien väittämien arviointi teemarasteilla (uskon/en usko, pidän toivottavana/en pidä toivottavana) (2012); - six thinking hats (2013) - mindmap ja tulevaisuuden tiekartta (2014)

asian kehityksestä Asiantuntijaryhmissä käytettyjä menetelmiä: - tulevaisuustaulukko, skenaariotyö, tuplatiimi, kontekstikartta, muutospolku, Janus Cone - monet menetelmistä kirjasta Playbook for

14 Aluekehityksen iso kuva Alueiden keskeiset kehittämisen resurssit muuttuvat erityisesti ja 2020-luvuilla (väestön ikääntyminen ja globaalin markkinatalouden voimistuminen) Työvoima-, yritys- ja osaamisresurssit keskittyvät suurimmille keskusalueille alueiden erot kasvavat ja alueet joutuvat luottamaan entistä enemmän omiin vahvuuksiinsa yhteistyön ja verkostoitumisen tarve kasvaa Teknologian kehitys digitalous luo uusia mahdollisuuksia myös hajautuvalle kehitykselle ja pientuotannolle, paikkaan sitomaton työ ja toiminta edistyy, valinnan mahdollisuudet ihmisten ja yritysten sijainnille lisääntyvät Pitkittyvä hitaan talouskasvun jakso lisää ongelmia eri alueilla, julkisen ja yksityisen sektorin rahoitus ja investoinnit vähenevät kestävyysvaje, velkaantuminen, kulutuskysynnän heikkeneminen

Teknologian kehitys digitalous luo uusia mahdollisuuksia myös hajautuvalle kehitykselle ja pientuotannolle, paikkaan sitomaton työ ja toiminta edistyy, valinnan mahdollisuudet ihmisten ja yritysten

15 Työn ja osaamisen tulevaisuudesta voisi sanoa paljonkin, mutta ainakin tämän verran: Nykyisistä työnkuvista ei voida ennustaa tulevaa työvoimarakennetta. Työvoima siirtyy aloilla ja työnkuvat räätälöityvät ajan myötä. Uudelleenkoulutus, työ- ja kokemusoppiminen ovat olennaisia Tulevaisuudessa ei ole yhtä osaamista, ei yhtä työtä, eikä yhtä työnantajaa erityisosaajien toimiminen projektimaisesti yhteen verkostoissa tulee tärkeäksi Maisterit ja mestarit -tyyppinen käytännön ja teoreettisen osaamisen yhdistely ja näyttötutkintotyyppinen koulutus on tärkeää Irti tutkintokeskeisyydestä ja liiallisesta, itseisarvoisesta laajaalaisuudesta Ryhmissä tekeminen, toisilta oppiminen ja toisten ideoiden päälle rakentaminen oppimissisällöiksi Koulutukseen vaihemalli, jossa aluksi opiskellaan perusvalmiudet, näiden päälle erikoistumisopinnot moduleina ja päätteeksi täydennysoppiminen työelämässä

Uudelleenkoulutus, työ- ja kokemusoppiminen ovat olennaisia Tulevaisuudessa ei ole yhtä osaamista, ei yhtä työtä, eikä yhtä työnantajaa erityisosaajien toimiminen projektimaisesti yhteen verkostoissa

16 Kasvuyritysten osaamistarpeita

17 Suomi fi

Samankaltaiset tiedostot

Alueellinen tulevaisuustyö Pirkanmaalla. Marko Mäkinen, Pirkanmaan liitto

Alueellinen tulevaisuustyö Pirkanmaalla Marko Mäkinen, Pirkanmaan liitto 11.3.2016 Alue-ennakointi Pirkanmaalla Pirkanmaan alue-ennakoinnin lyhyt historia Hankkeita, organisaatiokohtaista ennakointi, mallinnusyrityksiä