Pilkahdus-toimintamalli 2015

Transkriptio

1 Pilkahdus-toimintamalli 2015

2 Pirkanmaalaisen tulevaisuustyön (tai ennakoinnin) yhteistoiminnan periaatteet I. Toimintamallilla palvellaan ensisijaisesti pirkanmaalaisia toimijoita näiden tulevaisuustiedon tarpeissa ja sillä etsitään yhteyttä ihmisiin, tulevaisuuden näkijöihin ja tekijöihin II. Painotus on kehittämis- ja suunnitteluammattilaisissa, mutta ketään osallistuja- ja hyödyntäjätahoa ei rajata ulkopuolelle III. Pilkahdus -toimintamalli pyrkii kokoamaan osaamispohjaista aluekehitystä ja Pirkanmaan maakunnan iskukykyä tukevaa ennakointia ja ilmiötarkasteluja; se ei kata kaikkea maakunnan alueella tapahtuvaa, organisaatio-, toimiala- tai tapauskohtaista tulevaisuustyötä IV. Johtolankana on Osallistavaa yhdessä näkemistä ja tekemistä V. Työskentelymuodoissa korostuu näkemyksellisen tulevaisuustiedon tuottaminen, kokoaminen, jalostaminen ja tarjoilu keskusteluun sekä päätöksentekoon; myös uusia toimintoja ja ekosysteemejä legitimoivan keskustelun käyminen VI. Pirkanmaan liitto kokoaa toimintaa, tarjoaa alustoja ja fasilitoi keskusteluja mutta näkemykset ja sisältö tuotetaan yhteistyössä, eri tahojen syötteitä ja tuotoksia hyödyntäen VII. Yhteys taustayhteisöihin hoidetaan ja Pilkahdus -toiminnan yleiset linjaukset sovitaan keskeiset kumppaniorganisaatiot kokoavan yhteistyöryhmän kautta

3 Yhteistyötahot: Virkaennakoijat Tutkimuslaitokset ym. Päättäjät ja vaikuttajat, media Yleisö ja aktiivit (myös yritykset) Pirkanmaalaisia tulkintoja maailman muutosilmiöiden merkityksistä Pilkahdus tulevaisuustyön malli V u o r o v a i k u t u s Facebook - Nostot, keskustelu Aineistot ja yhteenveto keskustelusta Twitter - Pikasyötteet Tulevaisuusfoorumi - Tiedonjako, tilannekuva ja keskustelu - Säännöllisesti syksyisin, teemoitus foorumikohtaisesti - Kotipesä - Aineistot - Tapahtumat ym. Kansallinen ennakointi (VNK, VATT, SITRA jne.) Muut alueet Asiantuntijatyöskentely - 3 teemaa: koulutus, kunnat, turvallisuus - Ilmiöiden laadullinen tarkastelu - Tiiviit työpajasarjat + Mahdolliset uudet avaukset Synkronointisessiot - suunnitteluorganisaatioiden keskinäinen tilannepäivitys

4 Viiden istunnon malli, 1/2 Temaattisen asiantuntijatyöskentelyn malli Kohtuullisen määrämuotoinen, fasilitoitu, osallistujille kiinnostava, tuloksekas ja kompakti työskentelytapa, valitussa aiheessa kerta kerralta syvemmälle mennen Kootaan asiantuntijajoukko keskustelemaan ja työstämään tiettyä aihetta etukäteen ohjelmoidulla ja aikataulutetulla tavalla, esim. 3 5 X 2 2,5 tuntia; hyödynnetään erilaisia ryhmätyömenetelmiä Ennen istuntosarjan aloittamista selvitetään missä prosesseissa tuotoksia voidaan käyttää Käsiteltävät aiheet Tietyn kehittämisongelman tai tarpeen valottamiseen/ratkaisuehdotuksen tekemiseen tai vaihtoehtoisesti yleisempään kiinnostavan aiheen haltuunottoon Käsiteltäville aiheille ei periaatteessa ole rajoituksia. Aiheiden tulee liittyä Pirkanmaan maakunnan menestykseen ja iskukykyyn, olla ajankohtaisia ja niitä tulee voida käsitellä kehityshakuisella, tulevaisuusorientoituneella otteella

5 Viiden istunnon malli, 2/2 Osallistujat Osallistujat voivat edustaa aiheen asiantuntemusta eri organisaatioista ja elämänaloilta tai vaihtoehtoisesti olla yhden organisaation henkilöstöä Ihanteellinen osallistujajoukko on n henkeä. Tällöin voidaan työskennellä myös pareina ja pienryhminä ja kaikki pääsevät ääneen Rytmitys Pyritään tiiviiseen työskentelyyn siten että istuntosarja olisi kokonaisuudessaan toteutettu kahden kuukauden sisällä, esim. noin kahden viikon välein Istuntosarjan eteneminen voi olla esimerkiksi seuraavan kaltainen: 1. Johdatus aiheeseen (asiantuntija-alustus ja keskustelu) 2. Aiheen problematisointi ja kehitystarpeiden tunnistaminen 3. ja 4. Kehitysideoiden ja/tai tulevaisuuskuvien tuottaminen 5. Tulosten yhteenveto, hyödyntämisestä, viestinnästä ja jatkotoimista sopiminen

6