TULEVAISUUDEN TYÖEL OSAAMISTARPEEET

Transkriptio

1 TULEVAISUUDEN TYÖEL ELÄMÄN OSAAMISTARPEEET SEMINAARI Olavi Manninen Seminaari on osa Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkosto-organisaation monipuolista toimintaa Käyntiinlähtötapahtuma Ennakointitieto ja työorganisaatioiden osaamistarpeet - asiantuntijaryhmän vastaiselle työskentelylle Käyntiinlähtötapahtuma jatkossa vuosittain järjestettävälle käytännönläheiselle osaamistarpeita tarkastelevalle yhteistyöfoorumille

2 YHTEISTYÖKUMPPANIT TÄLLÄ HETKELLÄ Nelilehti 64 organisaatiota Yli henkilöä Oppilaitokset, opistot ja tutkimusyksiöt SAK, AKAVA, STTK Viranomaistahoja Yksityisiä tuotannollisia yrityksiä ja julkisia työorganisaatioita Kansainväliset yhteistyölaitokset

3 Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla TEEMARYHMIEN TOIMINTA - Yksilön ja työorganisaation yhdistävä työaikainen valmennus (YTY) - teemaryhmä - Turvallisuusjohtaminen - teemaryhmä - Ennakointitieto ja työorganisaatioiden osaamistarpeet teemaryhmä - Yksilön osaamisen kehityskaari - teemaryhmä - Tiedonsiirto organisaatiotasoilla - teemaryhmä - Tietoaineiston tuotantoryhmä Jokainen ryhmän jäsen esittää teemaryhmänsä ensimmäisessä kokouksessa kotitehtävät : Näkemyksensä ja odotuksensa, oman panoksensa ja edustamansa työyhteisön kehittämisajatuksen tai - suunnitelman ja ehdotuksen sen toteuttamiseksi. Olavi Manninen

4 PERUSKYSYMYKSIÄ Millaisena työel elämän n tulevaisuus aukeaa? Mitä osaamista työorganisaatioissa tarvitaan lähivuosina? l Miten työorganisaatioiden strategiat käännetään n osaamistarpeiksi? Mikä on työel elämän n ja koulutuksen kohtaavuus? Miten lisätä vuoropuhelua ja yhteistyötä?

5 TYÖVÄLINEEN LINEENÄ ENNAKOINTI Ammatillinen koulutus 2010 Sivistyksen tulevaisuusbarometri 2017 Työvoima 2020 Sotatekninen arvio ja Ennuste Ennakoinnin sähks hköinen tietopalvelu ENSTI (OPH) Kansallinen ennakointiverkosto (Sitra 2006)

6 KATSEET ETEENPÄIN Nykyisen osaamisen arviointi ei riitä, vaan pitää osata katsoa eteenpäin Ennakoinnilla haetaan vastausta siihen, mihin osaamista pitää tai halutaan suunnata Nykyisen ja tarvittavan osaamisen erotus on osaamistarvetta Tulevaisuuden osaamistarpeiden ennakoiminen/arviointi auttaa työorganisaatioita tulevan menestyksen rakentamisessa

7 ENNUSTAMISEN EPÄVARMUUSTEKIJÄT Ennustettavat muutokset kompleksisia Ennustamisen kohdetta ei voida havainnoida ja siitä ei ole kokemusperäistä tietoa Menetelmät puutteellisia Useita tulevaisuuksia yhden tulevaisuuden sijaan Hyödyllisyyttä ajatellen työn tavoitteena on työorganisaatioiden lähitulevaisuuden osaamistarpeiden tunnistaminen; vältetään kilpailu ennakoinnilla muiden toimijoiden kanssa Olavi Manninen

8 OSAAMISTARVE EROAA KOULUTUSTARPEESTA Koulutustarpeita tyydytetään koulutuksen avulla Osaamistarpeita voidaan tyydyttää koulutuksen lisäksi monilla muilla keinoilla Usein osaamistarve johtaa työorganisaatiossa henkilöiden kouluttamiseen

9 KONTAKTIT KUNTOON Amsterdam Haarlem Innovaatiokeskuksen kymmenen vuoden välein tekemien kontaktitutkimusten tulokset kertovat: Valtaosa (yli 90 %) suurista yrityksistä pitää päivittäin yhteyttä tutkimus - ja koululaitoksiin Neljännes (25 %) pk - yrityksistä pitää yhteyttä ao. tutkimus- ja koululaitoksiin 10 % pk - yrityksistä keskustelee omista kehittämis- ja tutkimushankkeistaan muiden yritysten kanssa Joka toinen pienestä yrityksestä onnistuu viemään loppuun kehittämisja tutkimushankkeensa ilman ulkopuolisia asiantuntijoita Yhteydenpito on sitä yleisempää, mitä korkeampi pk - yrityksen johtajan oma koulutus on Tilanne pysynyt vuodesta toiseen jokseenkin samana

10 Osaamisen ja tiedonsiirron merkitys Lisäarvo yhteistyöst stä Laajentuva ja syventyvä osaaminen erilaisuus Uudet yhteistyökumppanit - ja suhteet me Tietoisuuden kasvu ja yhteinen kieli ymmärrys Keventynyt resurssitarve tasaus Kehittämiskohteen täsmentyminen t esimerkit Kynnyksen madaltuminen riskihanke Tavoitteiden toteutuminen lisäryhti Lisää ääntynyt osapuolten tuntemus tarpeet Yhteistyötä yhteistyöst stä kilpailuetu ja hyöty ty Olavi Manninen