1/2003. AMMATTIMAISEEN JOHTAMISEEN VALTIONHALLINNOSSA Johdon kehittämisen strategia TYÖRYHMÄ- MUISTIOITA

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "1/2003. AMMATTIMAISEEN JOHTAMISEEN VALTIONHALLINNOSSA Johdon kehittämisen strategia 2002-2012 TYÖRYHMÄ- MUISTIOITA"

Transkriptio

1 AMMATTIMAISEEN JOHTAMISEEN VALTIONHALLINNOSSA Johdon kehittämisen strategia /2003 VALTIOVARAINMINISTERIÖ HENKILÖSTÖOSASTO TYÖRYHMÄ- MUISTIOITA

2 VALTIOVARAINMINISTERIÖ PL VALTIONEUVOSTO Puhelin (09) Telefaksi (09) Internet Julkaisun tilaukset Puh. (09) Taitto Sirpa Leminen ISSN ISBN Edita Oyj HELSINKI 2003

3 Kuvailulehti Julkaisija Tekijät Julkaisun nimi Julkaisun osat/ muut tuotetut versiot Tiivistelmä Hankkeen tehtävänä oli laatia valtionhallinnon johdon kehittämisen strategia vuosille ja sitä koskeva toteutussuunnitelma. Strategia on jatkoa valtioneuvoston tekemälle periaatepäätökselle valtion henkilöstöpolitiikan linjasta. Ehdotetun strategian tavoitteet kiteytyvät seuraavaan visioon: Ammattitaitoisella johtamisella taataan valtion toimintayksiköiden tuottavuus, hyvinvointi ja jatkuva uudistuminen. Suunnitelmallisella johdon kehittämisellä varmistetaan tulevien johtajien kasvaminen ja sitoutuminen yhteiseen johtamiskulttuuriin. Asiasanat Julkaisusarjan nimi ja numero Julkaisuaika Valtiovarainministeriö Tammikuu 2003 Kansliapäällikkö Sirkka Hautojärvi, puheenjohtaja Neuvotteleva virkamies Ari Holopainen, sihteeri AMMATTIMAISEEN JOHTAMISEEN VALTIONHALLINNOSSA - JOHDON KEHITTÄMISEN STRATEGIA Julkaisu on saatavissa Internetistä osoitteesta Työryhmän laatima strategian kohteena on valtionhallinnon johdon kehittämisen kokonaisuuden ja sen eri osien uudistaminen. Kehittämistä ohjaa yhteinen arvopohja ja osaamismalli. Työryhmä esittää seuraavat strategiset ehdotukset: 1. Ylimmän johdon tehtävät ovat määräaikaisia ja määräaika yhdessä tehtävässä on enintään kahdeksan vuotta. Muutos toteutetaan heikentämättä palvelussuhdeturvaa. 2. Kaikille valtionhallinnon ylimpään johtoon kuuluville laaditaan henkilökohtaiset johtamissopimukset seuraavasti: - sopimukset tehdään neljän vuoden määräajaksi - sopimuksia tarkistetaan vuosittain tulosneuvottelujen yhteydessä ja arvioidaan kokonaisuudessaan puoli vuotta ennen sopimuskauden päättymistä 3. Valtionhallinnon johtoa kehitetään yhteisen mallin pohjalta. Malliin sisällytetään muun muassa osaamistavoitteet ja kehittämisen toteutusperiaatteet kohderyhmittäin. 4. Johdon tuloksellisuutta ja johtajuutta arvioidaan yhtenäisen kehikon pohjalta. 5. Yhteisten johtamisvoimavarojen kehittämistä, hyödyntämistä ja liikkuvuutta tehostetaan. Erikseen määriteltävät ylimmät virat muutetaan valtioneuvoston yhteisiksi. 6. Valtionhallinnon johdon kehittämistä tehostetaan yhteisillä kehittämispalveluilla. Suunnitelmallisen ja laajan johdon kehittämisen tekee ajankohtaiseksi ja välttämättömäksi ennen kaikkea johdon laajamittainen poistuma lähivuosina. Muita kriittisiä menestystekijöitä strategia-ajanjaksolla ovat tuottavuusvaatimus, tietoyhteiskuntahaaste, johtajuushaaste ja yleinen vaatimus hallinnon uudistumisesta ja muutosten esimerkillisestä toteuttamisesta. johdon kehittäminen, johdon rekrytointi ja liikkuvuus, johtamissopimukset, johtamisen arviointi, johtamiskulttuuri TYÖRYHMÄMUISTIOITA, 1/2003 Julkaisun tunnistetiedot Julkaisun myynti/jakaja ISSN Sivuja 62 ISBN Kieli Suomi Hinta 10 e + alv Valtiovarainministeriö, valtion työmarkkinalaitos, puh. (09) Julkaisun kustantaja Valtiovarainministeriö Painopaikka ja aika Edita Oyj, Helsinki 2003

4

5 Presentationsblad Utgivare Författare Publikationens titel Publikationens andra versioner Datum Finansministeriet Januari 2003 Kanslichef Sirkka Hautojärvi, ordf. Konsultativa tjänstemannan Ari Holopainen,sekr. MOT EN PROFFSIG LEDNING INOM STATSFÖRVALTNINGEN - STRATEGI FÖR ATT UTVECKLA LEDNINGEN Publikationen finns på Internet: Sammandrag Projektuppgiften var att skapa en utvecklingsstrategi för statsförvaltningens ledning för åren och en plan för att förverkliga denna strategi. Strategin utgör en fortsättning av statsrådets principbeslut av den om linjerna för statens personalpolitik. Målsättningen för den föreslagna strategin kan koncentrerat uttryckas genom följande vision: Statens operativa enheters produktivitet, välmåga och kontinuerliga förnyelse garanteras med hjälp av en yrkeskunnig ledning. Genom en planmässig utveckling av ledningen försäkrar man sig om att kommande ledare växer med sin uppgift och omfattar en gemensam ledningskultur. Den av arbetsgruppen utarbetade strategin går ut på att förnya statsförvaltningens ledning, både i sin helhet och i fråga om dess skilda delar. Utvecklingen styrs av en gemensam värde- och kunskapsgrund. Arbetsgruppen framlägger följande strategiförslag: 1. Den högsta ledningens arbetsuppgifter är tidsbegränsade och tidsperioden i en arbetsuppgift är högst åtta år. Reformen genomförs utan att försvaga anställningstryggheten. 2. Personliga ledningsavtal uppgörs för samtliga personer i statsförvaltningens högsta ledning såsom följer: - avtalen görs för en tidsperiod av fyra år - avtalen justeras årligen i samband med resultatförhandlingarna och de bedöms i sin helhet ett halvår före avtalsperiodens utgång. 3. Statsförvaltningens ledning utvecklas på basen av en gemensam modell som bl.a. omfattar målgruppsspecifika kunskapsmål och principer för att förverkliga utvecklingen. 4. Ledningsresultaten och ledarskapet bedöms på basen av en gemensam ram. 5. De gemensamma ledningsresursernas utveckling, utnyttjande och rörlighet effektiveras. Vissa särskilt bestämda tjänster på högsta nivå förvandlas till statsrådets gemensamma tjänster. 6. Utvecklingen av statsförvaltningens ledning effektiveras genom gemensamma utvecklingstjänster. En planmässig och omfattande utveckling av ledningen är aktuell och nödvändig framför allt av den orsaken att ledningen i stor omfattning kommer att avgå under de närmaste åren. Andra avgörande framgångsfaktorer under den period som strategin omfattar är kravet på produktivitet, de utmaningar som informationssamhället och ledarskapet uppställer samt ett allmänt krav på en förnyelse av förvaltningen och på att reformerna genomförs på ett exemplariskt sätt. Nyckelord Publikationsserie och nummer ledningens utveckling, rekrytering och förnyelse, ledningsavtal, bedömning av ledningen, ledningskultur ARBETSGRUPPSPROMEMORIOR, 1/2003 Publikationens kännetecknen Beställningar/ distribution ISSN Sidor 62 ISBN Språk Finska Pris 10 e + mom. Finansministeriet, statens arbetsmarknadsverk, tel. (09) Förläggare Tryckeri/ tryckningsort och -år Finansministeriet Edita Abp, Helsingfors 2003

6

7 Documentation Publisher Author (s) Title of publication Parts of publication/ other publications Publications and number series page Date Ministry of Finance January 2003 Chairwoman: Ms Sirkka Hautojärvi, Permanent Secretary Secretary: Mr Ari Holopainen, Ministerial Adviser TOWARDS PROFESSIONAL MANAGEMENT IN CENTRAL GOVERN- MENT - A STRATEGY FOR MANAGEMENT DEVELOPMENT The publication is also available: The task of the Working Group was to devise a strategy for developing management in central government for the years and an ancillary implementation plan. This strategy constitutes a follow-up of the Government resolution of 30th August 2001 on the principles of State personnel policy. The objectives of the proposed strategy can be concisely expressed by the following vision: Professional management guarantees the productivity, wellbeing and constant renewal of government operating units. Systematic development of management ensures the availability of future leaders and their commitment to a common management culture. The objective of the strategy drawn up by the Working Group is a reform of the management of central government both as a whole and of its different parts. A common value and know-how basis constitutes the guidelines for the development strategy. The Working Group presents the following strategic proposals: 1. Top management duties shall be for a fixed term. The time spent in one job shall not exceed eight years. This change shall not reduce job security. 2. Personal management contracts shall be concluded for all top managers in the central government in accordance with the following principles: - the contracts shall be concluded for a fixed term of four years; - the contracts shall be reviewed annually in connection with performance appraisals and they shall be evaluated in their entirety six months before the expiry of the term of office. 3. Management in central government shall be developed on the basis of a common model, which shall include competence objectives and implementation principles for each target group. 4. The efficiency and leadership of management shall be assessed on the basis of a common framework. 5. The development, use and mobility of common management resources shall be improved. Specific top management posts, to be separately defined, shall be transformed to transferable posts within central government. 6. Management in central government shall be enhanced by means of common development services. In the years to come a large proportion of management will retire. Mainly for that reason a systematic and extensive development programme for management is both topical and necessary. Demands for increased productivity, the challenges of the information society, the challenges for management and the general requirements for a reform of central government and for its exemplary implementation constitute further critical success factors during the period covered by the strategy. Keywords management development, management recruitment and mobility, management contracts, management assessment, management culture WORKING PAPERS, 1/2003 Identifications For sale at/ distributor ISSN No. of pages 62 ISBN Language Finnish Price 10 e + vat Ministry of Finance, State Employer s Office, phone (09) Financier of publication Printing place and year Ministry of Finance Edita Plc, Helsinki 2003

8

9 Valtiovarainministeriölle Valtiovarainministeriö asetti hankkeen laatimaan valtionhallinnon johdon kehittämisen strategian. Yleisinä tavoitteina olivat julkisen johtamisen ammatillistuminen, uuden johtajasukupolven kasvaminen tehtäviinsä sekä järjestelmällisyys ja ammattimainen ote johdon kehittämisessä valtionhallinnossa. Hanke perustui valtioneuvoston tekemään periaatepäätökseen valtion henkilöstöpolitiikan linjasta Hankkeen tehtävänä oli laatia valtionhallinnon yhteinen johdon kehittämisen strategia vuosille , mikä piti sisällään muun muassa nykytilanteen kartoituksen, muutosten ennakoinnin ja ehdotukset johdon kehittämisen kokonaisuuden ja eri osa-alueiden uudistamiseksi. Toisena tehtävänä oli tehdä ehdotus strategian toteutussuunnitelmaksi muun muassa toimenpiteiden, vastuiden ja resurssitarpeiden osalta. Tehtävä annettiin työryhmälle, johon kutsuttiin seuraavat henkilöt: puheenjohtajaksi kansliapäällikkö Sirkka Hautojärvi ympäristöministeriöstä ja jäseniksi pääjohtaja Jukka Hirvelä Merenkulkulaitoksesta, toimitusjohtaja Aulis Kohvakka Senaatti-kiinteistöistä, ylijohtaja Ritva Viljanen Väestörekisterikeskuksesta ja apulaisneuvottelupäällikkö Markku Nieminen Akava-JS:stä. Työryhmän tueksi osoitettiin tukiryhmä, johon kuuluivat valtiovarainministeriöstä projektipäällikkönä neuvotteleva virkamies Ari Holopainen, neuvotteleva virkamies Veli-Matti Lehtonen, neuvotteleva virkamies Asko Lindqvist, neuvotteleva virkamies Kirsi Äijälä ja ylitarkastaja Pirkko Janas sekä koulutuspäällikkö Aila Gorski maa- ja metsätalousministeriöstä, tutkimuspäällikkö Markku Kiviniemi Helsingin yliopistosta ja kehitysjohtaja Seppo Mansukoski Hallinnon kehittämiskeskuksesta, sittemmin HAUS kehittämiskeskus Oy:stä. Työryhmä kokoontui yhteensä seitsemän kertaa ja tukiryhmä 19 kertaa. Strategian valmistelu eteni hankesuunnitelman mukaisesti. Keskeistä valmistelussa oli läheinen vuorovaikutus eri intressiryhmien kanssa ja kehittämisajatusten esittely ja testaus eri foorumeilla. Työryhmän johtopäätöksiä ja ehdotuksia käsiteltiin säännöllisesti ohjausryhmänä toimineessa työnantaja- ja henkilöstöpolitiikan neuvottelukunnassa. Strategiatyötä esiteltiin myös muun muassa valtionhallinnon johdon päivässä

10 , kansliapäällikkökokouksessa , valtion henkilöstöjohdon foorumissa ja sekä ministeriöiden hallintojohtajille järjestetyssä tilaisuudessa Lisäksi työryhmän ja tukiryhmän toimesta kuultiin lukuisia asiantuntijoita sekä hallinnon sisältä että ulkopuolelta, myös suomalaisista yrityksistä. Kansainväliseen selvitykseen sisältyi vertailu johdon kehittämisestä Alankomaissa, Iso- Britanniassa, Tanskassa ja Ruotsissa. Valmistelun yhteydessä tehdyt selvitykset julkaistaan erillisenä selvitysosana. Se sisältää muun muassa selvitykset valtionhallinnon johtajien poistumasta sekä rekrytoinnista ja sen kehittämistarpeista. Saatuaan työnsä päätökseen työryhmä jättää ehdotuksensa johdon kehittämisen strategiaksi valtiovarainministeriölle. Helsingissä joulukuun 13 päivänä 2002 Sirkka Hautojärvi Jukka Hirvelä Aulis Kohvakka Ritva Viljanen Markku Nieminen Ari Holopainen

11 SISÄLLYS TIIVISTELMÄ EXECUTIVE SUMMARY LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE JOHTAMISELLE Johtamisen perususkomukset ja arvopohja Johtamisympäristön muutos Visio johtamisesta ja johdon kehittämisestä vuonna Johtamistyön sisällön muutos ja kriittiset menestystekijät STRATEGISET KEHITTÄMISKOHTEET - Työryhmän johtopäätökset ja strategiset ehdotukset Määräaikaiset johtamistehtävät lisäävät liikkuvuutta Henkilökohtaiset johtamissopimukset tehostavat johtamisen vastuuta Suunnitelmallisella kehittämisellä ja ura-ajattelulla päästään osaamistavoitteisiin Johtajien tuloksellisuutta ja johtajuutta arvioidaan Yhteiset johtamisvoimavarat vahvistavat yhteistä johtamiskulttuuria Valtionhallinnon johdon kehittämistä tehostetaan yhteisillä kehittämispalveluilla STRATEGIAN TOTEUTUSSUUNNITELMA Toimenpiteet ja toteutus Resurssitarpeet ja taloudelliset vaikutukset Strategian seuranta LIITE Valtionhallinnon ylin johto vuonna

12 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE... TIIVISTELMÄ Ammattitaitoisella johtamisella taataan valtion toimintayksiköiden tuottavuus, hyvinvointi ja jatkuva uudistuminen. Suunnitelmallisella johdon kehittämisellä varmistetaan tulevien johtajien kasvaminen ja sitoutuminen yhteiseen johtamiskulttuuriin. Valtionhallinnon johdon kehittämisen strategian yleisenä tavoitteena on saada jokainen johtaja ja esimies valtionhallinnossa toimimaan edellisen vision suuntaan. Visio tarkentuu seuraaviin johdon kehittämisen tavoitteisiin: 1. Johdon ja johtamisen kehittäminen on ammattimaista ja järjestelmällistä koko valtionhallinnossa. 2. Johtamisvoimavaroja hyödynnetään tehokkaasti ja monipuolisesti. 3. Johtajat ovat johtamisen ammattilaisia. Johtamisen käytännöissä yhdistyvät johtamisen eri prosessit ja osa-alueet (erityisesti strateginen johtaminen, tulosjohtaminen ja henkilöstöjohtaminen). 4. Johtajien työkyky kestää läpi koko uran. 5. Valtionhallintoon on syntynyt yhteinen johtamisosaaminen ja johtamiskulttuuri. 6. Valtionhallinnon johtamistehtävät ovat houkuttelevia ja valtio on kilpailukykyinen työnantajana. Suunnitelmallisen ja laajan johdon kehittämisen tekee ajankohtaiseksi ja välttämättömäksi ennen kaikkea johdon suuri poistuma lähivuosina. Arviolta 85 % nykyisestä ylimmästä johdosta poistuu valtion palveluksesta vuoteen 2012 mennessä. Poistuma tarjoaa myös mahdollisuuden johtamisvoimavarojen liikkuvuuteen ja tehokkaampaan sekä monipuolisempaan hyödyntämiseen valtionhallinnossa. Samaan aikaan korostuvat vaatimukset valtionhallinnon kilpailukyvyn ja tuottavuuden parantamisesta. Vaatimuksia ovat muun muassa valtion keskushallinnon uudistus ja valtion henkilöstöpolitiikan laajamittainen kehittäminen. Valtion keskushallinnon uudistus edellyttää tehokkaampaa johtamista. Ratkaisevassa vaiheessa oleva uusien kannustavien palkkausjärjestelmien ottaminen käyttöön onnistuu vain, jos johtajilla ja esimiehillä on riittävästi osaamista ja tahtoa muuttaa omaa johtamiskäyttäytymistään. 15

13 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE... Valtionhallinnossa on kysyntää johtajuudelle, joka vapauttaa organisaatioiden inhimilliset voimavarat organisaation perustehtävän toteuttamiseen. Valtionhallinnon toimintakulttuuri voi muuttua haluttuun suuntaan vain jos johtamisilmapiiri muuttuu selkeästi innovatiivisuutta, luottamukseen perustuvaa vuorovaikutusta ja yhteistyötä sekä ihmissuhdetaitoja korostavaksi. Johdon kehittämisen strategia on jatkoa valtioneuvoston tekemälle periaatepäätökselle valtion henkilöstöpolitiikan linjasta. Siihen sisältyy analyysi lähtökohdista ja toimintaympäristön muutoksista, visio, ehdotukset ja suunnitelma strategian toteutuksesta. Valtiovarainministeriön asettaman työryhmän laatimassa strategiassa johdon kehittäminen muodostaa kokonaisuuden, jota ohjaa yhteinen arvopohja ja osaamismalli eli hyvän johtamisen kriteerit (ks. liitteenä kuvio 6.). Työryhmä esittää seuraavat strategiset ehdotukset: 1. Ylimmän johdon tehtävät ovat määräaikaisia ja määräaika yhdessä tehtävässä on enintään kahdeksan vuotta. Palvelussuhdeturvaa ei heikennetä, vaan palvelussuhteet ovat toistaiseksi voimassa olevia. 2. Kaikille valtionhallinnon ylimpään johtoon kuuluville laaditaan henkilökohtaiset johtamissopimukset seuraavien periaatteiden mukaisesti: - sopimukset tehdään neljän vuoden määräajaksi - sopimuksia tarkistetaan vuosittain tulosneuvottelujen yhteydessä ja arvioidaan kokonaisuudessaan puoli vuotta ennen sopimuskauden päättymistä 3. Valtionhallinnon johtoa kehitetään yhteisen mallin pohjalta. Malliin sisällytetään muun muassa osaamistavoitteet ja kehittämisen toteutusperiaatteet kohderyhmittäin. 4. Johdon tuloksellisuutta ja johtajuutta arvioidaan yhtenäisen kehikon pohjalta. 5. Yhteisten johtamisvoimavarojen kehittämistä, hyödyntämistä ja liikkuvuutta tehostetaan. Erikseen määriteltävät ylimmät virat muutetaan valtioneuvoston yhteisiksi. 6. Valtionhallinnon johdon kehittämistä tehostetaan yhteisillä kehittämispalveluilla. Vastuu yhteisestä valtionhallinnon johdon kehittämisestä on valtioneuvostolla. Ministeriöiden ja toimintayksiköiden vastuuta tuetaan yhteisellä strategialla ja yhteisesti tuotetuilla kehittämispalveluilla. Valtion yhteisessä johdon kehittämisessä otetaan huomioon julkisen johtamisen erityispiirteet ja tunnustetaan toimintayksiköiden erilaisuus ja toisaalta tarve luoda valtion yhteistä johtamiskulttuuria ja sitä tukevia toimintoja. Osallisija ovat valtionhallinnon kaikki johtajat ja esimiehet. Strategiassa määritelty valtionhallinnon yhteinen johdon kehittäminen kohdistuu ensisijaisesti ylimpään johtoon ja keskijohtoon. 16

14 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE... Vastuu uudesta johtamiskulttuurista on viime kädessä jokaisella johtajalla ja esimiehellä itsellään. Strategian tarkoituksena on rohkaista johtajia itsensä kehittämiseen ja tarjota johtajille selkeät kehittymistavoitteet ja mahdollisuudet. Valtio työnantajana tarjoaa tähän mahdollisuuden johtajien uran eri vaiheissa, myös johtajien erilaisissa elämäntilanteissa. Valtion tavoitteena on houkutella ammattitaitoisia esimiehiä ja johtajia haasteellisille johtamisurille, joilla menestyminen edellyttää sitoutumista, tahtoa johtaa ja kehittyä. Valtio tarjoaa mielenkiintoiset ja vaihtelevat tehtävät ja kokonaisuudessaan kilpailukykyiset palvelussuhteet. Valtio on sitoutunut palveluksessaan olevien johtajien suunnitelmalliseen kehittämiseen ja työkyvyn ylläpitoon aina uran päätösvaiheeseen saakka. 17

15 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE... 18

16 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE... TOWARDS PROFESSIONAL MANAGEMENT IN FINNISH CENTRAL GOVERNMENT DEVELOPMENT STRATEGY FOR Working group memorandum Ministry of Finance Finland EXECUTIVE SUMMARY Vision Professional management guarantees the productivity, well-being and constant renewal of government operating units. Systematic development of management ensures the availability of future leaders and their commitment to a common management culture. A general goal of the strategy for development of management in central government is to instil the above vision in every manager and supervisor and ensure its realization. The vision can be broken down into the following goals of management development: 1. Professional and systematic development of managers and management throughout central government. 2. Effective, versatile use of management resources. 3. Managers are management professionals. Management processes and sub-processes (especially strategic management, management by results and personnel management) are integrated into concrete management practices. 4. Managers who retain their working capacity throughout their careers. 5. Development of common management competences and culture for central government. 6. Management duties in central government that are attractive and make the government a competitive employer. 19

17 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE... As a large proportion of government managers will be retiring quite soon, there is a critical need for an extensive programme of systematic management. An estimated 85% of present senior managers will be retiring from government service by This will provide an opportunity to mobilize remaining management resources and employ them in central government with greater efficiency and versatility. Demands for greater competitiveness and productivity in central government are also increasing. Examples include overall reform of central government and a comprehensive reform of personnel policy. Reform of the central government system will call particularly for new, more efficient management. The introduction of new incentive schemes, which has now reached a critical stage, will succeed only if managers and supervisors have the ability and the will needed to transform their own management behaviour. In central government, there is a demand for managers capable of fully mobilizing the human resources of organizations in order to implement their basic functions. The operating culture of central government will develop in the desired direction only if the management atmosphere becomes conducive to innovation, interaction based on trust, and collaboration, and if it emphasizes human relations skills. This strategy is an outgrowth of the Government Resolution of August 30, 2001 on State personnel policy. The development strategy incorporates an analysis of the basic premises and of changes in the operating environment, a vision, proposals for action in critical areas, and a plan for implementation. The strategy devised by the working group set by the Ministry of Finance forms an entity guided by common values and a competence model, in other words the criteria required for good management. The working group has made the following strategic proposals: 1. Top management duties should be for a fixed term; the time spent in one job should not exceed eight years. This change would not reduce job security. 2. Personal management contracts should be drawn up for all top managers in central government, in accordance with the following principles: - Contracts should be made for a fixed term of four years. - Contracts should be reviewed in connection with performance appraisals and evaluated in their entirety six months before they expire. 3. Management should be developed on the basis of a common model. This will include competence goals and implementation principles for each target group. 4. The efficiency and leadership of managers should be assessed on the basis of a common framework. 5. The development, use and mobility of common managers resources should be improved. 20

18 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE Management in central government should be enhanced with joint development services. Responsibility for better management in central government rests with the Government; the responsibilities of the individual ministries and operating units must be supported with a common strategy and jointly produced development services. In joint development of management in central government, the special needs of public management must be taken into account and the difference between the operating units recognized. Attention also needs to be focused on developing a shared State management culture and the requisite supporting functions. All managers and supervisors in central government should be subject to this development process. As defined in the strategy, joint development of management in central government will focus primarily on senior and middle management. In the final analysis, responsibility for the new management culture will rest with each and every manager and supervisor. The purpose of the strategy is to encourage managers to embark on personal development and to offer them clear goals and the opportunities to achieve them. As an employer, the State will offer opportunities for this in the various stages of a manager s career and also in various life situations. It is the goal of government to attract skilled supervisors and managers into challenging careers where success requires commitment and the will to lead and develop. Government aims to offer interesting and varied jobs and competitive employment relationships. It is committed to the systematic development of the managers in its employment and to maintaining their working capacity throughout their careers. 21

19 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE... 22

20 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE... 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE JOHTAMISELLE 1.1 Johtamisen perususkomukset ja arvopohja Johtaminen on vastuun ottamista organisaation koko toiminnasta. Valtionhallinnossa keskeisenä sisältönä on vastuu toimintayksikön tuottavuudesta, muutoksesta, henkilöstön ja koko organisaation hyvinvoinnista ja yhteiskunnallisesta vaikuttavuudesta. Johtaminen on ammatti, jota voi kehittää ja jossa voi kehittyä. Johtamistehtävässä onnistuminen edellyttää monipuolista osaamista, soveltuvia henkilökohtaisia ominaisuuksia ja sitoutumista organisaation ja koko valtioyhteisön yhteisiin tavoitteisiin. Tärkeimpänä yksittäisenä vaatimuksena johtamisuralle valittavilta on tahto kantaa vastuuta. Valtion toimintayksiköiden tehtävänä on rakentaa arvonsa valtion henkilöstöpolitiikan linjassa määritellylle yhteiselle arvopohjalle. Valtionhallinnon johtamisessa on keskeistä sovittaa yhteen toisaalta toiminnan tuloksellisuus ja tehokkuusvaatimus ja toisaalta hyvän hallinnon periaatteet, jotka liittyvät koko oikeusvaltion perusteisiin. Johtajilta edellytetään sitoutumista tähän yhteiseen arvopohjaan ja arvojen saattamista käytäntöön. Arvojen vastaista toimintaa ei tule sallia. Valtionhallinnon yhteisen arvopohjan muodostavat seuraavat arvot: toiminnan tuloksellisuus ja laatu, asiantuntemus, palveluperiaate, avoimuus, luottamus, tasa-arvo, puolueettomuus, riippumattomuus ja vastuullisuus. 23

21 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE Johtamisympäristön muutos Valtionhallinto muodostaa laajan, moninaisen ja jatkuvasti kehittyvän johtamisympäristön. Siihen kuuluu 13 ministeriötä ja 118 toimintayksikköä (ns. tilivirastoa), joilla usealla on toimintaa sekä keskus-, alue- että paikallistasolla. Vuonna 2001 henkilöstöä oli yhteensä , joista karkean arvioin mukaan yli 10 % toimi erilaisissa johto- ja esimiestehtävissä. Valtionhallinnon ylimpään johtoon kuuluu runsaat 200 henkilöä eli ministeriöiden valtiosihteerit ja kansliapäälliköt, alivaltiosihteerit, ministeriöiden osastopäälliköt ja vastaavat, toimintayksiköiden johtajat (pääjohtajat tai ylijohtajat) ja suurimpien aluehallintoyksiköiden ylimmät johtajat. Valtion toimintayksiköiden tehtäväalueet ja toiminnan luonne, rakenteet, ohjausperiaatteet, voimavarat ja usein myös johtamiskulttuuri ja kehitysaste vaihtelevat huomattavastikin. Ydinvaltiossa tai perustehtävien hoidossa painottuvat tyypillisesti yhteiskunnan suuri intressi, toiminnan säädösperusteisuus, budjettirahoitus, päätöksenteon muodollisuus, jatkuvuus, vähäiset toiminnan vapausasteet ja julkisuusperiaate. Liiketoiminnalle puolestaan on ominaista asiakaslähtöisyys, kilpailukykyisyys, muutosjohtaminen, suuret toiminnan vapausasteet ja yksittäisten johtajien konkreettisempi vastuu. Palvelutehtävissä on piirteitä sekä perustehtävistä että liiketoimintatehtävistä. Käytännössä johtamistehtäviin sisältyy eri painotuksin näitä eri vaatimuksia. Esimerkiksi asiakaslähtöisyys on hyvinkin selkeästi toimintaa ohjaava periaate osassa niitä organisaatioita, jotka kuuluvat perinteiseen ydinvaltioon. Johdon kehittämisen kannalta erityisen haasteen muodostavat myös valtionhallinnon lukuisat asiantuntijaorganisaatiot. Niitä ovat lähinnä yliopistot ja tutkimuslaitokset, mutta myös erilaiset asiantuntijayksiköt ja toiminnot hallinnon sisällä. Poliittisten johtajien ja virkamiesjohtajien yhteistoiminta kehittyy sopimuksiin perustuvan luottamuksen pohjalta Johtaminen poliittis-hallinnollisessa ympäristössä on yksi julkisen johtamisen erityispiirre. Hallinnon toimintaperiaatteiden radikaali uudistuminen, erityisesti asiakaslähtöisyyden yleistyminen on muuttanut julkisten johtajien roolia olennaisesti. Varsinkin ylimmän virkamiesjohdon tehtäviin ovat vaikuttaneet yhteiskunnallisten asioiden ja hallinnan monimutkaisuuden ja vaativuuden lisääntyminen. Ylimmän virkamiesjohdon on kyettävä ymmärtämään ja hallitsemaan yhteiskunnallisten asioiden ja kenttien, muun muassa politiikan ja julkisuuden toimintaperiaatteet. 24

22 1 LÄHTÖKOHDAT AMMATTIMAISELLE... Valtionhallinnon poliittisen ohjauksen kannalta on tärkeää, että keskeiset poliittiset linjaukset muuttuvat hallintoa sitoviksi ohjelmiksi, sekä valtioneuvostotasoisiksi poikkihallinnollisiksi hankkeiksi tai ministeriöiden strategisiksi hankkeiksi. Ylimmän virkamiesjohdon sitoutuminen sekä oman organisaationsa mission toteutukseen että valtionhallinnon yhteisiin tavoitteisiin varmistaa hallinnon yhteiskunnallisen vaikuttavuuden. Ratkaisevan tärkeää on ministereiden ja ministeriöiden valtiosihteerien tai kansliapäälliköiden keskinäisen yhteistyön toimivuus. Tätä yhteistyötä ja yleensä hallinnon poliittista ohjausta on mahdollista tehostaa erilaisten sopimuskäytäntöjen pohjalta. Poikkihallinnollisten, laajojen tehtäväkokonaisuuksien organisoiminen toimiviksi ohjelmiksi edellyttää niihin osallistuvien ministeriöiden yhteistä valmistelua sekä poliittisella että virkamiestasolla. Tavoitteista, resursseista ja niiden seurannasta sopiminen on välttämätöntä sekä ohjelmajohtajien kohdalla että niiden ylimpien virkamiesten kohdalla, joiden toimintaa ohjelmat koskevat. Ylimmän virkamiesjohdon ammatillisuuden kehittämistä korostaa myös hallituksen esitys hallituksen poliittisten resurssien lisäämisestä. Poliittisten valtiosihteerien nimittäminen ministeriöihin nostaa esille kysymyksen työnjaon ja vastuiden selkeyttämisestä näiden uusien poliittisten johtajien ja ylimpien virkamiesjohtajien välillä. Kun ministereiden ja poliittisten valtiosihteerien suhteen perustana on ennen kaikkea poliittinen luottamus, niin ministereiden ja kansliapäälliköiden välisen yhteistyön ja luottamuksen perustaa on mahdollista kehittää ammattimaisen johtamisen pohjalta. Virkamiesjohdon ammatillisia lähtökohtia on mahdollista korostaa muun muassa erilaisilla johtamistehtävän toteuttamista ohjaavilla sopimuskäytännöillä ja toistaiseksi voimassa olevilla palvelussuhteilla. Johdon kehittäminen on hyvää hallintopolitiikkaa Johdon ja johtamisen kehittäminen on integroitava osaksi organisaation toimintojen pitkän aikavälin kehittämistä. Keskeisiä johtamisen sisältöön vaikuttavia hallinto- ja henkilöstöpoliittisia uudistuksia ja kehittämisen linjauksia ovat: 1. Valtion keskushallinnon uudistaminen: - valtioneuvoston työskentelyn tehostaminen - ministeriöiden työskentelyn tehostaminen (mm. tulosohjauksen kehittäminen) 2. Aluehallinnon uudistukset 3. Valtion henkilöstöpolitiikan linja (vnp ) ja sen mukaiset kehittämishankkeet: - valtionhallinnon johdon kehittäminen - palkkausjärjestelmäuudistus 25

VALTIO HYVÄ TYÖNANTAJA 2025 Suomalainen virkamiesjohtaja eurooppalaisessa vertailussa

VALTIO HYVÄ TYÖNANTAJA 2025 Suomalainen virkamiesjohtaja eurooppalaisessa vertailussa VALTIO HYVÄ TYÖNANTAJA 2025 Suomalainen virkamiesjohtaja eurooppalaisessa vertailussa Valtionhallinnon johdon päivä 6.2.2017 Valtion työmarkkinajohtaja Juha Sarkio Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto

Lisätiedot

VALTIOLLA ON KYSYNTÄÄ OSAAVILLE, KEHITTYVILLE JA KANNUSTAVILLE - henkilöstön kehittämisen periaatteet valtionhallinnossa

VALTIOLLA ON KYSYNTÄÄ OSAAVILLE, KEHITTYVILLE JA KANNUSTAVILLE - henkilöstön kehittämisen periaatteet valtionhallinnossa VALTIOLLA ON KYSYNTÄÄ OSAAVILLE, KEHITTYVILLE JA KANNUSTAVILLE - henkilöstön kehittämisen periaatteet valtionhallinnossa SAATTEEKSI 2 Valtioneuvoston teki 23.3.2006 periaatepäätöksen henkilöstön aseman

Lisätiedot

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»

Lisätiedot

JOHTAMISEN KÄRKIHANKKEET

JOHTAMISEN KÄRKIHANKKEET JOHTAMISEN KÄRKIHANKKEET Valtionhallinnon johdonfoorumin aamukahvit 13.5.2016 Juha Sarkio, Katju Holkeri, Ari Holopainen Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto PARANNETAAN JOHTAMISTA JA TOIMEENPANOA TAVOITE:

Lisätiedot

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, 10.12.2013 Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri 1 Johtamisverkosto selvittää, kokoaa, kehittää ja jakaa johtamisen ja esimiestyön hyviä käytäntöjä

Lisätiedot

LARK alkutilannekartoitus

LARK alkutilannekartoitus 1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti

Lisätiedot

Johtamisen strategisuus hyvinvointipalvelujen kehittämisessä. Johanna Lammintakanen ma. Professori Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos

Johtamisen strategisuus hyvinvointipalvelujen kehittämisessä. Johanna Lammintakanen ma. Professori Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos Johtamisen strategisuus hyvinvointipalvelujen kehittämisessä Johanna Lammintakanen ma. Professori Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos Johtamisen strategisuus Strategia, visio, missio Mintzberg (1998)

Lisätiedot

VILJELYSUUNNITELMA 2025 VALTION TYÖNANTAJAPOLITIIKAN LINJAUKSET

VILJELYSUUNNITELMA 2025 VALTION TYÖNANTAJAPOLITIIKAN LINJAUKSET VILJELYSUUNNITELMA 2025 VALTION TYÖNANTAJAPOLITIIKAN LINJAUKSET HJF Juha Sarkio 17.11.2016 Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto VALTIO HYVÄ TYÖNANTAJA 2025 - MIKSI? Miksi? Mitä? Miten? MITÄ? MITEN?

Lisätiedot

Kansliapäällikön puheenvuoro

Kansliapäällikön puheenvuoro Edessä oli pitkä urakka, mutta päätös oli tehty, ja sehän on aina hyvä juttu. Kansliapäällikön puheenvuoro Haastava tulevaisuus mistä yhteinen suunta? Valtiovarainministeriön ja Tampereen johtamiskorkeakoulun

Lisätiedot

Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2006

Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2006 YMPÄRISTÖMINISTERIÖN RAPORTTEJA 5 2006 Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2006 Helsinki 2006 YMPÄRISTÖMINISTERIÖ YMPÄRISTÖMINISTERIÖN RAPORTTEJA

Lisätiedot

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo

TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers. Heikki Laaksamo TIEKE Verkottaja Service Tools for electronic data interchange utilizers Heikki Laaksamo TIEKE Finnish Information Society Development Centre (TIEKE Tietoyhteiskunnan kehittämiskeskus ry) TIEKE is a neutral,

Lisätiedot

VALTIONEUVOSTON PERIAATEPÄÄTÖS VALTIONHALLINNON JOHTAJAPOLI- TIIKASTA

VALTIONEUVOSTON PERIAATEPÄÄTÖS VALTIONHALLINNON JOHTAJAPOLI- TIIKASTA VALTIONEUVOSTON PERIAATEPÄÄTÖS VALTIONHALLINNON JOHTAJAPOLI- TIIKASTA Hyvin johdettu julkishallinto on kansallinen menestystekijä. Valtionhallinnon johto on sekä hallituksen että kansalaisten palveluksessa

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus

Lisätiedot

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu Oheinen lomake on Hyvän johtamisen kriteereihin perustuva Arvioinnin tueksi työkalu. Voit arvioida sen avulla johtamista omassa organisaatiossasi/työpaikassasi.

Lisätiedot

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support

Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi. Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support Aalto-yliopiston laatujärjestelmä ja auditointi Aalto-yliopisto Inkeri Ruuska, Head of Planning & Management Support 16.11.2016 The quality policy principles governing the activities of Aalto University

Lisätiedot

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä

Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Lauri Ihalainen Valtio Expo 7.5.2013 Kehittämisstrategian lähtökohdat TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS

Lisätiedot

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla

RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla TURUN YLIOPISTO Hoitotieteen laitos RANTALA SARI: Sairaanhoitajan eettisten ohjeiden tunnettavuus ja niiden käyttö hoitotyön tukena sisätautien vuodeosastolla Pro gradu -tutkielma, 34 sivua, 10 liitesivua

Lisätiedot

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA

MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Elina Arola MUSEOT KULTTUURIPALVELUINA Tutkimuskohteena Mikkelin museot Opinnäytetyö Kulttuuripalvelujen koulutusohjelma Marraskuu 2005 KUVAILULEHTI Opinnäytetyön päivämäärä 25.11.2005 Tekijä(t) Elina

Lisätiedot

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita

NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO- ja ENO-osaamisohjelmien loppuunsaattaminen ajatuksia ja visioita NAO-ENO työseminaari VI Tampere 3.-4.6.2015 Projektisuunnittelija Erno Hyvönen erno.hyvonen@minedu.fi Aikuiskoulutuksen paradigman

Lisätiedot

Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3)

Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) Hämeen Ammattikorkeakoulu Teknologiaosaamisen johtamisen koulutus (YATJAI15A3) code name 1 2 sum YATJA15APROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 85 YATJA15AYTJ01-1000 Toimintaympäristön muutos 10 YTJ0101 Societal Change

Lisätiedot

ETENEN eettiset suositukset sosiaali- ja terveysalalle Eettinen toimikunta Kristiina Alppivuori

ETENEN eettiset suositukset sosiaali- ja terveysalalle Eettinen toimikunta Kristiina Alppivuori ETENEN eettiset suositukset sosiaali- ja terveysalalle Eettinen toimikunta 15.11.2013 Kristiina Alppivuori Johdanto Valtakunnallinen sosiaali- ja terveysalan eettinen neuvottelukunta ETENE on julkaisussaan

Lisätiedot

Tietoturvallisuus yhteiskunnan, yritysten ja yksityishenkilöiden kannalta

Tietoturvallisuus yhteiskunnan, yritysten ja yksityishenkilöiden kannalta Tietoturvallisuus yhteiskunnan, yritysten ja yksityishenkilöiden kannalta Sähköurakoitsijapäivät 21.11.2013 Kari Wirman 7.11.2013 Kari Wirman 21.11.2013 Kari Wirman, ICT-pooli Tieto Tieto on nyky-yhteiskunnan

Lisätiedot

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI Käsittely: YH 10.11.2016 108 YV 25.11.2016 18 Versio 1.1 Sivu 2 / 8 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Strategiset lähtökohdat... 4 3 Strategiset tavoitteet... 5 4 Kriittiset

Lisätiedot

WORKING COMMUNITY SKILLS

WORKING COMMUNITY SKILLS WORKING COMMUNITY SKILLS 8.10.2011 Päivi Huotari Paivi.huotari@hamk.fi DIFFERENT ROLES OF SUPERVISORS AND SUBORDINATES MANAGEMENT AND LEADERSHIP SKILLS ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOUR SELF MANAGEMENT

Lisätiedot

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? 11.2.2015 Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat Esityksen sisältö: 1. EU:n energiapolitiikka on se, joka ei toimi 2. Mihin perustuu väite, etteivät

Lisätiedot

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1

TietoEnator Pilot. Ari Hirvonen. TietoEnator Oyj. Senior Consultant, Ph. D. (Economics) presentation TietoEnator 2003 Page 1 TietoEnator Pilot Ari Hirvonen Senior Consultant, Ph. D. (Economics) TietoEnator Oyj presentation TietoEnator 2003 Page 1 Sallikaa minun kysyä, mitä tietä minun tulee kulkea? kysyi Liisa. Se riippuu suureksi

Lisätiedot

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi

Network to Get Work. Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students. www.laurea.fi Network to Get Work Tehtäviä opiskelijoille Assignments for students www.laurea.fi Ohje henkilöstölle Instructions for Staff Seuraavassa on esitetty joukko tehtäviä, joista voit valita opiskelijaryhmällesi

Lisätiedot

Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä

Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä Innovaatiojohtamisella kestävää tuottavuutta hankkeen seminaari 14.12.2011 valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori Pääministeri Jyrki Kataisen

Lisätiedot

Kuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen

Kuntien ICT-muutostukiohjelma. Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen Kuntien ICT-muutostukiohjelma Kunta- ja palvelurakennemuutostuen ICT-tukiohjelman uudelleen asettaminen Ossi Korhonen 11.12.2014 ICT-muutostukiprojekteissa nyt mukana yhteensä 135 kuntaa ICT-muutostuki

Lisätiedot

Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2008

Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2008 Ympäristöministeriön raportteja 12 2008 Ympäristöministeriön ja ympäristölupavirastojen tulossopimukset tulostavoitteista vuodelle 2008 YMPÄRISTÖMINISTERIÖ YMPÄRISTÖMINISTERIÖN RAPORTTEJA 12 2008 Ympäristöministeriön

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee Laatuverkoston tapaaminen 31.10.2013 Opetusneuvos Tarja Riihimäki Laatutyöryhmä työskentelee Ehdotus koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien

Lisätiedot

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.5. 1 JOHDANTO Henkilöstöohjelmalla tuetaan Kokkolan kaupunkistrategian toteuttamista. Henkilöstöohjelmalla tuodaan näkyväksi kaupunkistrategian

Lisätiedot

Miehittämätön meriliikenne

Miehittämätön meriliikenne Rolls-Royce & Unmanned Shipping Ecosystem Miehittämätön meriliikenne Digimurros 2020+ 17.11. 2016 September 2016 2016 Rolls-Royce plc The 2016 information Rolls-Royce in this plc document is the property

Lisätiedot

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos Kieku käyttäjäfoorumi 6.5.2015 Maileena Tervaportti ja Mari Näätsaari Taustaa

Lisätiedot

Suomen arktinen strategia

Suomen arktinen strategia Suomen arktinen strategia Valtioneuvoston kanslian julkaisusarja 7/2010 Suomen arktinen strategia Valtioneuvoston kanslian julkaisusarja 7/2010 Julkaisija VALTIONEUVOSTON KANSLIA Julkaisun laji Julkaisu

Lisätiedot

Helsingin kaupunginhallitus Pöytäkirja 1 (5)

Helsingin kaupunginhallitus Pöytäkirja 1 (5) Helsingin kaupunginhallitus Pöytäkirja 1 (5) 143 Lausunto ehdotuksesta valtionhallinnon viestintäsuositukseksi HEL 2016-010244 T 00 01 06 Päätös Päätöksen perustelut toteaa valtioneuvoston kanslialle lausuntonaan

Lisätiedot

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille?

Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? Green Growth Sessio - Millaisilla kansainvälistymismalleilla kasvumarkkinoille? 10.10.01 Tuomo Suortti Ohjelman päällikkö Riina Antikainen Ohjelman koordinaattori 10/11/01 Tilaisuuden teema Kansainvälistymiseen

Lisätiedot

KA2 Yhteistyöhankkeet Strategiset kumppanuushankkeet. Hakukierros 2017

KA2 Yhteistyöhankkeet Strategiset kumppanuushankkeet. Hakukierros 2017 KA2 Yhteistyöhankkeet Strategiset kumppanuushankkeet Hakukierros 2017 Erasmus + -ohjelman päätoiminnot (Key Actions) KA1 Liikkuvuus (Learning Mobility of Individuals) KA2 Yhteistyöhankkeet (Cooperation

Lisätiedot

Olet vastuussa osaamisestasi

Olet vastuussa osaamisestasi Olet vastuussa osaamisestasi Ohjelmistoammattilaisuuden uudet haasteet Timo Vehmaro 02-12-2015 1 Nokia 2015 Mitä osaamista tulevaisuudessa tarvitaan? Vahva perusosaaminen on kaiken perusta Implementaatio

Lisätiedot

Johtamisen kehitysloikka

Johtamisen kehitysloikka Johtamisen kehitysloikka Mikä? VIA Leadership in Action -kehitysohjelma keskittyy oman vastuualueen kehittämiseen operatiivisesta ja strategisesta näkökulmasta. Ihmisten johtamisen haasteisiin vastaaminen

Lisätiedot

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO. Henkilöstöjohtaminen. Academic Life ohjausryhmän kokous Jyväskylän yliopisto Anna-Maija Lämsä

JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO. Henkilöstöjohtaminen. Academic Life ohjausryhmän kokous Jyväskylän yliopisto Anna-Maija Lämsä Henkilöstöjohtaminen Academic Life ohjausryhmän kokous Jyväskylän yliopisto 2.5.2016 Anna-Maija Lämsä Sisältö Mitä henkilöstöjohtamisella tarkoitetaan? Millainen on henkilöstöjohtamisen ja tuloksellisuuden

Lisätiedot

Julkaisun laji Opinnäytetyö. Sivumäärä 43

Julkaisun laji Opinnäytetyö. Sivumäärä 43 OPINNÄYTETYÖN KUVAILULEHTI Tekijä(t) SUKUNIMI, Etunimi ISOVIITA, Ilari LEHTONEN, Joni PELTOKANGAS, Johanna Työn nimi Julkaisun laji Opinnäytetyö Sivumäärä 43 Luottamuksellisuus ( ) saakka Päivämäärä 12.08.2010

Lisätiedot

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan? Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan? Raila Oksanen 1.9.2016 Page 1 Monikäyttöisyyden lähtökohta CAF on tarkoitettu helppokäyttöiseksi työkaluksi julkisen sektorin organisaatioiden

Lisätiedot

Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit

Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminnan sekä koulun kerhotoiminnan laatukriteerit Perusopetuksen aamu- ja iltapäivätoiminta Kuvaus Hyvin järjestetty aamu- ja iltapäivätoiminta tukee koulun perustehtävää

Lisätiedot

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA 2013-2016 Koulutus ja tutkimus kehittämissuunnitelma 2012 2016 linjaa valtakunnalliset painopistealueet, jotka koulutuspoliittisesti on päätetty

Lisätiedot

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? 1 OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? MITÄ UUTTA OSAAMISTA TARVITSEMME? MITEN TEEMME OSAAMISEN KEHITTÄMISESTÄ OSAN ARKEA? TEEMA: OSAAMISEN JOHTAMINEN 2 3 ERITYYPPISET OSAAMISET KYNNYSOSAAMISET - Perusosaamiset - yhteisiä

Lisätiedot

LYSEON TIIMIEN PUHEENJOHTAJIEN HAASTATTELUT 5 / Tilatiimi Laatutyön osa-alueet: henkilöstö + kumppanuudet ja resurssit

LYSEON TIIMIEN PUHEENJOHTAJIEN HAASTATTELUT 5 / Tilatiimi Laatutyön osa-alueet: henkilöstö + kumppanuudet ja resurssit OULUN LYSEON LUKION LAATUTYÖ Omaa tarinaa laadusta Mitä koulu edustaa sinulle? Mitä haluat saada aikaan omassa työssäsi? Miksi laatutyötä tarvitaan? Miten haluat itse olla mukana laatutyössä? Miten sinun

Lisätiedot

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE

Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Keskeisiä näkökulmia RCE-verkoston rakentamisessa Central viewpoints to consider when constructing RCE Koordinaattorin valinta ja rooli Selection and role of the coordinator Painopiste: tiede hallinto

Lisätiedot

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö 22.1.2013 Tänään kuulette... 1. Riistatiedon merkityksestä riistakonsernin strategiassa riistatieto

Lisätiedot

Johtamisen haasteet julkisella sektorilla. Valtiovarainministeriön visio

Johtamisen haasteet julkisella sektorilla. Valtiovarainministeriön visio Johtamisen haasteet julkisella sektorilla Kauppatieteellisen yhdistyksen visiopäivä Juhani Turunen 28.1.2009 Valtiovarainministeriön visio Suomi on kestävä, kilpailukykyinen ja innovatiivinen kansantalous,

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto

Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen Ylijohtaja Mika Tammilehto 1.11.2016 Reformin toimeenpanon lähtökohdat toimintaympäristö ja sen osaamisvaatimukset muuttuvat asiakaskunnan (yksilöt ja

Lisätiedot

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja

Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja Näkökulmia hallitusohjelmaan, digitalisaatioon ja toimintamme kehittämiseen - Mitä tulisi tehdä ja mitä teemme yhdessä, mikä on TIETOKEKOn ja JUHTAn roolit? Seminaari 09.06.2015 Sirpa Alitalo & Markku

Lisätiedot

Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto

Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Työryhmä VM asetti työryhmän tekemään esityksen Kieku-järjestelmän elinkaaren hallinnasta

Lisätiedot

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa 70-20-10 malli Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä AMKE 28.10.2015 Jarmo Kröger, kehittämispäällikkö Koulutuskeskus Salpaus Ammatillisen koulutuksen

Lisätiedot

Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010. Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille

Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010. Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille Liiku Terveemmäksi LiikuTe 2010 Yleiset periaatteet vuoden 2010 järjestelyille LiikuTe Neuvottelukunta 02 03 2010 Vuoden 2010 lähtöruutu 1. Edetään vuosien 2007 2009 kokemusten pohjalta 2. Tapahtumia toukokuussa

Lisätiedot

UusiKunta-taloustoimikuntaa avustava henkilöstövastaavien työryhmä

UusiKunta-taloustoimikuntaa avustava henkilöstövastaavien työryhmä UusiKunta-taloustoimikunnan esitys selvityshenkilö Osmo Soininvaaralle Uuden Kunnan henkilöstöjohtamisen periaatteiksi mukaan otettavaksi yhdistymissopimukseen tai sen liitteeseen UusiKunta-taloustoimikuntaa

Lisätiedot

Korkeakoulujen tietohallinto ja tutkimus: kumpi ohjaa kumpaa?

Korkeakoulujen tietohallinto ja tutkimus: kumpi ohjaa kumpaa? Korkeakoulujen tietohallinto ja tutkimus: kumpi ohjaa kumpaa? Kerro meille datastasi työpaja 10.4.2013 Antti Auer Tietohallintopäällikkö Jyväskylän yliopisto Strateginen kehittäminen Johtamista, tutkimushallintoa

Lisätiedot

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki TAIKAKUUn valokuvakilpailu Katse tulevaisuuteen Annika Oksa, Raahen lukio OPETUSTOIMEN STRATEGIA VUOSILLE 2016-2020 OPLA 20.1.2016 7 SISA LTO 1. OPETUSTOIMEN KESKEISET

Lisätiedot

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE HOITOTYÖN TOIMINTAMALLI VISIOMME VUOTEEN 2019 Tavoitteenamme on, että hoitotyön yhteisömme on alueellisesti vetovoimainen

Lisätiedot

KANNATTAVUUDEN ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN ELEMENTTILIIKETOIMINNASSA

KANNATTAVUUDEN ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN ELEMENTTILIIKETOIMINNASSA LAPPEENRANNAN TEKNILLINEN YLIOPISTO TEKNISTALOUDELLINEN TIEDEKUNTA Tuotantotalouden koulutusohjelma KANNATTAVUUDEN ARVIOINTI JA KEHITTÄMINEN ELEMENTTILIIKETOIMINNASSA Diplomityöaihe on hyväksytty Tuotantotalouden

Lisätiedot

Yhdessä tunnistettuun ongelmaan tarttuminen nuoren hyvinvoinnin edistämiseksi

Yhdessä tunnistettuun ongelmaan tarttuminen nuoren hyvinvoinnin edistämiseksi Yhdessä tunnistettuun ongelmaan tarttuminen nuoren hyvinvoinnin edistämiseksi Valtakunnallinen tapaturmien ehkäisyn seminaari Seinäjoki OKM/KUPO/NY GH Wrede Hyviä käytäntöjä rakentamassa Nuorisolain uudistus

Lisätiedot

Adaptiivinen potilasturvallisuuden johtaminen. Terveysteknologia-messut 2014 Jouko Heikkilä, Elina Pietikäinen ja Teemu Reiman

Adaptiivinen potilasturvallisuuden johtaminen. Terveysteknologia-messut 2014 Jouko Heikkilä, Elina Pietikäinen ja Teemu Reiman Adaptiivinen potilasturvallisuuden johtaminen Terveysteknologia-messut 2014 Jouko Heikkilä, Elina Pietikäinen ja Teemu Reiman 2 Potilasturvallisuus ei ole itsestäänselvyys Potilasturvallisuuden järjestelmällinen

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä

HENKILÖSTÖSTRATEGIA. Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Hallitus 1.3.2011 LIITE 8 HENKILÖSTÖSTRATEGIA Rovaniemen koulutuskuntayhtymä Hallitus XXXXXX 1 (9) Sisällysluettelo Alkusanat 1 Henkilöstöpoliittiset periaatteet... 3 2 Johtaminen ja esimiestyö... 3 4

Lisätiedot

KANKAANPÄÄN KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIAN LAADINNAN ASIANTUNTIJATUKI

KANKAANPÄÄN KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIAN LAADINNAN ASIANTUNTIJATUKI KANKAANPÄÄN KAUPUNKI KAUPUNKISTRATEGIAN LAADINNAN ASIANTUNTIJATUKI BDO 13.5.2016 Johdanto Kiitämme mahdollisuudesta tarjota BDO:n asiantuntijuutta sekä projektikokemusta Kankaanpään kaupungille. Tässä

Lisätiedot

Salasanan vaihto uuteen / How to change password

Salasanan vaihto uuteen / How to change password Salasanan vaihto uuteen / How to change password Sisällys Salasanakäytäntö / Password policy... 2 Salasanan vaihto verkkosivulla / Change password on website... 3 Salasanan vaihto matkapuhelimella / Change

Lisätiedot

Henkilöstön asema muutostilanteessa. Info- ja keskustelutilaisuus

Henkilöstön asema muutostilanteessa. Info- ja keskustelutilaisuus Henkilöstön asema muutostilanteessa Info- ja keskustelutilaisuus 29.3.2007 VN:n päätökset 2001 ja 2006 Vuoden 2001 periaatepäätöksen tavoitteena varautua ikärakenteen muutoksesta johtuviin toimiin valtionhallinnossa

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen

Lisätiedot

AYYE 9/ HOUSING POLICY

AYYE 9/ HOUSING POLICY AYYE 9/12 2.10.2012 HOUSING POLICY Mission for AYY Housing? What do we want to achieve by renting apartments? 1) How many apartments do we need? 2) What kind of apartments do we need? 3) To whom do we

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset

Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset Ammatillisen koulutuksen opettajien liikkuvuus ja osaamisvaatimukset Matti Taajamo Ammatillisen koulutuksen tutkimusseminaari 21.1.2016 Pedagoginen asiantuntijuus liikkeessä (kansallinen tutkimus- ja kehittämishanke)

Lisätiedot

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen EuroSkills2016-koulutuspäivä 9.6.2016 Eija Alhojärvi 1. Skills-toiminnan haasteet - strategiset painopistealueet 2. Kilpailu- ja valmennustoiminnan

Lisätiedot

GOOD WORK LONGER CAREER:

GOOD WORK LONGER CAREER: Juhani Ilmarinen, Ville Ilmarinen, Pekka Huuhtanen, Veikko Louhevaara, Ove Näsman GOOD WORK LONGER CAREER: WORK WELL-BEING IN FINNISH TECHNOLOGY INDUSTRIES 2010-2015 Background Collective agreement between

Lisätiedot

YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN

YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN Kyvykäs, sitoutunut ja uutta luova henkilöstö on valtion voimavara. Anu Vehviläinen Yhtenäistämme henkilöstöjohtamista Nostamme innovatiivisuuden

Lisätiedot

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Keskustelu ja kuulemistilaisuus: Ammatillisen koulutuksen järjestäjien laadunhallintajärjestelmien kriteerit Johtaja Mika Tammilehto Lähtökohtia Ammatillisen koulutuksen tasalaatuisuuden varmistaminen

Lisätiedot

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari 15.9.2016 Ylijohtaja Tapio Kosunen Mitä arvioinnin jälkeen? Opetus- ja kulttuuriministeriö antaa tämän vuoden

Lisätiedot

Yhteiskunta- ja humanistiset tieteet (SSH) 7. puiteohjelman syksyn 2011 haku Vuoden 2012 työohjelma

Yhteiskunta- ja humanistiset tieteet (SSH) 7. puiteohjelman syksyn 2011 haku Vuoden 2012 työohjelma Yhteiskunta- ja humanistiset tieteet (SSH) 7. puiteohjelman syksyn 2011 haku Vuoden 2012 työohjelma Yleisiä huomioita 2012 SSH-työohjelmasta Kohdennettu erityisten yhteiskunnallisten haasteiden ratkaisemiseksi.

Lisätiedot

Hankintailmoitus: Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymä/kiinteistöyksikkö : Puijon sairaalan Pääaula-alueen uudistus, Sähköurakka

Hankintailmoitus: Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymä/kiinteistöyksikkö : Puijon sairaalan Pääaula-alueen uudistus, Sähköurakka Finland Tender Hankintailmoitus: Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymä/kiinteistöyksikkö : Puijon sairaalan Pääaula-alueen uudistus, Sähköurakka Tarjoukset 6.5.2011 klo 15.00 mennessä osoitteeseen:

Lisätiedot

Ajatuksia jatkuvuuden varmistamisen suunnitteluun

Ajatuksia jatkuvuuden varmistamisen suunnitteluun Ajatuksia jatkuvuuden varmistamisen suunnitteluun Hannele Torvinen Aikuisohjauksen koordinaatioprojekti JAMK ammatillinen opettajakorkeakoulu hannele.torvinen@jamk.fi Koordinaattori(t) (fasilitaattori(t))

Lisätiedot

SAKU-strategia

SAKU-strategia 1 (6) SAKU-strategia 2012 2016 Sisältö: 1. TOIMINTA-AJATUS 2. TOIMINTAPERIAATTEET 3. VISIO 3.1 Visio 2016 3.2 Vision mukaiset päämäärät 3.3 Tavoitteet ja menestystekijät 1. TOIMINTA-AJATUS SAKU ry edistää

Lisätiedot

Infra-alan kehityskohteita 2011

Infra-alan kehityskohteita 2011 Infraalan kehityskohteita 2011 Hinta vallitseva valintaperuste Yritysten heikko kannattavuus Panostukset tutkimukseen ja kehitykseen ovat vähäisiä, innovaatioita vähän Alan tapa, kulttuuri Toimijakenttä

Lisätiedot

Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna

Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna Henkilöstöjohdon seminaari 27.3.2012 Varatoimitusjohtaja Eija Lehto-Kannisto Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen Perspektiivinä viimeiset noin 10

Lisätiedot

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: 0.2. 14.4.2015 keskustelutilaisuusversio Julkaistu: Voimassaoloaika:

Lisätiedot

JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen

JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen JUHTA:n kokonaisarkkitehtuurijaoston asettaminen JUHTA 28.2.2013 neuvotteleva virkamies Jukka Uusitalo Organisaation kokonaissuunnitelma = kokonaisarkkitehtuuri Organisaatio X Visio, strategia, toiminnan

Lisätiedot

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA 2012 2016 Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry Lähtökohdat ennen: liikunnan kilpailutoimintaa ja kulttuurikisat

Lisätiedot

Expression of interest

Expression of interest Expression of interest Avoin hakemus tohtorikoulutettavaksi käytäntö Miksi? Dear Ms. Terhi virkki-hatakka I am writing to introduce myself as a volunteer who have the eagerness to study in your university.

Lisätiedot

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunta Menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunta menestystarina yhä vuonna 2017 Suomalainen kunnallishallinto on kansainvälinen menestystarina. Kunnat järjestävät kansalaisten hyvinvointipalvelut

Lisätiedot

Asiantuntijoiden osaamisen kehittäminen ja sen arviointi. Anne Sundelin Capgemini Finland Oy

Asiantuntijoiden osaamisen kehittäminen ja sen arviointi. Anne Sundelin Capgemini Finland Oy Asiantuntijoiden osaamisen kehittäminen ja sen arviointi Anne Sundelin Capgemini Finland Oy Urapolkumalli ja suorituksen johtaminen ovat keskeisiä prosesseja asiantuntijoiden ja organisaation kehittämisessä

Lisätiedot

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen

CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen CIO muutosjohtajana yli organisaatiorajojen 03.06.2009 Antti Koskelin CIO Konecranes Group 2009 Konecranes Plc. All rights Konecranes overview Business Agenda CIO Agenda Mindset for modern CIO Konecranes

Lisätiedot

Maakuntastrategia uudessa Pirkanmaan maakunnassa

Maakuntastrategia uudessa Pirkanmaan maakunnassa Maakuntastrategia uudessa Pirkanmaan maakunnassa Taustoitusta konsernirakenne ja johtaminen -teemaryhmälle Joulukuu 2016 Marko Mäkinen, Pirkanmaan liitto 2.1.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi Maakuntastrategia

Lisätiedot

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla Versio: palautekierrosversio, 2. palautekierros Julkaistu: Voimassaoloaika: toistaiseksi

Lisätiedot

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA 2017-2021 Työeläke on keskeinen osa hyvinvointia ja siihen luotetaan. Se on rahoituksellisesti kestävä, edistää talouden vakautta ja on tehokkaasti järjestetty. on lakisääteinen

Lisätiedot

JOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius

JOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius JOHTAMINEN Johtaminen Johtajuus yrityksen eri kehitysvaiheissa Aiemmin on kenties tarkasteltu pk-yrityksen kehitystä elinkaarimallin mukaisesti. Myös johtajuus muuttaa muotoaan yrityksen eri kehitysvaiheissa.

Lisätiedot

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos ) 1 LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos 27.10.2011) 1. LOVIISAN KAUPUNGIN VISIO 2020 Loviisa on kehityskäytävää E18 hyödyntävä merenranta- ja maaseutukaupunki, jossa korostuu hyvä elämänlaatu ja oma

Lisätiedot

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022 HYVÄKSYTTY VALTUUSTOSSA 25.11.2016 TIEDOSSA TULEVAISUUS www.professoriliitto.fi Professoriliiton tehtävät Professoriliiton sääntöjen mukaan liitto toimii yliopistolain tarkoittamien yliopistojen, Maanpuolustuskorkeakoulun

Lisätiedot

Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen

Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen Irmeli Halinen Opetussuunnitelmatyön päällikkö OPETUSHALLITUS LUMA-seminaari 15.1.2013 1 Opetussuunnitelmatyön kokonaisuus 2 Yleissivistävän koulutuksen uudistaminen

Lisätiedot

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN

TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN www.gotowebinar.com TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJATYÖN TUKEMINEN Webinaari 31.1.2017 Corporate Spirit Oy, Annukka Väisänen ja Esko Piekkari ENGAGING PEOPLE FOR SUCCESS MIKSI TÄMÄ TEEMA? Perinteisesti organisaatioissa

Lisätiedot

Liitteen 3 lähteet: Syksyinen näkymä uusittua puukujannetta pitkin merelle. VP.

Liitteen 3 lähteet: Syksyinen näkymä uusittua puukujannetta pitkin merelle. VP. Syksyinen näkymä uusittua puukujannetta pitkin merelle. VP. Liitteen 3 lähteet: Kaivopuiston Ison Puistotien puukujanteen uusiminen. Peruskorjaussuunnitelma 2007. Helsingin kaupungin rakennusviraston julkaisu

Lisätiedot

Erasmus Charter for Higher Education Hakukierros kevät 2013 Anne Siltala, CIMO

Erasmus Charter for Higher Education Hakukierros kevät 2013 Anne Siltala, CIMO Erasmus Charter for Higher Education 2014-2020 Hakukierros kevät 2013 Anne Siltala, CIMO 2/2009 Mikä on Erasmus-peruskirja? Erasmus-peruskirja (Erasmus Charter for Higher Education, ECHE) säilyy korkeakoulun

Lisätiedot

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta

Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Tulevaisuuden johtajan osaamisprofiili Pohdintaa erityisesti strategisen johtamisen näkökulmasta Suomalaista sotea rakentamassa Lapin sairaanhoitopiiri Rovaniemi KTT, dos. Mikko Luoma 19.5.2016 Kuka? Mikko

Lisätiedot

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN Kriittinen menestystekijä: Suunnitelmallinen henkilöstöpolitiikka Arviointikriteeri; henkilöstöstrategia ohjaa kunnan työnantajatoimintaa Tavoitteet

Lisätiedot