HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena"

Transkriptio

1 HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena Hankkeen esittely

2 -yksikkö Yksikön henkilöstö: Helena Tammi, yksikönjohtaja Juha-Petri Sievänen, HR-yhteyspäällikkö Heidi Holopainen, HR-asiantuntija Jenni Kasanen, HR-asiantuntija Päivi Hutukka, HR-harjoittelija Tietoa toiminnasta ja yhteystiedot:

3 Hankkeen taustat

4 Mitä on hyvinvointi? Uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus

5 Valtion henkilöstömäärän kehitys Yliopistouudistus (2010) Lähde: Valtion työmarkkinalaitos

6 Miksi hanke käynnistettiin?

7 varautuminen Tuottavuutta lisäävät toimenpiteet toteutetaan hyvää henkilöstöpolitiikkaa noudattaen ja ne sovitetaan työn jatkuvuuden ja työelämän laadun kehittämisen tavoitteisiin (Kehyspäätös 2008) / / /2012 3/2013 8/2013 1/ /2014 Muutoksen kohteena Irtisanomisuhan alla

8 Rekrytoinnit 300 henk./kk Uudelleensijoittuminen Eläköityminen ja muu liikkuvuus 600 henk./kk Liikkuvuuden edistäminen Henkilöstö Miehiä 51%, naisia 49%; k-ikä 43,4 v; koul.tasoind. keskim. 5,2

9 Miten verkostotoiminta luotiin? Osaamisen rakentaminen Rakenteiden luominen Yhtenäisyyden johtaminen Ennakoivuus 2009 Toiminnan perustaminen ja HRkoordinaattoreiden valinta sekä kouluttamisen aloittaminen 2010 Toimintaperiaatteiden luominen sekä ison virastokoordinaattoriverkoston rakentaminen 2011 Työvälineiden valinta ja hionta sekä hallinnonalojen sisäisten koordinaattori verkostojen rakentaminen 2012 Verkostotoiminnan vakiinnuttaminen Hankekokemusten kerääminen ja jakaminen verkostojen kautta Meneillään olevien hankkeiden tukeminen Alueellisten verkostojen rakentaminen ja varautuminen hankkeiden määrän lisääntymiseen ja yleisten työmarkkinoiden heikkoon imuun

10 Viraston henkilöstökoordinaattorin asema Henkilöstökoordinaattorin rooli on kirjattu valtioneuvoston periaatepäätökseen valtion henkilöstön aseman järjestämisestä organisaation muutostilanteessa: ministeriöissä ja virastoissa on oltava riittävät toimivaltuudet ja toimintamahdollisuudet omaavia henkilöstökoordinaattoreita, joiden tehtävänä on tukea muutosten toteuttamista ja henkilöstön sijoittumista uusiin tehtäviin.

11

12 Tavoitteellinen verkostojohtaminen Lapin alueverkosto 25 Länsi- ja Sisä-Suomen alueverkosto 36 Valtion henkilöstöpalvelut 4 Pohjois- Suomen alueverkosto 22 Hallinnonalakoordinaattorit 12 ja verkostot Lounais- Suomen alueverkosto 24 Virastokoordinaattoriverkosto ~140 Itä-Suomen alueverkosto 27 Etelä- Suomen alueverkosto 66

13 HR tukee nyt muutosta ja resursoi selviytymistai(s)toa

14 HR koordinaattorien verkostotoiminnan strategiset tavoitteet Resurssit Verkostotoiminnan keskeiset resurssit ovat aktiivisina käytössä, kokouskäytännöt ja toimijoiden roolit ovat selkeät. Toiminta kehittyy ja toiminnan tunnettavuus lisääntyy. Prosessit Virastojen toimintatavat henkilöstön uudelleensijoittamisen sekä liikkuvuuden toteuttamiseksi kehittyvät edelleen ja prosessit yhdenmukaistuvat. Hankkeet Muutoshankeryhmät ja virastojen muutoksista vastaavat konsultoivat toisiaan sekä tekevät alue- ja hallinnonalarajat ylittävää yhteistyötä virastojen johdon kanssa. Valmius Virastoilla on kyky reagoida nopeasti ja tehokkaasti henkilöstön uudelleensijoittumista edistävien toimenpiteiden toteuttamiseksi. Työvälineet Yhteistyön tuloksena muutoksenhallinnan toimintatavat ja työvälineet kehittyvät, minkä ansiosta virastot saavuttavat aika- ja kustannussäästöjä.

15 Luottamus HR-koordinaattorien verkostojohtamisen keskiössä Tavoitteellisuus Johtaminen Luottamus Yhteinen tahtotila Jatkuva kehitys

16 Hyvä henkilöstömuutoshankkeen hallinta takaa työhyvinvoinnin nyt ja jatkossa! Henkilöstökoordinaattorit ovat valtionhallinnon tuntevia muutoskonsultteja, joiden monipuolista osaamista ja verkostoja kannattaa hyödyntää ennen muutosta, muutoksen aikana ja muutoksen jälkeen

17 Saavutukset

18 Saavutukset Asenneilmasto Verkoston rakentaminen Startti siiloutumisen vähentämiselle Muutososaaminen Mittarointi Työvälineet Uudelleensijoitukset Kustannussäästöt

19 Vaikutukset hyvinvointiin Yhtenäisillä toimintatavoilla varmistetaan - hyvä muutosjohtamisen laatu - muutoksen kohteena olevien oikeudenmukainen kohtelu Hyvin vointi Poikkihallinnollisella yhteistyöllä varmistetaan - resurssien ohjaamista yli virastorajojen - uudelleensijoittumista myös valtionhallinnon ulkopuolelle Jaksa minen Verkoston osaamisen kehittämistoimilla varmistetaan - Tuki hankkeiden käynnistykseen heti alusta alkaen - Uudelleensijoittamisen tukitoimien laaja-alainen käyttö Imago

20 Henkilöstöratkaisut Sijoittuminen ja tukimuodot Syksy 2012 Kevät 2013 Syksy 2013 Kevät 2014 Syksy 2014 Muutoksen kohteena Mahdollisesti irtisanomisuhan alla Eläkeratkaisujen lukumäärä? Kuinka moni on irtisanottu? Uudelleensijoittuneita yhteensä Ratkaisun löytäneitä yhteensä Leading indicator, vastaushetken tilanne

21 Työvälineiden jatkuva kehittäminen yhdessä Muutoksen hallinnan käsikirja Hankeseuranta Luova kehittäminen Hankkeen vaiheistuksen työväline Hankkeen toteutuksen tuki -työväline

22 Kustannussäästöt Uudelleensijoittumisista Rekrytoiva virasto (korvausrekrytointikustannukset eur/hlö) Työttömyyskustannukset Irtisanovan viraston irtisanomiskustannukset Liikkuvuus kehittää prosesseja Toiminnasta Konsultointikustannukset Palveluiden tuotanto Ajansäästö Resurssien säästö Resurssisuunnittelun vaikutus prosesseihin Työhyvinvoinnin parantumisen vaikutus tuottavuuteen

23 Vaikutukset hyvinvointiin Inhimillinen panostus mm. henkilökohtaiset muutoskeskustelut ja muut tukitoimet johtamisessa mahdollistavat läsnäolon kokemuksen Hyvä hanketuki mahdollistaa uudelleensijoittuneiden ja irtisanottujen hyvinvoinnin ja tuo turvaa muutoksen keskelle koko henkilöstölle HR-koordinaattorien oman osaamisen lisääntyminen ja hyvinvoinnin säilyminen muutosten keskellä verkoston apua hyödyntäen

24

25

26 Toiminnan visio Henkilöstön uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus ovat vuonna 2018 alue- ja hallinnonalarajat ylittävästi arkipäivää.

27 Verkostojohtaminen mahdollisuus vai välttämättömyys

28

29 HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena Hankkeen esittely

30 -yksikkö Yksikön henkilöstö: Helena Tammi, yksikönjohtaja Juha-Petri Sievänen, HR-yhteyspäällikkö Heidi Holopainen, HR-asiantuntija Jenni Kasanen, HR-asiantuntija Päivi Hutukka, HR-harjoittelija Tietoa toiminnasta ja yhteystiedot:

31 Hankkeen taustat

32 Mitä on hyvinvointi? Uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus

33 Valtion henkilöstömäärän kehitys Yliopistouudistus (2010) Lähde: Valtion työmarkkinalaitos

34 Miksi hanke käynnistettiin?

35 varautuminen Tuottavuutta lisäävät toimenpiteet toteutetaan hyvää henkilöstöpolitiikkaa noudattaen ja ne sovitetaan työn jatkuvuuden ja työelämän laadun kehittämisen tavoitteisiin (Kehyspäätös 2008) / / /2012 3/2013 8/2013 1/ /2014 Muutoksen kohteena Irtisanomisuhan alla

36 Rekrytoinnit 300 henk./kk Uudelleensijoittuminen Eläköityminen ja muu liikkuvuus 600 henk./kk Liikkuvuuden edistäminen Henkilöstö Miehiä 51%, naisia 49%; k-ikä 43,4 v; koul.tasoind. keskim. 5,2

37 Miten verkostotoiminta luotiin? Osaamisen rakentaminen Rakenteiden luominen Yhtenäisyyden johtaminen Ennakoivuus 2009 Toiminnan perustaminen ja HRkoordinaattoreiden valinta sekä kouluttamisen aloittaminen 2010 Toimintaperiaatteiden luominen sekä ison virastokoordinaattoriverkoston rakentaminen 2011 Työvälineiden valinta ja hionta sekä hallinnonalojen sisäisten koordinaattori verkostojen rakentaminen 2012 Verkostotoiminnan vakiinnuttaminen Hankekokemusten kerääminen ja jakaminen verkostojen kautta Meneillään olevien hankkeiden tukeminen Alueellisten verkostojen rakentaminen ja varautuminen hankkeiden määrän lisääntymiseen ja yleisten työmarkkinoiden heikkoon imuun

38 Viraston henkilöstökoordinaattorin asema Henkilöstökoordinaattorin rooli on kirjattu valtioneuvoston periaatepäätökseen valtion henkilöstön aseman järjestämisestä organisaation muutostilanteessa: ministeriöissä ja virastoissa on oltava riittävät toimivaltuudet ja toimintamahdollisuudet omaavia henkilöstökoordinaattoreita, joiden tehtävänä on tukea muutosten toteuttamista ja henkilöstön sijoittumista uusiin tehtäviin.

39

40 Tavoitteellinen verkostojohtaminen Lapin alueverkosto 25 Länsi- ja Sisä-Suomen alueverkosto 36 Valtion henkilöstöpalvelut 4 Pohjois- Suomen alueverkosto 22 Hallinnonalakoordinaattorit 12 ja verkostot Lounais- Suomen alueverkosto 24 Virastokoordinaattoriverkosto ~140 Itä-Suomen alueverkosto 27 Etelä- Suomen alueverkosto 66

41 HR tukee nyt muutosta ja resursoi selviytymistai(s)toa

42 HR koordinaattorien verkostotoiminnan strategiset tavoitteet Resurssit Verkostotoiminnan keskeiset resurssit ovat aktiivisina käytössä, kokouskäytännöt ja toimijoiden roolit ovat selkeät. Toiminta kehittyy ja toiminnan tunnettavuus lisääntyy. Prosessit Virastojen toimintatavat henkilöstön uudelleensijoittamisen sekä liikkuvuuden toteuttamiseksi kehittyvät edelleen ja prosessit yhdenmukaistuvat. Hankkeet Muutoshankeryhmät ja virastojen muutoksista vastaavat konsultoivat toisiaan sekä tekevät alue- ja hallinnonalarajat ylittävää yhteistyötä virastojen johdon kanssa. Valmius Virastoilla on kyky reagoida nopeasti ja tehokkaasti henkilöstön uudelleensijoittumista edistävien toimenpiteiden toteuttamiseksi. Työvälineet Yhteistyön tuloksena muutoksenhallinnan toimintatavat ja työvälineet kehittyvät, minkä ansiosta virastot saavuttavat aika- ja kustannussäästöjä.

43 Luottamus HR-koordinaattorien verkostojohtamisen keskiössä Tavoitteellisuus Johtaminen Luottamus Yhteinen tahtotila Jatkuva kehitys

44 Hyvä henkilöstömuutoshankkeen hallinta takaa työhyvinvoinnin nyt ja jatkossa! Henkilöstökoordinaattorit ovat valtionhallinnon tuntevia muutoskonsultteja, joiden monipuolista osaamista ja verkostoja kannattaa hyödyntää ennen muutosta, muutoksen aikana ja muutoksen jälkeen

45 Saavutukset

46 Saavutukset Asenneilmasto Verkoston rakentaminen Startti siiloutumisen vähentämiselle Muutososaaminen Mittarointi Työvälineet Uudelleensijoitukset Kustannussäästöt

47 Vaikutukset hyvinvointiin Yhtenäisillä toimintatavoilla varmistetaan - hyvä muutosjohtamisen laatu - muutoksen kohteena olevien oikeudenmukainen kohtelu Hyvin vointi Poikkihallinnollisella yhteistyöllä varmistetaan - resurssien ohjaamista yli virastorajojen - uudelleensijoittumista myös valtionhallinnon ulkopuolelle Jaksa minen Verkoston osaamisen kehittämistoimilla varmistetaan - Tuki hankkeiden käynnistykseen heti alusta alkaen - Uudelleensijoittamisen tukitoimien laaja-alainen käyttö Imago

48 Henkilöstöratkaisut Sijoittuminen ja tukimuodot Syksy 2012 Kevät 2013 Syksy 2013 Kevät 2014 Syksy 2014 Muutoksen kohteena Mahdollisesti irtisanomisuhan alla Eläkeratkaisujen lukumäärä? Kuinka moni on irtisanottu? Uudelleensijoittuneita yhteensä Ratkaisun löytäneitä yhteensä Leading indicator, vastaushetken tilanne

49 Työvälineiden jatkuva kehittäminen yhdessä Muutoksen hallinnan käsikirja Hankeseuranta Luova kehittäminen Hankkeen vaiheistuksen työväline Hankkeen toteutuksen tuki -työväline

50 Kustannussäästöt Uudelleensijoittumisista Rekrytoiva virasto (korvausrekrytointikustannukset eur/hlö) Työttömyyskustannukset Irtisanovan viraston irtisanomiskustannukset Liikkuvuus kehittää prosesseja Toiminnasta Konsultointikustannukset Palveluiden tuotanto Ajansäästö Resurssien säästö Resurssisuunnittelun vaikutus prosesseihin Työhyvinvoinnin parantumisen vaikutus tuottavuuteen

51 Vaikutukset hyvinvointiin Inhimillinen panostus mm. henkilökohtaiset muutoskeskustelut ja muut tukitoimet johtamisessa mahdollistavat läsnäolon kokemuksen Hyvä hanketuki mahdollistaa uudelleensijoittuneiden ja irtisanottujen hyvinvoinnin ja tuo turvaa muutoksen keskelle koko henkilöstölle HR-koordinaattorien oman osaamisen lisääntyminen ja hyvinvoinnin säilyminen muutosten keskellä verkoston apua hyödyntäen

52

53

54 Toiminnan visio Henkilöstön uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus ovat vuonna 2018 alue- ja hallinnonalarajat ylittävästi arkipäivää.

55 Verkostojohtaminen mahdollisuus vai välttämättömyys

56

57 HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena Hankkeen esittely

58 -yksikkö Yksikön henkilöstö: Helena Tammi, yksikönjohtaja Juha-Petri Sievänen, HR-yhteyspäällikkö Heidi Holopainen, HR-asiantuntija Jenni Kasanen, HR-asiantuntija Päivi Hutukka, HR-harjoittelija Tietoa toiminnasta ja yhteystiedot:

59 Hankkeen taustat

60 Mitä on hyvinvointi? Uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus

61 Valtion henkilöstömäärän kehitys Yliopistouudistus (2010) Lähde: Valtion työmarkkinalaitos

62 Miksi hanke käynnistettiin?

63 varautuminen Tuottavuutta lisäävät toimenpiteet toteutetaan hyvää henkilöstöpolitiikkaa noudattaen ja ne sovitetaan työn jatkuvuuden ja työelämän laadun kehittämisen tavoitteisiin (Kehyspäätös 2008) / / /2012 3/2013 8/2013 1/ /2014 Muutoksen kohteena Irtisanomisuhan alla

64 Rekrytoinnit 300 henk./kk Uudelleensijoittuminen Eläköityminen ja muu liikkuvuus 600 henk./kk Liikkuvuuden edistäminen Henkilöstö Miehiä 51%, naisia 49%; k-ikä 43,4 v; koul.tasoind. keskim. 5,2

65 Miten verkostotoiminta luotiin? Osaamisen rakentaminen Rakenteiden luominen Yhtenäisyyden johtaminen Ennakoivuus 2009 Toiminnan perustaminen ja HRkoordinaattoreiden valinta sekä kouluttamisen aloittaminen 2010 Toimintaperiaatteiden luominen sekä ison virastokoordinaattoriverkoston rakentaminen 2011 Työvälineiden valinta ja hionta sekä hallinnonalojen sisäisten koordinaattori verkostojen rakentaminen 2012 Verkostotoiminnan vakiinnuttaminen Hankekokemusten kerääminen ja jakaminen verkostojen kautta Meneillään olevien hankkeiden tukeminen Alueellisten verkostojen rakentaminen ja varautuminen hankkeiden määrän lisääntymiseen ja yleisten työmarkkinoiden heikkoon imuun

66 Viraston henkilöstökoordinaattorin asema Henkilöstökoordinaattorin rooli on kirjattu valtioneuvoston periaatepäätökseen valtion henkilöstön aseman järjestämisestä organisaation muutostilanteessa: ministeriöissä ja virastoissa on oltava riittävät toimivaltuudet ja toimintamahdollisuudet omaavia henkilöstökoordinaattoreita, joiden tehtävänä on tukea muutosten toteuttamista ja henkilöstön sijoittumista uusiin tehtäviin.

67

68 Tavoitteellinen verkostojohtaminen Lapin alueverkosto 25 Länsi- ja Sisä-Suomen alueverkosto 36 Valtion henkilöstöpalvelut 4 Pohjois- Suomen alueverkosto 22 Hallinnonalakoordinaattorit 12 ja verkostot Lounais- Suomen alueverkosto 24 Virastokoordinaattoriverkosto ~140 Itä-Suomen alueverkosto 27 Etelä- Suomen alueverkosto 66

69 HR tukee nyt muutosta ja resursoi selviytymistai(s)toa

70 HR koordinaattorien verkostotoiminnan strategiset tavoitteet Resurssit Verkostotoiminnan keskeiset resurssit ovat aktiivisina käytössä, kokouskäytännöt ja toimijoiden roolit ovat selkeät. Toiminta kehittyy ja toiminnan tunnettavuus lisääntyy. Prosessit Virastojen toimintatavat henkilöstön uudelleensijoittamisen sekä liikkuvuuden toteuttamiseksi kehittyvät edelleen ja prosessit yhdenmukaistuvat. Hankkeet Muutoshankeryhmät ja virastojen muutoksista vastaavat konsultoivat toisiaan sekä tekevät alue- ja hallinnonalarajat ylittävää yhteistyötä virastojen johdon kanssa. Valmius Virastoilla on kyky reagoida nopeasti ja tehokkaasti henkilöstön uudelleensijoittumista edistävien toimenpiteiden toteuttamiseksi. Työvälineet Yhteistyön tuloksena muutoksenhallinnan toimintatavat ja työvälineet kehittyvät, minkä ansiosta virastot saavuttavat aika- ja kustannussäästöjä.

71 Luottamus HR-koordinaattorien verkostojohtamisen keskiössä Tavoitteellisuus Johtaminen Luottamus Yhteinen tahtotila Jatkuva kehitys

72 Hyvä henkilöstömuutoshankkeen hallinta takaa työhyvinvoinnin nyt ja jatkossa! Henkilöstökoordinaattorit ovat valtionhallinnon tuntevia muutoskonsultteja, joiden monipuolista osaamista ja verkostoja kannattaa hyödyntää ennen muutosta, muutoksen aikana ja muutoksen jälkeen

73 Saavutukset

74 Saavutukset Asenneilmasto Verkoston rakentaminen Startti siiloutumisen vähentämiselle Muutososaaminen Mittarointi Työvälineet Uudelleensijoitukset Kustannussäästöt

75 Vaikutukset hyvinvointiin Yhtenäisillä toimintatavoilla varmistetaan - hyvä muutosjohtamisen laatu - muutoksen kohteena olevien oikeudenmukainen kohtelu Hyvin vointi Poikkihallinnollisella yhteistyöllä varmistetaan - resurssien ohjaamista yli virastorajojen - uudelleensijoittumista myös valtionhallinnon ulkopuolelle Jaksa minen Verkoston osaamisen kehittämistoimilla varmistetaan - Tuki hankkeiden käynnistykseen heti alusta alkaen - Uudelleensijoittamisen tukitoimien laaja-alainen käyttö Imago

76 Henkilöstöratkaisut Sijoittuminen ja tukimuodot Syksy 2012 Kevät 2013 Syksy 2013 Kevät 2014 Syksy 2014 Muutoksen kohteena Mahdollisesti irtisanomisuhan alla Eläkeratkaisujen lukumäärä? Kuinka moni on irtisanottu? Uudelleensijoittuneita yhteensä Ratkaisun löytäneitä yhteensä Leading indicator, vastaushetken tilanne

77 Työvälineiden jatkuva kehittäminen yhdessä Muutoksen hallinnan käsikirja Hankeseuranta Luova kehittäminen Hankkeen vaiheistuksen työväline Hankkeen toteutuksen tuki -työväline

78 Kustannussäästöt Uudelleensijoittumisista Rekrytoiva virasto (korvausrekrytointikustannukset eur/hlö) Työttömyyskustannukset Irtisanovan viraston irtisanomiskustannukset Liikkuvuus kehittää prosesseja Toiminnasta Konsultointikustannukset Palveluiden tuotanto Ajansäästö Resurssien säästö Resurssisuunnittelun vaikutus prosesseihin Työhyvinvoinnin parantumisen vaikutus tuottavuuteen

79 Vaikutukset hyvinvointiin Inhimillinen panostus mm. henkilökohtaiset muutoskeskustelut ja muut tukitoimet johtamisessa mahdollistavat läsnäolon kokemuksen Hyvä hanketuki mahdollistaa uudelleensijoittuneiden ja irtisanottujen hyvinvoinnin ja tuo turvaa muutoksen keskelle koko henkilöstölle HR-koordinaattorien oman osaamisen lisääntyminen ja hyvinvoinnin säilyminen muutosten keskellä verkoston apua hyödyntäen

80

81

82 Toiminnan visio Henkilöstön uudelleensijoittuminen ja liikkuvuus ovat vuonna 2018 alue- ja hallinnonalarajat ylittävästi arkipäivää.

83 Verkostojohtaminen mahdollisuus vai välttämättömyys

84

HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena

HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena Hankkeen esittely 10.2.2015 -yksikkö Yksikön henkilöstö: Helena Tammi, yksikönjohtaja Juha-Petri Sievänen, HR-yhteyspäällikkö

Lisätiedot

HR-koordinaattori salainen muutosagentti vai näkyvä tekijä?

HR-koordinaattori salainen muutosagentti vai näkyvä tekijä? HR-koordinaattori salainen muutosagentti vai näkyvä tekijä? Valtio Expo Valtiokonttori: HR-yhteyspäällikkö Juha-Petri Sievänen ja HR-asiantuntija Heidi Holopainen Palkeet: toimitusjohtaja Pirjo Pöyhiä

Lisätiedot

Ystävällisin terveisin Valtiokonttori Palvelut henkilöstömuutosten tukena

Ystävällisin terveisin Valtiokonttori Palvelut henkilöstömuutosten tukena Ystävällisin terveisin Valtiokonttori Palvelut henkilöstömuutosten tukena Timo Laitinen Henkilöstöjohdon foorumi 25.9.2015 Palvelukokonaisuus Valtion henkilöstöpalvelut Kaiku-työelämäpalvelut Edistämme

Lisätiedot

Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa

Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa TORI-henkilöstöfoorumi 19.12.2012 Liisa Virolainen, Kaiku-työhyvivointipalvelut Riitta

Lisätiedot

Muutoshankkeet ja inhimillinen pääoma Miten hyödyntää Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman IPO-työkaluja

Muutoshankkeet ja inhimillinen pääoma Miten hyödyntää Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman IPO-työkaluja Muutoshankkeet ja inhimillinen pääoma Miten hyödyntää Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman IPO-työkaluja Valtio Expo 20.5.2014 Esityksen sisältö Mitä muutoksenhallinnan työvälineitä on - IPO-tarjottimella

Lisätiedot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset

Lisätiedot

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista

Lisätiedot

15.1.2014 Neuvotteleva virkamies Jaana Valkokallio TEM, alueosasto

15.1.2014 Neuvotteleva virkamies Jaana Valkokallio TEM, alueosasto Rakennerahasto-ohjelman valtakunnalliset hankkeet 15.1.2014 Neuvotteleva virkamies Jaana Valkokallio TEM, alueosasto Rahoituksen jakautuminen (pl. alueellinen yhteistyö) Valtakunnalliset teemat EAKR ESR

Lisätiedot

Henkilöstön asema muutostilanteessa. Info- ja keskustelutilaisuus

Henkilöstön asema muutostilanteessa. Info- ja keskustelutilaisuus Henkilöstön asema muutostilanteessa Info- ja keskustelutilaisuus 29.3.2007 VN:n päätökset 2001 ja 2006 Vuoden 2001 periaatepäätöksen tavoitteena varautua ikärakenteen muutoksesta johtuviin toimiin valtionhallinnossa

Lisätiedot

muutos mahdollisuudeksi Uudelleensijoittumisella uusiin työtehtäviin

muutos mahdollisuudeksi Uudelleensijoittumisella uusiin työtehtäviin muutos mahdollisuudeksi Uudelleensijoittumisella uusiin työtehtäviin Uudelleensijoittuminen tarjoaa mahdollisuuden jatkaa valtion palveluksessa Alueellistamisen ja tuottavuuden parantamiseen tähtäävien

Lisätiedot

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS 2011 2012 Yhteistoimintaryhmä 29.11.2010 Kaupunginhallitus 29.11.2010 Kaupunginvaltuusto 13.12.2010 Sisällysluettelo 1. Edellisen

Lisätiedot

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari 11.12.2012 Strategisten verkostojen johtaminen ja organisaatioiden uudistuminen Helena Kuusisto-Ek Metropolia Ammattikorkeakoulu 1 Teemat: - Johtamisen haasteet muuttuvat

Lisätiedot

Työelämän kehittämisen verkostot maakunnissa

Työelämän kehittämisen verkostot maakunnissa Hyvinvointia työstä Työelämän kehittämisen verkostot maakunnissa Hämeen työelämän kehittämisen kokoontumisajot 24.8.2017 Jaana Lerssi-Uskelin, Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto, TyhyverkostoX-hanke,

Lisätiedot

Suomen työelämän kehittäminen Miten voidaan hyödyntää liikunnan mahdollisuuksia?

Suomen työelämän kehittäminen Miten voidaan hyödyntää liikunnan mahdollisuuksia? Suomen työelämän kehittäminen Miten voidaan hyödyntää liikunnan mahdollisuuksia? Työministeri Lauri Ihalainen Arvokas työelämä -seminaari 10.6.2013 Vierumäki Työelämän ja työhyvinvoinnin kehittäminen Suomen

Lisätiedot

VILJELYSUUNNITELMA 2025 VALTION TYÖNANTAJAPOLITIIKAN LINJAUKSET

VILJELYSUUNNITELMA 2025 VALTION TYÖNANTAJAPOLITIIKAN LINJAUKSET VILJELYSUUNNITELMA 2025 VALTION TYÖNANTAJAPOLITIIKAN LINJAUKSET HJF Juha Sarkio 17.11.2016 Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto VALTIO HYVÄ TYÖNANTAJA 2025 - MIKSI? Miksi? Mitä? Miten? MITÄ? MITEN?

Lisätiedot

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa Pori 2.9.2015 Anne Jortikka Visio Työelämästrategia Suomen työelämä Euroopan paras vuoteen 2020 Työelämän laadun ja tuottavuuden samanaikainen kehittäminen

Lisätiedot

Muutoksessa elämisen taidot

Muutoksessa elämisen taidot Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys

Lisätiedot

Ennakoi. muutos. Tietoa henkilöstön virkajärjestelyistä valtiolla

Ennakoi. muutos. Tietoa henkilöstön virkajärjestelyistä valtiolla Ennakoi muutos Tietoa henkilöstön virkajärjestelyistä valtiolla Virkajärjestelyillä nopeasti valtion toimintaympäristön tuntevia ammattilaisia Valtiolla joudutaan lähivuosina tekemään muutoksia nykyisiin

Lisätiedot

JOHDATKO TYÖHYVINVOINTIA VAI JAHTAATKO TULOSTA? Pohjois-Savon verkostotapaaminen 2.10.2014. Jaana Lerssi-Uskelin. Työterveyslaitos www.ttl.

JOHDATKO TYÖHYVINVOINTIA VAI JAHTAATKO TULOSTA? Pohjois-Savon verkostotapaaminen 2.10.2014. Jaana Lerssi-Uskelin. Työterveyslaitos www.ttl. JOHDATKO TYÖHYVINVOINTIA VAI JAHTAATKO TULOSTA? Pohjois-Savon verkostotapaaminen 2.10.2014 Jaana Lerssi-Uskelin 9.10.2014 Ohjelma Klo 12.00 Tervetuloa ja kahvi Klo 12.30 Verkostokuulumisia valtakunnallisesti

Lisätiedot

Muutosturvasäännökset valtionhallinnossa

Muutosturvasäännökset valtionhallinnossa Muutosturvasäännökset valtionhallinnossa Hallituksen iltakoulukannanotto Valtioneuvoston periaatepäätös valtion henkilöstön aseman järjestämisestä organisaation muutostilanteissa ja siihen liittyvä valtiovarainministeriön

Lisätiedot

Työelämän muutos HR:n valmiudet

Työelämän muutos HR:n valmiudet Työelämän muutos HR:n valmiudet Ratkaisun Paikka Wanha satama 14.5.2013 Margita Klemetti Työ- ja elinkeinoministeriö Työelämän muutos 1 Työllisyysaste 69% Työttömyysaste 8% Keskimääräinen työhöntuloaika

Lisätiedot

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke

Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työpaikan huoneentaulun rakentaminen pilottihanke Työelämä 2020 hanke yhteistyössä Työpaikkojen työhyvinvointiverkoston kanssa www.tyoelama2020.fi Jaana Lerssi-Uskelin Työterveyslaitos Visio Työelämästrategia

Lisätiedot

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen Maarit Lahtonen, asiantuntija Työelämän innovaatiot ja kehittäminen DM 629213 11-2011 VetoVoimaa! tekesläisen silmin

Lisätiedot

HoivaRekry uusi pelinavaus Palmeniassa vv.2008-2010. Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia

HoivaRekry uusi pelinavaus Palmeniassa vv.2008-2010. Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia HoivaRekry uusi pelinavaus Palmeniassa vv.2008-2010 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Haaste HoivaRekry -hankkeessa Työn tuottavuuden parantaminen uudella toimintamallilla Henkilöstöresurssien uusi

Lisätiedot

Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto, Tyhy-verkosto

Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto, Tyhy-verkosto Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto, Tyhy-verkosto Jaana Lerssi-Uskelin 23.4.2015 Verkosto työpaikkojen työhyvinvointitoimijoille toiminnan lähtökohtana on työpaikkojen / yritysten tarve alueellisesti

Lisätiedot

MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011

MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011 MINFO - Maahanmuuttajien alkuvaiheen neuvonnan ja ohjauksen kehittäminen 1.4.2010 31.12.2011 Projektin tavoitteet Projektin tavoitteet Toimiva alkuvaiheen neuvonta- ja ohjauspiste Kotkassa Maahanmuuttajien

Lisätiedot

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen Jaana Auramo 1.2.2012 Miksi Serve panostaa palvelututkimukseen? Taataan riittävä osaamispohja yritysten kilpailukyvyn kasvattamiseen Tutkimusvolyymin ja laadun

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysministeriö

Sosiaali- ja terveysministeriö Sosiaali- ja terveysministeriö Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan ergonomia-asiantuntijoiden työseminaari 6.-7.6.2013 Liisa Hakala Mielekäs työ sosiaali- ja terveydenhuoltoalalla - Miksi työn mielekkyys

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus Hämeen Ammattikorkeakoulu Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus code name 1 2 3 sum YAKJA16XPROFILOIVA-1000 PROFILOIVA 45 YAKJA16XYKJ05-1000 Toimintaympäristön muutoksiin varautuminen

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN!

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2011 2016 KAARINA ON TYÖPAIKKA JOSSA JOKAINEN TIETÄÄ TEHTÄVÄNSÄ JA VASTUUNSA JA ON YLPEÄ TYÖSTÄÄN! HENKILÖSTÖSTRATEGIA Vie kaupunkia kohti visiota Kertoo, millainen työnantaja haluamme

Lisätiedot

POP Ajankohtaista yleissivistävässä koulutuksessa Yleissivistävän koulutuksen kehittäminen Yksikön päällikkö, opetusneuvos Ritva Järvinen

POP Ajankohtaista yleissivistävässä koulutuksessa Yleissivistävän koulutuksen kehittäminen Yksikön päällikkö, opetusneuvos Ritva Järvinen POP Ajankohtaista yleissivistävässä koulutuksessa 15.3.2010 Yleissivistävän koulutuksen kehittäminen Yksikön päällikkö, opetusneuvos Ritva Järvinen Opetushallituksen koordinoimat POP ohjelman kehittämisalueet

Lisätiedot

Lapin alueellinen verkostotapaaminen Pyhätunturi 14.02.2014 Verkostokuulumisia

Lapin alueellinen verkostotapaaminen Pyhätunturi 14.02.2014 Verkostokuulumisia Lapin alueellinen verkostotapaaminen Pyhätunturi 14.02.2014 Verkostokuulumisia Jaana Lerssi-Uskelin 7.3.2014 Alueelliset verkostot Aluejakona ELY-alueet: 1. Satakunta 2. Etelä-Savo 3. Lappi 4. Pohjanmaa

Lisätiedot

Suomen romanipoliittinen ohjelma ja sen toimeenpano. ROMPO yleisesitys 2010

Suomen romanipoliittinen ohjelma ja sen toimeenpano. ROMPO yleisesitys 2010 Suomen romanipoliittinen ohjelma ja sen toimeenpano ROMPO yleisesitys 2010 Romanipoliittisen ohjelman valmistelu Laajapohjainen työryhmä Työryhmän toimikausi 1.1.2009-30.9.2009 Romaniväestön kuulemistilaisuudet

Lisätiedot

Henkilöstön asema organisaation muutostilanteissa

Henkilöstön asema organisaation muutostilanteissa Henkilöstön asema organisaation muutostilanteissa Joensuu 14.5.2007 Henkilöstöjärjestöjen edustaja Asiamies Satu Henttonen, Palkansaajajärjestö Pardia Lähteinä käytetty Valtioneuvoston periaatepäätös (VM

Lisätiedot

Toimintasuunnitelma 2012

Toimintasuunnitelma 2012 Toimintasuunnitelma 2012 YLEISTÄ Kaakkois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus Socom Oy toimii Kymenlaakson ja Etelä-Karjalan maakunnissa. Socomin osakkaina on 15 Kaakkois-Suomen kuntaa ja alueen ammattikorkeakoulut

Lisätiedot

Verkostotapaaminen 5.6.2014 Joensuu

Verkostotapaaminen 5.6.2014 Joensuu Verkostotapaaminen 5.6.2014 Joensuu Jaana Lerssi-Uskelin 6.6.2014 - Työhyvinvointifoorumin mahdollistamana - Verkosto työpaikan työhyvinvointitoimijoille - Verkosto jonka toiminnan lähtökohtana on työpaikkojen

Lisätiedot

LIITE. JAKE Järjestö- ja kansalaistoiminnan kehittämishanke

LIITE. JAKE Järjestö- ja kansalaistoiminnan kehittämishanke LIITE JAKE Järjestö- ja kansalaistoiminnan kehittämishanke Toimintasuunnitelma vuodelle 2015 JAKE JÄRJESTÖ- JA KANSALAISTOIMINNAN KEHITTÄMISHANKE JAKE-hanke on Pohjois-Karjalan kansanterveyden keskuksen,

Lisätiedot

Hallituksen kärkihanke: Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma LAPE

Hallituksen kärkihanke: Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma LAPE Hallituksen kärkihanke: Lapsi- ja perhepalveluiden muutosohjelma LAPE Hanne Kalmari 5.4.2016 Hallitusohjelma: Suomi vuonna 2025 on uudistuva, välittävä ja turvallinen maa, jossa jokainen meistä voi kokea

Lisätiedot

Maakuntauudistus - miksi, mitä, milloin

Maakuntauudistus - miksi, mitä, milloin Maakuntauudistus - miksi, mitä, milloin Hallitusneuvos Tarja Hyvönen Kuntamarkkinat 15.9.2016 16.9.2016 1 2 Työ- ja elinkeinopalvelut Sosiaalija terveydenhuolto Pelastustoimi Ympäristöterveydenhuolto Maakunnan

Lisätiedot

Inkoo 2020 18.6.2015

Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoo 2020 18.6.2015 Inkoon missio Inkoon kunta luo edellytyksiä inkoolaisten hyvälle elämälle sekä tarjoaa yritystoiminnalle kilpailukykyisen toimintaympäristön. Kunta järjestää inkoolaisten peruspalvelut

Lisätiedot

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Visiomme 2025 Olemme osana Lahden aluetta tulevaisuutta innovatiivisesti rakentava, vetovoimainen ja ammattilaisiaan arvostava työpaikka Strateginen päämäärämme

Lisätiedot

1(5) Muutosturvatyöryhmän väliraportti

1(5) Muutosturvatyöryhmän väliraportti 1(5) Muutosturvatyöryhmän väliraportti 15.6.2015 2(5) Sisällysluettelo JOHDANTO... 3 1. Muutosturvakysely... 3 2. Valtioneuvoston periaatepäätöksen mahdollisia kehittämistarpeita...4 2.1. Periaatepäätöksen

Lisätiedot

Vaikuttavaa elintapaneuvontaa sosiaali- ja terveydenhuoltoon (VESOTE) -hanke

Vaikuttavaa elintapaneuvontaa sosiaali- ja terveydenhuoltoon (VESOTE) -hanke Vaikuttavaa elintapaneuvontaa sosiaali- ja terveydenhuoltoon (VESOTE) -hanke Edistetään terveyttä ja hyvinvointia sekä vähennetään eriarvoisuutta (Hyvät käytännöt pysyvään käyttöön / elintatapohjauksen

Lisätiedot

Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Valtion työmarkkinalaitos 26.1.2012. Valtion henkilöstön aseman järjestäminen organisaation muutostilanteissa

Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Valtion työmarkkinalaitos 26.1.2012. Valtion henkilöstön aseman järjestäminen organisaation muutostilanteissa VM/201/00.00.02/2012 Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Valtion työmarkkinalaitos 26.1.2012 Valtion henkilöstön aseman järjestäminen organisaation muutostilanteissa VALTIONEUVOSTON PERIAATEPÄÄTÖS

Lisätiedot

Henkilökierto alkaa än-yy-tee NYT!

Henkilökierto alkaa än-yy-tee NYT! Henkilökierto alkaa än-yy-tee NYT! Henkilökiertopilotti - Sisäisen liikkuvuuden edistämiseksi Taru Heiskala, VM:n saatesanoja henkilökierto-oppaassa Henkilökierto on näköaloja avaava ja avartava kokemus

Lisätiedot

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville Jarna Savolainen Asiantuntija, Työhyvinvoinnin palvelut Finnsec-messut 13.10.2011 Työhyvinvoinnin tinkimätön rakentaja

Lisätiedot

Valtion. ylimmän johdon valintaperusteet

Valtion. ylimmän johdon valintaperusteet Valtion ylimmän johdon valintaperusteet pähkinänkuoressa Valtionhallinnon johtajapolitiikkaa koskevan valtioneuvoston periaatepäätöksen mukaisesti valtiovarainministeriö on täsmentänyt yhdessä ministeriöiden

Lisätiedot

Tulosohjauksen ajankohtaiskatsaus

Tulosohjauksen ajankohtaiskatsaus Tulosohjauksen ajankohtaiskatsaus Taloushallinnon kevätseminaari Tallinna 4.-5.6.2013 Olli Ahonen Valtiokonttori Agenda 1. Ajankohtaista tulosohjauksen kehittämishankkeen toimeenpanosta 2. Uudistunut tuloksellisuusraportointi

Lisätiedot

Hyvinvointipalvelujen strategiset kärjet. Valtuustoseminaari 12.-13.4.2013 Anu Frosterus Hyvinvointitoimikunnan puheenjohtaja

Hyvinvointipalvelujen strategiset kärjet. Valtuustoseminaari 12.-13.4.2013 Anu Frosterus Hyvinvointitoimikunnan puheenjohtaja Hyvinvointipalvelujen strategiset kärjet. Valtuustoseminaari 12.-13.4.2013 Anu Frosterus Hyvinvointitoimikunnan puheenjohtaja Hyvinvointi osana strategiaa päämäärät selville Viimeiset neljä vuotta olemme

Lisätiedot

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Hanke-esittely OK-opintokeskus 2015 #järjestöosaaja Tietoa hankkeesta Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä -hanke rahoitetaan Euroopan Sosiaalirahaston

Lisätiedot

Kehitysvammaisten asumisen ohjelman toimeenpano

Kehitysvammaisten asumisen ohjelman toimeenpano Kehitysvammaisten asumisen ohjelman toimeenpano Asumisen lähipalvelujen kehittämisen teemapäivä Yhteistyöseminaari, Kongressihotelli Linnasmäki Turku 16.11.2012 Jaana Huhta, STM Näkökulmia palvelujen kehittämiseen

Lisätiedot

- Committed to Excellence

- Committed to Excellence Turun kehittämismallin 1.5.17 kulmakivet Sari Hannila, kehittämispäällikkö - Committed to Excellence Kesäkuu 17 Sari Hannila, kehittämispäällikkö Taustalla strategia ja visio Suomen Turku on kiinnostava

Lisätiedot

JulkICTLab Eteneminen 2015. 4.3.2015 Mikael Vakkari, VM

JulkICTLab Eteneminen 2015. 4.3.2015 Mikael Vakkari, VM JulkICTLab Eteneminen 2015 4.3.2015 Mikael Vakkari, VM JulkICTLab lyhyesti Kokoaa yhteen julkisen hallinnon eri projektien kehittämistoimintaa Edistää palveluiden kehittämistä ja referenssitoteutusten

Lisätiedot

MITEN TUEMME JATKUVAA KEHITTÄMISTÄ INTEGROIDUSSA PALVELUTUOTANNOSSA?

MITEN TUEMME JATKUVAA KEHITTÄMISTÄ INTEGROIDUSSA PALVELUTUOTANNOSSA? MITEN TUEMME JATKUVAA KEHITTÄMISTÄ INTEGROIDUSSA PALVELUTUOTANNOSSA? Peurunka2 seminaari 15.4.2015 Työryhmä 7 koordinaattori Raili Haaki Keski-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus 15.4.2015 MITEN TUEMME JATKUVAA

Lisätiedot

JOHTAMISEN KÄRKIHANKKEET

JOHTAMISEN KÄRKIHANKKEET JOHTAMISEN KÄRKIHANKKEET Valtionhallinnon johdonfoorumin aamukahvit 13.5.2016 Juha Sarkio, Katju Holkeri, Ari Holopainen Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto PARANNETAAN JOHTAMISTA JA TOIMEENPANOA TAVOITE:

Lisätiedot

Wifi-tunnus: royalmeeting salasana: rr-crowne

Wifi-tunnus: royalmeeting salasana: rr-crowne Wifi-tunnus: royalmeeting salasana: rr-crowne Tavoitteena hyvin toimiva ja johdettu korkeakouluyhteisö Ylijohtaja Tapio Kosunen 5.4.2017, Helsinki Yliopisto- ja ammattikorkeakouluuudistusten vaikutusten

Lisätiedot

Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen

Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen Opetussuunnitelman perusteiden uudistaminen Irmeli Halinen Opetussuunnitelmatyön päällikkö OPETUSHALLITUS LUMA-seminaari 15.1.2013 1 Opetussuunnitelmatyön kokonaisuus 2 Yleissivistävän koulutuksen uudistaminen

Lisätiedot

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Työpaja

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Työpaja Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Työpaja 9.3.2017 Yhteenveto: Sari Mäkinen ja Tiina Konttajärvi 16.3.2017 1 www.pirkanmaa2019.fi Teemat 1. Hyvinvoinnin edistäminen ja hyvinvointierojen kaventaminen

Lisätiedot

Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020

Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020 Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020 Miksi tämä työ tehtiin? Henkilöstöhallinto on osa henkilöstöjohtamisen kokonaisuutta. Valtion henkilöstöjohtamisessa

Lisätiedot

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008. Hannu.tamminen@ttk.fi TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS 2008 Hannu.tamminen@ttk.fi Taustaa Ohjausvälineet Lait Asetukset, ministeriön päätökset Keskusviraston suositukset Työmarkkinasopimukset Työmarkkinajärjestöjen

Lisätiedot

Työympäristömuutosten johtaminen ja viestintä klinikan alustavat tulokset

Työympäristömuutosten johtaminen ja viestintä klinikan alustavat tulokset Työympäristömuutosten johtaminen ja viestintä klinikan alustavat tulokset Tulosseminaari 20.4.2017 Keva Helsinki Mikko Östring Johtaja Toimitilat RAKLI ry Työympäristömuutosten johtaminen ja viestintä

Lisätiedot

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS

LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS LUOTTAMUSHENKILÖ- KOULUTUS Henkilöstö palvelutuotannon voimavarana 31.8.2017 Raija Ranta, henkilöstöjohtaja-sosiaali-ja terveysjohtaja HENKILÖSTÖ / RAKENNE HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ 31.12.2016 Vakinaiset 3 177

Lisätiedot

Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat -

Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat - Kiteen hyvinvointikertomuksen tilannekatsaus ja yhdistysten osallisuus hyvinvointikertomuksen valmistelussa - vaikuttamisen paikat - Arja Janhonen Kiteen kaupunki/perusturvakeskus Terveyden edistämisen

Lisätiedot

Verkostomainen työskentely

Verkostomainen työskentely Verkostomainen työskentely Timo Järvensivu, KTT, tutkija, verkostojohtamisen asiantuntija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Järkevää lääkehoitoa moniammatillisesti seminaari terveydenhuollon toimijoille

Lisätiedot

Verkostossa toimiminen ja yhteinen oppiminen

Verkostossa toimiminen ja yhteinen oppiminen Verkostossa toimiminen ja yhteinen oppiminen Työpaikkojen hyvinvointiverkosto 12.12.2013 Timo Järvensivu, KTT, tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Kommentoi alustusta viestiseinällä Verkostoissa

Lisätiedot

Virtaa verkostoihin liikunnasta VIRVELI

Virtaa verkostoihin liikunnasta VIRVELI Virtaa verkostoihin liikunnasta VIRVELI Malleja paikalliseen, toimivaan, terveyttä edistävään sovellettuun liikuntatoimintaan Lounais-Suomessa Konsultointi- ja kehittämishanke 2006 2009 Soveli-järjestöjen

Lisätiedot

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,

Lisätiedot

Uudelleensijoittamisprosessi

Uudelleensijoittamisprosessi Uudelleensijoittamisprosessi Viraston tulee määrittää (prosessiin osallistuvien) toimijoiden vastuut sekä sitoutua valtion hyvän henkilöstöjohtamisen noudattamiseen. Lähettävä virasto 1. Virkakortin hankkiminen

Lisätiedot

ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA

ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA PROSESSIN OMISTAJA Yksikönjohtajat PROSESSIKUVAUKSEN HYVÄKSYJ KSYJÄ Johtoryhmä PRSESSIKUVAUS LUOTU JA PÄIVITETTY P Syyskuu 2008 PROSESSIKUVAUS HYVÄKSYTTY

Lisätiedot

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.

Lisätiedot

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013

HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2010-2017 ja sen toimintaohjelma 2010-2013 Henkilöstövoimavarojen johtamisen ja kehittämisen strategiset päämäärät ja tavoitteet vuoteen 2017 sekä toimenpiteet vuoteen 2013 HENKILÖSTÖJOHTAMISEN

Lisätiedot

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014. Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon 12.9.2014 Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus Opettajuuden tulevaisuuden taitoja Sisältö- ja pedagoginen tietous: aineenhallinta, monipuoliset opetusmenetelmät

Lisätiedot

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö Tehoa palvelurakenteisiin 25.10.2011 ICT-johtaja Timo Valli Information and Communication Technology Teknologia Kommunikaatio Infrastruktuuri Informaatio Integraatio

Lisätiedot

ANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS

ANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS ANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS TIETOTYÖN TUOTTAVUUS 1. Teetkö oikeita asioita? mitkä tehtävät luovat arvoa asiakkaalle? 2. Teetkö asiat oikein? tehokkaasti,

Lisätiedot

Sitä saadaan, mitä mitataan!

Sitä saadaan, mitä mitataan! Sitä saadaan, mitä mitataan! Kehittämisen tueksi esimiestyön 360-palaute, VMBaro ja kehityskeskustelumalli ValtioExpo Niina Turumäki/Valtiokonttori Yhteiset työkalut 360-palaute Esimiestyön ja johtamisen

Lisätiedot

Henkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki

Henkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki Henkilöstöjohtamisen kuntokartoitus Kankaanpään kaupunki Vaasan yliopiston tutkimus Rahoittajat: Työsuojelurahasto, Vaasan yliopisto, Kuntaliitto, Kunnallisalan kehittämissäätiö Sisältö Tutkimuksen tausta

Lisätiedot

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma 18.12.

HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma 18.12. HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla Hankesuunnitelma 18.12.2014 KASTE-ohjelma VI Johtamisella tuetaan palvelurakenteen uudistamista

Lisätiedot

LAMK Master School. AMKpedaverkosto Päivi Huotari, yliopettaja March 21,

LAMK Master School. AMKpedaverkosto Päivi Huotari, yliopettaja March 21, LAMK Master School AMKpedaverkosto 10.3.2016 Päivi Huotari, yliopettaja paivi.huotari@lamk.fi March 21, 2016 1 Liiketoiminnan kehittäminen liiketalous YRITTÄJYYS JA LIIKETOIMINTA Parviyrittäjyys Muotoiluyrittäjyys

Lisätiedot

Valtion henkilöstöhallinnon prosessien kehittäminen ja digitalisointi

Valtion henkilöstöhallinnon prosessien kehittäminen ja digitalisointi Valtion henkilöstöhallinnon prosessien kehittäminen ja digitalisointi 19.5.2015 Neuvottelujohtaja Seija Petrow, Valtion työmarkkinalaitos Apulaisjohtaja Mari Näätsaari, Valtiokonttori Julkishallinnon kovat

Lisätiedot

Työelämän kehittämisen haasteet talouden ja tuotantoelämän murroksessa. Valtakunnalliset Kuntoutuspäivät 18.3.2010 Harri Vainio

Työelämän kehittämisen haasteet talouden ja tuotantoelämän murroksessa. Valtakunnalliset Kuntoutuspäivät 18.3.2010 Harri Vainio Työelämän kehittämisen haasteet talouden ja tuotantoelämän murroksessa Valtakunnalliset Kuntoutuspäivät 18.3.2010 Harri Vainio 1. 4.-luokkalaisten haaveammatit, TOP-16 Eläinlääkäri Taiteilija Opettaja

Lisätiedot

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,

Lisätiedot

Kieku-hanke

Kieku-hanke Yhteinen Kiekumme Kieku-hanke 2008 2016 Valtiolle yhteinen ratkaisu henkilöstö- ja taloushallinnon tehtäviin: yhtenäiset prosessit, vakioitu tapa käyttää palvelukeskus-palveluita, näitä tukevat tietorakenteet

Lisätiedot

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014. Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut Hyvinvointia työstä Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa 20.1.2014 Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut 6.2.2014 Eija Lehto, Työterveyslaitos Työhyvinvoinnin osatekijöitä

Lisätiedot

MYP-hanke TYP-palveluverkostojen kehittämishanke Kainuu, Lappi, Pohjois-Pohjanmaa

MYP-hanke TYP-palveluverkostojen kehittämishanke Kainuu, Lappi, Pohjois-Pohjanmaa MYP-hanke TYP-palveluverkostojen kehittämishanke Kainuu, Lappi, Pohjois-Pohjanmaa Hankkeen virallinen nimi: Monialaisten yhteispalveluverkostojen luominen pitkäaikaistyöttömille Pohjois-Suomeen 1.12.2015-30.11.2017

Lisätiedot

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020. Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä. Suomen Karateliitto STRATEGIA 2013-2020 1 SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA 2013 2020 YHTEINEN TEKEMINEN ON VOIMAVARAMME Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti

Lisätiedot

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille 2015-2020 Hyväksytty sivistyslautakunnassa 23.9.2015 Kaarinan strategia Visio Maailma muuttuu Kaarina toimii! Toiminta-ajatus Järjestämme

Lisätiedot

Lapsille, nuorille ja perheille parempi kunta ja maakunta - miten sen teemme?

Lapsille, nuorille ja perheille parempi kunta ja maakunta - miten sen teemme? Lapsille, nuorille ja perheille parempi kunta ja maakunta - miten sen teemme? Hanne Kalmari PsL, kehitys- ja kasvatuspsykologian erikoispsykologi Lape-muutosohjelman hankepäällikkö Muutos tehdään yhdessä

Lisätiedot

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston

Lisätiedot

Yhteistyöfoorumi 23.9.2014: työllisyyspoliittiset hankkeet ja TE-palvelut. Petri Puroaho

Yhteistyöfoorumi 23.9.2014: työllisyyspoliittiset hankkeet ja TE-palvelut. Petri Puroaho Yhteistyöfoorumi 23.9.2014: työllisyyspoliittiset hankkeet ja TE-palvelut Petri Puroaho Mistä puhun 2 Vates-säätiö Välityömarkkinat osana työelämää projekti Työllistämisen tukimuodot Sosiaalinen näkökulma

Lisätiedot

GREEN CARE TUNNETUKSI ETELÄ-POHJANMAALLA GREEN CARE TUNNETUKSI ETELÄ-POHJANMAALLA

GREEN CARE TUNNETUKSI ETELÄ-POHJANMAALLA GREEN CARE TUNNETUKSI ETELÄ-POHJANMAALLA GREEN CARE TUNNETUKSI ETELÄ-POHJANMAALLA 29.9.2016 1 Tavoite Edistää Green Care-toimintaa ja sen toimintaedellytyksiä Etelä-Pohjanmaalla: tukea palveluiden kehittymistä, edistää alan yrittäjyyttä tuoda

Lisätiedot

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa Merja Turunen Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisessa Työntekijän oma vastuu Rooli työyhteisössä Työyhteisön voima Tulevaisuuden haasteet Minäminäminäminäminäminäminäminä

Lisätiedot

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä Heidi Ristolainen 2016 Opintokeskus Sivis 2016 Esittely Kerro lyhyesti, kuka olet ja mistä tulet. Millaisia ajatuksia sana työhyvinvointi sinussa herättää? Orientaatio

Lisätiedot

Etelä-Savon alueellinen verkostotapaaminen Mikkeli 19.02.2014 Verkostokuulumisia

Etelä-Savon alueellinen verkostotapaaminen Mikkeli 19.02.2014 Verkostokuulumisia Etelä-Savon alueellinen verkostotapaaminen Mikkeli 19.02.2014 Verkostokuulumisia Jaana Lerssi-Uskelin 7.3.2014 Alueilla tapahtuu, Etelä-Savo (2013) 19.2.Työhyvinvoinnin peruskäsitteet ja siitä saatu hyöty

Lisätiedot

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen

Lisätiedot

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinnon suorittaneella on yrityksen johtajalta edellytettävä yrityksen strategisen johtamisen

Lisätiedot

Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio,

Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio, Kunta- ja uudistusministeri Anu Vehviläinen Liikenne- ja viestintäministeri Anne Berner Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio, normit ja kokeilut 1.9.2015 STRATEGINEN PAINOPISTEALUE:

Lisätiedot

Tulosohjaus-hanke. Strategialähtöinen tulosohjaus ja johtaminen - STRATO

Tulosohjaus-hanke. Strategialähtöinen tulosohjaus ja johtaminen - STRATO Tavoitteena strategisempi, kevyempi, poikkihallinnollisempi ja yhtenäisempi tulosohjaus Tulosohjaus-hanke Strategialähtöinen tulosohjaus ja johtaminen - STRATO Pilotin esitys 16.10. Tulosohjauksen kehittämisen

Lisätiedot

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010 KAUPUNGIN TOIMINTAA OHJAAVAT ARVOT perusturvallisuus tasa-arvo ja oikeudenmukaisuus asiakaslähtöisyys omatoimisuus ja lähimmäisenvastuu avoimuus ympäristön kunnioitus

Lisätiedot

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä

Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi

Lisätiedot

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet Ennakointiselvityshanke 2 Tilaajan Uudenmaan ELY-keskus Kohteena yksityisen sosiaali- ja terveyspalvelualan organisaatioiden 2010-luvun

Lisätiedot