Forssan-seudun kunta- ja palvelurakennemuutosten selvitys

Koko: px
Aloita esitys sivulta:

Download "Forssan-seudun kunta- ja palvelurakennemuutosten selvitys"

Transkriptio

1 Forssan-seudun kunta- ja palvelurakennemuutosten selvitys ICT-selvitys Forssa, Humppila, Jokioinen, Tammela, Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä (Fshky), Forssan Ammatti-instituutti (FAI), Loimijoen Kuntapalvelut Oy (Loiku) 1

2 ICT-selvityksen tavoitteet Selvitysvaiheen tavoitteena on 1. Tehdä tietohallintojen nykytilan kartoitus ja laatia kuvaukset Forssan seudun kuntien ICT-ympäristöistä, ICT-palvelujen järjestämismalleista, kustannuksista ja resursseista 2. Määritellä tavoitetila, ja laatia suunnitelma tunnistettujen kehittämiskohteiden toteutuksesta ja synergiaetujen saavuttamisesta sekä muutoksen toteuttamisesta ja organisoinnista 2

3 Nykytilaselvitys Kuntien ICT-henkilöstö ja -kustannukset Tietohallinnon järjestämismallit Käynnissä ja suunnitteilla olevat kehittämisprojektit Järjestelmä- ja toimittajakenttä Nykyisiä ICT-yhteistyömalleja Haasteet ja kehittämistarpeet 3

4 Alueen ICT-henkilöstö ja -kustannukset Humppila Henkilöstö: 90 ICT-henkilöstö: 1 ICT-budjetti: Forssa Henkilöstö: 930 ICT-henkilöstö: 3 ICT-budjetti: Fshky Henkilöstö: ICT-henkilöstö: 3 ICT-budjetti: FAI Henkilöstö: 120 ICT-henkilöstö: 2 ICT-budjetti: Loiku Henkilöstö: n. 200 ICT-henkilöstö: 0 ICT-budjetti: Selvitysalue yhteensä Henkilöstö: 2918 työntekijää ICT-henkilöstö: 11,5 henkilöä ICT-budjetit: yhteensä Jokioinen Henkilöstö: 232 ICT-henkilöstö: 1,5 ICT-budjetti: Tammela Henkilöstö: 350 ICT-henkilöstö: 1 ICT-budjetti:

5 Selvityksessä mukana olevien osapuolten ICT-henkilöstön määrä ICT-henkilöstö ,5 2 11,5 3 3 Forssa Fshky FAI Jokioinen Humppila Tammela Loimijoen kuntapalvelut Oy Selvitysalue yhteensä 5

6 Tietohallinnon kustannukset (budjetti v. 2014) IT-käyttömenot, k 1 066, ,0 IT-investoinnit, k ,0 193,2 180,5 175,0 126,

7 Nykykustannusten suhteellinen taso *) ICT menot / liikevaihto ml. kertaluonteiset erät 7

8 Kuntien ICT-henkilöstö ja -kustannukset Tietohallinnon järjestämismallit Käynnissä ja suunnitteilla olevat kehittämisprojektit Järjestelmä- ja toimittajakenttä Nykyisiä ICT-yhteistyömalleja Haasteet ja kehittämistarpeet 8

9 IT-hallinnon sijoittuminen organisaatiossa TALOUS HALLINTO Muu organisatorinen sijainti Forssa Humppila Tammela Jokioinen Fshky FAI Loimijoen Kuntapalvelut Oy Talousjohtaja ja tietohallintopäällikkö sekä ATK-tukihenkilö Kunnankamreeri ja ATKsuunnittelija Talousjohtaja ja ATKsuunnittelija Hallintojohtaja ja IT asiantuntija Hallinto- ja talousjohtaja sekä tietohallintopäällikkö ja teknisen osaston atktuki Sivistysjohtaja + järjestelmäasiantuntija Sivistystoimen johtaja / koulujen johtajat ja IT -ylläpitäjät Koulujen tietyt opettajat (koulu-atk) Tietohallinnon ohjausryhmä + tietohallintopäällikkö + Atk-tukihenkilö + Tietopalveluasiantuntija Ei varsinaista IT hallintoa Nimetty tietohallinnosta vastaava henkilö 9

10 ICT-toimintamallit ovat varsin lähellä toisiaan SUUNTAA ANTAVA Tietohallinnon johtaminen Oma tihaorganisaatio Fshky Forssa Jokioinen FAI Tammela Humppila Ei omaa tihaorganisaatiota Kuntapalvelut Tuotetaan itse ICT-palvelujen tuottaminen ja hankinta Ulkoistetut palvelut ICT-toimintamalli 10

11 Kuntien ICT-henkilöstö ja -kustannukset Tietohallinnon järjestämismallit Käynnissä ja suunnitteilla olevat kehittämisprojektit Järjestelmä- ja toimittajakenttä Nykyisiä ICT-yhteistyömalleja Haasteet ja kehittämistarpeet 11

12 Tieran arkkitehtuurivisio (kehityshankkeiden jaottelemiseksi) Kuntalaiset, yritysasiakkaat Henkilöstö Yhteistyökumppanit, viranomaistahot Tunnistamispalvelut Käyttövaltuushallinta Asiakaspalvelukanavat Intranet Extranet Palvelukanavat ja sähköiset työpöydät Raportointi Viranomaisraportointi Integraatiot Palveluun ohjaus (verkkosivusto) Sähköinen tiedottaminen, viestintä ja ryhmätyötilat Sähköinen asiointipalvelu Analytiikka Prosessimoottori ja työjonojen hallinta Asianhallinta Dokumentinhallinta Arkistointi Hallintopalvelut Hallinto Sosiaali- ja terveyspalvelut Palvelu- ja asiointialusta Sosiaali- ja terveystoimiala Opetus- ja kulttuuripalvelut Toimialakohtaiset ratkaisut Opetus- ja kulttuuritoimiala Tekniset ja ympäristöpalvelut Tekninen ja ympäristötoimiala Tiedon louhinta Adhocanalyysit Suorituskyvyn mittaaminen Metatiedot Henkilöstöhallinto Taloushallinto Tuotehallinta Kiinteistöhallinto Asiakkuuden hallinta Sovellusten hallintaja alustapalvelut Hankinta ja logistiikka Hankehallinta Toiminnanohjauksen tuki Tuotannonhallinta Myynti Tiedolla johtaminen Asiakas Tuote ja tuoterakenteet Henkilöstö Toimittaja Taloushallinto Paikkatieto Master datan hallinta Päätelaitepalvelut Kapasiteetti-palvelut Tietoliikennepalvelut ICT-infrastruktuuri Käyttöpalvelut Tuki 12

13 Meneillään olevat kehittämishankkeet Suunnitteilla olevat kehittämishankkeet Toimialakohtaiset ratkaisut 7 Palvelu- ja asiointialusta 9 Toiminnanohjauksen tuki 3 Toiminnanohjauksen tuki 4 Palvelu- ja asiointialusta 2 Toimialakohtaiset ratkaisut 2 ICT-infrastruktuuri 1 ICT-infrastruktuuri 0 Tiedolla johtaminen 1 Sovellusten hallinta- ja alustapalvelut 0 Sovellusten hallinta- ja alustapalvelut 0 Tiedolla johtaminen 0 Palvelukanavat ja sähköiset työpöydät 0 Palvelukanavat ja sähköiset työpöydät

14 Kuntien ICT-henkilöstö ja -kustannukset Tietohallinnon järjestämismallit Käynnissä ja suunnitteilla olevat kehittämisprojektit Järjestelmä- ja toimittajakenttä Nykyisiä ICT-yhteistyömalleja Haasteet ja kehittämistarpeet 14

15 Keskeiset sovellukset & päätelaitemäärät Asiakassovellukset, toimialoittain SOSIAALI- ja TERVEYSTOIMI OPETUS- ja SIVISTYSTOIMI TEKNINEN TOIMI Hallintosovellukset Talous HR Muut mm. Effica (kokonaisuus) 1 Miratel 1 Synapse 1 ProConsona 2 Primus 5 Wilma 4 Kurre 4 WinhaPro 1 Brettybit 1 ATP-Origo 4 Hellevi 2 Trimble Locus 4 Autocad 2 MapInfo 1 Archicad 1 Kiinteistön valvonta 5 eri järjestelmää Jamix 3 Aromi 2 Siimi 1 Atop 1 Vesikanta 1 Sonet 2 Pro Economica 4 Pegasos 4 Raindance 3 Populus 3 Rondo 3 Titania 6 Basware 5 Esmikko 4 Timecon 2 Hedsam 1 Dynasty 3 M-Files 1 Exchange/ Outlook 7 Alcatel 2 ElisaRing 1 Keybox 1 Päätelaitteet Työasemia yhteensä 1974 kpl Kannettavia yhteensä 501 kpl Tabletteja yhteensä 232 kpl Älypuhelimia yhteensä 137 kpl Yhteistyön tiivistämisessä / kuntaliitostilanteessa ensisijaisesti yhtenäistettäviä järjestelmiä 15

16 Merkittävimmät ulkoiset ICT-toimittajat alueella TOP10 eurot, m TOP 10 asiakaslukumäärät toimittajittain 8 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0, Kunnat nimenneet yhteensä 70 eri toimittajaa Kokonaiskustannukset 10 merkittävimmälle ICT-toimijoille vuonna 2013 olivat n. 3,15 miljoonaa euroa (88,5 % koko alueen vuosittaisista ICT-menoista/budjetista) 16 16

17 Kuntien ICT-henkilöstö ja -kustannukset Tietohallinnon järjestämismallit Käynnissä ja suunnitteilla olevat kehittämisprojektit Järjestelmä- ja toimittajakenttä Nykyisiä ICT-yhteistyömalleja Haasteet ja kehittämistarpeet 17

18 Vastauksissa kuvatut lähiyhteistyömallit Yhteisiä sovelluksia (Palkkahallinto, Jokiläänin kansalaisopiston hallintojärjestelmä) 2. Yhteisiä sovelluksia (Trimble) 3. Yhteisiä sovelluksia (Trimble) 4. Yhteisiä sovelluksia (Trimble, työajanseuranta ja vaihdepalvelut, jossa mukana myös Fshky) Laajempi seudullinen yhteistyö - Yhteinen kirjastojärjestelmä (Forssa, Tammela, Jokioinen, Humppila) - HH- ja TA-järjestelmät samassa palvelin- ja tietokantaympäristössä (FAI, Jokioinen, Tammela, Humppila) ja (Forssa, FSHKY, Loiku) - Palvelukeskustoiminta Trimble Locus (aiemmin Teklan XCITY) sis. kartta-, väestö- ja rakennusvalvontajärjestelmät (Forssa, Jokioinen, Tammela) - Hankinta- ja tietohallintoyhteistyö (Jokioinen, Humppila, Tammela, FAI) 18

19 Yhteistyö muiden julkishallinnon toimijoiden kanssa Tiera Valtionhallinto KuntaPro Kanta- Hämeen KS Selvitysalueen Ulkopuoliset kunnat (Somero, Ypäjä) Forssa X X X Humppila X X X Ypäjä Yhteistyöalue Perustietotekniikka Ydintoiminnan sovellukset Hallinto/tukitoiminnon sovellukset Tietohallinto Jokioinen X X X Tammela X X X X Ypäjä Ypäjä FAI Fshky X X X X Ypäjä Loiku X X

20 Kuntien ICT-henkilöstö ja -kustannukset Tietohallinnon järjestämismallit Käynnissä ja suunnitteilla olevat kehittämisprojektit Järjestelmä- ja toimittajakenttä Nykyisiä ICT-yhteistyömalleja Haasteet ja kehittämistarpeet 20

21 Haasteet, mainintojen lukumäärä aihepiireittäin Uudet tekniikat ja soveltamisalueet 7 Kasvavat ICT -vaatimukset, kustannusten nousupaine 6 Tietotekniikan osaamisen puute 5 Lisääntyvän yhteistyön haasteet 4 Vanhentuvat tekniikat ja järjestelmät 1 Tietohallinnon organisoituminen

22 Seuraaviin kalvoihin on koottu keskeiset haasteet ja kehittämistarpeet. Kooste on esitetty asiakokonaisuuksittain: Kuntien ICT-henkilöstö ja -kustannukset Tietohallinnon järjestämismallit Käynnissä ja suunnitteilla olevat kehittämisprojektit Järjestelmä- ja toimittajakenttä ICT-yhteistyömallit 22

23 Haasteet ja kehittämistarpeet 1/5 Kuntien ICThenkilöstö ja kustannukset Alueen ICT kehittäminen on harvojen henkilöiden varassa Tietyt keskeiset tietohallinnon alueet ovat jääneet vähälle huomiolle, esimerkkeinä kokonaisarkkitehtuurin ja tietoturvan kehittäminen sekä toiminnan prosessien kehittämisen tuki Myös henkilöstön eläköityminen (esim. pääkäyttäjät) on huomioitava; uuden henkilöstön palkkaaminen kuntien nykytilanteissa on haastavaa Perustietotekniikan järjestäminen ja tuki vie pääosan resursseista Työasematuki on monilla osapuolilla omaa toimintaa (pl. Fshky, Forssa ja Loiku) Henkilöstön puutteellinen osaamisen taso sekä vanhaan opittu asenne- ja käyttökulttuuri työllistää ICT henkilöstöä mm. turhiin neuvontatehtäviin. ICT-käyttömenot ovat kokonaisuutena linjassa valtakunnallisiin (kuntien) keskiarvoihin nähden Kuntakokojen kasvaessa ICT-toimintojen hoitaminen vaatii laajempia tietoteknisiä ratkaisuja, mikä yleensä nostaa ICT-käyttömenojen suhteellista osuutta ja palvelujen laatua. 23

24 Haasteet ja kehittämistarpeet 2/5 ICT-palvelut on järjestetty alueella samantyyppisesti seudullista yhtenäistä järjestämistapaa ei kuitenkaan ole tietohallinto on pääsääntöisesti osa yleis- ja taloushallintoa Tietohallinnon järjestämismallit Organisoinnissa ei ole juurikaan kiinnitetty huomiota substanssijohdon ja tietohallinnon väliseen yhteistyöhön tietohallinnon näkökulmat eivät ole osana johtamistoimintaa näkyy mm. ICT budjetoinnin ja kehittämishankkeiden hajanaisuutena Fshky:n tietohallinnon ohjausryhmä perustettu ko. rooliin Alueella on tehty ICT yhteistyötä, joka on kuitenkin painottunut ICT tuotannon järjestelyihin, ei tietotekniikan hyödyntämiseen ydintoimintojen kehittämisessä. ICT palvelut toteutetaan pitkälle palveluostoilla, joskin ICT-palvelujen oma tuotanto on edelleen merkittävässä roolissa. kriittisimmät sovellusalueet on järjestetty palveluostojen ja yhteistyökumppaneiden kautta korostaa sopimus- ja palveluostohallinnan merkitystä 24

25 Haasteet ja kehittämistarpeet 3/5 Edellisessä kalvossa mainituista syistä perustietotekniikan ja siihen liittyvien palveluiden kehittämishankkeita ei juurikaan ole tunnistettu. Käynnissä ja suunnitteilla olevat kehittämisprojektit Listatut kehittämishankkeet ovat kyselyn yhteydessä toimialoilta kerättyjä näkemyksiä kuntien sisäisen toiminnan ja palvelutoiminnan kehittämisen tarpeista Kokonaisvaltaista kuvaa kehittämistarpeista on nykytoimintamallilla hyvin haastavaa pitää yllä Toimialojen välillä ei ole yhteistyötä, joka vaikeuttaa mm. kokonaisarkkitehtuurin hallintaa Toimialojen palvelutuotannon kehittämiseen ja sitä kautta saavutettaviin merkittäviin tuottavuushyötyihin ei ole kyetty panostamaan riittävästi. 25

26 Haasteet ja kehittämistarpeet 4/5 Kokonaisuutena järjestelmäkenttä on alueella (edelleen) hajanainen ja sovelluksia on suuri määrä, joskin suhteessa moniin muihin seutuihin yhteistyötä ja konsolidointia on tehty hyvin Esim. opetustoimessa on samoja sovelluksia, mutta kuntakohtaisina asennuksina. Tämä mahdollistaa toimittajille kuntakohtaisen veloituksen sovellusylläpidosta ja -kehittämisestä. Järjestelmä- ja toimittajakenttä Toimittajakenttä on hajanainen, nimettyjä ICT-toimittajia on n. 70, toimittajahallinta on hyvin hajallaan organisaatioissa Alueen keskeisimmät toimittajat ovat CGI ja Tieto (+Kanta-Hämeen KS), jotka edustavat alueen ICT-kustannuksista 66 % Kun yhteinen toimittajahallinta puuttuu, erityisesti pienten kuntien neuvotteluvoima on heikko ja volyymiedut eivät välttämättä toteudu hankinnoissa. Järjestelmä- ja palveluhankintoja ei tehdä koordinoidusti kuntien kesken ja tästä johtuen hankinnoissa ja kehittämishankkeissa on päällekkäisyyksiä Osa alueen kunnista ovat kuitenkin järjestäneet yhdessä yhteydenpidon mm. CGI:hin ja tietoliikennepalvelujen toimittajaan Myös esim. KL Kuntahankintojen palveluita pyritään hyödyntämään 26

27 Haasteet ja kehittämistarpeet 5/5 Alueellinen yhteistyö keskeisissä järjestelmäratkaisuissa on pitkällä, lisäksi yhteistyötä esiintyy myös yksittäisten kuntien kesken ja yksittäisillä sovellusalueilla. ICT-yhteistyömallit Laajempaan julkishallinnon yhteistyöhön kunnilla ei ole ollut samalla tavalla resursseja osallistua. Valmiiden kansallisten yhteistyöalustojen hyödyntäminen on vielä vähäistä. 27

28 ICT-selvityksen tavoitteet Selvitysvaiheen tavoitteena on 1. Tehdä tietohallintojen nykytilan kartoitus ja laatia kuvaukset Forssan seudun kuntien ICT-ympäristöistä, ICT-palvelujen järjestämismalleista, kustannuksista ja resursseista 2. Määritellä tavoitetila, ja laatia suunnitelma tunnistettujen kehittämiskohteiden toteutuksesta ja synergiaetujen saavuttamisesta sekä muutoksen toteuttamisesta ja organisoinnista 28

29 Tunnistetut keskeiset kehittämiskohteet

30 Tavoitteena tietohallinnon kehittämisen painopisteen muutos Kunnat Fshky FAI Loiku Tietohallinnon suunnittelutoiminnot - Erikoisosaamisen varmistaminen ja erikoistuminen (mm. toimialaosaaminen, kokonaisarkkitehtuuri, toimittajanhallinta, tietoturva) - Yhteistyö substanssi(johdon) kanssa, yhdenmukaiset tietohallinnon menetelmät ja työvälineet - Yhteistyö sidosryhmiin ja julkisiin tahoihin Painopisteen muutos Perustietotekniikkapalvelujen tehokas järjestäminen (nykyinen yhteistyön painopiste) - Jatkossa panostus etenkin yhteisiin mm. työasemavakiointeihin ja tietoliikenteeseen liittyviin ratkaisuihin 30

31 Tunnistetut keskeiset kehittämiskohteet Tietohallinnon ja toimialojen tiivistyvä yhteistyö ja luonteva työnjako. Yhteisten kehittämisohjelmien laadinta ja toteuttaminen. ICT:n tehokas hyödyntäminen toiminnassa Henkilöstön ICTosaamisen kehittäminen Tietohallinto mahdollistajaksi Tietotekniikkapalveluiden tehokas järjestäminen (nykyinen painopiste) Tietohallinnon toimintamallin kehittäminen Tietotekniikkapalveluiden tehokas järjestäminen huomioiden tapahtuvat ympäristömuutokset - Työasemapalvelut - Tietoliikennepalvelut - Konesalipalvelut Tietohallintoresurssien (ml. pääkäyttäjät) kokonaishallinnan ja osaamisen kehittäminen. Yhteisten tietohallinnon työkalujen ja menetelmien käyttöönotto. Henkilöstön ICT osaamisen ja innovatiivisuuden kehittäminen. Pääkäyttäjätoimintojen kehittäminen. ICT hankintatoimen kehittäminen Verkostojen vahvistaminen ICT hankintojen yhteensopivuuden ja hyötyjen varmistaminen. ICT hankintojen ohjauksen terävöittäminen. Kytkeytyminen aktiivisesti kansalliseen verkostoon. Verkostojen erikoisosaamisen ja kansallisten ratkaisujen tehokas hyödyntäminen. 31

32 Tunnistetut etenemisvaihtoehdot

33 Tunnistetut arvioitavat etenemisvaihtoehdot nykytilanteesta Johtaminen ja tietohallinnon järjestäminen Alueellinen strateginen johtaminen Organisoitu yhteistyö ja kehittäminen nykytilanne A. Alueellisen yhteistyön tiivistäminen B. Kuntaliitos Erillinen Erillinen Yhteisesti määritellyt ja/tai osin yhteiset palvelut Yhteinen IT-palvelutuotanto

34 Tunnistettu arvioitava vaihtoehto A: alueellisen yhteistyön tiivistäminen Kuvaus Osapuolet sitoutuvat tiiviimpään yhteistyöhön IT-palveluiden järjestämiseksi ja hyödyntävät potentiaalisia kansallisia tai alueellisia kumppaneita. Tavoitteena voisi olla yhteistyön laajentaminen myös alueen ulkopuolisiin kuntiin (mm. volyymietujen hakeminen). Palveluiden tuottamista ja kehittämistä koordinoidaan yhdessä kumppaneita hyödyntäen. Tavoitteena kiinnittyminen alueellisen ja kansalliseen kehittämistyöhön ja niissä syntyvien tuotosten maksimaalinen hyödyntäminen alueella. Aikataulullisesti yhteistyötä voidaan tehdä tarpeen mukaan edeten, kohdealueiden prioriteettien mukaisesti. Nopeimmin voidaan edetä palveluissa, joissa joku kunnista on jo kansallisessa tmv. yhteistyössä mukana, kuten sähköinen asiointi, palveluväylä tai palveluseteli- ja ostopalvelujärjestelmät. Mahdollisuudet Laajempi alueellinen ja valtakunnallinen yhteistyö Helpottaa yhteistyön organisointia Ei estä kuntakohtaisia erillisratkaisuja Muutokset voidaan suunnitella kustannusten ja aikataulun osalta optimaalisesti Voidaan käynnistää nopeasti Yhteinen kokonaissuunnittelu harmonisoi ratkaisuja Haasteet Osapuolilla oltava valmius yhtenäistää kehittämissuunnitelmiaan ja ottaa käyttöön yhtenäisiä ratkaisuja Vaatii prosessien harmonisointia

35 Tunnistettu arvioitava vaihtoehto B: Kuntaliitos Kuvaus Tietohallintoon liittyvä päätöksenteko keskitetään yhteen paikkaan sovittavan hallintamallin mukaisesti. Aikataulullisesti vaihtoehto tarkoittaa tiettyä (n kk) aikaikkunaa, jonka aikana yhteen liittyvien kuntien IT-palvelut on yhdistettävä. Muutosvaiheessa joudutaan keskittymään pakollisiin yhdistettäviin toimintoihin. Mahdollisuudet kehittää toimintaa samaan aikaan ovat huonot, koska pääpaino on jatkuvuuden varmistamisessa. Mahdollisuudet Yksi ja yhteinen päätöksenteko Ohjaa nopeasti yhteisiin prosesseihin ja sähköisiin kuntalaispalveluihin Kansallisen yhteistyön hyödyntäminen myöhemmässä vaiheessa Haasteet Aikaan sidottu muutosprojekti, joka todennäköisesti aiheuttaisi ylimääräisiä kustannuksia (esim. nykyisten järjestelmien uusi hankinta) Suuri riski, että muu kehittämistyö lykkääntyy muutosprojektin ajaksi Kiireen aiheuttamat kompromissit

36 Muita mahdollisia vaihtoehtoja Riippumatta yhdistymisselvityksen lopputuloksesta ja päätöksistä, voisi yhteistyön tiivistämisen käynnistää mahdollisimman nopeasti. Kuntaliitosten toteutuessa yhdistämisprojektit ovat sitä helpompia, mitä tiiviimpää yhteistyötä kunnat tekevät jo valmiiksi. Toisaalta vaikka kuntaliitokset eivät toteutuisikaan, on yhteisestä IT-palvelujen tuottamisesta ja kehittämisestä joka tapauksessa hyötyä kaikille osapuolille

37 Mahdolliset polut vaihtoehdoille Johtaminen ja tietohallinnon järjestäminen Alueellinen strateginen johtaminen Organisoitu yhteistyö ja kehittäminen 201X 201X x Päätös yhteistyön tiivistämisestä Päätös kuntaliitoksesta Nykytilanne A. Alueellisen yhteistyön tiivistäminen B. Kuntaliitos Erillinen Erillinen Yhteisesti määritellyt ja/tai osin yhteiset palvelut Yhteinen IT-palvelutuotanto

38 Vaihtoehtojen läpikäynti ja vertailu 38

39 Yleistä kustannuksista Seuraavilla kalvoilla on kuvattu vaihtoehtojen A (yhteistyön tiivistäminen) ja B (kuntaliitos) kustannusvaikutuksia eri kustannuslajeittain. Arviossa pyritty huomioimaan Forssan-alue kokonaisuutena. Kuntakohtaisesti kustannuskehityksessä saattaa olla eroja

40 Vaihtoehtojen vertailu: kustannuskehitys Muutosvaihe (n. 1 vuosi) Kustannus Vakiinnuttamisvaihe (n. 2 vuotta) Jatkuva toiminta (3-10 v.) Kustannusajurit INFRA A B A B A B Synergiahyötyjä saatavissa mm. työasemaja tietoliikennepalveluiden vakiointien kautta. Ajan kuluessa infrakustannukset laskevat. Sovellukset A B A B A B Sovellusten yhdistämisessä saatetaan tarvita erikoisjärjestelyjä esim. ylimääräisen tuen takia. Ajan kuluessa sovelluskustannukset nousevat,mutta sovellusten yhteiskäytöllä saadaan kustannussäästöjä. Pidemmällä aikajänteellä mahdollisuus saavuttaa toimintaprosessien tehostumishyötyjä uusilla sovellusvalinnoilla ja/tai nykysovellusten käytön kehittämisellä. Työkustannukset A B A B A B Projektivaiheessa kustannukset voivat kasvaa merkittävästi, jos (kun) aikataulu on tiukka. Vakiinnuttamisvaiheessakin tarvitaan todennäköisesti ylimääräistä ulkopuolista apua

41 Vaihtoehtojen muutos- ja jatkuvien kustannusten suhteuttaminen Muutoskustannukset Vaihtoehto Jatkuvat kustannukset 100 (=0,54 m 2014, josta Fshky 0,3 m ) Jos mitään ei tehdä, niin ei synny ylimääräisiä muutoskustannuksia Nykytila 100 (=3,05m 2014) Pitkän tähtäimen kustannuksia kuvataan luvulla (0,8 m ) Yhdistetään vielä yhdistämättä olevia palveluita järkevällä aikataululla 200 (1,08 m ) Yhdistetään kaikki palvelut kireällä aikataululla A B 84 (2,56 m ) Saadaan säästöjä kiitos laajemman käyttäjäjoukon, vakioituvien palveluiden ja laajemman yhteistyön 84 (2,56 m ) Koko alueen ICT-palvelut Forssan, FAI:n, Fshky:n ja Loikun budjeteilla?

42 Vaihtoehtojen vertailu: hyödyt (muut kuin taloudelliset) Tehostamiskohde Muutosvaihe Vakiinnuttamisvaihe Jatkuva toiminta Hyödyn kuvaus IT-toiminnan osaaminen (kompetenssit) A B Vaihtoehdoissa hyvät mahdollisuudet hyötyä keskinäisistä osaamisista. Vaihtoehdossa B helpompi toteuttaa yhteistä osaamisen kehittämisohjelmaa pidemmällä aikajänteellä. Ratkaisuiden toimitusnopeus (tarve => tuotanto) A B Vaihtoehdossa A (hyvin organisoidun yhteistyön avulla) todennäköisesti paremmat valmiudet ITpalveluiden nopeaan tuotteistamiseen IT palveluiden laatu ( ITIL-prosessikypsyys) A B Molemmissa vaihtoehdoissa valmiudet systemaattisten palveluprosessien soveltamiseen. Vaihtoehdossa B mahdollisuus mennä ajan kanssa pidemmälle. Mahdollisuus hyödyntää kansallisia ratkaisuja A B Molemmissa tapauksissa valmiudet paranevat, mutta vaihtoehdossa A kansallisia ratkaisuja voidaan hyödyntää nopeammin

43 Vaihtoehtojen vertailu: riskiarvio A B # Riskin otsikko 1 Talouteen liittyvät riskit 2 Rahoituksen saatavuus 3 Tekniikkaan/teknologiaan (esim. yhteensopivuus) liittyvät riskit 4 Muutosprojektin aikataulu 5 Toiminnan jatkuvuuteen liittyvät riskit (etenkin muutosvaiheessa) 6 Nykytilasta siirtymisen muutoskustannukset 7 Päätöksentekoon liittyvät riskit 8 Kokonaisarkkitehtuuriin liittyvät riskit 9 Yhtenäisten ratkaisujen saavuttamiseen liittyvät riskit (etenkin muutosvaiheessa)

44 Vaihtoehtojen vertailu: asiakas-/käyttäjävaikutukset Vaikutukset voivat olla: Ulkoisia eli kuntalaisten palveluihin liittyviä Sisäisiä eli kunnan toimintaan liittyviä Ajurina voi olla kuntarajat/toimijarajat ylittävän yhteisen prosessin/palvelun kehittäminen Siirryttäessä toimintamalleissa nykytilanteesta kohti B:tä Käytössä voi olla joko sama tai yhteinen järjestelmä/palvelu Tietojen saatavuus/käytettävyys ja sovellusten integraation aste nousee ==> palvelujen parantuminen mahdollisuus rakentaa nopeasti (nopeammin) sähköisiä palveluja sisäinen toiminnan tehokkuus kasvaa

45 Vaihtoehtojen vertailu: Hankinnat Vaihtoehto A Vaihtoehto B - Yhteisten hankintojen johtaminen ja järjestäminen hankintastrategia - Hankinnat yhteisen hankintayksikön kautta - Yksi sopimus per palvelu - Kunnat eivät voi hyödyntää aiemmin kilpailutettuja, toisen kunnan solmimia sopimuksia - mahdollisuus hyödyntää yhteisen hankintayksikön jo-kilpailutettuja sopimuksia - Hankinnat keskitetysti - Siirtymävaiheessa on tarkasteltava sopimuskohtaisesti, voivatko kunnat hyödyntää esim. toisen kunnan kilpailuttamaa sopimusta. - Yksi hankintasopimus - Alueella jo-tehdyt yhteishankinnat mm. talousja henkilöstöhallinnon sekä SOTE ratkaisuissa hyödynnettävissä - Yhteisen hankinnan hyödyt (mm. neuvotteluvoima) sekä kilpailuttamisvaiheessa että sopimuskauden aikana

46 Tietohallinnon yhteistyön järjestäminen ja päätöksentekomallit, esimerkit Copyright Kuntien Tiera Oy 46

47 Vaihtoehto A: esimerkki yhteistyön järjestämiseksi ja päätöksentekomalliksi alueellisessa yhteistyössä Kunnanhallitukset / valtuustot Fshky / FAI /Loiku joryt Päättää ja resursoi alueelliset kehittämistoimet Ohjaa toteutumista Kuntien palvelutoiminnan kehittäminen Kuntien keskushallinnot, Kuntapalvelut Oy Alueellinen Kehittämissuunnitelma (esitys) Esittää alueelliset kehittämistoimet Kuntajohtajat, toimitusjohtajat, FAI Ohjaa toimintaa Kuntakohtaiset kehittämissuunnitelmat (eivät mahdollista toteuttaa seudullisina) Koostaa alueellisen kehittämistoimen esitykset ja synkronoi kansalliseen tekemiseen Kuntien johtoryhmät Ohjaa toteutumista Kuntakohtaiset Kehittämistoimet (resursointi sovitaan erikseen) Kuntien SoTe toimialat, Fshky Kuntien sivistystoimet, FAI Kuntien tekniset toimet Toimialojen yhteistyö (esim. kehittämisryhmät) Määrittelevät tarpeet Yhteinen tietohallinto - Yhteiset työvälineet + tietohallintomalli - toimialaosaajat - Verkostomainen toimintamalli Hallinnoi sopimuksia (osapuolten valtuutuksilla) Järjestää ja kehittää palveluita huomioiden toimialojen tarpeet ja kansalliset mahdollisuudet Konserniyhtiöt (optio) IT palvelutuottajat Tuottaa palveluja

48 Vaihtoehto A: esimerkki yhteistyön järjestämiseksi ja päätöksentekomalliksi alueellisessa yhteistyössä Kuvaus Kuntien toimialat ja toimialan palveluja tuottavat toimijat yhdessä määrittelevät kehittämisen tarpeet sekä esittävät alueellisesti käynnistettävät hankkeet sekä niiden vaikuttavuustavoitteet ja budjetointiehdotuksineen. Alueellisesti organisoitu tietohallinto tukee toimialakohtaista kehittämissuunnittelua tietohallintomallin mukaisilla menettelyillä sekä omalla toimiala- ja markkina-/ratkaisutuntemuksellaan Tietohallinto koostaa ja jalostaa toimialatarpeet jatkokäsittelyyn sekä huomioi toimialojen väliset synergiaedut ja mm. kansalliset mahdollisuudet Kuntajohtajista, yhtymäjohtajasta, toimitusjohtajista ja rehtorista koostuva ohjauselin priorisoi hankkeet ja sopii jatkokäsittelyyn ja toimijoiden päätöselimiin menevät esitykset alueellisesti käynnistettävistä hankkeista. Mahdollisuudet Tietohallinnon vaikuttavuuden nosto ja toimialatarpeista lähtevien vaikuttavuudeltaan mittavampien tietohallinnon hankkeiden toteuttaminen alueella Synergiaetujen aikaansaaminen (kuntien ja toimialojen) tietohallinnon hankkeissa Mahdollisuus hyödyntää yhteisiä prosesseja ja mm. sähköisiä kuntalaispalveluita Tietohallinnon toimintatapojen kehittäminen yhdessä substanssin kanssa ja osaamisen kokoaminen mahdollistaa paremman tuen toimialoille Haasteet Vaatii hyvää kuntien sitoutumista ja toimialaresurssien kiinnittämistä kehittämistoimintaan Eri kuntien toimialojen välisen substanssiyhteistyön käynnistäminen Useista osapuolista muodostuva toimintamalli Eri osapuolten tarpeiden synkronointi (mm. ajallisesti) haastavaa Tietohallinnollisen painopisteen muuttaminen perustietotekniikan hankkeista toiminnan kehittämisen hankkeisiin 48

49 Vaihtoehto B: esimerkki tietohallinnon organisoimiseksi ja päätöksentekomalliksi kuntaliitoksessa Horisontaalinen yhteistyö ja hyvien Käytänteiden levittäminen Kaupunginjohtaja Tietohallintojohtaja Visiot ja suuntaviivat Kaupunginhallitus Sopimus- ja toimittajahallinta Keskushallinto / Loiku SOTE / Fshky Kehittämisryhmä Kehittämisryhmä Tietohallinnon toimialavastaava Tietohallinnon toimialavastaava Tietoliikenneja konesalipalvelut Työasemapalvelut Tietojärjestelmäpalvelut Resurssien hankinta toimialojen tarpeiden pohjalta Sivistys / FAI Kehittämisryhmä Tietohallinnon toimialavastaava Tekninen Kehittämisryhmä Tietohallinnon toimialavastaava Konserniyhtiöt Kehittämisryhmä Tietohallinnon toimialavastaava Tietohallintopalvelut Lähde: Agarwal &Sambamurthy, 2002: Principles and models for organizing the IT function IT-palveluiden järjestäminen palvelukohtaisesti 49

50 Vaihtoehto B: esimerkki tietohallinnon organisoimiseksi ja päätöksentekomalliksi kuntaliitoksessa Kuvaus Kunnan toimialat ja toimialan palveluja tuottavat toimijat yhdessä määrittelevät kehittämisen tarpeet sekä esittävät käynnistettävät hankkeet sekä niiden vaikuttavuustavoitteet ja budjetointiehdotuksineen Tietohallinto tukee toimialakohtaista kehittämissuunnittelua tietohallintomallin mukaisilla menettelyillä sekä omalla toimiala- ja markkina-/ratkaisutuntemuksellaan Valmistelu ja päätökset käynnistettävistä hankkeista tehdään kunnan normaalin käytänteen ja vuosikellon mukaisesti Mahdollisuudet Tietohallinnon vaikuttavuuden nosto ja toimialatarpeista lähtevien tietohallinnon hankkeiden toteuttaminen Synergiaetujen aikaansaaminen (toimialojen välillä) tietohallinnon hankkeissa Tietohallinnon toimintatapojen kehittäminen yhdessä substanssin kanssa mahdollistaa paremman tuen toimialoille Toimialatarpeisiin vastaavat joustavat ICTperuspalvelut Haasteet Toimialojen sisäisen kehittämistyön käynnistäminen/organisointi Vaatii riittävän suuren tietohallinnon organisaation (kuntaliitos mahdollistaa ainakin osittain) Tietohallinnollisen painopisteen muuttaminen perustietotekniikan hankkeista toiminnan kehittämisen hankkeisiin 50

51 Synergiavaikutukset, jotka kuntarakenteen muutoksella voidaan saada aikaan

52 Esityksen sisällöstä Tässä esityksessä kuvataan synergiavaikutuksia, jotka on johdettu selvityksessä mukana olevien osapuolten tunnistamista keskeisistä haasteista ja kehittämiskohteista. Synergiavaikutuksia on arvioitu molempien vaihtoehtojen näkökulmasta, mutta erityisesti Valtiovarainministeriön toimeksiannon mukaisesti kuntarakenteen muutosten näkökulmasta (jossa lähtökohtana on yhteinen tietohallinto ja organisointi) Mahdollisiin kuntakokoonpanoihin tai organisoitumismalleihin ei oteta kantaa, tunnistetut synergiaedut ovat sovellettavissa näistä riippumatta. 52

53 Tarkastelussa mukana olevat näkökulmat ICT-strategia Kokonaisarkkitehtuuri Merkittävimmät tarkastelussa esiin nousseet synergiaedut kohdistuvat kuvan mukaisille osaalueille. ICT-toimittajahallinta ja -hankinnat ICT-palvelutuotanto 53

54 Yhteinen tietohallinto ja organisointi 1/4 ICT-strategia Koko aluetta palveleva yhteinen tietohallintostrategia, -budjetti ja -hallinto tukee alueen ICT-palvelujen kehittämistä kokonaisuutena osaoptimoinnin sijaan. Keskitetty johtaminen vauhdittaa päätöksentekoa sekä yhteisten toimintatapojen ja periaatteiden juurruttamista käytännön toimintaan. Toimintakulttuurin ja -tapojen yhtenäistäminen vaatii kuitenkin aikaa ja pitkäjänteistä johtamista. 54

55 Yhteinen tietohallinto ja organisointi 2/4 Kokonaisarkkitehtuuri Kokonaisarkkitehtuuria koskeva päätöksenteko on suoraviivaisempaa. Järjestelmäkartan yksinkertaistaminen vähentää päällekkäisiä ratkaisuja ja pienentää kokonaiskustannuksia. Ylläpito ja jatkokehittäminen tehostuu: kehitetään kerran, hyödynnetään koko alueella. Osaamisen keskittämisen kautta kyky tukea toiminnan kehittämistä paranee. Valtakunnallisen yhteistyön kautta suunniteltuja ratkaisuja saadaan hyödynnettyä nopeammin ja laajemmin. 55

Kuntarakennelain mukainen selvitys/ict-utredning enligt kommunstrukturlagen

Kuntarakennelain mukainen selvitys/ict-utredning enligt kommunstrukturlagen Kuntarakennelain mukainen selvitys/ict-utredning enligt kommunstrukturlagen Isokyrön, Korsnäsin, Laihian, Maalahden, Mustasaaren ja Vöyrin kunnat sekä Kaskisten, Kristiinankaupungin, Närpiön ja Vaasan

Lisätiedot

Turun seudun 17 kunnan erityinen kuntajakoselvitys. ICT-selvitys

Turun seudun 17 kunnan erityinen kuntajakoselvitys. ICT-selvitys Turun seudun 17 kunnan erityinen kuntajakoselvitys ICT-selvitys Auran, Kustavin, Liedon, Maskun, Mynämäen, Nousiaisten, Paimion, Pöytyän, Ruskon, Sauvon, Taivassalon, Tarvasjoen ja Vehmaan kunnat sekä

Lisätiedot

Kunta- ja palvelurakennemuutosten. Lahden seutu. Tommi Oikarinen 29.10.2013

Kunta- ja palvelurakennemuutosten. Lahden seutu. Tommi Oikarinen 29.10.2013 Kunta- ja palvelurakennemuutosten ICT tuki Lahden seutu Tommi Oikarinen 29.10.2013 Muutosprosessi ja ICT-muutostuki Yhdistymispäätös Yhdistymissopimuksen hyväksyntä Uuden kunnan päätöksentekojärjestelmän

Lisätiedot

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet

Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet Työpaja 3: ICT-tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet Työpaja 3 : ICT tuen jatkovaihe tavoitetila ja kehittämiskohteet Ohjelma klo 13.30 15.15 Porin seudun ICT-ympäristön nykytilan tulosten esittely

Lisätiedot

Forssan seudun 4 kunnan kuntaliitosselvitys ICT selvitys

Forssan seudun 4 kunnan kuntaliitosselvitys ICT selvitys 1 Loppuraportti 22.9.2014 Forssan seudun 4 kunnan kuntaliitosselvitys ICT selvitys 2 Sisällysluettelo JOHDANTO... 3 TIETOHALLINNON NYKYTILA... 4 Kuntien ICT henkilöstö ja kustannukset... 4 Tietohallinnon

Lisätiedot

Seudullisten ICT-toimintojen järjestäminen

Seudullisten ICT-toimintojen järjestäminen 1 Loppuraportti 13.11.2014 Päijät-Hämeen liitto Kuntayhteistyön tuki -hanke Seudullisten ICT-toimintojen järjestäminen 2 Sisällysluettelo JOHDANTO... 3 SELVITYSPROJEKTIN KUVAUS... 4 YLEISTÄ TAVOITETILASTA...

Lisätiedot

< Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus 11.10.2013

< Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus 11.10.2013 < Projekti > ICT ympäristön yleiskuvaus 11.10.2013 ICT ympäristön yleiskuvaus Esityspohjien sisältö 1. ICT ympäristön yleiskuvauspohja: toimijat, henkilöstömäärät, budjetit 2. Tietohallinnon / ICT:n hallintomalli

Lisätiedot

Avoin kunta laatupalveluja tehokkaasti COSS ry

Avoin kunta laatupalveluja tehokkaasti COSS ry Avoin kunta laatupalveluja tehokkaasti COSS ry Johdanto Kuntien haasteita Ratkaisuna Avoin kunta Avoin kunta, hyödyt Avoin kunta, periaatteita ja UKK Avoin kunta osana kunnan kehittämistä COSS ry 2014

Lisätiedot

Alueellisen tietohallinnon järjestäminen - valmisteluprojektin tulokset

Alueellisen tietohallinnon järjestäminen - valmisteluprojektin tulokset Alueellisen tietohallinnon järjestäminen - valmisteluprojektin tulokset Tietohallinnon alueellisen järjestämisen taustaa IT toiminnan kehityssuuntia» Valtakunnallisella tasolla suuntaus yhteisiin ratkaisuihin

Lisätiedot

Tampereen kaupunkiseudun kunta- ja palvelurakennemuutosten selvitysvaiheen ICT tuki

Tampereen kaupunkiseudun kunta- ja palvelurakennemuutosten selvitysvaiheen ICT tuki Tampereen kaupunkiseudun kunta- ja palvelurakennemuutosten selvitysvaiheen ICT tuki Loppuraportti: ICT ympäristön yleiskuvaus ja kehitystarpeet Tampereen kaupunkiseudun 9 kuntaa (Hämeenkyrö, Kangasala,

Lisätiedot

Kuntien Tiera Oy. 13.12.2011 Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä

Kuntien Tiera Oy. 13.12.2011 Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä Kuntien Tiera Oy 13.12.2011 Kohti oppijan verkkopalveluita: Kuntien yhteisten toimintamallien ja parhaiden käytäntöjen kehittäminen Markku Rimpelä Syyskuussa 2010 perustetun Tieran omistajina on tällä

Lisätiedot

Vaasan seudun kuntarakennelain mukainen selvitys ICT-selvitys

Vaasan seudun kuntarakennelain mukainen selvitys ICT-selvitys 1 Loppuraportti 5.12.2014 Vaasan seudun kuntarakennelain mukainen selvitys ICT-selvitys 2 Sisällysluettelo YHTEENVETO... 3 JOHDANTO... 4 TIETOHALLINNON NYKYTILA... 5 Kuntien ICT-henkilöstö ja kustannukset...

Lisätiedot

ICT muutos kunta- ja palvelurakennemuutoksessa. Selvitysvaiheen tehtävät

ICT muutos kunta- ja palvelurakennemuutoksessa. Selvitysvaiheen tehtävät ICT muutos kunta- ja palvelurakennemuutoksessa Selvitysvaiheen tehtävät Kunta- ja palvelurakennemuutos Selvitysvaiheen tehtävät 1.0. Selvitysvaiheen projektointi Suunnittelu 1.1. Nykytilan kuvaaminen 1.2.

Lisätiedot

Tieran päivitetty strategia ja tulevat kehityshankkeet

Tieran päivitetty strategia ja tulevat kehityshankkeet Tieran päivitetty strategia ja tulevat kehityshankkeet IT-toimittajien infotilaisuus 29.8.2012 Copyright Kuntien Tiera Oy Agenda 29.8.2012 KLO ASIA 13.45 Kahvit ja tervetuloa Toimitusjohtaja Ari Ikonen

Lisätiedot

Yhteentoimivuutta kokonaisarkkitehtuurilla

Yhteentoimivuutta kokonaisarkkitehtuurilla Yhteentoimivuutta kokonaisarkkitehtuurilla Terveydenhuollon atk-päivät 20.5.2014 Juha Rannanheimo Ratkaisupäällikkö, sosiaali- ja terveydenhuollon ratkaisut Esityksen sisältö Kehittämisvaatimukset sosiaali-

Lisätiedot

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri Kohti tavoitetilaa Valtio Expo 2015 Olli Ahonen Valtiokonttori Agenda Johdanto Kohti tavoitetilaa: 1. Valtion taloushallinnon ohjaus 2. Valtion talous- ja

Lisätiedot

Seutuyhteistyö ja ICT-Kilpailutus. Terveydenhuollon ATK-päivät 2015 Rami Nurmi

Seutuyhteistyö ja ICT-Kilpailutus. Terveydenhuollon ATK-päivät 2015 Rami Nurmi Seutuyhteistyö ja ICT-Kilpailutus Terveydenhuollon ATK-päivät 2015 Rami Nurmi Seutuyhteistyö ja ICT-Kilpailutus 1. Tampereen seutukunta 2. Volyymit 3. Miksi hankkia yhdessä 4. Seudullinen tietohallintoyhteistyö

Lisätiedot

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista) 9.10.2013

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista) 9.10.2013 Tietohallinnon nykytilan analyysi Analyysimenetelmä (sovitettu Tietomallista) 9.10.2013 Haastattelurunko Kerättävät perustiedot Budjetti (edellisvuoden) Henkilöstökustannukset IT-ostot Muut Liite - Kypsyysanalyysin

Lisätiedot

Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen

Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen 26.1.2014 Joulukuussa 2013 toteutetun kyselyn tulokset Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen hyödyntämistä ja tietohallintoa koskeva kysely Tomi Dahlberg Karri Vainio Sisältö 1. Kysely, sen toteutus,

Lisätiedot

Digipäivä, Hallintoryhmä. 25.8.2015 Sipoo

Digipäivä, Hallintoryhmä. 25.8.2015 Sipoo Digipäivä, Hallintoryhmä 25.8.2015 Sipoo NURMIJÄRVEN SÄHKÖINEN ASIOINTI 2 Tero Kulha Taustaa Sähköisestä arkistoinnista on puhuttu Nurmijärvellä kauan ja se ollut budjetissakin useampana vuonna. Nyt teema

Lisätiedot

Työryhmäraportti. Tietohallinto. Nykytilan kuvaus sekä uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen

Työryhmäraportti. Tietohallinto. Nykytilan kuvaus sekä uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen Työryhmäraportti Nykytilan kuvaus sekä uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen Tietohallinto päiväys 13.03.2014 1 Yhteenveto Kotkan ja Haminan tietohallintoyksiköt vastaavat

Lisätiedot

Alueellisella tietohallintoyhteistyöllä ja arkkitehtuurilla kohti uusia rakenteita ja toimintamalleja Pohjois-Suomessa

Alueellisella tietohallintoyhteistyöllä ja arkkitehtuurilla kohti uusia rakenteita ja toimintamalleja Pohjois-Suomessa Alueellisella tietohallintoyhteistyöllä ja arkkitehtuurilla kohti uusia rakenteita ja toimintamalleja Pohjois-Suomessa Juhani Heikka & Markku Huotari, Oulun kaupunki 11.6.2014 TAVOITTEITA TIETOHALLINTOYHTEISTYÖLLE

Lisätiedot

Kommenttipuheenvuoro Karri Vainio, Kuntaliitto

Kommenttipuheenvuoro Karri Vainio, Kuntaliitto Kommenttipuheenvuoro Karri Vainio, Kuntaliitto Kansainväliset IT:n hallinnan hyvät käytännöt. Kokemukset ja soveltamisesimerkit Suomessa, SFS seminaari 22.10.2014 26.9.2014 Jyväskylä Tietohallinto Saumattoman

Lisätiedot

Sähköinen asianhallinta Onko tietojen hallinta mukana

Sähköinen asianhallinta Onko tietojen hallinta mukana Sähköinen asianhallinta Onko tietojen hallinta mukana Asiakirjahallinnasta tietojen hallintaan, seminaari 4.10.2012/ Katariina Ryhänen, Kuntien Tiera Oy Sisältö: 1. Kuntien Tiera Oy:n yleisesittely 2.

Lisätiedot

Ammatillisen koulutuksen ohjaus- ja säätelyprosessin uudistuksesta

Ammatillisen koulutuksen ohjaus- ja säätelyprosessin uudistuksesta Ammatillisen koulutuksen ohjaus- ja säätelyprosessin uudistuksesta eluvat, alueellinen työseminaari III 12.6.2015 Oulu, Scandic Oulu Ylitarkastaja Tarja Koskimäki Toiminta-ajatus Opetusministeriön hallinnonalan

Lisätiedot

Tukipalveluiden kehittämisohjelma. Terveys- ja talouspäivät 27.9.2013 Tekninen johtaja Pekka Erola

Tukipalveluiden kehittämisohjelma. Terveys- ja talouspäivät 27.9.2013 Tekninen johtaja Pekka Erola Tukipalveluiden kehittämisohjelma Terveys- ja talouspäivät 27.9.2013 Tekninen johtaja Pekka Erola Lähtötilanne Tukipalveluita kolmessa organisaation osassa 2 27.9.2013 Vaiheet Tukipalveluiden esiselvitys

Lisätiedot

Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma. ValtIT:n tilaisuus 22.5.2007

Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma. ValtIT:n tilaisuus 22.5.2007 Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma ValtIT:n tilaisuus 22.5.2007 Valtiokonttori ja Hallinnon ohjaus toimiala valtiotasoisten hankkeiden toteuttajana Valtiokonttori on palveluvirasto,

Lisätiedot

TVT-opettajien info 14.11.2013

TVT-opettajien info 14.11.2013 Sivistys ja kulttuuripalvelut TVT-opettajien info 14.11.2013 Jarmo Laitinen ja Jaakko Järvenpää SISÄLTÖ SIVISTYS JA KULTTUURIPALVELUJEN ICT:N ORGANISOINTUMINEN SEUTU WLAN SIVISTYS JA KULTTUURIPALVELUJEN

Lisätiedot

Helsingin väestö. Helsingin seutu 1 233 000 % Suomen väkiluvusta 23,6

Helsingin väestö. Helsingin seutu 1 233 000 % Suomen väkiluvusta 23,6 Helsingin väestö Helsingin seutu 1 233 000 % Suomen väkiluvusta 23,6 600 000 500 000 490 000 560 000 400 000 370 000 300 000 200 000 100 000 0 79 000 1900 1950 1990 2005 1 Käyttötalousosan menot toimialoittain

Lisätiedot

Projektin tilannekatsaus

Projektin tilannekatsaus Kuntasektorin yhteinen KA Asianhallinnan viitearkkitehtuuri Projektin tilannekatsaus Heini Holopainen Kuntien Tiera Oy heini.holopainen@tiera.fi Sisältö» Taustaa Mitä tarkoitetaan viitearkkitehtuurilla

Lisätiedot

AKVA- seminaari 26.9. Kuntien Tiera Oy. Kuntien Tiera Tiera tänään Tiera Toimisto palvelu esittely. Petteri Aaltonen Infratuotejohtaja

AKVA- seminaari 26.9. Kuntien Tiera Oy. Kuntien Tiera Tiera tänään Tiera Toimisto palvelu esittely. Petteri Aaltonen Infratuotejohtaja AKVA- seminaari 26.9 Kuntien Tiera Oy Kuntien Tiera Tiera tänään Tiera Toimisto palvelu esittely Petteri Aaltonen Infratuotejohtaja Copyright Kuntien Tiera Oy Tiera on vuonna 2010 perustettu yli 200:n

Lisätiedot

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Vastausten ja tulosten luotettavuus Vastaukset 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen Kansainväliset IT:n hallinnan hyvät käytännöt. Luotettavuusnäkökohdat Kokemukset ja soveltamisesimerkit

Lisätiedot

Alueellisen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen alueellinen tukiprojekti

Alueellisen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen alueellinen tukiprojekti Alueellisen kokonaisarkkitehtuurin suunnittelun ja kuvaamisen alueellinen tukiprojekti Terveydenhuollon ATK-päivät 2013 Juha Salmi / Medbit Oy TAUSTAA Kaste2-ohjelma Kunta- ja palvelurakennemuutosten ICT

Lisätiedot

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus Ratkaisukeskeiset Toimialojen kehittäjät ja IT-osaajat vertaiskehittämisen mallit OY - ja yhteistyössä it -yhteistyössä Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus OPPIMISYMPÄRISTÖKEHITTÄJIEN JA IT OSAAJIEN

Lisätiedot

Tietomallien käyttöönotto Liikennevirastossa LiViBIM 2012 2014. Timo Tirkkonen 26.1.2012

Tietomallien käyttöönotto Liikennevirastossa LiViBIM 2012 2014. Timo Tirkkonen 26.1.2012 Tietomallien käyttöönotto Liikennevirastossa LiViBIM 2012 2014 Timo Tirkkonen 26.1.2012 Taustaa TAHTOTILA Tilaajat ja palvelutoimittajat yhdessä yhteistyönä tekevät Suomen infra-alasta Euroopan tehokkaimman

Lisätiedot

KATe-hanke. (KokonaisArkkitehtuurin Teknologiataso) Ammattikorkeakoulujen yhteiset IT-palvelut

KATe-hanke. (KokonaisArkkitehtuurin Teknologiataso) Ammattikorkeakoulujen yhteiset IT-palvelut KATe-hanke (KokonaisArkkitehtuurin Teknologiataso) Ammattikorkeakoulujen yhteiset IT-palvelut KATe-hankkeen taustaa Tällä hetkellä pääsääntöisesti kukin ammattikorkeakoulu suunnittelee, hankkii, toteuttaa

Lisätiedot

- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija -

- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija - - Kuntakentän tehostamisen asiantuntija - TEE YHTEISTYÖTÄ Kuntien palvelukeskukset monistavat parhaita toimintatapoja ja ratkaisuja ARKI SUJUVAKSI KuntaPron osakkaana voit ulkoistaa palveluja joustavasti

Lisätiedot

FORSSAN SEUDUN TERVEYDENHUOLLON KY. Jäsenkunnat. Forssa 17870 Humppila 2537 Jokioinen 5767 Tammela 6617 Ypäjä 2630. Väkiluku 35421

FORSSAN SEUDUN TERVEYDENHUOLLON KY. Jäsenkunnat. Forssa 17870 Humppila 2537 Jokioinen 5767 Tammela 6617 Ypäjä 2630. Väkiluku 35421 Jäsenkunnat Forssa 17870 Humppila 2537 Jokioinen 5767 Tammela 6617 Ypäjä 2630 Väkiluku 35421 Seudullinen terveydenhuolto n. 580 työntekijää käyttötalous 57,7 milj. toimipisteet 5 kunnassa hajautetut lähipalvelut

Lisätiedot

COBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon

COBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon 1 COBilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon Valtiontalouden tarkastusviraston ja tietosuojavaltuutetun toimiston -foorumi (Helsinki, 28.1.2010) Juhani Heikka vs. tietohallintojohtaja

Lisätiedot

Tietohuollon kehittäminen ja kansallinen ohjaus. Kuntien paikkatietoseminaari 8.2.2012 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT

Tietohuollon kehittäminen ja kansallinen ohjaus. Kuntien paikkatietoseminaari 8.2.2012 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT Tietohuollon kehittäminen ja kansallinen ohjaus Kuntien paikkatietoseminaari 8.2.2012 Tommi Oikarinen, VM / JulkICT Tietohuolto / Määritys Tietohuolto: Organisoitu toiminta, jolla yhteisö huolehtii tarvitsemansa

Lisätiedot

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri JHKA

Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri JHKA Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri JHKA Tilanne 2.10.2012 neuvotteleva virkamies Jukka Uusitalo Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri Julkisen hallinnon kokonaisarkkitehtuuri on rakenne, jonka

Lisätiedot

muutostuki Kuntauudistuksen muutostukiohjelma

muutostuki Kuntauudistuksen muutostukiohjelma Kunta- ja palvelurakennemuutosten ICT muutostuki Muutostuen sisältö ja toimintamalli 6.10.2013 Kuntauudistuksen muutostukiohjelma Hallituksen 5.6.2012 linjausten mukaisesti kunnille käynnistetään kuntauudistukseen

Lisätiedot

G4 Yliopistosairaaloiden ja keskuskaupunkien yhteistyö. Yrjö Koivusalo tietohallintojohtaja VSSHP

G4 Yliopistosairaaloiden ja keskuskaupunkien yhteistyö. Yrjö Koivusalo tietohallintojohtaja VSSHP G4 Yliopistosairaaloiden ja keskuskaupunkien yhteistyö Yrjö Koivusalo tietohallintojohtaja VSSHP Mikä ihmeen G4? Yliopistosairaanhoitopiirit paitsi HUS: Varsinais-Suomi, Pirkanmaa, Pohjois- Pohjanmaa,

Lisätiedot

Opetuksen ict -palveluverkko. Seudullinen ratkaisu?

Opetuksen ict -palveluverkko. Seudullinen ratkaisu? Opetuksen ict -palveluverkko Seudullinen ratkaisu? 1 Opetustoimialan visio Seudullisessa tieto- ja viestintätekniikan peruskäytön suunnitelmassa ( v. 2012) linjataan seudullisesta tavoitetilasta seuraavaa:

Lisätiedot

Kansallis-alueellisen kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen, alueellisen kehittämisen tukeminen? 28.10.2011 Sinikka Ripatti

Kansallis-alueellisen kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen, alueellisen kehittämisen tukeminen? 28.10.2011 Sinikka Ripatti Kansallis-alueellisen kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen, alueellisen kehittämisen tukeminen? 28.10.2011 Sinikka Ripatti Sisältö Tarve kuntien ja alueiden väliseen yhteistoimintaan tiedonhallinnan kehittämisessä

Lisätiedot

Salpausselän kuntajakoselvitys Talous- ja henkilöstötyöryhmä ICT-toiminnot alatyöryhmä

Salpausselän kuntajakoselvitys Talous- ja henkilöstötyöryhmä ICT-toiminnot alatyöryhmä Salpausselän kuntajakoselvitys Talous- ja henkilöstötyöryhmä ICT-toiminnot alatyöryhmä Nykytilan yhteenveto ja tunnistetut kehittämiskohteet 17.4.2014 - Alustava, tiedot voivat vielä muuttua - Aikataulu

Lisätiedot

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10. Palvelutoimisto Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä itsmf TOP10 @Kalastajatorppa 3.-4.10.2013 Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.2013 Keitä olemme? Mika Lindström Hanna Nyéki-Niemi Ei anneta

Lisätiedot

20 suurimman kaupungin tuottavuusohjelma, kärkihanke 2 Yhteinen ICT- ja sähköisen asioinnin kehittäminen

20 suurimman kaupungin tuottavuusohjelma, kärkihanke 2 Yhteinen ICT- ja sähköisen asioinnin kehittäminen 20 suurimman kaupungin tuottavuusohjelma, kärkihanke 2 Yhteinen ICT- ja sähköisen asioinnin kehittäminen 17.11.2010 VM/HKO/KuntaIT Sitra/Kuntaohjelma Kärkihanke 2 vetovastuu on ollut Valtiovarainministeriön

Lisätiedot

Kanta-Hämeen sote 2016

Kanta-Hämeen sote 2016 Kanta-Hämeen sote 2016 Markku Puro 8.12.2015 Hämeen parasta kehittämistä! I. 2015 saavutukset II. Hahmotelma 2016-2018 III. Vuosi 2016 tarkennettuna 1. Tavoitetilan määrittely 2. Osallisuuden varmistaminen

Lisätiedot

Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE Yliopistojen palvelukeskusprojekti

Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE Yliopistojen palvelukeskusprojekti Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE Yliopistojen palvelukeskusprojekti Palvelutuotannon tietojärjestelmäratkaisut Uudenmuotoiset yliopistot ja tietohallinto

Lisätiedot

www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT

www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT www.hankintatoimi.fi 21.06.2010 Juha-Pekka Anttila VTT Hankintatoimen kehittäminen teknologiateollisuudessa - VTT mukana kehitystyössä VTT:n Liiketoiminta ja teknologian johtaminen -osaamiskeskuksen toteuttamissa

Lisätiedot

Kuntasektorin yhteinen KA Talous- ja henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri

Kuntasektorin yhteinen KA Talous- ja henkilöstöhallinnon viitearkkitehtuuri Kuntasektorin yhteinen KA Talous- ja henkilöstöhallinnon Kurttu-seminaari 30.10.2013 Helsinki Jaana Siitari Kuntasektorin yhteiset t Henkilöstö- ja taloushallinto 2 Projektin tavoitteet, tuotokset ja hyödyt

Lisätiedot

Keskushallintouudistus kohti yhtenäistä valtioneuvostoa. Timo Lankinen 20.8.2012

Keskushallintouudistus kohti yhtenäistä valtioneuvostoa. Timo Lankinen 20.8.2012 Keskushallintouudistus kohti yhtenäistä valtioneuvostoa Valtioneuvostossa tehtävä politiikka-, lainsäädäntöja resurssiohjaus yhtenäiseksi Hallituksen strategisen näkemyksen nykyistä parempi toimeenpano

Lisätiedot

MAAKUNTAVERKKO ESISELVITYKSEN PROJEKTISUUNNITELMA

MAAKUNTAVERKKO ESISELVITYKSEN PROJEKTISUUNNITELMA Pohjois-Savon liitto MAAKUNTAVERKKO Sivu 1 MAAKUNTAVERKKO ESISELVITYKSEN PROJEKTISUUNNITELMA Pohjois-Savon liitto MAAKUNTAVERKKO Sivu 2 1. Tausta Pohjois-Savon liitto rahoitti ajalla 1.2.2006 28.2.2007

Lisätiedot

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen 24.6.2013. johtava konsultti Jaakko Joensuu Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu Taustaa Kevään 2013 aikana Salossa on valmisteltu selviytymissuunnitelmaa, jossa tavoitellaan 33 miljoonan euron muutosta kaupungin

Lisätiedot

Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi

Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi Tervetuloa! Tietohallinnon rajapinnat ja organisointi Reino Myllymäki CxO Mentor Oy johtava mentori, päätoimittaja / Tietohallinnon johtaminen 20.11.2014 Reinon aikajana IT-LT-yhteistyö 2.0 Muutosjohtaminen

Lisätiedot

Kokemuksia kokonaisarkkitehtuurityöstä

Kokemuksia kokonaisarkkitehtuurityöstä Kokemuksia kokonaisarkkitehtuurityöstä Museo 2015 -hankkeen aloitusseminaari 23.11.2011 Kimmo Koivunen CSC Tieteen tietotekniikan keskus Oy CSC IT Center for Science Ltd. CSC pähkinänkuoressa Valtion

Lisätiedot

KESKI-SUOMEN KUNTIEN DIGITAALISET PALVELUT Palveluiden tarjonnan ja käytön edistäminen kunnissa

KESKI-SUOMEN KUNTIEN DIGITAALISET PALVELUT Palveluiden tarjonnan ja käytön edistäminen kunnissa 1 KESKI-SUOMEN KUNTIEN DIGITAALISET PALVELUT Palveluiden tarjonnan ja käytön edistäminen kunnissa ICT-strategian Digitaalinen Keski-Suomi -teeman osaselvitys Tenho Jokelainen, Kuntien Tiera Oy 25.02.2015

Lisätiedot

IT-ERP Tietohallinnon toiminnanohjausratkaisuna. ja ITIL palveluiden kehittämisessä

IT-ERP Tietohallinnon toiminnanohjausratkaisuna. ja ITIL palveluiden kehittämisessä IT-ERP Tietohallinnon toiminnanohjausratkaisuna ja ITIL palveluiden kehittämisessä Case PRH Timo Junnonen Esityksen sisältö: 1. Patentti- ja rekisterihallitus (PRH) 2. PRH tietohallinto (PIT projekti)

Lisätiedot

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt Janne Kangasluoma / Chief Enterprise Architect, Ilmarinen Teemu O. Virtanen / Director, Information Logistics, Digia 2013 IBM Corporation HUOLEHDIMME NOIN 900 000

Lisätiedot

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013

Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Luottamushenkilöiden perehdytys 2013 Kaupunginhallituksen toimiala Kaupunginjohtaja Juha Majalahti Hallinto- ja talousjohtaja Annu Kalliaisenaho Hallintopäällikkö Jarkko Luukkonen Kehittämispäällikkö Satu

Lisätiedot

Merlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007

Merlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007 Merlin Systems Oy Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy 8.11.2007 Merlinin palvelujen toimittaminen ja Asiakasratkaisuyksikön tehtäväkenttä Merlin Asiakasratkaisut

Lisätiedot

PALVELUKUVAUS järjestelmän nimi versio x.x

PALVELUKUVAUS järjestelmän nimi versio x.x JHS 171 ICT-palvelujen kehittäminen: Kehittämiskohteiden tunnistaminen Liite 4 Palvelukuvaus -pohja Versio: 1.0 Julkaistu: 11.9.2009 Voimassaoloaika: Toistaiseksi PALVELUKUVAUS järjestelmän nimi versio

Lisätiedot

OKM:n ja korkeakoulujen tietohallintoyhteistyön tilanne. Ylitarkastaja Ilmari Hyvönen 17.9.2014

OKM:n ja korkeakoulujen tietohallintoyhteistyön tilanne. Ylitarkastaja Ilmari Hyvönen 17.9.2014 OKM:n ja korkeakoulujen tietohallintoyhteistyön tilanne Ylitarkastaja Ilmari Hyvönen 17.9.2014 Aiheita RAKETTI hanke päättyi, työ jatkuu OKM:n CSC:ltä korkeakouluille ostamat palvelut Korkeakoulujen tietohallinnon

Lisätiedot

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.

TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi. TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta,

Lisätiedot

TEKNISTEN PALVELUJEN KILPAILUTTAMISEN HAASTEET. 17.02.2012 Markku Teppo Deveco Oy

TEKNISTEN PALVELUJEN KILPAILUTTAMISEN HAASTEET. 17.02.2012 Markku Teppo Deveco Oy TEKNISTEN PALVELUJEN KILPAILUTTAMISEN HAASTEET 17.02.2012 Markku Teppo Deveco Oy Kunnan teknisen toimen palvelut ovat tärkeitä asukkaille Kiristyneessä kuntataloudessa kunnilla on ollut vaikeuksia teknisen

Lisätiedot

SADe-ohjelman terveiset

SADe-ohjelman terveiset SADe-ohjelman terveiset SADe-ohjelman sosiaali- ja terveysalan palvelukokonaisuuden kevätseminaari, Helsinki 23.4.2013 Ohjelmapäällikkö Marjukka Saarijärvi Raportointi ohjelman etenemisestä: hallituksen

Lisätiedot

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset Hyväksytty kaupunginhallituksessa 18.12.2006 Helinä Mäenpää viestintäpäällikkö Jyväskylän kaupungin viestinnän tavoite Viestintä tukee tasapuolista tiedonsaantia,

Lisätiedot

SEUDULLISET YRITYSPALVELUT SOPIMUS ETELÄ-PÄIJÄNTEEN SEUTU

SEUDULLISET YRITYSPALVELUT SOPIMUS ETELÄ-PÄIJÄNTEEN SEUTU SEUDULLISET YRITYSPALVELUT SOPIMUS ETELÄ-PÄIJÄNTEEN SEUTU Sopimuksen tausta Päijät-Hämeen seudullisen kehittämisyhtiörakenteen muuttuminen 1.1.2013 aiheuttaa muutoksia myös Seudullisten yrityspalvelujen

Lisätiedot

Juha Suutala 6.9.2007

Juha Suutala 6.9.2007 Juha Suutala 6.9.2007 iiketoiminnan ja IT:n yhteistyö -case Tapiola Sisältö Toimintaympäristön kuvaus IT:n rooli yhtiöryhmässä IT:n ja liiketoiminnan yhteistyö Liiketoimintastrategiasta IT-strategiaan

Lisätiedot

KARKKILAN OPETUSTOIMEN TVT-STRATEGIA 2015-2020

KARKKILAN OPETUSTOIMEN TVT-STRATEGIA 2015-2020 KARKKILAN OPETUSTOIMEN TVT-STRATEGIA 2015-2020 Sisällys 1. Opetus muutoksessa.2 2. Visio.2 3. Tavoitteet.2 4. Toteutus 3 5. Kehittämissuunnitelmat 4 1 1. Opetus muutoksessa Oppimisympäristöt ja oppimistavat

Lisätiedot

ICT Palvelut Juhani Suhonen

ICT Palvelut Juhani Suhonen ICT Palvelut Juhani Suhonen Megatrendejä ICT-maailmassa Mobiili Social Pilvipalvelut Kuluttajistuminen Big data 2 2 Taustoitus : Yritysmaailman ICT kysely Kuinka merkittävinä pidätte seuraavia kehityssuuntia

Lisätiedot

Merkittävimmät Espoon, Turun, Lahden ja Tieran yhteistyöhankkeet

Merkittävimmät Espoon, Turun, Lahden ja Tieran yhteistyöhankkeet Merkittävimmät Espoon, Turun, Lahden ja Tieran yhteistyöhankkeet Kuntien Tiera Oy:n (Tiera) yleisenä tavoitteena on saada aikaan 3-5 %:n säästö kuntatalouden ulkoisissa menoissa. Tämä syntyy kuntien toimintoprosessien

Lisätiedot

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS Merikarvia Siikainen PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS Työryhmien toimeksianto II Uuden kunnan palvelujen järjestäminen, organisointi ja kehittäminen Luvia Pori Nakkila Pomarkku Ulvila Harjavalta Lavia 17.1.2014

Lisätiedot

Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi

Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia Rovaniemi 29.11.2012 Johanna Nurmi Miksi asiakkuusstrategia? Asiakkuusstrategian lähtökohtina ovat hallitusohjelmassa esitetyt linjaukset sekä Hallintopolitiikan suuntaviivat

Lisätiedot

RIIHIMÄEN KAUPUNKI Vesihuoltoliikelaitoksen johtokunta. Dno KH:46/2016. Riihimäen kaupungin paikkatieto-ohjelma 2016 2020

RIIHIMÄEN KAUPUNKI Vesihuoltoliikelaitoksen johtokunta. Dno KH:46/2016. Riihimäen kaupungin paikkatieto-ohjelma 2016 2020 Riihimäen kaupungin paikkatieto-ohjelma 2016 2020 Khall. 29.3.2016 125 Paikkatieto-ohjelman tekeminen käynnistettiin paikkatietokoordinaattorin toimesta maaliskuussa 2015. Paikkatieto-ohjelmaa työstettiin

Lisätiedot

Etelä-Pirkanmaan seutukunnallinen tietohallinto

Etelä-Pirkanmaan seutukunnallinen tietohallinto Etelä-Pirkanmaan seutukunnallinen Tampere, 11.5.2004 Esityksen sisältö Taustaa seudulliselle tietohallinnolle Etelä-Pirkanmaan tieto- / seutuverkko Nykyiset tietoverkon käyttökohteet Tietohallintoyhteistyö

Lisätiedot

rakennetaan strategisesti kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla?

rakennetaan strategisesti kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla? Miten ylivoimaa i rakennetaan strategisesti i kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla? Toimitusjohtaja it j Sami Ensio, Innofactor Oy Miten ylivoimaa rakennetaan strategisesti kohdistetuilla ICT- ratkaisuilla

Lisätiedot

Valtion IT-palvelukeskuksen perustaminen: 69 päivää. Yliopistojen IT 2008- päivät 23.10.2008 / Lasse Skog

Valtion IT-palvelukeskuksen perustaminen: 69 päivää. Yliopistojen IT 2008- päivät 23.10.2008 / Lasse Skog Valtion IT-palvelukeskuksen perustaminen: 69 päivää Yliopistojen IT 2008- päivät 23.10.2008 / Lasse Skog Valtion IT- toiminnan volyymejä Valtion IT-toiminnan johtamisyksikkö 11/11/08 11/11/08 2 Tietohallintotyön

Lisätiedot

Toiminnanohjaukseen liittyvän liiketoimintatiedon hyödyntäminen Helsinki Business College Oy:ssä

Toiminnanohjaukseen liittyvän liiketoimintatiedon hyödyntäminen Helsinki Business College Oy:ssä Toiminnanohjaukseen liittyvän liiketoimintatiedon hyödyntäminen Helsinki Business College Oy:ssä 30.10.2012 LARK-hanke Laatupäällikkö, Jaakko Tuomi Laadunhallinnan tukiprosessin (16) yleiset tavoitteet

Lisätiedot

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys Hallinto, henkilöstö, talous ja tukipalvelut työryhmän ehdotukset kuntayhteistyön lisäämiseksi 5.6.2014 10.6.2014 Page 1 Hallinto, henkilöstö,

Lisätiedot

Tietotuen suunnittelu hoitolinjojen sairaalassa

Tietotuen suunnittelu hoitolinjojen sairaalassa Tietotuen suunnittelu hoitolinjojen sairaalassa Kaarina Tanttu, VSSHP, T- Pro hanke VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI kaarina.tanttu@tyks.fi HOSPITAL DISTRICT OF VARSINAIS-SUOMI Hoitolinjojen sairaalan

Lisätiedot

ICT:n johtamisella tuloksia

ICT:n johtamisella tuloksia Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40

Lisätiedot

Seudulliset työryhmät ja lean-tarkastelu. 20.5.2015 Esitykset kootusti

Seudulliset työryhmät ja lean-tarkastelu. 20.5.2015 Esitykset kootusti Seudulliset työryhmät ja lean-tarkastelu 20.5.2015 Esitykset kootusti Työryhmä Puheenjohtaja Koordinointi Tarkoitus Tavoitteet Toimenpiteet 2015 Valmistelusihteeristö (kehittämispäälliköt) Seudulliset

Lisätiedot

Lasten ja nuorten palvelut

Lasten ja nuorten palvelut Lasten ja nuorten palvelut 1.1.2014 Varhaiskasvatuksen johtamismallin muutos 1 Marja-Liisa Akselin 3.4.2014 Muutoksen tavoitteet (Kh 18.2.2013) Valmistelun keskeisenä tavoitteena on kehittää uudelle palvelualueelle

Lisätiedot

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys

Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys Hattulan, Hämeenlinnan ja Janakkalan palvelurakenneselvitys Elinkeino- ja elinvoimatyöryhmän ehdotukset kuntayhteistyön lisäämiseksi 5.6.2014 10.6.2014 Page 1 Elinkeino- ja elinvoimatyöryhmän ehdotukset

Lisätiedot

Kuntajakoselvitys Porin seutu Tieto- ja asiakirjahallinto Johtopäätöksiä. 19.5.2014 Henna Lempiäinen 1

Kuntajakoselvitys Porin seutu Tieto- ja asiakirjahallinto Johtopäätöksiä. 19.5.2014 Henna Lempiäinen 1 Kuntajakoselvitys Porin seutu Tieto- ja asiakirjahallinto Johtopäätöksiä 19.5.2014 Henna Lempiäinen 1 Asiakirjahallinnon tavoitteet Sähköinen asianhallinta ja päätöksenteon tukeminen koko asian elinkaaren

Lisätiedot

- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija -

- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija - - Kuntakentän tehostamisen asiantuntija - TEE YHTEISTYÖTÄ Kuntien palvelukeskukset monistavat parhaita toimintatapoja ja ratkaisuja ARKI SUJUVAKSI KuntaPron osakkaana voit ulkoistaa palveluja joustavasti

Lisätiedot

Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?

Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria? Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria? Kuntamarkkinat Tietoisku 10. ja 11.9.2014 1 Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? Kokonaisarkkitehtuuri on organisaation johtamis- ja kehittämismenetelmä,

Lisätiedot

Aika: 24.6.2014 klo 13.06 14.53 Paikka: Forssan kaupungintalo (kaupunginhallituksen huone 2. kerros), Turuntie 18, Forssa

Aika: 24.6.2014 klo 13.06 14.53 Paikka: Forssan kaupungintalo (kaupunginhallituksen huone 2. kerros), Turuntie 18, Forssa KOKOUSPÖYTÄKIRJA 2/2014 Forssan seudun kuntarakennelain mukaisen selvityksen ohjausryhmä Aika: 24.6.2014 klo 13.06 14.53 Paikka: Forssan kaupungintalo (kaupunginhallituksen huone 2. kerros), Turuntie 18,

Lisätiedot

Tieto- ja asiakirjahallinto. Nykytilaselvitys

Tieto- ja asiakirjahallinto. Nykytilaselvitys Kuntajakoselvitys Porin seutu Tieto- ja asiakirjahallinto Nykytilaselvitys 11.2.2014 Henna Lempiäinen 1 Asiakirjahallinto, nykytilaselvitys Resurssit Arkistonmuodostussuunnitelma (AMS) Tehtäväluokitus

Lisätiedot

Jyväskylän seudun kuntien ICT muutostuen toteutusprojekti. Toteutussuunnitelma

Jyväskylän seudun kuntien ICT muutostuen toteutusprojekti. Toteutussuunnitelma 7.1.2014 Liite 1 Jyväskylän seudun kuntien ICT muutostuen toteutusprojekti Toteutussuunnitelma Versio 0.2 7.1.2014 Jyväskylän seudun kunnat Valtiovarainministeriö 2 (16) Sisällys Sisällys... 2 Dokumentin

Lisätiedot

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA KAUPUNKISTRATEGIAN TARKENTAMINEN UUDISTUVA HMEENLINNA 2015 STRATEGIA STRATEGIA OHJAA UUDISTUNEEN KAUPUNGIN TOIMINTAA Strategia ohjaa kaupungin kokonaissuunnittelua sekä lautakuntien suunnittelua ja toimintaa

Lisätiedot

Yhteisen asiakaspalvelupisteen toimintamalli

Yhteisen asiakaspalvelupisteen toimintamalli Yhteisen asiakaspalvelupisteen toimintamalli Asiakaspalvelu2014 hankkeen aluekierros Kehittämisjohtaja Marko Puttonen / Neuvotteleva virkamies Heikki Talkkari Hyvän ja laadukkaan asiakaspalvelun periaatteita

Lisätiedot

Kansallinen palveluväylä - Rolling Up the Sleeves. 23.4.2014 Paasitorni

Kansallinen palveluväylä - Rolling Up the Sleeves. 23.4.2014 Paasitorni Kansallinen palveluväylä - Rolling Up the Sleeves 23.4.2014 Paasitorni Palveluväylä on konsepti Tekniikkaa pieni osa kokonaisuudesta Väylä hoitaa hallitun tiedon välityksen Uusi lähestymistapa toimintaan

Lisätiedot

Medbit alueellisena toimijana Satakunnassa

Medbit alueellisena toimijana Satakunnassa Medbit alueellisena toimijana Satakunnassa Kuntainfo, 25.2.2015 Tuire Mikola Arvolupaus on Medbitin brändin lähtökohta ja ydin Miksi? Miten? Mitä? Miksi? Medbit on kokonaisvaltainen sote ICT-ratkaisujen

Lisätiedot

Etelä-Suomen rataverkon kehittäminen, Helsinki Forssa Pori liikennekäytävän ratayhteyden esiselvitys

Etelä-Suomen rataverkon kehittäminen, Helsinki Forssa Pori liikennekäytävän ratayhteyden esiselvitys Toimitusjohtajan katsaus Etelä-Suomen rataverkon kehittäminen, Helsinki Forssa Pori liikennekäytävän ratayhteyden esiselvitys Forssan seudun kommentti 25.02.2010 Timo Lindvall Forssan Seudun Kehittämiskeskus

Lisätiedot

LAITEHALLINTASTRATEGIA Tarkasteltu mallin 3 (kiinteistöhuolto) mukaisella toteutuksella. Tero Lähivaara

LAITEHALLINTASTRATEGIA Tarkasteltu mallin 3 (kiinteistöhuolto) mukaisella toteutuksella. Tero Lähivaara LAITEHALLINTASTRATEGIA Tarkasteltu mallin 3 (kiinteistöhuolto) mukaisella toteutuksella Tero Lähivaara Tavoitteet uudella toiminta mallilla selkeä ostaja/tuottaja roolitus kaikki lääkintäteknisen ylläpidon

Lisätiedot

Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi

Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi Projektipäällikkö Ville Meloni Forum Virium Helsinki 5.4.2011 Hankkeen yhteenveto Avataan Helsingin seutua koskevaa tietoa kaikkien

Lisätiedot

Loppuraportin liitemateriaali 26.2.2014

Loppuraportin liitemateriaali 26.2.2014 Espoon, Kirkkonummen, Kauniaisten ja Vihdin ICT-selvitys Tietohallintoryhmä Loppuraportin liitemateriaali 26.2.2014 Copyright Kuntien Tiera Oy Sisältö Tietohallintoryhmän työn aikataulu Yhteenveto nykytilasta

Lisätiedot