Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2019
|
|
- Kirsti Hukkanen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2019 Yhteistyötoimikunta Maakuntahallitus
2 Sisällysluettelo 1 Suunnitelman tarkoitus ja tausta Henkilöstö ja palvelussuhteet... 2 Työnteon ja palvelussuhdemuotojen käyttö... 2 Palvelussuhteiden kesto... 2 Viraston henkilöstön jakautuminen tulosalueille... 3 Rekrytointiin liittyvät periaatteet... 3 Henkilöstön ikä... 4 Työkyvyn ylläpitämiseen tähtäävä toiminta... 4 Työn ja henkilökohtaisten tarpeiden mukaiset joustot Henkilöstön osaaminen... 5 Koulutustaso Toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset... 6 Osaamisen kehittämiseen liittyvät tarpeet... 6 Kuntayhtymän toimintaan vaikuttavat riskit Osaamisen kehittämissuunnitelma Henkilöstö- ja koulutussuunnitelman toteutumisen seuranta... 8 Liite: Koulutuskortti... 9
3 1 1 Suunnitelman tarkoitus ja tausta Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma laaditaan Pohjois-Pohjanmaan liitossa vuosittain. Suunnitelmassa tarkastellaan henkilöstön määrää, palvelussuhteiden luonnetta ja kestoa, koulutustasoa sekä kuntayhtymän toiminnan lyhyen aikavälin kehitysnäkymiä ja niiden vaikutuksia henkilöstöön. Suunnitelman tarkoitus on ohjata sekä työnantajan että työntekijöiden toiminnan kehittämistä, varautua mahdollisiin muutoksiin sekä ylläpitää työntekijöiden osaamisen järjestelmällistä tarkastelua. Pohjois-Pohjanmaan liitossa henkilöstön osaamisen kehittäminen on pääsääntöisesti työntekijälähtöistä. Pohjois-Pohjanmaan liitto on asiantuntijaorganisaatio, mistä syystä on tärkeää, että henkilöstön osaaminen on riittävällä tasolla. Kuntayhtymän toiminnassa on jatkuvasti kehitettävää, kun toimintaedellytykset ja tehtävät muuttuvat. Työntekijöiden osaamistason parantaminen on kriittistä myös työnantajan näkökulmasta, että toiminnalliset katvealueet voidaan välttää ja uudet tehtävät voidaan hoitaa riittävän laadukkaasti. Tämä suunnitelma pyrkii jäsentämään erityisesti työnantajan ennakoimia osaamisen kehittämiseen ja koulutukseen liittyviä tarpeita. Maakuntauudistuksen alkamisajankohtaa siirrettiin vuoden 2018 aikana siten, että uudet maakunnat aloittaisivat toimintansa vuonna Uudistuksen toimeenpanon siirtyminen entisestään edellyttää lähivuosina kuntayhtymän toiminnan kehittämistarpeiden arviointia, jotta toiminta kyetään säilyttämään laadukkaana seuraavan kahden vuoden ajan ennen uusien maakuntien aloittamista. Vuosien 2017 ja 2018 aikana maakuntauudistuksessa mukana olleet organisaatiot ovat panostaneet toimintansa kehittämiseen vähenevässä määrin, sillä kehittämis- ja valmistelupanokset ovat olleet pääasiassa maakuntauudistuksen käytössä. Vuosien 2019 ja 2020 siirtymäkauden aikana maakuntaan liittyvien organisaatioiden tulee kuitenkin pyrkiä säilyttämään sekä toimintakykynsä että henkilöstönsä osaaminen riittävän korkealla tasolla, jotta uusien maakuntien aloittaminen vuonna 2021 on mahdollisimman sujuva ja tehokas.
4 2 2 Henkilöstö ja palvelussuhteet Pohjois-Pohjanmaan liiton virastossa työskentelee vuoden 2019 alussa yhteensä 53 henkilöä, joista naisia on 31 (58 %) ja miehiä 22 (42 %). Henkilöstön määrä on vähentynyt vuoden 2018 alkuun nähden yhteensä 10 henkilöllä. Naisten osuus on vähentynyt 9 henkilöllä ja miesten 1 henkilöllä, minkä johdosta myös henkilöstön sukupuolijakauma on muuttunut. Naisten osuus koko henkilöstöstä oli 63 % vuonna 2018 alussa. Muutos selittyy LAPE- ja I&O-hankkeiden päättymisellä, joiden henkilöstö on ollut naispainotteista. Työnteon ja palvelussuhdemuotojen käyttö Pohjois-Pohjanmaan liitto hyödyntää erilaisia työnteon muotoja (lyhennetty työpäivä, osa-aikaeläke ja etätyö). Yleisperiaate erilaisten työnteon muotojen käytössä on, että järjestely on tarkoituksenmukainen sekä työntekijälle että työnantajalle. Pohjois-Pohjanmaan liitto hyödyntää lisäksi erilaisia joustoja, jotka edistävät työssäjaksamista ja helpottavat työ- ja perhe-elämän yhteensovittamista. Työntekijöillä on mahdollisuus hyödyntää lyhennettyä työaikaa niin halutessaan. Osa-aikaeläkejärjestelyt ovat myös käytössä ja niitä on hyödynnetty työntekijän aloitteesta. Elämäntilanteeseen sovitettu työaikajärjestely parantaa työntekijän elämänhallintaa ja näkyy työnantajan toiminnassa tehokkaampana ja tuloksellisempana työsuorituksena. Kokemukset ovat olleet myönteisiä niin työntekijöiden kuin työnantajankin näkökulmasta. Etätyöllä tarkoitetaan työtä, jota tehdään muualla kuin työnantajan tiloissa. Maakuntahallitus on hyväksynyt Pohjois-Pohjanmaan liiton etätyöohjeen, jossa linjataan etätyöjärjestelyiden käyttöä. Etätyö on yleistynyt Pohjois-Pohjanmaan liitossa. Pääasiallisena vaikuttimena on ollut työtehtävien joustavuuden ja tehokkuuden lisääminen. Etätyön hyödyntäminen on vapaaehtoista sekä työntekijälle että työnantajalle, ja siitä sovitaan esimiehen kanssa tapauskohtaisesti. Etätyö on satunnaista eikä pysyviä etätyöjärjestelyitä ole tällä hetkellä käytössä. Etätyöpäivistä sovitaan aina erikseen esimiehen ja työntekijän välillä. Pysyväkin etätyöjärjestely on mahdollinen poikkeustapauksissa, jolloin asiasta laaditaan työnantajan ja työntekijän välillä etätyösopimus, jossa sovitaan tarkemmista etätyöehdoista. Yleisperiaatteet etätyön hyödyntämisessä ovat, että etätyön tulee soveltua työntekijän tehtävien tekemiseen ja että sillä ei ole haitallisia vaikutuksia työn laatuun tai määrään. Osa-aikatyötä käytetään lähinnä erilaissa kuntayhtymän toteuttamissa projekteissa. Kuntayhtymä ei lähtökohtaisesti palkkaa osa-aikaisia työntekijöitä tai muodosta tehtävänkuvia ja ydinprosessejaan osa-aikatyön pohjalle, vaan osa-aikatyö liittyy aina erityistapauksiin, kuten esimerkiksi maakuntauudistuksen valmisteluun ja toteuttamiseen tai työntekijän omaan tarpeeseen. Palvelussuhteiden kesto Vuoden 2019 alkaessa kuntayhtymän palveluksessa on 9 määräaikaista työntekijää. Näistä 3 tapauksessa määräaikaisuus perustuu työn projektiluonteisuuteen, 1 viransijaisuuteen ja 5 maakuntauudistukseen tai toimen muuten määräaikaiseen kestoon. Määrä-
5 3 aikaisuuksien määrä on laskenut voimakkaasti vuoteen 2018 verrattuna, jolloin kuntayhtymän palveluksessa oli 20 määräaikaista työntekijää. Määräaikaisten sopimusten määrän väheneminen on seurausta LAPE-hankkeen päättymisestä vuoden 2018 lopussa. Määräaikaisten työntekijöiden määrä ei tule merkittävästi muuttumaan vuoden 2019 kuluessa. Kuntayhtymän käynnistämät hankkeet saattavat kuitenkin hieman kasvattaa määräaikaisuuksien kokonaismäärää vuoden 2019 aikana. Maakuntauudistukseen liittyviä uusia määräaikaisuuksia ei ole näköpiirissä, vaan mahdolliset valmisteluhenkilöstön rekrytoinnit tullaan tekemään henkilöstövuokrausmenettelyn avulla. Liiton henkilöstö Henkilöä % Henkilöä % Toistaiseksi Kokoaikainen Määräaikaiset 9 17 Osa-aikainen 1 2 Yhteensä Yhteensä Viraston henkilöstön jakautuminen tulosalueille Aluekehitys 15 Aluekehitys 15 Aluekehitys 14 Aluesuunnittelu 14 Aluesuunnittelu 17 Aluesuunnittelu 18 Talous ja hallinto (sisältää sote- ja maakuntauudistuksen) 24 Talous ja hallinto (sisältää sote- ja maakuntauudistuksen) 31 Talous ja hallinto 28 Yhteensä 53 Yhteensä 63 Yhteensä 60 Talouden ja hallinnon tulosalue on työntekijämäärältään edelleen suurin. Vuoden 2018 alkuun verrattuna tulosalueen henkilöstö on kuitenkin pienentynyt 7 työntekijällä LAPE- ja I&O-hankkeiden päättymisen vuoksi. Vuonna 2017 hallinnon ja talouden tulosalueella työskenteli vielä 31 henkilöä. Viime vuosien muutokset tulosalueen henkilöstömäärässä selittyvät sote- ja maakuntauudistukseen liittyvillä prosesseilla ja hanketoiminnalla; hallinnon prosessien parissa työskentelevän henkilöstön määrä ei ole kasvanut viime vuosina. Aluesuunnittelun tulosalueen henkilöstö on pienentynyt vuoteen 2018 nähden 3 henkilöllä. Vähennys johtuu päättyneistä hankkeista. Aluekehityksen tulosalueen henkilöstömäärä ei ole muuttunut vuoteen 2018 nähden. Henkilöstön määrä on mitoitettu kuntayhtymän tehtävien kannalta tarkoituksenmukaiselle ja taloudellisesti kestävälle tasolle. Taloudellisen näkökulman lisäksi asiaan vaikuttavat oleellisesti tehtävien ja toimintaympäristön muutokset. Uusien virkojen perustaminen ei ole ajankohtaista vuoden 2019 aikana. Tehtävien vapautuessa eläköitymisen tai muun syyn vuoksi rekrytointitarve tarkastellaan aina tapauskohtaisesti. Rekrytointiin liittyvät periaatteet
6 4 Rekrytoinneissa noudatetaan voimassa olevaa lainsäädäntöä sekä Pohjois-Pohjanmaan liiton hallintosääntöä. Mikäli maakuntauudistuksen valmistelu jatkuu vuonna 2019, uudistuksen palvelukseen vielä esivalmisteluvaiheen aikana rekrytoitava henkilöstö tullaan kuitenkin kiinnittämään yhteistyösopimusten kautta, jonka periaatteena on henkilöstövuokraus uudistuksessa mukana olevista organisaatioista. Mikäli Pohjois-Pohjanmaan liiton henkilöstöä siirtyy maakuntauudistuksen palvelukseen vuoden 2019 aikana, tullaan sijaistamisen tarve arvioimaan tapauskohtaisesti uudistukseen siirtyvän henkilön työtehtävien kautta. Mahdolliset sijaisjärjestelyt pyritään hoitamaan kuntayhtymän sisäisten tehtäväsiirtojen avulla. Myös muiden kuin maakuntauudistuksesta johtuvien tehtäväsiirtojen kohdalla voidaan sisäisten tehtäväsiirtojen tarvetta arvioida tapauskohtaisesti. Sisäisten tehtäväsiirtojen lisäetuna on varahenkilöjärjestelmän kehittyminen ja henkilöstöriskin pieneneminen. Henkilöstön ikä Henkilökilökilöä % Hen- % Hen- % alle 36 v 4 7 alle 36 v 5 8 alle 36 v v v v v v v yli 56 v yli 56 v yli 56 v Yhteensä Yhteensä Yhteensä Keskiarvo 2019=42,2 v. Keskiarvo 2018=49,7 v. Keskiarvo 2017=47,3 v. Liiton henkilöstön ikävuosien keskiarvo on 42,2 vuotta. Keskiarvo on vähentynyt vuoden 2018 alkuun 7,5 vuodella, mikä selittyy erityisesti maakuntauudistukseen liittyvien tehtävien poistumiseen kuntayhtymän alaisuudesta. Tilasto ei sisällä yhteistyösopimusten kautta tehtävää esivalmistelua, joten se antaa edellisiä vuosia tarkemman kuvan kuntayhtymän varsinaisesta ikärakenteesta. Kuntasektorin ikäkeskiarvo kansallisella tasolla oli KT:n tilaston mukaan 45,8 vuotta vuonna Työkyvyn ylläpitämiseen tähtäävä toiminta Pohjois-Pohjanmaan liitto pyrkii pitämään aktiivisesti yllä henkilöstönsä työkykyä ja - hyvinvointia. Työterveyshuollon palvelut on pyritty niin ikään kohdistamaan siten, että ne tukisivat henkilöstön jaksamista ja terveysongelmien ehkäisemistä. Palveluiden oleellinen elementti on ennaltaehkäisevässä terveydenhuollossa. Virasto tarjoaa myös henkilöstölleen mahdollisuuden hyödyntää liikunta- ja kulttuuriseteleitä, joiden arvosta työntekijä maksaa 25 % ja työnantaja 75 %. Viraston henkilöstöllä on myös mahdollisuus hyödyntää työajan puitteissa hierontapalvelua, jonka kustannuksiin työnantaja osallistuu 50 %:n osuudella. Henkilöstön työssäjaksamisen edistämiseksi hyödynnetään etätyötä ja osa-aikaisuuteen perustuvia työjärjestelyjä. Etätyön periaatteet on esitetty Pohjois-Pohjanmaan liiton
7 5 etätyöohjeessa. Osa-aikaisuuksista sovitaan aina erikseen työntekijän kanssa tapauskohtaisesti. Kuntayhtymä järjestää työhyvinvoinnin lisäämiseen tähtääviä virkistyspäiviä kahdesti vuodessa. Virkistyspäivät ajoittuvat keväälle ja joulukuulle. Keväisin virkistyspäivä on painottunut liikkumiseen ja ulkoiluun, ja joulukuun virkistyspäivä on ollut henkilökunnan joulujuhla. Myös tulosalueet järjestävät omia kehittämispäiviään, joiden yhtenä päämääränä työkyvyn ylläpitäminen ja työviihtyvyyden lisääminen. Pohjois-Pohjanmaan liitto kannustaa henkilöstöään kouluttautumaan ja kehittämään omaa osaamistaan. Sekä kouluttautuminen että osaamisen kehittäminen edistävät työntekijöiden työmarkkinakelpoisuutta siltä varalta, että työntekijän palvelussuhde kuntayhtymään jostain syystä katkeaa. Kuntayhtymän lähitulevaisuuden toiminnassa ei kuitenkaan ole näköpiirissä sellaisia muutoksia, joiden perusteella olisi syytä olettaa, että henkilöstö olisi työttömyysuhan alainen. Kuntayhtymän taloustilanne on vakaa eikä perusrahoituksen tasossa ole odotettavissa dramaattisia muutoksia seuraavien vuosien aikana. Vakaista näkymistä huolimatta työmarkkinakelpoisuutta on tärkeää pitää yllä. Parhaat suojautumiskeinot työttömyyttä vastaan ovat kouluttautuminen ja korkea ammattitaito; molemmat hyödyttävät sekä työnantajaa että työntekijää itseään. Työn ja henkilökohtaisten tarpeiden mukaiset joustot Pohjois-Pohjanmaan liitossa käytössä olevat joustot on mainittu yllä. Käytössä oleva etätyömahdollisuus parantaa työntekijöiden elämänhallintaa sekä työ- ja perhe-elämän yhteensovittamista. Ikääntyvien työntekijöiden erityistarpeita huomioidaan mahdollisuudella tehdä osa-aikatyötä sekä tarvittaessa työtehtävien tarkistamisen avulla. Työterveyshuollon toimesta kuntayhtymän työntekijöiden terveysriskeiksi on arvioitu yleiset näyttöpäätetyön ongelmat, joita ovat fyysis-ergonomiset (lähinnä työpisteiden ergonomia) sekä työnäköön liittyvät kuormitustekijät. Fyysis-ergonomisia ongelmia pyritään lieventämään jo aikaisemmin mainittujen hierontapalveluiden avulla, ja näköterveyttä pyritään edistämään luentojen ja näöntarkastusten avulla. 3 Henkilöstön osaaminen Koulutustaso Henkilölölöä % Henki- % Henki- % Keskiaste 1 2 Keskiaste 1 2 Keskiaste 1 2 Alempi korkeaaste Alempi 9 17 Alempi korkeaaste 8 15 Alempi 9 14 Alempi korkeaaste Alempi
8 6 Ylempi Ylempi Ylempi Tutkijakoulutusaste 2 4 Tutkijakoulutusaste 3 5 Tutkijakoulutusaste 5 8 Yhteensä Yhteensä Yhteensä Pohjois-Pohjanmaan liitto on asiantuntijaorganisaatio, mikä näkyy osaltaan henkilöstön koulutusprofiilissa. Henkilöstön koulutustausta painottuu alempiin ja varsinkin ylempiin en tutkintoihin. Suuri osa kuntayhtymän ydinprosessien tehtävistä edellyttää ylempää korkeakoulututkintoa, minkä lisäksi useat kuntayhtymän toteuttamat kehittämishankkeet ovat edellyttäneet projektipäälliköltä ylempää korkeakoulututkintoa. Tutkinnon pohjalle rakentuvaa ammatillista osaamista ylläpidetään ja kehitetään jatkuvasti, minkä lisäksi työnantaja kannustaa henkilöstöä hakeutumaan omaehtoiseen, tutkintohakuiseen opiskeluun. Tätä tarkoitusta varten työnantaja voi myöntää opintovapaata ja pyrkii tukemaan opiskelua tavoitetta helpottavilla työjärjestelyillä. Tehtäväjärjestelyjä pyritään tekemään työntekijän toiveiden mukaisesti. Nykyisin voimassa olevan palkkausjärjestelmän mukaan työnantaja voi tukea työajan ulkopuolella tapahtuvaa tutkintoon tähtäävää kouluttautumista myöntämällä työntekijälle mahdollisuuden käyttää vuodessa enintään 6 päivää työaikaa tutkinnon lähiopetukseen, kuitenkin enintään 18 päivää viiden vuoden aikana. Koulutuksen korvauksista ja järjestelyistä sovitaan etukäteen työnantajan ja työntekijän välillä. 4 Toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset Osaamisen kehittämiseen liittyvät tarpeet Pohjois-Pohjanmaan liiton ydinprosesseihin kuuluvat tulevaisuuden, maakuntaohjelman, maakuntakaavan, aluekehitysrahoituksen sekä edunvalvonnan ja yhteistyön prosessit. Näissä ja myös muissa toiminnoissa tapahtuu jatkuvaa muutosta, mikä edellyttää työntekijöiltä jatkuvaa osaamisen ylläpitoa ja sopeuttamista tapahtuviin muutoksiin. Työntekijöiltä odotetaan itseohjautuvuutta oman osaamisen katvealueiden tunnistamisessa ja poistamisessa. Välineitä omatoimiseen osaamisen kehittämiseen tarjoavat erilaiset oman osaamisalueen täsmäkoulutukset, kuten seminaarit ja workshopit. Osa toimintaympäristön muutoksista on kuitenkin laajempia ja kauaskantoisempia, jolloin ne vaikuttavat merkittävästi koko kuntayhtymän toimintaan. Tällaisia strategisia koulutustarpeita pyritään ennakoimaan hyvissä ajoin ennen muutosten tapahtumista, jotta viraston toimintakyky tai työn laatu ei vaarannu. Strategisten koulutustarpeiden tunnistamisesta vastaavat yhdessä sekä johtoryhmä että viraston henkilöstö. Yleisiä osaamisen kehittämistarpeita, joihin liittyvää kouluttautumista suositellaan kaikille työntekijöille, ovat uudet sähköiset työvälineet sekä tiedonhallinta ja uusien tietolähteiden käyttö. Maakuntauudistuksen toteutumisella on merkittävä vaikutus kuntayhtymän koulutustarpeisiin. Mikäli maakuntauudistus siirtyy esivalmisteluvaiheesta uusien maakuntien vastuulle, kuntayhtymän tulee huomioida riittävä muutosjohtamisen kehittäminen ja
9 7 muutosvalmennus sekä uuden maakunnan uudentyyppiseen ohjausjärjestelmään (tietoja sopimusohjaus) valmentautuminen. Koulutustarpeita tulee synnyttämään myös henkilöstön siirtyminen uuden maakunnan palvelukseen vuoden 2021 alusta, sillä on todennäköistä, että työtehtävät eivät tule säilymään uudessa maakunnassa täysin samanlaisina kuin Pohjois-Pohjanmaan liitossa, jolloin uudenlaisiin työtehtäviin valmentautuminen on tärkeää uuden maakunnan toiminnan aloittamisen näkökulmasta. On kuitenkin epätodennäköistä, että siirtyvän henkilöstön tehtävänkuvat uudessa maakunnassa olisivat selvillä vielä vuoden 2019 aikana. Kuntayhtymän toimintaan vaikuttavat riskit Kuntayhtymän ydintoiminnot ovat pitkälle erikoistunutta asiantuntijatoimintaa, joten eläköityneiden tai työnantajaa vaihtaneiden työntekijöiden tilalle on haastavaa löytää vastaavalla osaamisella varustettuja korvaajia. Tästä syystä kuntayhtymän toiminnan kannalta on kriittistä, että se kykenee pitämään kiinni osaajistaan. Kuntayhtymä on onnistunut pitämään osaajia palveluksessaan varsin hyvin, eikä merkittävää ulosvirtausta muihin organisaatioihin ole aiheutunut maakuntauudistuksen esivalmistelun aikana. Viraston pieni koko ja panostukset henkilöstön hyvinvointiin erilaisten etujen muodossa ovat olleet merkittäviä pysyvyystekijöitä. Ei ole syytä väheksyä myöskään sitä vaikutusta, joka mielekkäille työtehtävillä ja tehtävänkuvilla on henkilöstön viihtyvyyteen ja sitä kautta pysyvyyteen. 5 Osaamisen kehittämissuunnitelma Edellä mainittuihin sekä jo aikaisemmin tunnistettuihin osaamistarpeisiin pyritään valmistautumaan vuoden 2019 aikana tässä osiossa mainituilla tavoilla. Tässä osassa mainitut koulutusaiheet on tunnistettu tulosaluekohtaisesti. Lisäksi osa tarpeelliseksi tunnistetuista koulutusteemoista hyödyttää kuntayhtymän toimintaa yleisesti, joten ne on listattu yhteisiksi koulutusteemoiksi. Työntekijäkohtaiset tarpeet arvioidaan kuntayhtymässä kehityskeskustelujen yhteydessä. Henkilökohtaisten koulutustarpeiden osalta tarkoituksena on, että henkilöstö reagoi oma-aloitteisesti tunnistamiinsa tarpeisiin ja tuo ne työnantajan tietoon. Tässä osiossa listattuihin tarpeisiin odotetaan koulutustoimenpiteitä sekä työnantajan että työntekijöiden aloitteesta. Tulosalueiden yhteiset koulutusteemat - kilpailuttaminen - asiakirjajulkisuus - riskienhallinta asiakastyössä ja organisaatiossa - some-koulutus - osallistamis-, vuorovaikutus- ja viestintäosaaminen - kielikoulutus (ruotsin ja englannin kielet) - tietosuojakoulutus Aluekehitys - rahoitusinstrumentteihin liittyvän osaamisen ylläpitäminen
10 8 - elinkeinokehittäminen ja toimialaosaaminen - IPR-koulutus Aluesuunnittelu - alueidenkäyttöön vaikuttavien yleis- ja erityislakien osaaminen - alue-, ympäristö- ja paikkatieto-ohjelmien soveltaminen suunnittelussa ja alueellisessa kehittämisessä - vaativien ja monialaisten tehtävien hankkeistaminen ja projektiosaaminen Talous ja hallinto - talous- ja henkilöstöhallintokoulutus (mm. tulorekisteri) - asiakirjahallintokoulutus (asiakirjajulkisuus) Kehittämissuunnitelman toteutuminen arvioidaan vuoden 2020 alussa koulutuskorttien avulla. Koulutusten kohdentumista ja riittävyyttä arvioi yhteistyötoimikunta. Varsinaisten koulutusten lisäksi työhön liittyvillä seminaareilla, opintomatkoilla ja workshopeilla on tärkeä rooli henkilöstön ammattitiedon ylläpitämisessä. Tietojenvaihto muiden organisaatioiden kanssa ja jatkuvasti päivittyvän tiedon seuraaminen on kriittistä kuntayhtymän toiminnalle. Vaikka seminaarit, opintomatkat ja workshopit eivät ole suoranaisesti kouluttautumista, kuntayhtymän henkilöstöä kannustetaan hyödyntämään erilaisia mahdollisuuksia tietojenvaihtoon ja ammattitiedon päivittämiseen. 6 Henkilöstö- ja koulutussuunnitelman toteutumisen seuranta Yhteistyötoimikunta vastaa henkilöstö- ja koulutussuunnitelman toteutumisen seurannasta. Seuranta tehdään henkilöstötilinpäätöksen käsittelyn yhteydessä. Hallintopäällikkö tai muu koulutuskorttien käsittelystä vastaava henkilö tekee palautettujen koulutuskorttien perusteella vuosittain yhteenvedon henkilöstön osallistumisesta koulutuksiin. Henkilökohtaisia koulutus ja kehitystarpeita käydään läpi työntekijäkohtaisesti vuosittain kehityskeskusteluissa. Esimiehen tehtävänä on edistää henkilöstönsä ja yleisemmin tulosalueensa osaamisen kehittymistä. Työntekijän tehtävä on osaltaan edistää tulosalueensa ja laajemmin kuntayhtymän toimintaa tekemällä oma-aloitteisesti huomioita omista koulutustarpeistaan sekä sellaisista tulosalueen tai kuntayhtymän toiminnan osaalueista, jotka vaatisivat osaamistason kehittämistä. Jokainen Pohjois-Pohjanmaan liiton työntekijä seuraa koulutukseen osallistumistaan henkilökohtaisella koulutuskortilla. Koulutussuunnitelman seurannan ohella koulutuskortilla osoitetaan myös lakisääteisen koulutusvelvollisuuden toteutuminen. Koulutuskorttiin merkitään sekä työnantajan kustantama että omaehtoinen koulutus. Koulutuskortit palautetaan vuoden alussa hallintopäällikölle tai muulle työnantajan nimeämälle henkilölle. Koulutuskortti on tämän suunnitelman liitteenä.
11 9 KOULUTUSKORTTI Liite: Koulutuskortti Merkitse korttiin ylös kaikki vuoden aikana käymäsi koulutukset ja palauta kortti hallintopäällikölle seuraavan vuoden tammikuun 15. päivään mennessä. Vuosi 2019 Henkilö Tehtävä / tulosalue Koulutuksen nimi ja järjestäjä Koulutuspäivä(t) Kesto pv/tunti Etätyöpäivien määrä: päiväys allekirjoitus ja nimen selvennys
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018 Yhteistyötoimikunta 28.11.2017 Maakuntahallitus 11.12.2017 2 1 Suunnitelman tarkoitus ja tausta Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma laaditaan Pohjois-Pohjanmaan liitossa
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2016
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2016 Yhteistyötoimikunta Maakuntahallitus 2 1 Johdanto Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset ovat tulleet voimaan 1.1.2014. Uudet säännökset liittyvät
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014-2015
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2014-2015 Yhteistyötoimikunta 12.11.2014 Maakuntahallitus 15.12.2014 2 1 Johdanto Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset ovat tulleet voimaan 1.1.2014.
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2017
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistyötoimikunta 21.11.2016 Maakuntahallitus 12.12.2016 2 1 Johdanto Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset ovat tulleet voimaan 1.1.2014.
LisätiedotAskolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017
Askolan kunnan henkilöstö-ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistyötoimikunta 30.1.2017 Kunnanhallitus1.2.2017 Sisällysluettelo 1 Yleistä 2 Perusteet henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseen 3 Koulutuskorvauksen
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelmasta tulee käydä ilmi kunnan koko huomioon ottaen ainakin:
JOROISTEN KUNTA HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 214 1. Johdanto Laki työnantajan ja henkilöstön välisestä yhteistoiminnasta kunnissa määrää, että kunnassa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä vuosittain
LisätiedotPÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA
Pöytyän kunnan henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018 2 PÖYTYÄN KUNNAN HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 3 1. Tausta Henkilöstö- ja koulutussuunnitelmaa koskevat lakimuutokset tulivat voimaan 1.1.2014.
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2018
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2018 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotSALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013
SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSUUNNITELMA 2013 Valmistelija: Henkilöstöpäällikkö Hyväksyjä: Kuntayhtymän johtaja Hall 20.11.2012 Valt 28.11.2012 Voimaantulo 1.1.2013 1 1. Strategiset tavoitteet
LisätiedotLiittojen yhteinen ohjeistus osaamisen kehittämistä koskevien määräysten soveltamiseksi
Liittojen yhteinen ohjeistus osaamisen kehittämistä koskevien määräysten soveltamiseksi 1 Taloudellisesti tuettu osaamisen kehittäminen Tarkoituksena on edistää suunnitelmallista työntekijöiden ammatillisen
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2014
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2014 1 2 Sisältö 1. Johdanto 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 4 3. Johtaminen 5 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 6 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 6 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotPOLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOSTEKIJÄT Keskeisiä muutostekijöitä poliisin toimintaympäristössä ja niiden vaikutuksia osaamistarpeisiin ovat: niukkenevat toiminnalliset
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA
POLIISIN POLIISIN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA 2017 2019 POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA Toimintaympäristön muutostekijät Keskeisiä muutostekijöitä
LisätiedotHENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2018
Rovaniemen kaupunki HENKILÖSTÖ- JA KOULUTUSSUUNNITELMA 2018 Yhteistyötoimikunta: 28.11.2017 Kaupunginhallitus: Sisällysluettelo 1. Rovaniemen kaupungin henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018...3 2. Henkilöstön
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...
LisätiedotHenkilöstön asema maakuntauudistuksessa
Henkilöstön asema maakuntauudistuksessa - Maakuntauudistuksen henkilöstösiirrot Arvio maakuntiin ja Valtion lupa- ja valvontavirastoon siirtyvästä henkilöstöstä Arviot henkilöstömääristä ovat suuntaa-antavia.
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2015
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 1 2 Sisältö 1. Johdanto 4 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 5 3. Johtaminen 6 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 7 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 7 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotKESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018
KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotMitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa
Mitä sote-uudistus tarkoittaa? Hallinto ja toimintatavat muutoksessa Mikä on sote-uudistus? Sote-uudistuksessa koko julkinen sosiaali- ja terveydenhuolto uudistetaan. Uudistuksen tekevät valtio ja kunnat,
LisätiedotTeknologiatellisuuden työkaarimalli
Toimenpiteillä kohti pidempiä työuria Teknologiatellisuuden työkaarimalli Parempi työ seminaari 7.4.2014 Metallityöväen Liitto 1 Teknologiateollisuuden työehtosopimus 2011-2013 Ikääntyneet työntekijät
LisätiedotKemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx
Kemiönsaaren henkilöstöstrategia Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx Sisältö 1. Lähtökohdat 2. Rekrytointi 3. Johtaminen ja alaistaidot 4. Työhyvinvointi 5. Osaaminen ja palkitseminen 6. Arviointi ja seuranta
LisätiedotPk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri
Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri 1 Yritysten määrän kehitys 1990-2013 290 000 282635 270 000 266062 263 001263759 266909 262548 250 000 252 815 230 000 210 000 209151 207493 203542 205468
Lisätiedotliite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014
liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotLaki osaamisen kehittämisestä työelämässä - valmistelutilanne. KT:n työmarkkinaseminaari 12.9.2012 Neuvottelupäällikkö Jorma Palola
Laki osaamisen kehittämisestä työelämässä - valmistelutilanne KT:n työmarkkinaseminaari 12.9.2012 Neuvottelupäällikkö Jorma Palola Tausta: hallituksen kannanotto Toimivien työmarkkinoiden ja henkilöstön
LisätiedotHenkilöstön asema muutostilanteessa. Info- ja keskustelutilaisuus
Henkilöstön asema muutostilanteessa Info- ja keskustelutilaisuus 29.3.2007 VN:n päätökset 2001 ja 2006 Vuoden 2001 periaatepäätöksen tavoitteena varautua ikärakenteen muutoksesta johtuviin toimiin valtionhallinnossa
LisätiedotHenkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena
Henkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena Kirteko-verkostotapaaminen Oili Marttila Kirkon työmarkkinaosasto 11/2016 Henkilöstösuunnitelma -Yksi vai useampia
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHenkilöstöjohtaja Leena Kaunisto
16.5.2017 Henkilöstöjohtaja Leena Kaunisto Suunnitelmasta tiedottaminen Suunnitelman toteuttaminen edellyttää sekä johdon että henkilöstön sitoutumista tasaarvo- ja yhdenvertaisuus-työhön. Työyksiköitä
LisätiedotInfo- tilaisuus Sosiaalihuoltolain mukaisen työtoiminnan palvelusetelelin käyttöönotosta Ritva Anttonen, Laura Vänttinen, Susanna Hult
Info- tilaisuus Sosiaalihuoltolain mukaisen työtoiminnan palvelusetelelin käyttöönotosta 6.9.2018 Ritva Anttonen, Laura Vänttinen, Susanna Hult 6.9.2018 Sosiaalihuoltolain mukainen työtoiminta Sosiaalihuoltolain
LisätiedotTASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA. Askolan kunta
TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Askolan kunta 2016-2018 Yhteistyötoimikunta 25.10.2016 Henkilöstöjaosto 31.10.2016 Kunnanhallitus 2.11.2016 Kunnanvaltuusto 16.11.2016 Sisällys 1. JOHDANTO... 3
LisätiedotOSAAMINEN TYÖPAIKAN MENESTYSTEKIJÄNÄ SAANA SIEKKINEN 20.1.2015
OSAAMINEN TYÖPAIKAN MENESTYSTEKIJÄNÄ SAANA SIEKKINEN 20.1.2015 1 Työpaikan laatu on yhteydessä lähes kaikkiin työelämän ilmiöihin ja aina niin, että laadukkailla työpaikoilla asiat ovat muita paremmin.
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ
TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA
LisätiedotAmmatillisen osaamisen kehittäminen. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yt-ryhmä Kunnanhallitus
kehittäminen Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2017 Yt-ryhmä 7.12.2016 30 Kunnanhallitus 2 Sisällysluettelo Johdanto... 3 Henkilöstösuunnitelma... 4 Henkilöstörakenne... 4 Osa-aikaiset työntekijät...
LisätiedotStrategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ
Strategia 2018 2021 KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ Toimintaympäristön muutos Pohjois-Karjalan maakunta Työllisyysasteen parantaminen on keskeisin
LisätiedotAmmatillisen osaamisen kehittäminen. Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yt-ryhmä Kunnanhallitus
kehittäminen Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2018 Yt-ryhmä 1.12.2017 20 Kunnanhallitus 16.1.2018 7 2 Sisällysluettelo Johdanto... 3 Henkilöstösuunnitelma... 4 Henkilöstörakenne... 4 Osa-aikaiset työntekijät...
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma Velvoite henkilöstö- ja koulutussuunnitelman Taustalla: laatimiseen valtion virastoissa Ammatillisen osaamisen kehittämisen lakipaketti (HE 99/2013) Laki taloudellisesti
LisätiedotKOULUTUSSUUNNITELMA 2014
KOULUTUSSUUNNITELMA 2014 Johtoryhmä 7.3.2014 HEKE-tiimi 20.3.2014 YT-ryhmä 27.3.2014 Hallitus 8.4.2014 1. LAKISÄÄTEINEN KOULUTUSSUUNNITELMA JA KOULUTUSKORVAUS Kuntaorganisaatiossa on laadittava yhteistoimintamenettelyssä
Lisätiedot7.3.2013 1 (5) OSAAMISEN KEHITTÄMISEN TOIMINTAMALLI. 1 Suunnitelma koulutuksen kehittämiseksi yrityksissä. 1.1 Yt-lain piiriin kuuluvat yritykset
7.3.2013 1 (5) OSAAMISEN KEHITTÄMISEN TOIMINTAMALLI 1 Suunnitelma koulutuksen kehittämiseksi yrityksissä 1.1 Yt-lain piiriin kuuluvat yritykset Yt-laissa olevan koulutussuunnitelman perussisältöä selkeytetään.
LisätiedotSavon koulutuskuntayhtymän hallitus ja kuntayhtymän johtaja Heikki Helve sopivat johtajasopimuksella hyvän johtamisen edellytyksistä seuraavaa:
JOHTAJASOPIMUS Savon koulutuskuntayhtymän hallitus ja kuntayhtymän johtaja Heikki Helve sopivat johtajasopimuksella hyvän johtamisen edellytyksistä seuraavaa: 1. Kuntayhtymän johtaminen Kuntayhtymän johtaja
LisätiedotKouluttautuminen ja työurat. Akavalaisten näkemyksiä - KANTAR TNS:n selvitys 2018
Kouluttautuminen ja työurat Akavalaisten näkemyksiä - KANTAR TNS:n selvitys 1 Aineiston piirteet Akava selvitti akavalaisten näkemyksiä työuralla kouluttautumisesta ja tulevaisuuden työurista toukokuussa
LisätiedotSASKY KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSTRATEGIA
SASKY KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN HENKILÖSTÖSTRATEGIA 2017-2019 Yhtymähallituksen hyväksymä SISÄLTÖ 1. Henkilöstöstrategian lähtökohdat ja perusta... 2 1.1 SASKY koulutuskuntayhtymän strategia... 2 1.2 Henkilöstöpolitiikan
LisätiedotOhjeet korvaavan työn tekemisestä Raision kaupungissa
Raision kaupunki Pöytäkirja 1 (1) Yhteistoimintaryhmä 93 25.10.2018 Asianro 973/01.01.01/2018 306 Ohjeet korvaavan työn tekemisestä Raision kaupungissa Päätöshistoria Yhteistoimintaryhmä 25.10.2018 93
Lisätiedotkaikille yhteinen tiimivalmennus kaikille yhteinen asiantuntijainterventiot
RIVERIA 2025 -henkilöstön osaamisen ja työhyvinvoinnin kehittämisohjelma : Olemme Suomen vaikuttavin monialainen ammatillisen koulutuksen järjestäjä vuonna 2025. Tarve: Riverian henkilöstön osaamisen ja
LisätiedotPohjois-Pohjanmaan sote- ja maakuntauudistuksen henkilöstötyöryhmän tilannekatsaus
Pohjois-Pohjanmaan sote- ja maakuntauudistuksen henkilöstötyöryhmän tilannekatsaus 24.4.2017 Pohjois-Pohjanmaan maakuntauudistuksen Valmistelija Juha Jääskeläinen 2 Työryhmän tavoitteet ja tehtävä Henkilöstötyöryhmän
LisätiedotTutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus
SEURAKUNTAOPISTO LAPSI-JA PERHETYÖN PERUSTUTKINTO 1 Tutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus AMMATTITAIDON OSOITTAMINEN/ARVIOINTI Tutkintotilaisuuden
LisätiedotKIRKON HENKILÖSTÖN AMMATILLISEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN. Sari Anetjärvi
KIRKON HENKILÖSTÖN AMMATILLISEN OSAAMISEN KEHITTÄMINEN Sari Anetjärvi Kirkon henkilöstön ammatillisen osaamisen kehittämissopimus Kirkon henkilöstön kehittämissopimuksen tilalle on tullut voimaan Kirkon
LisätiedotKanta-Hämeen sote- ja maakuntauudistuksen valmistelu 2015
Kanta-Hämeen sote- ja maakuntauudistuksen valmistelu 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Sote I, II, III sote-esivalmistelu makuesivalmistelu pidennetty esivalmistelu VATE Maakunnat perustetaan (1.7.2018?) Maakuntavaltuusto
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TULOSALUE: KESKI-POHJANMAAN ERIKOISSAIRAANHOITO- JA PERUSPALVELUKUNTAYHTYMÄ VASTUUHENKILÖ: Toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. ASIAKAS- JA POTILASNÄKÖKULMA
LisätiedotKyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2015
Työhyvinvointikysely 2015 Vakuutusväen Liitto VvL ry kyseli työoloista edellisen kerran vuonna 2012. Silloin kaikkien vakuutusalan työntekijöiden oli mahdollista vastata. Vastaajia oli yli 3.300, joista
LisätiedotTYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet:
TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet: alan vaativissa tehtävissä. Hän hallitsee alan työt ja työtehtäväkokonaisuudet sekä laajan materiaalivalikoiman.
LisätiedotYhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja
Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotMaakuntauudistuksen aloituskokous Kainuun liiton näkökulma
Maakuntauudistuksen aloituskokous Kainuun liiton näkökulma 20.6.2016 Pentti Malinen Tuleva kolmitasoinen hallinto Vuoden 2019 alussa aloittavien maakuntien tehtävien perustana on työnjako kunnan, maakunnan
Lisätiedottaloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen kehittämisestä
EDUSKUNNAN VASTAUS 192/2013 vp Hallituksen esitys eduskunnalle laiksi taloudellisesti tuetusta ammatillisen osaamisen kehittämisestä ja eräiksi siihen liittyviksi laeiksi Asia Hallitus on antanut eduskunnalle
LisätiedotSATAOSAA työhönvalmennus
SATAOSAA työhönvalmennus Yhteistyöterveiset SATAOSAA-hankkeesta. Olemme kehittämässä Satakuntalaisten osatyökykyisten työllistymisen ja osallisuuden edistämiseksi maakunnallista, eri toimijat yhdistävää
LisätiedotEsivalmistelun poliittinen ohjausryhmä
MUISTIO 7/2017 1 Aika 21.08.2017 klo 08:34-10:10 Paikka, Esterinportti 2 b, Helsinki Käsitellyt asiat Otsikko Sivu 35 Kokouksen avaus 3 36 Valmistelun tilannekatsaus 4 37 Uudenmaan maakunnan toiminnan
LisätiedotTyö kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018. Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin
Työ 2030 -kysely KYSELYN TULOKSET 9/2018 Kyselyn toteuttaja YTK-Yhdistys ry Kysely toteutettiin 14.8. 31.8.2018 TAUSTATIEDOT 2052 62 % 80 % 50 % 50 % :lla henkilöä vastasi kyselyyn kyselyyn vastanneista
LisätiedotERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022
ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK jarna.savolainen@ttk.fi P. 040 561 2022 Työpaja: Eri-ikäisten johtaminen ja työkaarityökalu mitä uutta? Työpajan tavoitteet:
LisätiedotTYÖYHTEISÖN TASA-ARVO
TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO KOULUTUKSEN TAVOITTEET JA SISÄLTÖ Tavoitteet: Ymmärtää keskeinen lainsäädäntö sukupuolten välisestä tasa-arvosta organisaation näkökulmasta Ymmärtää sukupuolten välisen tasa-arvon
LisätiedotTyöterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013
Työterveyshuolto kehittää työuria KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Diapaketin tarkoitus ja käyttö Diapaketti toimii tukimateriaalina, kun kunnat ja kuntayhtymät miettivät, miten voivat tukea henkilöstön työurien
LisätiedotLiiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015. HUIPPUOSAAJANA TOIMIMINEN HUTO 15 osp
Liiketalouden perustutkinto, merkonomi 2015 HUIPPUOSAAJANA TOIMIMINEN HUTO 15 osp Määräyksen diaarinumero 59/011/2014 Huippuosaajana toimiminen, 15 osp (vain ammatillisessa peruskoulutuksessa) Ammattitaitovaatimukset
LisätiedotOsaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku 10.1.2014
Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista Tietoisku 10.1.2014 Osaamisen uudistaminen ja työn vaatimukset Koulutuksella ja osaamisella on työkykyä ylläpitävä ja rakentava vaikutus, joka osaltaan
LisätiedotMaakuntauudistuksen valmistelu Etelä-Savossa. Maakuntajohtaja Pentti Mäkinen
Maakuntauudistuksen valmistelu Etelä-Savossa Maakuntajohtaja Pentti Mäkinen 19.4.2016 Maakunnan tilanne Maakunnan kunnat ovat antaneet lausuntonsa hallituksen marraskuisiin linjauksiin helmikuussa 2016:
LisätiedotHenkilöstön asema maakuntauudistuksessa
Henkilöstön asema maakuntauudistuksessa 1 Maakuntauudistuksen henkilöstösiirrot 2 Arvio maakuntiin siirtyvästä henkilöstöstä valtion sisällä siirtyvästä henkilöstöstä: Valtion lupa- ja valvontavirastoon
LisätiedotHankkeen aikataulu. Laaja asiantuntijaverkosto ja OKM-STM virkamiesryhmä valmistelun tukena.
Osaamisella soteen! Hankkeen aikataulu Hanke käynnistyi 1.8.2017. Hanke on asetettu eduskunnan vaalikauden loppuun asti. Hanke toteutetaan OKM ja STM yhteistyönä. Väliraportti täydennyskoulutustarpeista
LisätiedotSosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE Etelä-Suomi
Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallinen kehittämisohjelma KASTE 2013 2015 Etelä-Suomi Kotona kokonainen elämä / Etelä- Kymenlaakson osakokonaisuus Sara Haimi-Liikkanen, kehittämiskoordinaattori 14.10.2013
LisätiedotAluekehittäminen ja TKIO
Päijät-Hämeen liitto The Regional Council of Päijät-Häme Aluekehittäminen ja TKIO Petra Stenfors 5.2.2019 Aluekehittämisen määrittely (HE alueiden kehittämisestä ja kasvupalveluista) Toimijoiden yhteistyö
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMINEN JA UUSI LAINSÄÄDÄNTÖ
OSAAMISEN KEHITTÄMINEN JA UUSI LAINSÄÄDÄNTÖ KEHITTÄMISPÄÄLLIKKÖ MARKKU LILJESTRÖM 5.11.2013 Oma valinta tähän 1 KOULUTUS KASAANTUU JA ERIYTYY Koulutuspolkua ennustaa sukupuoli, vanhempien koulutustausta,
LisätiedotTyöpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla
Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla Porvoo 8.4.2014 Kuninkaantien työterveys JAMIT-hanke, Kuntoutussäätiö Marja Heikkilä Projektisuunnittelija JAMIT -hanke Tavoitteena on edistää työhyvinvointia
LisätiedotNäyttö/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus
SEURAKUNTAOPISTO LAPSI-JA PERHETYÖN PERUSTUTKINTO 1 Näyttö/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus AMMATTITAIDON OSOITTAMINEN/ARVIOINTI Näytön työpaikat ja ajankohdat
LisätiedotSastamalan koulutuskuntayhtymän etätyöohje
Sastamalan koulutuskuntayhtymän etätyöohje Hyväksytty yhtymähallituksessa xx.xx.2015 SISÄLTÖ 1 Yleistä... 2 2 Soveltamisala... 2 3 Sopiminen etätyön tekemisestä... 2 4 Työvälineet ja tietoturva... 2 5
LisätiedotTyömarkkinakeskusjärjestöjen yhteinen malli henkilöstö- ja koulutussuunnitelman laatimiseksi. Julkisten ja hyvinvointialojen liitto JHL
Akava Elinkeinoelämän keskusliitto Kirkon työmarkkinalaitos Kunnallinen työmarkkinalaitos Suomen Ammattiliittojen Keskusjärjestö Toimihenkilökeskusjärjestö STTK Valtion työmarkkinalaitos Työmarkkinakeskusjärjestöjen
LisätiedotIDEOINTIPAJA. Työkierron ja tehtäväjärjestelyjen askelmerkit Ideointipaja / Saana Saske
IDEOINTIPAJA Työkierron ja tehtäväjärjestelyjen askelmerkit 31.5.2018 Ideointipaja / Saana Saske 1 SISÄISEN LIIKKUVUUDEN KÄSITTEITÄ 31.5.2018 Kaarina Ikonen /HAHE 2 KÄSITTEITÄ Tehtäväjärjestely Siirtyminen
LisätiedotOsaaminen merkitsee, työhyvinvointi ratkaisee Hengissä kevääseen seminaari
Osaaminen merkitsee, työhyvinvointi ratkaisee Hengissä kevääseen seminaari 1.11.2017 Kai Komulainen, projektipäällikkö Polut pohjoisen kasvuun, Lapin yrityksiä ja työhyvinvointia kehittämässä hanke Lapin
LisätiedotMAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA. Laura Leppänen muutosjohtaja
MAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA Laura Leppänen muutosjohtaja 17.1.2017 MITÄ MAAKUNTIIN SIIRTYMINEN TARKOITTAA? Suomeen perustetaan 18 maakuntaa 1.7.2017. Palveluiden järjestämisvastuu siirtyy
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotOsaamistarpeiden kartoittamisesta osaamisen kehittämiseen. Lyhytohje työpaikalle.
Osaamistarpeiden kartoittamisesta osaamisen kehittämiseen. Lyhytohje työpaikalle. Jarna Savolainen Työturvallisuuskeskus TTK 8.11.2013 Osaaminen luo työhyvinvointia Kokemus oman työn osaamisesta on yksi
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2009 Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 7
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos tukihenkilöstö Vastaajia Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: 0 8 6 8% 6% % 8% Nainen Mies Biologian laitos, Muu henkilökunta,
LisätiedotToivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014. Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014
Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014 Käsitelty Johtoryhmässä 22.8.2014 Hyväksytty YT-toimikunnassa 27.8.2014 Tiedoksi kunnanhallitukselle 15.9.2014 Toivakan kunnan koulutussuunnitelma 2014 1 (4) Toivakan
LisätiedotLapin sote-valmistelun alaryhmätyöskentely - yhteenveto
Lapin sote-valmistelun alaryhmätyöskentely - yhteenveto Sote-uudistuksen eteneminen Lapin maakunnassa Koko Lapin Sote 2-6/2016 7/2016 6/2017 Soteuudistuksen esivalmisteluvaihe Väliaikaishallinnon valmistelutoimie
LisätiedotSUORITUSLISÄJÄRJESTELMÄ KUOPION EV.LUT. SEURAKUNTAYHTYMÄSSÄ
SUORITUSLISÄJÄRJESTELMÄ KUOPION EV.LUT. SEURAKUNTAYHTYMÄSSÄ SISÄLTÖ 1) Arviointikriteerit... 2 2) Suoritustasot... 2 3) Arviointijakso... 2 4) Kehitys- ja arviointikeskustelut... 3 5) Päätöksenteko...
LisätiedotPorvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
LisätiedotHenkilöstö- ja koulutussuunnitelma Yhteistoimintatoimikunta / 5
Henkilöstö- ja koulutussuunnitelma 2017 Yhteistoimintatoimikunta 27.1.2017 / 5 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 2 2 Henkilöstösuunnitelma... 3 2.1 Henkilöstörakenne... 3 2.2 Määräaikaiset työntekijät...
LisätiedotHenkilökuntaa rekrytoitaessa noudatetaan voimassa olevia sääntöjä ja määräyksiä pätevyysvaatimuksista ja kelpoisuusehdoista.
ALAVIESKAN KUNNAN TASA-ARVOSUUNNITELMA 1. Tavoitteet Kunnanvaltuusto 26.9.2006 19 Tavoitteena on tasa-arvoinen, yhteistyökykyinen ja kehittyvä sekä hyvää tulosta tekevä työyhteisö, jossa tasa-arvo on osa
LisätiedotYliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47
Yliopistojen työhyvinvointikysely 0 Biologian laitos Vastaajia 7 Hyvinvointikysely Taustatiedot - Sukupuoli: Yksittäisiä vastaajia: LuTK 06, Biologian laitos 9 00% 80% 60% % 6% 0% 0% % 0% 0% Nainen Mies
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA
1 YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Jari Korhonen Liikelaitoksen johtaja, työterveyshuollon erikoislääkäri Joensuun Työterveys Joensuu 26.4.2013 7.5.2013 Jari Korhonen, johtaja, Joensuun Työterveys 2 Mitä
LisätiedotMAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA. Laura Leppänen muutosjohtaja
MAAKUNTAUUDISTUKSEN TILANNE VARSINAIS-SUOMESSA Laura Leppänen muutosjohtaja 26.1.2017 MITÄ MAAKUNTIIN SIIRTYMINEN TARKOITTAA? Suomeen perustetaan 18 maakuntaa 1.7.2017. Palveluiden järjestämisvastuu siirtyy
LisätiedotHENKILÖSTÖINFO / Jyrki Pursiainen / Henkilöstösuunnittelija
HENKILÖSTÖINFO 11.9.2018 / Jyrki Pursiainen / Henkilöstösuunnittelija Maakuntaan siirtyvät tehtäväkokonaisuudet sote pelastuslaitos liitto ELY sosiaali- ja terveyspalvelut ympäristöterveydenhuolto varautuminen
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015
HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä... 2 1.2.3
Lisätiedotkuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA
kuvia TYÖKYKYPASSI EKAMISSA 2015-2016 Ammattiosaajan työkykypassilla vahvistat työkykyäsi Lisää ensimmäinen luettelomerkki tähän Lisää toinen luettelomerkki tähän Lisää kolmas luettelomerkki tähän https://vimeo.com/57925261
Lisätiedot