Haasteena eri yksiköiden henkilökunnasta vanhustyön yhteiseksi henkilökunnaksi Sirpa Hämäläinen äläi Pelkosenniemen kunta
TAUSTATIETOJA Pelkosenniemen kunta on laaja, 1880 km² - asukkaita v. 2011 oli 968 henkilöä, joista yli 64-vuotiaita 28.2% 2% - palvelukoti Onnela (aikaisemmin vanhainkoti) valmistui v. 1985 ja laajennusosa v. 2010 - kotipalvelun käyntipaikkoja eri kylillä - Aapajärvi, Luiro ja Kairala pohjoisosassa - Saunavaara eteläosassa - Pyhäjärvi ja Suvanto länsiosassa - Moitaselkä ja Arvospuoli itäosassa - kirkonkylä - kotipalveluhenk.kunta ajaa autoa jopa 140km/pvä
VANHUSTYÖN henkilöstö ja muut vanhustyöhön osallistujat kotipalvelun l työntekijät: 4h henkilöä palvelukodin työntekijät: 10+6 henkilöä kotisairaanhoitaja ( Pelkosenniemen- Savukosken kuntayhtymän työntekijä) 1 henkilö yhteistyökumppanit - eläkeläisjärjestöt j ( porinakerhot, kynkkäringit) - seurakunta - SPR:n ystäväpalvelu - vanhusneuvosto
HENKILÖSTÖN YHTEISKÄYTÖN TAVOITTEET vanhukset halutaan nähdä yhtenä ryhmänä ja sosiaalipuolella palvelujen tuottajat yhtenä kokonaisuutena vanhusten on tärkeä saada palvelut oikeaan aikaan avata henkilöstölle väyliä suuremmalle liikkuvuudelle: joustava käyttö, henkilöstön kehittyminen ja osaamisen laaja-alaistaminen, alaistaminen, työmotivaation parantaminen ja valmiuksien luominen muutoksiin luoda henkilöstölle vanhustyöstä kokonaiskuva, joka auttaa näkemään oman työn vaikutukset vanhustyön kokonaisuutena ja taloudellinenkin hyöty on
SUUNNITELMAN ETENEMINEN henkilöstölle ll tehtiin kirjallinen kysely - kyselylomakkeita jaettiin 15, vastauksia 13-2 ensimmäistä kysymystä oli valintakysymystä -oma työpaikka ( palvelukoti vai kotipalvelu), onko vakituinen vai sijainen - avoimia kysymyksiä oli 4 - oma perustehtävä työssä - miksi vanhustyö on olemassa - oman työn tavoite -yhteiskäyttöön liittyvät tavoitteet, mahdollisuudet, esteet, toiveet ja pelot
VASTAUKSIA KYSELYLOMAKKEESEEN perustehtävä koettiin tärkeäksi ja vastuulliseksi henkilökunnan yhteistyön toimiminen tärkeää mahdollistaisi henkilökunnan siirtymisen tilanteen mukaan sinne missä on tarvetta onko tämä eräs tapa säilyttää kunta itsenäisenä i onnistuu kyllä, jos työntekijät motivoituvat asiaan esteenä oman auton puute, osaamattomuus toiveena lisäkoulutus, hyvä henkilökemia, yhteistyö, töki työnkierto, t hankalissa kli paikoissa iki toinen ti toistensa tit tukeminen tk pelkoina muutokset työnkuvaan, oma jaksaminen ja sopeutuminen, onnistuuko johtaminen, tehdäänkö muutos muutoksen vuoksi sekä hankalat asiakkaat ja heidän kohtaaminen
HENKILÖKUNTAPALAVERI mukana henkilöstö, ammattijärjestöjen edustajat, sosiaalisihteeri ih i( (esimies) i )j ja muistion i laatija palkkaus-asiat, asiat, toimenkuvat sosiaalisihteerin alustus aiheesta kyselylomakkeen y palaute ja keskustelua uusi kokoontuminen sovittiin yt- neuvottelut yhdistyminen tapahtuu 1.1.2008
KÄYTÄNNÖN MUUTOKSET - koko k henkilöstö siirtyy saman organisaation alaisuuteen ja kotipalvelu muuttuu fyysisesti palvelukodille - kaikkien esimiehenä ja toiminnasta vastaavana on palvelukodin vastaava sairaanhoitaja - ( myöh.palv.kodin johtaja) - kotipalvelu suunnittelee itse käyntipaikkansa - työnkiertoa ja sen toteutusta suunniteltiin - käytäntö opettaa asioita ja muutoksia tehdään tarpeen mukaan
TILANNE TÄNÄÄN - hyvä asia, että työpisteet on samassa rakennuksessa k - edelleen kotipalv.henkilöstö tekee kotipalvelun työt ja palvelukodin l henkilöstö on palvelukodilla l - osa henk.kunnasta voi ja osaa toimia molemmissa - palv.kodin henkilökunta hoitaa kotipalvelun viikonlopun iltakäynnit - työvuorolistojen suunnittelulla on enemmän mahdollisuuksia - myös sijaisten hankintaan - viriketoimintaan osallistutaan yhdessä, kuten kerran kuukaudessa pidettäviin palvelupäiviin ja usein tapahtuviin lauluhetkiin l - asiakkaat on kaikille tuttuja ja asiakkaat tuntevat koko h kilö ö
Tilanne tänään - esimiehellä i mahdollisuus tavata molempien henkilökuntaa päivittäin ja vaihtaa kuulumisia - tiedonkulku helpompaa - kotipalvelu tietää palvelukotipaikkatilanteen päivittäin - hoito- ja palvelusuunnitelmat käytettävissä - hoitotarvikkeet samassa rakennuksessa - työmotivaatioon ei muutoksia