Nykytilan määrittely: SWOT

Samankaltaiset tiedostot
STRATEGIA Hämeen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKO. Strategia

SUO U M O EN E N SOT O ILAS LA UR U HE H I E LU L LI U ITO T N O N STRATEGIA

NYKYTILA-ARVIO. UHAT Rahoitus Vaihtuvuus Jäsenprosentti ja jäsenmäärän merkitys valtakunnalliseen vaikuttavuuteen Vapaaehtoisuus

METKA 2020 Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunta METKA Strategia

TIETEELLISTEN SEURAIN VALTUUSKUNNAN STRATEGIA

Vihreän yrittäjän asialla

Strategia Suomen YK-Nuoret

OSAKOn strategia

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

HALLITUKSEN ESITYS LIITON KIELISTRATEGIAKSI

OPISKELIJAKUNTA HUMAKO

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

TREY. Tampereen ylioppilaskunta. Strategia Hyväksytty Tampereen ylioppilaskunnan edustajiston kokouksessa

K E S K I - P O H J A N M A A N K A M A R I O R K E S T E R I

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Viestintä- strategia

Opiskelijakunta OSAKO VIESTINTÄSTRATEGIA

JYKYS ry:n ALUMNITOIMINNAN STRATEGIA Tavoitteet ja keinot abista alumniksi elinikäiseksi oppijaksi

HUMAKOn viestintästrategia

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

KUNTASTRATEGIA

HUMAKOn viestintästrategia

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

OPISKELIJAKUNTA HUMAKO

Kuopion kaupungin JHL ry 862 Toimintasuunnitelma vuodelle 2015

Elinvoimainen Ylivieska 2021

TYÖVÄEN NÄYTTÄMÖIDEN LIITON STRATEGIA

Metropolia Ammattikorkeakoulun opiskelijakunnan toimintasuunnitelma 2012

Rakennamme menestystä - onnistumme yhdessä

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

STRATEGIA Visio Turun ammattikorkeakoulun opiskelijakunta TUO. 1. Haluttu jäsenyys. 3. Terve talous. 2. Jokaisen opiskelijan koti

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Toimintasuunnitelma 2018 HUMANISTISEN AMMATTIKORKEAKOULUN OPISKELIJAKUNTA HUMAKO

Strategia Kotka-Kymin seurakunnassa

STRATEGIA JYVÄSKYLÄN AMMATTIKORKEAKOULUN OPISKELIJAKUNTA JAMKO. Rajakatu Jyväskylä

Tarinan strategia 2020

D3: Miten ammattikorkeakoulujen ja yliopistojen uudet rahoitusmallit vaikuttavat korkeakoulujen kv-toimintaan nyt ja tulevaisuudessa?

Johdanto. Strategia on hyväksytty edustajiston kokouksessa

Viestintästrategia vuosille

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

SAKU-strategia

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

AMEO-strategia

Toimintasuunnitelma 2017 HUMANISTISEN AMMATTIKORKEAKOULUN OPISKELIJAKUNTA HUMAKO

STRATEGIA TARKOITUS JA TOIMINTA-AJATUS 2. VISIO 2023 SYYSKOKOUS

Toimintasuunnitelma 2011

Oulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016

Ammatillisen koulutuksen viestintästrategia

Melan strategia

Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille. Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla.

Digimentoritoimintaa. Suvi Junes, TaY Minna Koskinen, JAMK Paula Vaskuri, OY Mari Virtanen, Metropolia AMK

Teknisen Kaupan ja Palveluiden yhdistys Toimintasuunnitelma ja talousarvio 2015

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKO. Yhdenvertaisuussuunnitelma

OLL:N YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA JOHDANTO YHDENVERTAISUUS OLL ORGANISAATIONA JA YHDENVERTAISUUS OLL:SSA

SIL 2020 STRATEGIA. Palvelut. v

Lahden Seta ry Strategia

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

N-PIIRIN KOULUTUSTOIMIKUNNAN STRATEGIA JA HANKKEET

Ohjelman aihioita Kepan kevätkokous

Mistä tuulee seurakyselyn tulokset ja toimenpiteet kyselyn perusteella

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Jyväskylän ammattikorkeakoulun, Jyväskylän koulutuskuntayhtymän ja Jyväskylän yliopiston yhteinen yrittäjyysstrategia. Yhteinen yrittäjyysstrategia

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

KOULUN TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSSUUNNITELMA Liite koulun opetussuunnitelmaan

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Yhteenveto: kysely globaalikasvatusverkostolle 2017

Rajojen ylittäminen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Kampusperustaista osaamisen kehittämistä sote-palveluissa. Nadja Nordling

TOIMINTASUUNNITELMA Yleistä

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

Kuopion Yrittäjien strategia

Brändikirja. Laurea-ammattikorkeakoulun opiskelijakunta

Ammatilliset opettajat AO ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

KORKEAKOULUJEN LAATUJÄRJESTELMIEN SEURANTA- JA KEHITTÄMISSEMINAARI

Laurea-ammattikorkeakoulun Strategia opiskelijakunta hyväksytty edustajiston kokouksessa

Logistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012

Näin luet toimintasuunnitelmaa

Satakunnan ammattikorkeakoulun opiskelijakunta SAMMAKKOn STRATEGIA

Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtorin viestintäohjelma

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Luonnos lausuntoja varten. Seutuhallitus

Tiedekuntajärjestöjen pisteytyskriteerit Toiminta-avustusten pisteytyskriteerit Edunvalvonta

Allianssin päivitetty strategia Esitys Suomen Nuorisoyhteistyö Allianssi ry:n kevätkokoukselle

Löydämme tiet huomiseen

Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme

#rohkeatuudistajat. Tehdään yhdessä! Suunnittelu- ja konsultointiyritykset SKOL ry TOIMINTASUUNNITELMA 2019

Chaîne des Rôtisseurs Association Mondiale de la Gastronomie Rotisseurs strategia 2019

Itä Suomen yliopiston ylioppilaskunta. Viestintästrategia

Yhdistysohjelman toimenpide -ehdotukset

Popinniemen Iskun seuraseminaari ja sen tulokset

Crohn ja Colitis ry.

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Transkriptio:

Strategia 2018-2021

Johdanto Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijakunta HUMAKOn strategia on laadittu vuonna 2017 aiemman strategiakauden päättyessä. Strategia on laadittu vuosille 2018-2021. Lähtökohtana strategian laatimisessa oli jäsenyyteen tulossa olevat muutokset. Muutostilanteessa opiskelijakunnan palvelut ja jäsenyys määritellään uudelleen. Strategian toteuttamista seurataan vuosittain. Vuosittaiset toiminnan painopisteet määritellään toimintasuunnitelmaa laatiessa.

Nykytilan määrittely: SWOT Vahvuudet - HUMAKOn aktiivit ovat motivoituneita toimintaan - Suhteet Humakin johtoon - Vakaa taloudellinen tilanne - Vakaa edunvalvonta ja reagointivalmius - Toimintaa kehitetään jatkuvasti - Hyvä yhteistyö pääkaupunkiseudun opiskelijakuntien kanssa - Hallitustoimijoiden osaaminen Heikkoudet - Opiskelijoiden tavoitettavuus - Viestintä ei kohtaa kohderyhmiä - Sisäisen viestinnän kanavat ja niiden käyttötavat - Negatiivinen ilmapiiri - Rajalliset resurssit - Toimijoiden väsyminen - Jaostojen toiminnan jatkuvuus Mahdollisuudet - Paikallistoiminnan kehittyminen - Humakolaisuuden muodostuminen - Alumnitoiminta - Vaikuttamismahdollisuuksien kehittäminen - Palveluiden monipuolistaminen Uhat - Jäsenmäärän lasku - Humakissa tapahtuvat muutokset - Aloitusryhmien koot vaihtelevat vuosittain - Monimuoto-opiskelijoiden määrä kasvaa - Englanninkielisen yhteisöpedagogikoulutuksen aloitus - Digiympäristön kasvun mukana tulevat alustat

SWOT: Vahvuudet HUMAKOn aktiivit ovat motivoituneita toimintaan. HUMAKOn hallituksen suhteet Humakin johtoon ovat erittäin hyvät ja johtoryhmää tavataan säännöllisesti. HUMAKOn tulot ovat kehittyneet vuosien mittaan ja talous on vakaalla pohjalla. Opiskelijakunnan edunvalvonta on vakautunut HUMAKOn oman poliittisen ohjelman ja kaupunkipoliittisten ohjelmien myötä. Opiskelijat lähettävät palautekortteja tasaisesti vuoden aikana ja ne ovat opiskelijoiden keskuudessa tunnettuja. Toimintaa kehitetään jatkuvasti ja opiskelijakunnassa ollaan aina muutosvalmiita. HUMAKO tekee paljon yhteistyötä eri opiskelijakuntien kanssa. Erityisen tiivistä yhteistyö on pääkaupunkiseudun opiskelijakuntien kanssa. Opiskelijakunnassa on käytössä hyvät käytänteet hallitustoimijoiden perehdyttämiseen. Vahvuudet - HUMAKOn aktiivit ovat motivoituneita toimintaan - Suhteet Humakin johtoon - Vakaa taloudellinen tilanne - Vakaa edunvalvonta ja reagointivalmius - Toimintaa kehitetään jatkuvasti - Hyvä yhteistyö pääkaupunkiseudun opiskelijakuntien kanssa - Hallitustoimijoiden osaaminen

SWOT: Heikkoudet Opiskelijoiden tavoitettavuus eri viestintäkanavien kautta on heikkoa. Viestinnässä ei ole aina huomioitu kohderyhmää ja sisäisessä viestinnässä on useita eri kanavia, eikä niitä osata toiminnassa hyödyntää. Opiskelijoiden keskuudessa on usein negatiivinen suhtautuminen, etenkin hallituksen toimintaa kohtaan. HUMAKOn taloudelliset ja henkilöresurssit ovat rajalliset, mikä usein johtaa siihen, että työmäärä henkilöä kohden kasvaa helposti liian suureksi ja toimijat väsyvät. Jaostojen toiminta on kehittynyt, mutta toiminnan laatu vaihtelee paikallisesti sekä vuosittain. Heikkoudet - Opiskelijoiden tavoitettavuus - Viestintä ei kohtaa kohderyhmiä - Sisäisen viestinnän kanavat ja niiden käyttötavat - Negatiivinen ilmapiiri - Rajalliset resurssit - Toimijoiden väsyminen - Jaostojen toiminnan jatkuvuus

SWOT: Mahdollisuudet Paikallistoiminnan kehittyminen on mahdollista toimijoiden tukemisella ja osallistamalla toimijoita toiminnan suunnitteluun. Aktiivinen paikallistoiminta auttaa myös yhteisöllisen humakolaisuuden muodostumisessa. Alumnitoiminta on vasta vireillä, mutta toiminnan avulla voidaan hyödyntää alumneja paremmin esimerkiksi perehdytyksien yhteydessä. Opiskelijoiden vaikuttamismahdollisuuksien kehittäminen mahdollistaa nopeamman puuttumisen epäkohtiin. Palveluita saa monipuolistettua muun muassa yhteistyöverkostojen, erilaisten tuotteiden, kohderyhmäajattelun ja verkkokaupan avulla. Mahdollisuudet - Paikallistoiminnan kehittyminen - Humakolaisuuden muodostuminen - Alumnitoiminta - Vaikuttamismahdollisuuksien kehittäminen - Palveluiden monipuolistaminen

SWOT: Uhat Opiskelijat saavat tulevaisuudessa opiskelijakortin ilmaiseksi, eikä opiskelijakortti ole jatkossa linkittynyt opiskelijakunnan jäsenyyteen. Tämä voi vaikuttaa jäsenmäärään laskevasti. Koulutuksien aloitusryhmien kokojen kasvaessa paikallistoiminnan jatkuvuuden turvaaminen on haasteellista. Koulutuksen painottuessa monimuotototeutuksiin, tulee HUMAKOn palveluita räätälöidä paremmin monimuoto-opiskelijoiden tarpeisiin sopiviksi. Englanninkielistä koulutusta varten myös HUMAKOn palvelut tulee olla saatavilla jatkossa myös englannin kielellä. Digiympäristön laajentuessa on tärkeää, että opiskelijakunnan toiminta sopeutuu korkeakoulun verkkoalustoilla toimimiseen. Kaikki Humakissa tapahtuvat muutokset tulee huomioida myös HUMAKOn toiminnassa ja viestinnässä. Uhat - Jäsenmäärän lasku - Humakissa tapahtuvat muutokset - Aloitusryhmien koot vaihtelevat vuosittain - Monimuoto-opiskelijoiden määrä kasvaa - Englanninkielisen yhteisöpedagogikoulutuksen aloitus - Digiympäristön kasvun mukana tulevat alustat

Arvot HUMAKOn toiminnassa kuunnellaan ja otetaan huomioon jäsenistön toiveita. HUMAKOn toiminta perustuu yhteistyöhön ja vuorovaikutukseen. HUMAKOssa opiskelijat ovat toiminnan keskipisteessä ja toiminta on opiskelijalähtöistä. HUMAKOssa toimitaan opiskelijoiden yhdenvertaisuuden edistämiseksi.

Missio ja visio Missio HUMAKO huolehtii Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijoiden hyvinvoinnista, toimii opiskelijoiden puolestapuhujana ja kasvattaa jäsenistöään aktiiviseen kansalaisuuteen. Visio HUMAKO on yhteisö, johon opiskelijat kokevat kuuluvansa. Toiminta on aktiivista ja opiskelijakunnan monipuoliset palvelut ovat saatavilla jokaisessa alueyksikössä. Viestintä on kiinnostavaa ja kaikkien Humakin opiskelijoiden saavutettavissa.

Painopisteet Strategiakauden painopisteitä ovat: Paikallistoiminnassa tuetaan opiskelijoita ja vahvistetaan monipuolista opiskelijakulttuuria. Toiminnan jatkuvuus ja laadukkuus turvataan. -10% Jäsenten palveluita monipuolistetaan kaikissa alueyksiköissä. Viestinnästä tehdään kiinnostavaa ja kaikille Humakin opiskelijoille helposti saavutettavaa. Vuosittaiset painopisteet ja strategiaprojektit päätetään aina toimintasuunnitelman laatimisen yhteydessä.

Mittarit Strategian toteutumista seurataan seuraavilla mittareilla: - Vuosittainen kysely toimijoille koskien osaamista, osaamisen hyödyntämistä, motivaatiota ja motivointia sekä toimintaan liittyvän yleisen ja henkilökohtaisen tuen tarvetta - Paikallistoimijoiden jaksamisen ja tuen tarpeen sekä toiminnan seuraaminen puolivuotisraporttien, palavereiden ja kummitoiminnan sekä muiden yhteydenpitokanavien kautta - Paikallistoiminnan dokumentoinnin hyödynnettävyys ja määrä suhteessa toteutuneeseen toimintaan - Paikallistoimijoiden tapahtumiin osallistuneiden määrä - Aktiivitoiminnan hakijamäärät - Jäsenmäärä - Jäsenpalvelutarjonnan kattavuus eri alueilla ja verkossa - Yhteistyössä tarjottujen jäsenpalveluiden määrä ja käyttöaste - Yhteistyökumppaneiden tarjoamien etujen ja palveluiden hyödyntäminen - Palaute- ja vaikuttamiskanavien saavutettavuus ja käyttöaste - Kaksi kertaa strategiakaudessa kysely jäsenille koskien palveluita, viestintää, yhteisöön kuulumista Yhdenvertaisuuden edistämiseen liittyvät mittarit on määritelty yhdenvertaisuussuunnitelmassa. Viestintään liittyvät mittarit on määritelty viestintästrategiassa.

HUMAKOn strategia 2018-2021 HUMAKOn toiminnassa kuunnellaan ja otetaan huomioon jäsenistön toiveita. Paikallistoiminnassa tuetaan opiskelijoita ja vahvistetaan monipuolista opiskelijakulttuuria. Toiminnan jatkuvuus ja laadukkuus turvataan. HUMAKOssa opiskelijat ovat toiminnan keskipisteessä ja toiminta on opiskelijalähtöistä. Missio HUMAKO huolehtii Humanistisen ammattikorkeakoulun opiskelijoiden hyvinvoinnista, toimii opiskelijoiden puolestapuhujana ja kasvattaa jäsenistöään aktiiviseen kansalaisuuteen. Viestinnästä tehdään kiinnostavaa ja kaikille Humakin opiskelijoille helposti saavutettavaa. -10% Jäsenten palveluita monipuolistetaan kaikissa alueyksiköissä. HUMAKOn toiminta perustuu yhteistyöhön ja vuorovaikutukseen. Visio HUMAKO on yhteisö, johon opiskelijat kokevat kuuluvansa. Toiminta on aktiivista ja opiskelijakunnan monipuoliset palvelut ovat saatavilla jokaisessa alueyksikössä. Viestintä on kiinnostavaa ja kaikkien Humakin opiskelijoiden saavutettavissa. HUMAKOssa toimitaan opiskelijoiden yhdenvertaisuuden edistämiseksi.