Rajojen ylittäminen

Transkriptio

1 SUOMEN MUSEOLIITON STRATEGIA 2017 Perinteet velvoittavat. Yhdistäminen 1923 Kouluttaminen Ammattimaistaminen Yhteiskunnallistaminen Rajojen ylittäminen

2 Suomen museoliitto... 3 Missio... 3 Visio... 3 Arvot... 3 Edunvalvontapalvelut museoalan painavin mielipide... 3 Koulutus- ja kehittämispalvelut museoalan uusin osaaminen... 4 Viestintäpalvelut museoalan kuuluvin ääni... 4 Tukipalvelut museoalan toimivin työpaikka

3 Suomen museoliitto Suomen museoliitto on vuonna 1923 perustettu yhdistys, jonka päätösvaltaa käyttäviä liittojäseniä ovat museoita ylläpitävät organisaatiot. Suomen museoliitto edustaa jäsentensä museoita ja käyttää niiden yhteistä ääntä. Toiminta jakautuu edunvalvonta-, viestintä- sekä koulutus- ja kehittämispalveluihin sekä liiton toimintaa ylläpitäviin tukipalveluihin. Suomen museoliiton menestys perustuu museoalan kansallisen ja kansainvälisen kokonaiskuvan tuntemiseen ja tarpeiden tunnistamiseen. Suomen museoliitto strategia kertoo toiminnan kehittämisen tavoitteet vuosina liiton kulkiessa kohti visiotaan ylittäen rakenteellisia, toiminnallisia ja henkisiä rajoja. Perinteet velvoittavat Suomen museoliittoa toimintansa selkeään asemoimiseen sekä auttamaan museoita kehittymään ympäristössä, jossa toimintakenttä on nopeasti muuttuva ja tuottavuuden odotetaan edelleen kasvavan. Vuosina Suomen museoliiton toiminnassa keskeistä on alan näkyvyyden lisääminen. Tämä tavoite saavutetaan kasvattamalla viestinnän resursointia sekä aktiivisella kumppanuudella kansallisten ja kansainvälisten toimijoiden kanssa. Resursoinnin lisäämisessä pääpaino on tulopohjan ja osaamisen monipuolistamisessa. Strategia perustuu vuosina tehtyihin Suomen museoliiton toimintaympäristö- ja nykytila-analyyseihin. Missio Suomen museoliitto auttaa museoita menestymään. Visio Satavuotias Suomen museoliitto on vaikuttajana ja osaamisen kehittäjänä alansa edelläkävijä Euroopassa. Arvot Suomen museoliiton toiminnan peruskivet: jäsenkeskeisyys uteliaisuus rohkeus yhteisöllisyys ja periaatteet: ystävällisyys, luotettavuus, jokaisen kunnioittaminen ja tasapuolisuus. Edunvalvontapalvelut museoalan painavin mielipide Edunvalvontapalveluillaan Suomen museoliitto vaikuttaa museoalan toimintaympäristöön siten, että sen jäsenten on mahdollisuus toimia menestyksekkäästi ja kehittää museotoimintaansa proaktiivisesti. Edunvalvontapalvelujen painopiste on museoiden resursseihin ja rakenteisiin liittyvissä tavoitteissa, joista tärkeimmät ovat: 3

4 * Valtionosuusjärjestelmä ja valtion harkinnanvaraiset avustukset Valtionosuusjärjestelmän perusteena säilyy henkilötyövuodet, ja kannustinosan mittarit huomioivat koko museon toiminnan. Valtionosuuden kannustinosa on kohdennettava museoorganisaatiolle, ja se rahoitetaan erillisellä valtion budjettiin sisältyvällä määrärahalla. Kannustinosa perustuu museokohtaiseen vertaisarviointiin. Yliopistomuseot valtionosuuden ja avustusten piiriin. Veikkauksen monopoliaseman säilyttäminen siten, että siihen sisältyvä kulttuurin tukeminen ei vaarannu. Veikkausvoittovaroihin ei liitetä uusia toimijoita nykyisten edunsaajien kustannuksella. Harkinnanvaraisten määrärahojen osalta edellytetään oikeudenmukaisuutta ja läpinäkyvyyttä. * Julkisten yhteisöjen siirtäessä museokiinteistöjä liiketoimintaperiaatteella toimiville yrityksille, uudelta omistajalta tai hallinnoijalta edellytetään omakustannusperusteista hinnoittelua koskien museokäyttöön erityisesti rakennettuja ja kulttuurihistoriallisesti säilytettäväksi määriteltyjä kiinteistöjä. * Kuntien yhdistymisen seurauksena perustettavat uudet museo-organisaatiot ovat toiminnaltaan ja taloudeltaan aikaisempia vahvempia. * Kiinteistöveron poistaminen museokiinteistöiltä. * Verovapaus museoille annetuille yksityisille lahjoituksille. Koulutus- ja kehittämispalvelut museoalan uusin osaaminen Koulutus- ja kehittämispalveluillaan Suomen museoliitto ylläpitää jäsentensä ammatillista pätevyyttä ja laajentaa heidän osaamistaan hyödyntää uusia luovan talouden mahdollisuuksia. Näitä avautuu erityisesti verkko- ja mobiilipalveluissa, matkailupalveluissa ja kansainvälisessä toiminnassa. Tavoitteena on, että suomalaiset museot ovat haluttuja yhteistyökumppaneita, joiden osaaminen on ja pysyy alan kansainvälisellä huipulla. Tavoitteessa onnistuminen edellyttää Suomen museoliiton monipuolista koulutus- ja kehittämispalvelutarjontaa sekä Museoliiton aktiivista roolia kansallisissa ja kansainvälisissä kehittämishankkeissa. Museoalan peruskoulutus toteutetaan Suomen museoliiton omalla verkko- ja monimuotokoulutuksella sekä olemalla mukana museoalan koulutusta tarjoavien ammattikorkeakoulujen ja yliopistojen koulutussisältöjen ja tarjonnan kehittämisessä. Ammatillista pätevyyttä ylläpitävien koulutustilaisuuksien ohjelmassa painottuvat viestintä, talous ja projektiosaaminen. Koulutustilaisuuksiin osallistumista helpotetaan etäosallistumismahdollisuuksilla. Uusina palveluina kehitetään ammattitaidon nostamiseen tähtäävät ja usealle vuodelle jaksottuvat koulutuspolut sekä museokohtaiset konsultointi- ja mentorointipalvelut. Koulutus- ja kehittämispalveluiden kohderyhmää laajennetaan perustettavan palveluyrityksen kautta. Viestintäpalvelut museoalan kuuluvin ääni Viestintäpalveluillaan Suomen museoliitto rakentaa museoalan brändiä, parantaa jäsentensä tunnettuutta ja tuo asiakkailleen uusimman tiedon heidän toimintaansa koskevista asioista sekä nostaa julkiseen keskusteluun museoalan edunvalvonnan kysymykset. Suomen museoliiton viestintäpalvelut jakautuvat jäsenmuseoille kohdentuvaan sisäiseen viestintään sekä museoiden toimintaympäristöön kohdentuvaan ulkoiseen viestintään. 4

5 Viestintäpalvelujen volyymi Suomen museoliiton toiminnassa kasvaa muita palveluja enemmän. Sisällöllisen kehittämisen painopiste on verkko- ja mobiilipalveluissa sekä mediayhteistyössä. Kaikkien toimintojen osalta tavoitteena on käyttäjien ja vuorovaikutteisuuden lisääminen. Mediayhteistyön tavoite on, että Suomen museoliitto on ensisijainen tiedonlähde museoalan kysymyksissä. Tukipalvelut museoalan toimivin työpaikka Tukipalveluilla huolehditaan Suomen museoliiton palvelujen resursoimisesta ja ohjaamisesta, liiton hallinnosta ja toimiston ylläpidosta, henkilöstön osaamisen kehittämisestä sekä Suomen museoliiton tekemien kansallisten ja kansainvälisten yhteistyösopimusten velvoitteista. Osaamisen kehittämisessä painopiste on viestinnässä ja museoalan lainsäädäntöön liittyvissä kysymyksissä. Museoliiton osaamista laajennetaan talous- ja IT-palvelujen ulkoistamisella, verkostoitumalla ja perustettavan palveluyrityksen kautta. Taloudellista pohjaa laajennetaan jäsenkunnalle suunnattavaa palvelutarjontaa monipuolistamalla. Merkittävä rooli taloudellisen pohjan laajentamisessa on perustettavalla palveluyrityksellä, joka mahdollistaa palvelujen tarjoamisen myös Suomen museoliiton jäsenistön ulkopuolelle. Toimitilojen tarpeenmukaista joustavuutta parannetaan verkostoitumalla, avokonttoriratkaisuilla ja etätyömahdollisuuksilla. 5