Turvallinen siirtymä rohkea uudistuminen Strateginen johtaminen Uudellamaalla ja maakuntastrategian tavoitteiden luonnoksia Markus Pauni Strategiajohtaja Uusimaa2019-hanke
Maakuntastrategia on: Selkeyttä ja suuntaa monimutkaisuuden keskelle maakunnan toimintaa ja sen pitkän tähtäyksen päätöksentekoa ohjaava tulevaisuuden suunta tai kantava idea.
Uudenmaan strateginen asemointi EU-tasolla tärkeää Sosiaalisen kehityksen indikaattori (SPI) Nykytilanne: Uudenmaan sijoitus koko EU:n alueella 7. (2016) Tavoitetaso? Uudenmaan sijoitus koko EU:n alueella 1. (2030) Uudenmaan tärkeimmät eurooppalaiset verrokkialueet ovat Tukholman lääni, Tanskan pääkaupunkiseutu, Pohjois-Hollanti (ml. Amsterdam) ja Hampuri. Nämä kaikki alueet on luokiteltu EU:n tilastoalueiksi, joita on yhteensä 275. Alueiden kilpailukyvyn indikaattori (RCI) Nykytilanne: Uudenmaan sijoitus verrokkialueiden joukossa 3. (2016) Tavoitetaso? Uudenmaan sijoitus verrokkialueiden joukossa 1. (2030)
Strategiaprosessi tähän mennessä 2 kuukautta 5 strategiatyöpajaa 120 osallistujaa 6 teemaa 150 uuden maakunnan aiheuttamaa uhkaa tai mahdollisuutta 60 Tärkeimmiksi priorisoitua uhkaa tai mahdollisuutta 80 toimenpide- tai ratkaisuehdotusta 6 strategisen tavoitteen luonnosta kohti uuden maakunnan visiota ja strategiaa
Maakuntastrategia jatkumona Maakuntastrategia V0 voimassa 2018-2019 Maakuntastrategia V1 voimassa 2020-2021 Maakuntastrategia V2 voimassa 2022-2025 Maakuntastrategia V3 voimassa 2026-2029 Valmistelu- ja käynnistymisvaihe Toiminta alkaa
Luonnos Haluttu tulvaisuuden näkymä Uudestamaasta pitkällä tähtäyksellä Millaiset tavoitteet toteuttamalla voidaan kulkea kohti visiota? Visio ja päämäärä(t) Strategiset tavoitteet näkökulmittain: Asukas ja asiakas Palvelujen järjestäminen, tuottaminen ja uudistaminen Alueiden, alueiden käytön, elinympäristön laadun ja alueen elinkeinojen kehittäminen Henkilöstö, osaaminen ja henkilöstöpolitiikka Talous, konsernirakenteet ja omistajapolitiikka Uuden Uudenmaan maakuntastrategian viitekehys Maakuntastrategiasta johdettavat dokumentit ja ohjelmat Talousarvio ja taloussuunnitelma Sote-palvelustrategia ja - lupaus Maakuntaohjelma (nyk. Uusimaa 2.0) Maakuntakaava Henkilöstöohjelma Investointiohjelma Omistajapoliittinen ohjelma Miksi olemme olemassa v. 2020 alkaen? Uuden maakunnan perustehtävä / missio Strateginen tausta- ja toimintaympäristöaineisto ja tilannekuva, olemassa olevat strategiat Muut ohjelmat Palvelutuotannon strategiset suunnitelmat
Strategian peruslinjaa maakuntahallituksen 23.10. ja maakuntavaltuuston 3.11. strategiatyöpajojen perusteella (1/2) Sote-korostuu kautta linjan Kuntarajat ylittävä kehittäminen ja palvelujen käyttö (asukkaan näkökulmasta palvelujen saatavuus ja yhdenvertaisuus) Yhteistyön rakentamisen tärkeys (eri suuntiin: vertikaalisen ja horisontaalisen integraation toimivuus / maakunta-kunta-kokonaisuus / uusien ideoiden ja toimintamallien leviäminen maakunnassa) Palvelujen uudistaminen asiakkaiden tarpeista käsin Digitalisaation täysimääräinen hyödyntäminen ja siihen liittyvä osaaminen Rohkeus uudistua (tai sen puute): Rakenteista ja byrokratiasta uudistamisen tielle
Strategian peruslinjaa maakuntahallituksen 23.10. ja maakuntavaltuuston 3.11. strategiatyöpajojen perusteella (2/2) Päällekkäisyyksien karsiminen ja synergiahyötyjen saaminen Yhteiset tietojärjestelmät synergiana / riski niiden toimimattomuudesta Henkilöstön uramahdollisuudet, kehittyminen ja liikkuvuus sekä henkilöstön mukaan ottaminen valmisteluvaiheessa Johtamisen tärkeä merkitys hyötyjen saavuttamisessa ja haittojen välttämisessä Kustannusten hallinnan haastavuus (esim. menorakenne säilyy vanhojen organisaatioiden mukaisena tai erikoissairaanhoidon asiakasseteli nostaa kustannuksia). Alueen kansainvälinen vetovoima ja edelläkävijyys Sekava kokonaisuus asukkaiden näkökulmasta ja kansalaisviestinnän tarpeellisuus muutosvaiheessa
Strategiset tavoitteet: Kasvava, kansainvälistyvä ja yhtenäinen Uusimaa Vahva palveluiden järjestäjä, edistykselliset palvelut ja toimivat kumppanuudet Asukkaat keskiössä Oppiva organisaatio ja haluttu työpaikka Toimiva konsernijohtaminen ja kestävän talouden ura Läpileikkaava muutostavoite: Turvallinen siirtymä rohkea uudistuminen