Asukaslähtöisyys. pj. Riitta Lehtinen siht. Johanna Hämäläinen

Samankaltaiset tiedostot
Asukaslähtöisyys Ryhmä 1. pj. Annukka Kuismin siht. Hanna Hutka-Ojanen

Sote Integraatio ja yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi ja ylläpitämiseksi ryhmä II

Kustannustehokkuus. pj. Tarja Majuri siht. Liisa Lepola

Kanta-Hämeen sote 2016

Kanta-Hämeen sote 2016

Asukaslähtöisyys. Marja-Liisa Akselin siht. Pentti Palomäki

Sote- integraatio. pj. Janne Parikka siht. Jukka Lindberg

Ajankohtaista maakunnan sote-valmistelusta

Sote valmistelu Kanta-Hämeessä

Kanta-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksen valmistelussa

Oma Häme etenee maakunnan sotevalmistelun

Sote -integraatio ja yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämiseksi ja ylläpitämiseksi ryhmä pj. Aleksi Heikkilä, Hausjärven kunta

Aluekierros/ Uudistuksen alueellisen valmistelun tilannekatsaus - Kanta-Häme - Oma-Häme - Haasteet ja vahvuudet - Toimintaympäristö - Odotukset

Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa

Oma Häme ohjausryhmä. Ajankohtaiskatsaus. Riihimäki

Sote integraatio. pj. Jarmo Ruohonen siht. Marjo Lindgren

Katja Berg, palvelupäällikkö JOHTAMISEN MUUTTUMINEN YHTEISKEHITTÄMISESSÄ

Oma Häme kuntakierros Forssa

JOHTAJUUS OSUUSKUNNASSA - IHMISET JA VERKOSTOT

Tiedostosta ei löytynyt kuvaosaa, jonka suhdetunnus on rid3. KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKE PÄÄTTYY - JATKUU

Ikäihmisten keskitetty asiakasohjausyksikkö

Häme-sote henkilöstöratkaisun. näkökulmasta Jukka Lindberg Muutosjohtaja Kanta-Hämeen sote- ja maakuntauudistus.

Osaamisella soteen! ylitarkastaja Sanna Hirsivaara. LAPE-muutosohjelman III konferenssi Osaamisen uudistaminen

Keskitetty palveluneuvonta ja palveluohjausyksikkö HELppi Seniori. Tavoitteet. Vanhusneuvosto Arviointitoiminnan johtaja Tuulikki Siltari

Asiakasohjauksen työpajan ryhmätöiden yhteenveto

Tiedolla johtaminen. pj. Arto Honkala siht. Marjo Lindgren

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä


Oma Hämeen sote-toimintaohjelma

Uusi Päijät-Häme / maakuntavalmistelu Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Vanhuspalveluiden osaamistarpeet eri ammatti-ja tehtäväryhmissä

Potilasturvallisuus organisaatiomuutoksissa Ermo Haavisto Johtajaylilääkäri Satakunnan sairaanhoitopiiri

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Kantasairaalahanke- KANTASAIRAALAHANKE Tilaajan tavoitteiden kirkastaminen ja Big room työskentelyn käynnistäminen

LAPE OT-keskukset Palvelujen koordinointia, tutkimus- ja kehittämistoimintaa sekä vaativaa asiakastyötä

POTILAS- JA ASIAKASTURVALLISUUSSTRATEGIA Potilaan ja asiakkaan aktiivinen osallistuminen

Asiakas keskiössä moniammatillisen yhteistyön ja sujuvien hoitoketjujen keinoin kotihoidon osaaminen kehittämistarpeiden valossa

Johtaminen. Lape Pirkanmaa

Tehokas valvonta osana toimivaa sote-järjestelmää

Lapin sairaanhoitopiirin asiakasprosessiryhmien työskentelyn tilanne Lapin tuotantoalueen ohjausryhmän linjausten mukaisesti

Kehittämisrakenneseminaari Ilmoittautumisen yhteydessä tehty kysely

Keskitetyn asiakas- ja palveluohjauksen johtaminen ja organisointi - Case Varsinais-Suomen KomPAssi

Turvallinen siirtymä rohkea uudistuminen Strateginen johtaminen Uudellamaalla ja maakuntastrategian tavoitteiden luonnoksia

Tulevaisuuden johtamisosaaminen ja sen kehityshaasteet

SEINÄJOEN SEUDUN OSAAMISKESKUS Elintarvikekehityksen osaamisala. Ohjelmapäällikkö Salme Haapala Foodwest Oy

Sote-tieto hyötykäyttöön strategia keskeiset linjaukset (STM)

KomPAssi Varsinais-Suomen keskitetty asiakas- ja palveluohjaushanke

TYÖKE - Verkostoilla tehoa SOTEen, työkyvyn tukeen ja työikäisten terveyteen (ESR )

MISSÄ MENNÄÄN OHJAAMOISSA

Asukkaiden osallisuus, kuuleminen ja vapaa valinta. Tehtävän yhteenvetoa

Sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuus Rakenteet ja palvelut Loppi Jukka Lindberg Muutosjohtaja Oma Häme -hanke

Sote- integraatio. pj. Nimi: Jarmo Ruohonen siht. Nimi: Pilvi Moberg

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

Kuntoutusjärjestelmän kokonaisuudistus

Terve työpaikka -esimerkki suun terveydenhuollosta Anne Nordblad

Oma Hämeen sote-toimintaohjelma

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

PERHEKESKUKSEN KOHTAAMISPAIKAN KRITEERIT. Marjatta Kekkonen, THL Ulla Lindqvist, LSKL Esityksen nimi / Tekijä

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Matti Alahuhta

JÄRJESTÄJÄN JA TUOTTAJAN EROTTAMINEN SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUISSA MITÄ, MIKSI, MITEN?

Kommenttipuheenvuoro Järjestämisen valmistelun esittely Päjät-Hämeessä Maakuntauudistuksen poliittisen ohjausryhmän kokous ma 7.1.

Sosiaali ja terveysministeriön kärkihankkeet ja muutosagentit

Oma Häme kuntakierros Henkilöstötilaisuudet

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

SATAOSAA OMAN ORGANISAATION NIMI Porin kaupunki/ Satakunta

KESKI-SUOMEN SOTE 2020 KASTE-HANKESUUNNITELMA JA - HAKEMUS. Silja Ässämäki

Sosiaalityöntekijän ammatillisen osaamisen kriteerit asiakasturvallisuuden näkökulmasta

LAPE OT-keskukset. - Palvelujen koordinointia, tutkimus- ja kehittämistoimintaa sekä vaativaa asiakastyötä

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

FI lausuntopyyntö VaVa syksy 2017

Etelä-Pohjanmaan valinnanvapauden pilotointi asiakassetelipalveluiden ja henkilökohtaisen budjetoinnin keinoin. EPAT-verkostotapaaminen 23.4.

verkosto tuo lisää voimaa Veli Puttonen

Miten turvaamme kyvykkyytemme onnistuneesti toimeenpanna maakunta- ja soteuudistuksen

KOKONAISTAVOITTEET SEKÄ MUUTOSTAVOITTEET

Turvallisuus ja turvattomuus hyvien väestösuhteiden näkökulmasta

Sosiaali- ja terveyspalvelujen uudistuminen Helsingissä. Juha Jolkkonen Toimialajohtaja Sosiaali- ja terveystoimiala Muistiseminaari 21.9.

Sote-viranomaistoiminnan tavoitteet Omavalvontaohjelma

Palvelukokonaisuuksien ja ketjujen kehittämisverkosto

Oppivat verkostot ja liikkumavaran luominen yhdys- tai rajapinnoilla opiskeluhuollon palvelut uudistusten kentässä

Kehitetään ikäihmisten kotihoitoa ja vahvistetaan kaikenikäisten omaishoitoa

Kartta johtaa kotiin - kodin hyvinvointipalvelut ikäihmisille

terveyspalveluiden tarpeen arviointi

OT-organisaatiomalli Pohjoinen OT-KESKUS LAPE- Toimiva arki Jaana Jokinen, erityisasiantuntija

Kustannustehokkuus. pj. Katja Tommiska siht. Marjo Lindgren

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Kohti maakunnallisia integroituja palvelukokonaisuuksia muutosagentin toimintamallia Eksotesta. Kehitysjohtaja Merja Tepponen, TtT

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Asukaslähtöisyys. pj. Annukka Kuismin siht. Arto Saarinen

Luottamus maakunnan uudistusten perustaksi. Luottamus-Savotta LUONNOS

TOIMIVA KOTIHOITO LAPPIIN HANKE

Tiimistä huipputiimiksi

Palvelukeskusten perustaminen Talous- ja henkilöstöhallinto

Suositus henkilökohtaistamisen ohjaukseen näyttötutkinnon eri vaiheissa

Sosiaali- ja terveydenhuollon rakenneuudistus - miten vammaisten ihmisten palvelut tulevaisuudessa järjestetään

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

LAUSUNTOPYYNTÖKYSELY HALLITUKSEN ESITYSLUONNOKSESTA LAIKSI SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUJEN TUOTTAMISESTA

Transkriptio:

Asukaslähtöisyys pj. Riitta Lehtinen siht. Johanna Hämäläinen

Asukas ja/ tai käyttäjälähtöisyys - Asukaslähtöisyys ei sitä, että kaikki palvelut saatavilla joka paikasta - Palvelut järjestetään keskitetysti, mutta oltava kaikkien saatavilla - Keskittämisen myötä palvelun laadun takaaminen

Yhteistyöhakuisuus - Yhteistyöhakuisuuden saavuttamiseksi luottamuksen saaminen tarpeen - Viranomaistasolla joustavuus, soten hyväksyminen ja sisäistäminen tarpeen - Joustavuus kuntien välisten palveluiden käytössä tarpeen

Tietoon perustuminen - Selkeät prosessit viranomaistasolla - Selkeä ohjeistus asukkaille - Tiedottamisen tärkeys - Keskitetty palveluneuvonta sote alueella; neuvonta, ohjaus, palvelutarpeen arviointi

Läpinäkyvyys - Perustelut päätöksille ja ratkaisuille - Tieto saatavilla - Saatavilla selkeä selvitys ja tieto siitä, mitä eri asiankohdat esimerkiksi ratkaisuissa ja perusteluissa tarkoittavat

Luottamus - Luottamus asukkaille, että palvelut paranevat - Luottamus yhteistyöhakuisuuden perustana

Yhteiset muutostarpeet Tarpeenmukaista: - Palveluiden yhtenäistäminen - Päällekkäisyyksien poistaminen - Raja-aitojen poistaminen - Joustavuus työrooleissa

Yhteiset muutostarpeet - Enemmän kotiin järjestettäviä palveluita, edellytysten luominen tähän ja palveluiden kehittämiseen - Tietotekniikan ja tekniikan hyödyntäminen - Asiakkaan oman vastuun korostaminen - Hyvänä asiana nähdään se, että sote valmistelun myötä sote yhteistyöverkosto tulee tutuksi.

Miten edetä? - Palvelu kerrallaan raja-aitojen purkaminen - Varajärjestelmien kehittäminen - Joustavuus palveluiden takaamiseksi - Muutosjohtamiseen kiinnitettävä huomiota - Nyt luotujen verkostojen ja käytänteiden hyödyntäminen sote -valmistelussa

Arvovertailu Sote III Tietoon perustuminen Asukaslähtöisyys/ käyttäjälähtöisyys Yhteistyöhakuisuus Läpinäkyvyys Luottamus Rmk kaupunki Luovuus Turvallisuus Oikeudenmukaisuus Yhteistyökykyisyys ja -haluisuus Ympäristötietoisuus Riihimäen seudun tk:n ky Uudistuminen Asiakas- ja potilaslähtöisyys Luotettavuus ja tasapuolisuus Khshp Vastuullisuus Kilpailukykyisyys

Yhteenveto valituista arvoista 1) Asiakas- ja potilaslähtöisyys Otetaan asiakas keskiöön ja kuunnellaan, mitä asukas oikeasti tarvitsee/millä palveluilla hän pärjää Ei rakenneta omia oletuksia lain, virkamiesten, johdon ym. taholta. Moni turha jää tekemättä, samoin päällekkäisyydet palveluissa. Keskitytään olennaiseen tietoon, mitä tarvitaan ja seurataan vaikuttavuutta. Ollaan nopeita tekemään muutoksia, jos tarvetta. Notkea johtajuus. Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä!

Yhteenveto valituista arvoista 2) Luottamus Asiakas edelleen keskiöön myös johtamisessa. Samanlaiset käytännöt/kriteerit luovat luottamusta ja helpottavat myös johtamista maakunnassa. Luottamus siihen, että yhteistyökumppanit luottavat ja ratkaisut tehdään yhdessä sovitusti (prosessikuvat) linjaa tiedolla johtamista kaikissa esimiestasoissa. Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä!

Yhteenveto valituista arvoista 3) Osaaminen Innovatiivinen, löytäjä, näkijä, luova Osaamista ja yhteistä johtajuutta tarvitaan eri aloilta ja näkökulmista Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä!

Yhteenveto valituista arvoista 4) Oikeudenmukaisuus Palvelun saannin kriteerit ja niiden vaikuttavuuden seuranta Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä!

Yhteenveto valituista arvoista 5) Läpinäkyvyys Yhteiset pelisäännöt luovat turvallisuutta ja varmuutta Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä!

Toimenpiteet 1) Palvelutarpeita Kanta-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksen tavoitteen määrittely 2) Sosiaali- ja terveystiedon yhdistäminen 3) Kanta-Hämeen sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksen johtamisrakenteen ja vastuiden sekä tarvittavan koulutuksen määrittely 4) Henkilöstön osallisuuden vahvistaminen 5) Henkilöstövaikutuksen selvittäminen osaaminen oikeudenmukaisuus ja läpinäkyvyys Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä!

Toimenpiteet 3) Maakunnallisen määriteltävien keskeisten asiakasprosessien kuvaus: tärkeää huomioida monia palveluita käyttävät asukkaat enemmän organisaationäkökulma 4) Asukasvaikutusten selvittäminen miten taajamien laitamilla asuvat saavat palveluita miten em. saatavuus vaikuttaa asiakkaiden vointiin asiakasprosesseihin läheisesti vaikuttava Hämäläisten hyväksi Hämeen parasta kehittämistä!