Häme-sote henkilöstöratkaisun. näkökulmasta Jukka Lindberg Muutosjohtaja Kanta-Hämeen sote- ja maakuntauudistus.

Transkriptio

1 Häme-sote henkilöstöratkaisun näkökulmasta Jukka Lindberg Muutosjohtaja Kanta-Hämeen sote- ja maakuntauudistus Rekrytoija 2017

2 Jukka Lindberg - Muutosjohtaja, Kanta-Hämeen sote-valmistelu Sosiaali- ja terveysjohtaja, Hämeenlinnan kaupunki Tilaajajohtaja, Hämeenlinnan kaupunki, Sopimusohjaus - Elämänkaarisuus - Monituottajamalli - Perusturvajohtaja, Hangon kaupunki - VTM - EMBA Public Administration - Sosiaali- ja terveysjohtamisen PD-koulutus, - Työnohjaaja, perheterapeutti - Erilaiset asiantuntija ja johtotehtävät sosiaali- ja terveydenhuollossa 1980-luvulta lähtien Sote uudistuksen henkilöstövaikutukset ovat valtaisat Yli henkilöä siirtyy uudelle työnantajalle Kanta- Hämeessä Vapaan valinnan henkilöstövaikutukset on kuitattu ohimennen kaikille riittää töitä asenteella Miksi henkilöstövaikutuksia on käsitelty niin vähän julkisuudessa? - Hämeenlinnan monikuntaliitos rakennemuutokset Jukka Lindberg 2

3 Sisältö - Kanta-Häme, valmistelusta - Henkilöstövalmistelun elementit - Yhteistyön tavat Kanta-Hämeessä - Tulevaisuuskuva - Vapaa valinta - pohdintaa Jukka Lindberg 3

4 Kanta-Hämeen maakunta; kunnat ja seudut Hämeenlinnan seutu n as. Forssan seutu n as. Riihimäen seutu n as. - Kanta-Häme asukkaat: noin noin (suunnite) - Yli 75-vuotiaiden määrä kaksinkertaistuu vuoteen kuntaa, 4 kuntayhtymää - Sote + pelastuslaitos = 570M - Tasapainomaakunta (+0,8%) - N työntekijää - Noin kem2

5 Kanta-Hämeen sote- ja maakuntauudistuksen valmistelu Sote I, II, III Oma Häme sote-esivalmistelu Oma Häme makuesivalmistelu Oma Häme pidennetty esivalmistelu VATE Maakunnat perustetaan ( ?) Maakuntavaltuusto ja hallitus Maakunnan järjestäytyminen Maakuntavaalit Rahoitus, järjestämis- ja toteuttamisvastuu nykyorganisaatioilla saakka Toimivat henkilöstön lähettävinä organsiaatioina Järjestämisvastuu maakunnalle

6 Kanta-Hämeen sote- ja maakuntauudistuksen HR-valmistelu VATE Maakuntavaltuusto ja hallitus Maakunnan järjestäytyminen Maakuntakonsernin HR-valmistelu, Projektipäällikkö Järjestämisvastuu maakunnalle HR-esiselvitykset Siirtyvä henkilöstötiedot, alustava YT:t käyty 9/19 Henkilöstö aloittaa työt maakuntakonsernissa Siirtyvä henkilöstö tiedot, lopullinen

7 Kanta-Hämeen HR-valmistelu, aloitukset /2018 Työhyvinvointi, ml. työterveyshuolto, työsuojelu 12/2018 Henkilöstöstrategian laatiminen Henkilöstön kehittäminen HResiselvitykset Yhteistoiminta Palvelussuhdeasiat Henkilöstöetuudet Työn vaativuuden arviointi

8 HENKILÖSTÖ Organisointi HR työryhmä Henkilöstöfoorumi Projektiasiantuntija (henkilöstö) Tehtävät 1. Siirtyvän henkilöstön selvittäminen 2. Henkilöstöpolitiikan valmistelu 3. Siirtosopimusten valmistelu 4. Muutosvalmennus Konkreettiset esitykset muutosryhmille Vastuuvalmistelija Projektipäällikkö (henkilöstö) Konkreettiset esitykset VATElle

9 Johtaminen on painopisteiden valintaa ja seuraamista OSALLISUUS ASIAKKUUDEN HALLINTA Täydentävät teemat Arvot Asukaslähtöisyys Yhteistyöhakuisuus Tietoon perustuminen Läpinäkyvyys Luottamus I TEEMA Asukaslähtöisyys ja asiakasarvon tuottaminen Ohjaavat teemat II TEEMA Toimiva Integraatio (Maku/Sote-integraatio sekä So-Te, perus - erityis) III TEEMA Kestävä talous, elinvoima ja kilpailukyky IV TEEMA Tiedolla johtaminen ja vaikuttavuus

10 Miten osallisuus laitetaan käytännöiksi Kanta-Hämeessä? Henkilöstön edustus kaikessa valmistelussa Yhteinen HR-ryhmä Henkilöstön edustus VATE:ssa Henkilöstöfoorumi Kuntakierroksen henkilöstölle suunnattu osuus (syksy 2016) Jatkuva vuorovaikutus Hyvä yhteinen pohjatyö ja yhteinen käsitys tulevaisuuden vaikutuksista henkilöstöön Esivalmisteluvaiheessa tankataan mahdollisimman paljon luottamuspääomaa, jonka varassa henkilöstömuutos toteutetaan

11 Soten tulevaisuuskuvan elementtejä

12 Näkökulmaero Tausta-ajatteluna asiakkuus, asiakasarvon tuottaminen ja palveluliiketoiminta Tuotantolähtöinen Asiakaskeskeinen Palvelutapahtumaan käytetty aika Palvelutapahtumaan käytetty aika

13 Sote-uudistuksen kokonaisuus heittää henkilöstöä erilaisiin ympäristöihin Valtio Laki Talous Strategia Valtakunnalliset palvelukeskukset Yht. toim. Yhteistoiminta sopimusohjaus Maakunnan liikelaitos Palvelutarpeen arviointi ei-suoran-valinnan palvelut Oma tuotanto Palvelujen hankinta Asiakasseteli Henkilökohtainen budjetti Viranomaistoiminta Palvelu Asiakas Palvelu Maakunta järjestäjänä Julkisten palvelujen rahoitus ja järjestäminen Strategia Palvelulupaus Valvonta Palveluintegraatio Valinta, listautuminen, kapitaatiokorvaukset Pelisäännöt Suoran valinnan tuottajat (yksityiset ja julkiset) Suoran valinnan palvelut

14 Maakunnan liikelaitos henkilöstön johtamisen polttopisteessä Henkilöstön johtaminen = muutosjohtaminen Performance, quality, effectiveness kulttuurin muutos digitalisaatio toimintatapojen muutos - asiakasarvo ansaintamallin muutos tehokkuuden johtaminen Prosessitehokkuus, virtaustehokkuus, asiakasarvo, aika Resurssiasiakkaiden tunnistaminen verkostoituminen palvelukokonaisuuden hallinta (case management) Palvelutarpeen arviointi, asiakkaiden segmentointi, palvelutarjotin Kyky mobilisoida hyvinvoinnin muita resursseja

15 Suoran valinnan tuottajat johtamisen polttopisteessä Miten saada oikeat segmentit valitsemaan juuri meidät Asiakkaan ja asiakkaan arvostaman lisäarvon tuntemus ja luominen Hyvän palvelukokemuksen luominen Brändi ja markkinointi Toimiva liiketoimintamalli ja kyky saada henkilöstö toteuttamaan sitä

16 Vapaan valinnan lakiesitys Maakunnan ei ole pakko yhtiöittää omia sote-keskuksia ja suunhoidon yksiköitä: Maakunnan liikelaitoksella tulee olla oma sote-keskus ja suunhoidon yksikkö Voivat olla samassa liikelaitoksessa muiden palvelujen kanssa tai niitä varten voi olla erillisiä liikelaitoksia Valinnanvapausjärjestelmä tulee voimaan vaiheittain vuodesta 2020 alkaen Sote-keskuksen palveluvalikoimaa on muutettu, mm. sosiaalipalveluja saa vain liikelaitoksesta Asiakassetelin voi antaa vain maakunnan liikelaitos, asiakassetelisääntelyä tarkennettu ja asiakassetelin alaa laajennettu

17 Vapaa valinta - rahavirrat Noin 18,5 Mrd sotesta noin 5,75 Mrd valinnanvapausmarkkinassa markkina kaksinkertaistuu Suoran valinnan palvelut sote-keskus n. 2 Mrd (2021- Suun hoito n. 350 M (2022- Asiakasseteli n. 2 Mrd ( Henkilökohtainen budjetti n. 1,4Mrd ( siirtymäajat keskeinen henkilöstöpuskuri mihin riittävät? Hämeenlinnan palvelusetelikokeilun henkilöstövaikutukset Luonnollinen poistuma Työmarkkinoiden lisääntynyt vetovoima sopeuttaminen

18 Mikähän on vapaan valinnan lopullinen toteutus? Milloin keskustelu henkilöstön asemasta todella käynnistyy? Tarvitsemme työkaluja henkilöstöpuskureiden luomiseksi muutosvaiheeseen. Toimisiko yhteinen henkilöstöpankki kuntien kanssa? Ammattilaisilla kokonaisuuden tuntemus ja oman toiminnan johtaminen kokonaisuuden osana korostuu. Osaamisen johtaminen keskeistä. Runnooko reformi julkisen sektorin henkilöstön psykologisen sopimuksen siten, että työmarkkinoiden turbulenssi kasvaa? Onnistuuko julkinen sektori säilyttämään työkulttuurinsa arvokkaat ja muuttamaan tarvittavat osat? Työelämän murroksessa on paljon positiivista Jukka Lindberg 18

19 Oma Häme Meitä varten Kiitos.