Y-sukupolvi työelämässä Kauppatieteiden tohtori Susanna Kultalahti Tutkijatohtori / Johtamisen laitos, Vaasan yliopisto
Uusi sukupolvi, uudet kujeet? Ennen Eläkevirat Yksi työnantaja Lojaalisuus, vakaus Rutiininomaisuus, fyysisyys Sääntely Tutkintokeskeisyys Nyt Useita työsuhteita ja ammatteja uran aikana Monta työnantajaa samaan aikaan Robotiikka, automatisointi Epävarmuus, pirstaloituminen Jatkuva oppiminen 21.9.2017 Vaasan yliopisto Johtaminen Susanna Kultalahti 2
Mikä on sukupolvi? Eri asia kuin ikä Yhteiset muistot Lapsuuden ja varhaisaikuisuuden tapahtumat muokkaavat arvoja, asenteita, maailmankuvaa Niiden katsotaan olevan melko pysyviä läpi elämän Ominaisuudet heijastuvat myös työelämään ja työhön suhtautumiseen sekä odotuksiin esimieheltä 21.9.2017 Vaasan yliopisto Johtaminen Susanna Kultalahti 3
Yli 30-vuotiaat työntekijät Maanantai Tiistai Keskiviikko Torstai Perjantai Alle 30-vuotiaat työntekijät Maanantai Tiistai Keskiviikko Torstai Perjantai Ainakin he ymmärtävät toisiaan keskiviikkoisin! Sukupolvet työelämässä Baby Boomers, suuret ikäluokat 1946-1964 X-sukupolvi 1965-1978 Y-sukupolvi 1979-1995 Edustaa vuonna 2020 noin 45 prosenttia työvoimasta 21.9.2017 Vaasan yliopisto Johtaminen Susanna Kultalahti 4
Y-sukupolvi Perhe, ystävät ja harrastukset (= muu elämä ) tärkeitä Sosiaalinen sukupolvi Teknologian merkitys suuri Työ ei määritä Y-sukupolvelaista Tulee työpaikalle omana itsenään, kokonaisuutena Tekee töitä elääkseen
Y-sukupolvelle motivaatiota tuovat: Uusi, kiinnostava projekti Kiva työyhteisö Mahdollisuus kasvaa ja kehittyä Joustavuus Työn ja perheen yhteensovittaminen Onnellisuus yksityiselämässä Riittävät haasteet, mutta eivät liian kuormittavat Kotona on kaikki hyvin Y-sukupolvelta motivaatiota vievät: Työskentely liian pitkään saman tehtävän parissa, pelko jämähtämisestä Huono ilmapiiri Työskentely yksityiselämän kustannuksella Huono kokemus esimiehestä Joustamattomuus Tunne siitä, ettei kunnioiteta tai kuunnella Negatiiviset vaikutukset yksityiselämään (esim. liian vähän unta, ei aikaa harrastuksille) Ei saa apua kun sitä tarvitsee Epämääräinen työnkuva Lähde: Kultalahti, S. & Viitala, R. L. (2014). Sufficient challenges and a weekend ahead Generation Y describing motivation at work. Journal of Organizational Change Management 27:4, 569-582. 21.9.2017 6
Miten Y-sukupolvi puhuu rahasta? Palkka on naurettavan pieni suhteessa koulutustasoon ja työtehtävien vaativuuteen. Tähän voi liittyä myös palkankorotus, mutta se ei yksinään aiheuta tyytyväisyyttä. esimies, jolla on pelisilmää siinä mielessä, että hän ymmärtää, ettei ihmisten ainoa tai tärkein motivaation lähde ole raha Esimies yrittää tarjota korvikkeeksi lisää palkkaa, mutta työpaikkaa ei valittu rahan vuoksi. Työtä ei tehdä pelkästään palkan vuoksi, vaan sillä on jokin merkitys eikä palkka riitä elämiseen palkka on mielekäs korvaus menetetystä vapaa-ajasta Vaikka palkka on hyvä, muu elämä kärsii liiaksi työn sairaan hengen vuoksi. 21.9.2017 Vaasan yliopisto Johtaminen Susanna Kultalahti 7
Jos Y-sukupolvi saisi päättää, työpaikoilla kiinnitettäisiin enemmän huomiota: Työn mielekkyyteen Oikeudenmukaiseen henkilöstöjohtamiseen Joustavuuteen Muutosten tuomiin mahdollisuuksiin, ei uhkiin Esimiestyöhön Uuden oppimiseen ja vanhan poisoppimiseen Tasapainoon työn ja muun elämän välillä Palautteenantoon Ihmisten välisiin suhteisiin 21.9.2017 Vaasan yliopisto Johtaminen Susanna Kultalahti 8
Jos Y-sukupolvi saisi päättää, työpaikoilla kiinnitettäisiin enemmän huomiota: Työn mielekkyyteen Oikeudenmukaiseen henkilöstöjohtamiseen Joustavuuteen Muutosten tuomiin mahdollisuuksiin, ei uhkiin Esimiestyöhön Uuden oppimiseen ja vanhan poisoppimiseen Tasapainoon työn ja muun elämän välillä Palautteenantoon Ihmisten välisiin suhteisiin 21.9.2017 Vaasan yliopisto Johtaminen Susanna Kultalahti 9
Y-sukupolvi? Laiska Tai elämässä on muutakin kuin työtä. 21.9.2017 Vaasan yliopisto Johtaminen Susanna Kultalahti 10
Y-sukupolvi? Huonosti käyttäytyvä Tai tarvitsee tukea ja ohjausta. 21.9.2017 Vaasan yliopisto Johtaminen Susanna Kultalahti 11
Y-sukupolvi? Sitoutumaton Tai sitoutuu muihin asioihin kuin edelliset sukupolvet. 21.9.2017 Vaasan yliopisto Johtaminen Susanna Kultalahti 12
Y-sukupolvi? Työn pitäisi olla hauskaa MIKSI EI?!? ja kivaa. 21.9.2017 Vaasan yliopisto Johtaminen Susanna Kultalahti 13
Kun Y-sukupolvesta tulee isovanhempia Väitöskirja: It s so nice to be at work! Adopting different perspectives in understanding Generation Y at work. [ Onpa kiva olla töissä! Tutkimus Y-sukupolven käsityksistä työelämän mielekkyydestä.] Acta Wasaensia 339, Vaasan yliopisto, 2015. Tutkijatohtori Susanna Kultalahti susanna.kultalahti@uva.fi Vaasan yliopisto, johtamisen laitos