Millaisissa ympäristöissä innovaatioita kasvaa?

Samankaltaiset tiedostot
Kuinka arvioida tulevaisuuksien kartan laatua?

Näkökulmia kirjan ja kirjastojen tulevaisuuteen

Etelä-Savo ennakoi Ennakoinnin toimintamalli ja esavoennakoi.fi -alusta

KOULUTUS TULEVAISUUDESSA

Aikuisten TNO -toiminnan ennakointi. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Tulevaisuuden osaaminen. Ennakointikyselyn alustavia tuloksia

Hyvinvointisektorin globaalit haasteet ja

KOOSTE SORA- TOIMINNASTA

KUVATAITEEN PAINOTUSOPETUS LUOKAT. Oppiaineen tehtävä

Valtiovarainministeriön hallinnonalan johdon aamupäivä - puheenvuoroja digitalisaation johtamisesta kyberturvallisuus & riskienhallinta

TNO-toiminnan ennakointia ja heikkoja signaaleja. Päivi Holopainen Ennakointikoordinaattori, Lapin liitto

Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto

Hyvinvoiva kansalainen työelämässä

Kiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 2/2

Liikkuja polku verkostotapaaminen

Kaikki ohjaavat tulevaisuutta - työelämän tulevaisuuskuvia ja valmiuksia

Venäjän pakotteiden vaikutus kalatalouteen

Uusi opetussuunnitelma ja Taidetestaajat. Eija Kauppinen Opetushallitus Mitä mieltä sä oot? -seminaari Helsinki

Ennakoinnin koulutustarjotin ennakointiklusterin toimijoille

Cynefin viitekehys eri toimintaympäristöt

Tulevaisuuden ennakointimenetelmiä ja toteutuksia. Henrik Ramste tekniikan tohtori kauppatieteiden lisensiaatti

VOITTAJAT ENNAKOIVAT HÄVIÄJÄT VAIN REAGOIVAT

Jari Stenvall. HTT, Tutkimusprofessori Tampereen yliopisto

Keskiössä asiakas palvelumuotoilu vapaassa sivistystyössä

Tekniikan Tiennäyttäjät juonne II klo Vetäjä: Markku Närhi

MUUTOS JA MUUTOKSESSA ELÄMISEN TAIDOT EIJA HIMANEN

Toimistot Helsingissä, Turussa, Tampereella, Joensuussa ja Oulussa Opintokeskus Sivis 2

HISTORIA PERUSOPETUKSESSA katsaus Arja Virta. Kasvatustieteiden tiedekunta, Opettajankoulutuslaitos (Turku)

Suomen virtuaaliammattikorkeakoulu Teknillinen mekaniikka monivalinta aihio > 80 % % % < 50 % Suhteellinen osuus maksimiarvosta (%)


Sytykkeitä uudistuvaan yri0äjyyteen kipinöistä roihuksi

HoivaRekry uusi pelinavaus Palmeniassa vv Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia

YTYÄ YRITTÄJYYTEEN! Ytyä yksinyrittämiseen! -tutkimus. Professori Ulla Hytti & projektitutkija Lenita Nieminen YTYÄ YRITTÄJYYTEEN!

TUTKIMUSOTTEITA TIEDONINTRESSIN NÄKÖKULMA

FINNSIGHT 2016 TULEVAISUUDEN OSAAVA JA SIVISTYNYT SUOMI Seminaari

Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä

TULEVAISUUSLUKUTAITO: OSAAMMEKO KÄYTTÄÄ TULEVAISUUTTA? Sari Tuori,

MULTIPOLISPÄIVÄT Snowpolis, Vuokatti. Juhani Kärkkäinen Kehittämisjohtaja Kainuun maakunta -kuntayhtymä

Positiivinen vaikutus. Kettukin verkostopäivä Elisa Lientola

Kehittyvien kaupunkiseutujen merkitys menestyville alueille

Lefkoe Uskomus Prosessin askeleet

UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ

Toimiva työyhteisö DEMO

Tulevaisuuden kunta -hanke Parlamentaarinen työryhmä Tuula Jäppinen Suomen Kuntaliitto

Yllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely

Kohderyhmät. Luovien alojen - Yrittäjät - Yritysneuvojat - Yrittäjyyden opettajat

Ryhmätoiminnan tausta-ajatuksia

Alkukartoitushaastattelujen alustavia havaintoja

Helena Rasku-Puttonen, Jyväskylän yliopisto Miten työllistymisen laatua arvioidaan? yliopistojen maisteriuraseurannan tulosten julkistustilaisuus

Järjestö 2.0 -työryhmäpäivä Antti Pelto-Huikko, erityisasiantuntija

NY Yrittäjyyskasvatuksen polku ja OPS2016

4-vuotiaan lapsen Hyve mallin mukainen vanhempien ja päivähoidon yhteinen varhaiskasvatuskeskustelurunko

ForeMassi Osaamisen ennakointi hyvinvointi- ja turvallisuusalalla

Työelämässä tarvittavien kompetenssien arviointi. INNOKOMPPI-projekti Lahden AMK-päivät Meiju Räsänen & Sami Lyytinen

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Valiokuntaopas. Tulevaisuusvaliokunnan toimialaan kuuluvat:

Lapsi ja perhe tilanteensa kuvaajana yhteiskehittämisen osuus

GLOBAALIT KUMPPANUUDET JA VAIKUTTAVUUS - TULEVAISUUDEN KUVIA- Aikuissosiaalityön päivät Lahti Miina Kaartinen & Marja Katisko TYÖPAJA

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Tulevaisuuden haasteet ja oppimisympäristöt

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

Osaamiskeskusohjelman lisäarvo innovaatioyhteisöille ja toiminnalle kirjamme havainnot ja lopputulemat

10 hyvää syytä. Järjestäytynyt työntekijä on työnantajan etu

Erikoistumiskoulutusta koskeva lainsäädäntö ja sopimukset. Kansallismuseo, Hallitusneuvos Virpi Korhonen

Vastuullisuus ja johtaminen

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Ennakointi, tulevaisuusajattelu ja strategiset tiekartat

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

IKÄIHMINEN TOIMIJANA vanhuspalvelulain toimeenpanoa Pohjois-Suomessa Kehittäjätyöntekijöiden perehdyttäminen

ONKO SOSIAALITYÖN ARKI KUNNOSSA? MITEN VOISIMME JÄRJESTÄÄ SOSIAALITYÖN JA PALVELUT PAREMMIN?

Sisäisen turvallisuuden ja Ulko- ja turvallisuuspoliittinen selonteko

Yritysten strategiasuunnittelu: Tulevaisuuden vaihtoehtojen arviointi. Tarja Meristö V-S Teknologiateollisuus ry:n kokous

Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen

LEAN KÄYTÄNNÖN PERUSTEET - Opi polkuautotehtaalla Toyotan tapaan

Huomio kiinnitetään kielteisiin asioihin ja myönteiset puolet pyritään rajaamaan pois.

Palaute-Delfoi. Murmanskin alueen teollinen, logistinen ja sosiaalinen kehitys vuoteen Yrjö Myllylä. Delfoi-paja, Mikkeli 8.2.

INFORMATION DELLORTO SYTYTYS JÄRJESTELMÄ KUINKA VÄLTTÄÄ TOIMINTAHÄIRIÖT

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni

Asumista Neliapilassa ja Metsälinnassa

Erityisopetus ja yleisopetus rinnakkain yhtenäiskoulussa. Matti Kuorelahti,, KT, lehtori Jyväskylän yliopisto Erityispedagogiikan laitos

Tieteiden välinen kommunikaatio oikeus- ja yhteiskuntatieteiden välillä

UUSI AIKA. Sisällys NYT ON AIKA VALITA HYVÄ ELÄMÄ JA TULEVAISUUS, JOKA ON MAHDOLLINEN.

Kuuntele organisaatiosi ääntä! Herkkyys on johtamisen apuväline

Mitä tahansa voi saavuttaa kunhan vain yrittää!

Mikä ihmeen brändi? Mitä brändäämisellä tarkoitetaan? Miten erottautua? Entä kannattaako brändäys yksin?

Soveltuvuustutkimus Lifebelt-ohjelman ideologian käytettävyydestä olioorientoituneeseen

Ihminen toimii parhaimmillaan, luovimmillaan ja innovaatiokykyisimmillään, kun lähtökohdaksi otetaan kunkin olemassa olevat vahvuudet.

Aluekehittämisen tieteellinen perusta

Oppiminen yliopistossa. Satu Eerola Opintopsykologi

Sosiaalisen median käyttö autokaupassa. Autoalan Keskusliitto ry 3/2012 Yhdessä Aalto Yliopisto, Helsingin kauppakorkeakoulu opiskelijatiimi

Rakastan työtäni mutta miksi?

Työyhteisön draama ja roolit

YKSILÖLLISIÄ POLKUJA TULEVAISUUKSIIN

Vastaajan nimi. Yhteiskuntatieteiden tiedekunta Hallintotieteiden valintakoe Valintakokeesta saatava yhteispistemäärä max. 40 pist.

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Hallitsevat uskomukset ja minäkuvan työstäminen Aija Paakkunainen 1

Tehtävä 9. (pienryhmissä)

Oped exo -uraohjauksen työkalun rakentamista. Leena Jokinen

Transkriptio:

Millaisissa ympäristöissä innovaatioita kasvaa? Dosentti Osmo Kuusi VATT, Eduskunta TKK:n tuotantotalouden laitos 2.11.2005

Millaisissa puitteissa innovaatioita syntyy? Poikkeava kiinnostaa On valmiutta testata ja kokeilla Tunnetaan kenttä, jolle innovaatiota ollaan tuomassa On kärsivälliyyttä ja sinnikkyyttä

Innovaatiojohtajuuden ottaminen ja keskeiset johtamisprosessit (Ståhle-Sotarauta 2004)

Innovaatiot syntyvät kehittäjäverkostossa (Ståhle-Sotarauta 2004) Onko kehittäjäverkostolla käytössään rikas ja monipuolinen tietopohja? Onko kehittäjäverkostolla riittävän hyvät yhteydet ja kontaktit alueen innovaatioympäristöjen kannalta tärkeillä aloilla; onko verkostoiduttu juuri oikeiden toimijoiden kanssa? Onko kehittäjäverkoston toiminnalla selkeä toimintakonsepti, jotta tulkinnat sekä verkostosta itsestään että kehittämisstrategioista ovat mahdollisimman yhdensuuntaisia ja jotta kehittämistoiminta on pitkäjänteistä ja johdonmukaista? Onko kehittäjäverkoston toiminta tarpeeksi avointa, ja kykeneekö se imemään mukaan uusia toimijoita? Ainoastaan avoimena se pystyy laajentumaan ja vain uusien mukaan tulevien näkemysten kautta se pystyy kyseenalaistamaan omaa toimintaansa ja luomaan dynaamisen oppimisympäristön.

Erilaisten tulkintojen kääntäminen vahvuudeksi Parhaimmillaan luova jännite haastaa olemassa olevat ajattelu- ja toimintamallit. Se on voima, jonka varassa ajattelu elää ja uudistuu. Jos jännite saa aikaiseksi jotain uutta, se on luonteeltaan luovaa

Millaisia työkaluja tulevaisuudentutkimus voi tarjota innovaatioympäristöjen rakentamiseen? tulevaisuuskartta toimijat eli aktorit ja heidän visionsa megatrendit (strong prospective trends) ja muut invarianssit heikot signaalit tai villikortit tulevaisuuspolut eli skenaariot toimintastrategia 3

Tulevaisuuskartta ottaa huomioon sen, mikä on kartan käyttäjille erityisen olennaista hänen tulevissa valinnoissaan havainnollistaa käyttäjälle, millaisia valintatilanteita hän saattaa kohdata ja mihin valinnat johtavat 4

Toimijat eli aktorit ja heidän visionsa liikkuvat kartalla toimien ja oppien toimijoiden tavoitteet ilmenevät heidän tulevaisuuskuvinaan ja projekteinaan (de Jouvenel) voivat muotoilla yhdessä toisten toimijoiden kanssa yhteisiä visioita omaavat resursseja tulevaisuuden tekemiseen 5

Megatrendit (strong prospective trends) ja muut invarianssit minkä oletetaan säilyvän muuttumattomana tulevaisuudessa? vahvat invarianssit: luonnonlait ja niihin perustuvat tekniset edistysaskeleet toistaiseksi voimassaolevat ( transient ), voivat muuttua oppimisen tuloksena: lait ja muut sopimukset; yhteiskunnan suuret muutostrendit 6

Heikot signaalit tai villikortit Pierre Masse (1965): Merkki, joka nyt on vähäinen mutta valtava mahdollisten seuraustensa kannalta Ei vielä uskottava historiallisen jatkuvuuden perusteella. Koetun tärkeyden määrää annettu tulkinta ( sense making ) 7

Tulevaisuuspolut tai skenaariot skenaariolla esitetään tulevaisuuskartalla loogisesti etenevä tapahtumasarja, jonka tarkoituksena on näyttää miten todennäköinen, mahdollinen tai tavoiteltava/uhkaava tulevaisuudentila kehittyy askel askeleelta (vrt. Mannermaa 1999) tulevaisuuselokuvan käsikirjoitus 8

Toimintastrategia tapa edetä tulevaisuuskarttaa käyttäen kohti innovaatiota varautuminen tilanteisiiin, missä eksytään valitulta tulevaisuuspolulta tai tulevaisuuskartta ei vastaa todellisuutta 9

Kuinka edetä käytännössä heikkojen tulevaisuussignaalien tunnistamisessa? Ennen heikkojen signaalien etsintää tai yhtä aikaa sen kanssa kannattaa tunnistaa vahvat signaalit Tärkein erottelu-peruste asiantuntijapaneelia käytettäessä: yksimielisyys tärkeydestä vs. vain osa pitää hyvin tärkeänä (vrt. seuraavan kalvon filtterit)

Heikkojen tulevaisuussignaalien hyödyntämisen sudenkuoppia Heikkoja signaaleja ei osata hakea oikeista paikoista ja riittävällä tarmolla (havaitsemisfiltteri) organisaatiosta ei löydy henkilöitä joiden hoksottimet paikallaan (tulkintafiltteri) oikeat havainnot/ tulkinnat mitätöidään tai kielletään (valtafiltteri)

Miten tunnistaa olennaisia heikkoja tulevaisuussignaaleja? Tulevaisuuden mahdollisuuksien asiantuntemus Asema tai yhteys, jossa voi kasvojaan menettämättä ilmaista mahdollisuuksia koskevan käsityksensä (asiantuntijan informaatiopolitiikka) Vastaanottoon valmis organisaatio

Groupthink- pahin uhka heikkojen signaalien hyödyntämiselle Me tiedämme, muut ovat meitä tyhmempiä - ideologia Menestyneet ja johdon imarteluun taipuvat organisaatiot erityisen alttiita Organisaatiot, jotka ovat menestyneet karismaattista johtoaan seuraten yhteen hiileen puhaltaen (hypersykli voi viedä myös helvettiin.)

Lääkkeitä groupthinkiin: Luo heikkojen signaalien analyysikäytäntöjä, jotka eivät tue edes alitajuista imartelua kriittisyyden ja monien mahdollisuuksien tunnistamisen nostaminen organisaation tunnustetuiksi arvoiksi tiukasti valvottu anonymiteettiperiaate heikkoja signaaleja esitettäessä ja arvioitaessa ulkopuolisten, todella riippumattomien arvioitsijoiden käyttö

Lääkkeitä groupthinkiin(2): Anna tilaa eri mieltä olevalle kokeilla siipiensä kantavuutta Älä katso lupaavuus- tai uhkaavuusarvioita tehdessäsi vain keskiarvoihin. Kiinnitä huomiosi vahvasti kantaa ottaneisiin Jos vähemmistö järjelliseksi todettuja uskoo vahvasti johonkin, anna sille resursseja kokeilla osittain omalla riskillä Anna erimielisten argumentoida riippumattomille

Ennen kaikkea: pohdi tarkkaan, mikä on niin tärkeää, että se on välttämätöntä salata Piilaakson kulttuuri: yritykset järjestävät kokkareita, joilla odotetaan puhuttavan asiaa Luova ympäristö tuottaa ideoita enemmän kuin niitä karkaa IBM:lle joka yritti pitää kaiken tiedon sisällään kävi lopulta huonosti

Mahdollisia heikkojen signaalien tunnistamis- ja tulkintamenetelmiä Johdon think-tank esikunta: siivilöityvätkö vain ideologian mukaiset? Aivoriihi: suora vuorovaikutus mahdollisuutena ja uhkana Delfoi-menetelmä muunnoksineen:saadaanko filtterit toimimaan oikein?

Kiinnostuuko joku niin paljon, että on valmis panemaan itsensä likoon? Löytyy niitä joiden mielestä: Signaali viittaa kehitykseen, joka aiheuttaa organisaatiomme kannalta merkittäviä muutoksia Signaaliin tulee reagoida organisaatiossamme nopeasti