MULTIPOLISPÄIVÄT Snowpolis, Vuokatti. Juhani Kärkkäinen Kehittämisjohtaja Kainuun maakunta -kuntayhtymä

Transkriptio

1 MULTIPOLISPÄIVÄT Snowpolis, Vuokatti Juhani Kärkkäinen Kehittämisjohtaja Kainuun maakunta -kuntayhtymä

2 Alueellisen kilpailukyvyn arviointimalli (Ståhle, Sotarauta & Pöyhönen 2004:6)

3 Kainuun maakuntasuunnitelma 2025 Kainuun innovaatiojärjestelmän tavoitteena on > osaamiskeskittymät, > joilla on mahdollisimman aukottomat innovaatiopalvelut, ja > joissa innovaatiotoiminta tapahtuu vuorovaikutteisen mallin mukaisesti (yhdistäen sekä teknologia- että markkinalähtöiset innovaatioprosessit). > Erityistä huomiota kiinnitetään innovaatioiden kaupallistamiseen. Missio Tarjota alueen kasvuyrityksille ja avainklustereille, yritysverkostoille sekä kehittämistoimijoille dynaaminen innovaatioympäristö ja toimivat osaamispalvelut. Visio Kainuun avainklustereilla on kilpailukykyiset osaamispalvelut, jotka kattavat korkea-asteen koulutuksen ja tutkimuksen sekä t&k-toiminnan, tuotteistamisen ja kaupallistamisen. Kainuusta on toimivat yhteydet kansainvälisiin verkostoihin.

4 Kainuun maakuntasuunnitelma 2025 Toimijat ja niiden roolit Kuvio. Välittäjäorganisaatioiden, korkeakoulujen ja tutkimuslaitosten rooli innovaatioketjussa. Lähde. Koskenlinna korkeakoulut, tutkimuslaitokset välittäjäorganisaatiot kaupallistaminen Muut yritykset Idea, lähtökohta innovaatiolle projektin suunnittelu tulosten siirto tuotantoon projektin toteutus

5 Kainuun maakuntasuunnitelma 2025 Innovaatiojärjestelmän kehittämistavoitteena on, että > siinä olevat organisaatiot yhdessä peittävät asiantuntemuksellaan ja/tai verkostoyhteyksillään > mahdollisimman aukottomasti ja laadukkaasti koko ketjun. Kehittäjä- ja välittäjäorganisaatiot keskittyvät omaan erikoisosaamiseensa innovaatioketjussa.

6 Kuvio. Liiketoimintaosaamisen kokonaisuus, joka Kainuun innovaatiojärjestelmän toimijoiden tulee yhdessä hallita mahdollisimman hyvin (Lähde: PrizzTech) Logistiikka Tuotanto Johtaminen Taloushallinto Huolto Laadunhallinta Tutkimus Tuotesuunnittelu TOIMITUSKETJUNHALLINTA TUTKIMUS & TUOTEKEHITYS HALLINTO Henkilöstöhallinto Projektihallinta Sopimushallinta Vienti Testaus Muotoilu Prototyyppivalmistus Tila- ja laitehankinnat Yhteistyökumppanien hankinta Teknologian hankinta ASIAKKUUDENHALLINTA Asiakaspalvelu Markkinointi Myynti INFRASTRUKTUURI Viestintä Kilpailijatiedonhallinta

7 Kainuun maakuntasuunnitelma 2025 Kainuun strategiset osaamiskärjet innovaatiotoiminnassa Tieto- ja viestintäteknologia > mittaustekniikka > sulautetut järjestelmät > langaton instrumentointi > ohjelmistotuotteet > eri teollisuuden alojen uudistaminen IT:n sovelluksilla Vapaa-ajan ja elämystuotanto > liikuntateknologian soveltaminen > luonto-, kulttuuri-, liikunta- ja tapahtumamatkailun kansainväliset tuotteet

8 Kainuun maakuntasuunnitelma 2025 Kainuun innovaatioketjun suurimmat kehittämiskohteet/ -haasteet > kasvu- ja kehityshaluisten yritysten määrän vähäisyys > liiketoimintaosaamisen kokonaisuuden ja erityisesti tuotteiden kaupallistamisen osaamisen lisääminen ja kohottaminen > innovaatiokulttuurin synnyttäminen ja laajentaminen > tieteellisen (soveltavan) tutkimuksen vahvistaminen ja kansainvälistäminen huippualoilla (mittaustekniikka ja langaton instrumentointi) > tiedepuistokonseptin ja/tai täydenpalvelun teknologiakeskuksen kehittäminen > teknologiakeskusten rooli yrityshautomoketjua kokoavana ja teknologiavetoista

9 Tutkimuspalveluita Osaamista Osaajia YRITYKSET Tuotteita Palveluita Koulutuskenttä Konkretiaa Maailmanmarkkinoita Rahoitusta ja resursseja Tuote- ja palveluideoita Tunnistettuja tarpeita Pilotointialusta Koulutus & tutkimus Tutkimuskenttä Koulutuskenttä Tarve-ennusteita Osaajia, osaamista, tutkimuspalveluita Palvelujärjestelmä

10 Välittäjäorganisaatioilla on tärkeä rooli. > Niiden täytyy pystyä yhdistämään tuotantoon, oppimiseen ja innovaatioon liittyviä verkostoja ja niitä kannattavia kompetensseja. Välittäjäorganisaation tulee pystyä vaikuttamaan alueellaan - identiteetin ja imagon rakentumiseen riittävän yhteinen strategia, pelisäännöt ja arvot - laajapohjaiseen osallisuuteen (aktivointi) valtarakenteiden tulee olla sellaiset, että ne jättävät paljon liikkumatilaa ja määräysvaltaa toimijoille itselleen - luoviin ihmisiin käynnistävät toimintaa, tuottavat uusia ideoita, innostavat ja vetävät puoleensa innovatiivisia ihmisiä - kytköksien ja suhteiden kehittymiseen - tulkintojen luomiseen - toiminnan ajoitukseen ja uusien mahdollisuuksien luomiseen ympäristön muutokset on havaittava, heikotkin signaalit tulkittava ja kyettävä reagoimaan oikea-aikaisesti tunnistettuihin mahdollisuuksiin.

11 UUDISTUMINEN Alueellisen kilpailukyvyn muodostumisen keskeinen tekijä on uudistumiskyky. Tämä tarkoittaa, että entistä enemmän on kiinnitettävä huomiota alueen kehittäjäverkostoihin ja niiden toimivuuteen sekä kehittämis- ja innovaatioprosessien dynamiikkaan ja prosessien hallintaan (mm. Ståhle, Sotarauta, Pöyhönen, 2004). Foorumitoiminta, jossa ovat mukana avainalan tai klusterin veturiyritykset ja muut kehityshaluiset yritykset, koulutus- ja tutkimus- ja kehittämisorganisaatiot sekä tarpeelliset elinkeinoelämän tukiorganisaatiot, voi onnistuessaan aikaan saada luovaa jännitettj nnitettä, jota tarvitaan, jotta alueen dynamiikka kasvaisi. Olennaista on foorumitoiminnan omaehtoisuus ja yrityslähtöisyys.

12 Uudistuva Kainuu Kainuun maakuntasuunnitelma 2025