Image size: 7,94 cm x 25,4 cm SKTY:N SYYSPÄIVÄT 21.10.2014, Lahti RISKIENHALLINTA Eeva Rantanen Ramboll CM Oy
RISKIENHALLINNASTA KRIISINHALLINTAAN Lähde: Varautuminen ja jatkuvuudenhallinta kunnassa. 2012
Riskin määritelmä Riskin määritelmä Tapahtuman seurausten ja tapahtuman toteutumisen todennäköisyyden yhdistelmä Epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin (SFS-ISO 31000) Riski on mikä tahansa este tavoitteiden saavuttamiselle epäonnistumisen, menetyksen tai vaaran uhka menetetty mahdollisuus 3
RISKIENHALLINTA Koordinoitua toimintaa, jolla organisaatiota johdetaan ja ohjataan riskien osalta (SFS-ISO 31000) Systemaattinen prosessi, jonka tavoitteena on siirtyä ongelmien passiivisesta toteamisesta aktiivisesti riskejä kartoittavaan ja ennakoivaan toimintaan. Tarkoituksena on todeta ongelmat ja tehdä korjaavat toimenpiteet riittävän varhain. Riskienhallinnan keinoja ovat riskin ennaltaehkäisy, pienentäminen, siirto, jako ja jättäminen seurantaan. 4
RISKIENHALLINNAN TUNNUSMERKKEJÄ Riskienhallinta on suunniteltua työtä vahinkojen, virheiden, ongelmien ja tappioiden välttämiseksi Riskienhallinta on ennaltaehkäisevää, tietoista, suunnitelmallista ja jatkuvaa Riskienhallinta on johdettua ja seurattua toimintaa Riskienhallinnassa otetaan huomioon lainsäädännön vaatimukset Riskienhallinta on kokonaisvaltaista, ottaa huomioon kaikki riskilajit Riskienhallinta on myös menestystekijöiden ja vahvuuksien hyödyntämistä
RISKIENHALLINTAPROSESSI Huomioidaan kohdekohtaiset piirteet ja suunnitellaan riskienhallinta sen mukaan Vaara- ja haittatekijöiden tunnistaminen esim. työpajatyöskentelynä Yhteistyössä avainhenkilöiden kanssa Työkaluina avainsanat, riskikartat
MITÄ HAETAAN RISKIENHALLINNALLA? Pyritään tunnistamaan ja tiedostamaan tekijät, jotka estävät halutun lopputuloksen saavuttamisen Tuodaan asiat esiin ennakoivasti Varaudutaan tunnistettuihin riskeihin suunnitelluilla toimenpiteillä ja seurannalla
KUNNARI 2002
MITEN RISKIENHALLINTAA? Riskienhallintasuunnitelma Vaara- ja haittatekijät, vaaran/haitan aiheuttajien tunnistaminen Riskien suuruus (riskimatriisi) toimenpiteiden priorisointi Toimenpiteet Vastuutahot -> Aineistoa kriisinhallintasuunnitelmaan tai toimenpideohjelmaan
STRATEGISET UHKAMALLIT voimahuollon vakavat häiriöt tietoliikenteen ja tietojärjestelmien vakavat häiriöt kuljetuslogistiikan vakavat häiriöt yhdyskuntatekniikan vakavat häiriöt elintarvikehuollon vakavat häiriöt rahoitus- ja maksujärjestelmän vakavat häiriöt julkisen talouden rahoituksen saatavuuden häiriintyminen väestön terveyden ja hyvinvoinnin vakavat häiriöt suuronnettomuudet, luonnon ääri-ilmiöt ja ympäristöuhkat terrorismi ja muu yhteiskuntajärjestystä vaarantava rikollisuus rajaturvallisuuden vakavat häiriöt poliittinen, taloudellinen ja sotilaallinen painostus sekä sotilaallisen voiman käyttö.
ALUERAKENTAMISEN RISKIENHALLINTA
MIKSI ALUERAKENTAMISEN RISKIENHALLINTAA? Toiminnan häiriöttömyyden ja jatkuvuuden turvaaminen Henkilöstön ja asukkaiden terveyden ja hyvinvoinnin turvaaminen Aluerakentaminen taloudellisesti kannattavasti Ennakointi ja oppiminen
YLEISIÄ ALUERAKENTAMISEN RISKEJÄ Vaiheittaisessa rakentamisessa ei huomioida alueella asuvia Erilaisten rakennusten ja asumismuotoratkaisujen toteuttaminen ei käynnisty tasapainoisesti Puutteet tiedonkulussa hankkeen eri osapuolten avainhenkilöiden välillä Talvikunnossapidolle ei varata riittävästi lumitilaa Alue ei houkuttele palveluntarjoajia Taloudellinen kannattavuus Näkemyserot Puutteelliset geotekniset tiedot kaavoituksessa, massanvaihtoa ja louhintaa suunniteltua enemmän Päätöksentekijät eivät sitoudu yhteiseen tahtotilaan alueen kehittämisessä Epäselvyys museoviranomaisten tahtotilasta kiinteistöjen ja maamerkkien suojelutarpeista Pysäköintipaikkojen väärä mitoitus, rakenteellisen pysäköinnin kalleus
MERKITTÄVIÄ HYÖTYJÄ Eri osapuolien välisen tiedonkulun ja yhteistyön paraneminen Konkreettisia toimenpiteitä tavoitteiden saavuttamiseen Uusia ratkaisuja ja oppia tuleviin hankkeisiin Riskien ennakointi tuo valmiuksia suhtautua niihinkin riskeihin, joita ei voi hallita
Metson malli
KIITOS! eeva.rantanen@ramboll.fi +358 40 741 4769