ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa

Samankaltaiset tiedostot
ARVOTIETO OY. Asiakasdatasta lisäarvoa

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

ARVOTIETO OY. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

Ketterä analytiikka mitä se voisi olla käytännössä? Case Katedata Delta Motor Group

Viisi vinkkiä tasokkaaseen tiedolla johtamiseen ja parempaan asiakasymmärrykseen

Kohti avointa, asiakaslähtöistä palvelujen tuotteistamista

Case Sovelto: markkinoinnin ja myynnin systematiikka sisällöt ja automatisointi

Data ja analytiikka sisältöansainnan vahvistajana. Kirsi Hakaniemi Digitaalisen liiketoiminnan johtaja Keskisuomalainen Oyj

Yammer ketterästi käyttöön. Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin

Tietojohtamisen tietopohjan toteuttaminen ( ja sitä kautta tiedon hyödyntämisedellytykset) Timo Hakala ICT-projektijohtaja 6.11.

DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP,

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel

Future Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

Digitiekartta ja tuotekehittäminen digikanaviin

Monitoimittajaympäristö ja SIAM, haasteet eri toimijoiden näkökulmasta

Kysymykset tarjouspyyntöön Pääarkkitehtipalvelut Dnro 21/021/2013

Strategiatyö: Finnan strategia

Tervetuloa Näin tehostat asiakastyöskentelyä digitaalisesti -aamiaistilaisuuteen. Inspiratio JM emotion Element - Wellnator

Mobiilikanavan mahdollisuudet kauppakeskuksille

Vauhdittaa kiinteistö- ja rakentamisalan digitalisaatiota. Minna Perähuhta,

IPT-työpaja # Kysely kehitys- ja toteutusvaiheissa oleville hankkeille

Julkisen sektorin palvelumallit ja digitalisaatio CGI Ratkaisu16, Helsinki

6Aika Avoin Osallisuus ja Asiakkuus - JUHTA kesäseminaari / Turku -

Matkailun valtakunnallinen digitiekartta Missä mennään?

ANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS

Pohjois-Savon soten tietojohtamisen kehittämiskokemukset

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

Tietohallinnon nykytilan analyysi. Analyysimenetelmä (sovitettu Tietohallintomallista)

DOB-Datasta oivalluksia ja bisnestä valmennuskurssi. Palvelu- ja asiakaslogiikkaan perustuva liiketoimintamalli

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Digitalisaatio. opiskelukokemuksen. muutos ja transformaation. johtaminen. Kati Hagros, CDO, Aalto-yliopisto OKM

Ennustava analytiikka B2B- myynnissä. Miten hyötyä säännönmukaisuuksista markkinoinnissa ja myynnissä

esipoo Projektiesitys Kunnanjohtaja Markku Luoma Hallintojohtaja Anne Iijalainen It-päällikkö Sam Allén Konsultti Harry Martin

Kieku-hanke päättyy. Mitä saimme aikaan?

FinELib-konsortio Arja Tuuliniemi Kirjastoverkkopäivät Helsinki

Tietojohtamisen arviointimalli

Service Management kokonaisvaltaisen palveluhallinnan ja suunnitelmallisen kehittämisen välineenä

Arkkitehtuuri muutosagenttina

Uusi kansallinen palvelu tehostamaan SoTetutkimusta. Jaana Sinipuro, Projektijohtaja

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

6AIKA - KESTÄVÄN KAUPUNKIKEHITTÄMISEN ESR- HANKEHAKU Info=laisuus Turku

Sosiaalinen media matkailusektorilla Koodiviidakko Oy Pekka Huttunen Liiketoimintajohtaja, KTM

Tieto ja järjestelmät integroituvat asiakaslähtöisiksi palveluiksi. JHS-seminaari Jukka Ahtikari

Näkemyksiä yhteistyön edistämisestä. Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT, PSSHP Kysteri

M I K S I AVA R E A TÄ N Ä Ä N PA I K A L L A?

Digitalisaatiossa tuumasta toimeen, vinkkejä ensi askeliin

Case: Avoimen lähdekoodin ohjelmistojen hyödyntäminen Lahdessa

Asiakkuus, toimintalähtöinen kehittäminen ja tietomallit Päivi Sutinen, KT, palvelujen kehittämisjohtaja, Espoon kaupunki

Antti Ylä-Jarkko Tietohallintojohtaja Vantaan kaupunki. Epäsovinnaisia tuottavuusratkaisuja kuntakentässä

Tietojohtaminen ja sen kehittäminen: tietojohtamisen arviointimalli ja suosituksia maakuntavalmistelun pohjalta

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Toimitusjohtajan katsaus. CEO Jukka Ruuska

Muutoksen hallinta rakenteisen projektissa. Kari Kovanen Development manager Etteplan Technical Information

Paikkatiedon kehittämisohjelma

Integrated Management System. Ossi Ritola

Sähköisen markkinoinnin viisi kultaista sääntöä eurooppalaisten operaattoreiden silmin

Kehitysvaiheen pääprosessit. Tukiprosessit

Data, informaatio, tieto, ymmärtäminen ja viisaus

Millainen on menestyvä digitaalinen palvelu?

KASVUN JOHTAMINEN KASVUN SUUNNITTELUN, JOHTAMISEN JA MYYNNIN YDINTEESIT OHJELMISTOYRITTÄJIEN JÄSENILTA

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009

Digiajan muutoshaasteet liiketoiminnassa

HALLITUN KASVUN SALAISUUS. JOUKO HAVUNEN Vaasa

Tulevaisuuden palvelusetelit

SISÄLLYS ESIPUHE... 10

Kieku-hanke

Maakunnan tiedolla johtaminen ja tietoaltaan hyödyntäminen Jyrki Tirkkonen Liiketoimintapäällikkö, Tiedolla johtaminen ja informaation hallinta

TIETOMALLI JA TIETOVARASTO PALVELUKONSEPTI

Business Insight -tapahtumasarja BUSINESS INSIGHT GOES VAASA

KLKH97 ICT-asiantuntijapalvelut

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

Aloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita

Myynnin ja markkinoinnin rajapinnan haasteet kansainvälistä kauppaa tekevässä yrityksessä Tommi Lindbom, toimitusjohtaja Junttan Oy

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Miten kaupunki hyödyntää dataa ja mitä esimerkiksi raportointi vaatii järjestelmiltä

Technopolis Business Breakfast Technopolis, Kuopio

Koulussa kaikki hyvin? tietohallinto kuntoon, lyhyt oppimäärä

rakennetaan strategisesti kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla?

Sosiaalihuollon rakenteisten asiakastietojen hyödyntämismahdollisuudet tietojohtamisen näkökulmasta

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Ympäristömittauksen ja monitoroinnin arvoketjun tuotteistaminen

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Kriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi

Tiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI

Talotekniikan palvelualusta varmistaa tuottavan ja viihtyisän kiinteistön

Tampereen strategia Valmistelutilanne

Kaupan digimurros SKO-koulutuspäivät

TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN JA MITTAAMINEN

Vine markkinoinnin automaatio Käyttöönotto 3kk starttipakettina LISÄÄ MYYNTIÄ MARKKINOINNIN AUTOMAATIOLLA

Transkriptio:

ARVOTIETO Oy Asiakasdatasta lisäarvoa

ARVOTIETO OY MISSIO: Asiakasstrategian ja -datan hallittua toiminnallistamista. BUSINESS ARKKITEHTUURI STRATEGIA JOHTAMIS- JA TOIMINTAMALLI Faktapohjaisen johtamismallin ja asiakaslähtöisyyden konkretisointi Strategiasalkun asiakaslähtöiset mittarit, jotka inspiroivat funktioiden fakta- ja asiakaslähtöistä johtamista. Asiakasdatan inventaario, organisoiminen ja jalostaminen osana DWH-, tutkimus- ja BI toimintaa. Datapohjaisen asiakasymmärryksen tuottaminen ja integrointi organisaation toimintoihin sekä johtamismalliin. DATA ja ANALYTIIKKA DATA - ja INFORMAATIOARKKITEHTUURI Marko Kivelän työ- HISTORIA:

ARVOTIETO OY MISSIO: Asiakasstrategian ja -datan hallittua toiminnallistamista. BUSINESS ARKKITEHTUURI STRATEGIA JOHTAMIS- JA TOIMINTAMALLI Faktapohjaisen johtamismallin ja asiakaslähtöisyyden konkretisointi Strategiasalkun asiakaslähtöiset mittarit, jotka inspiroivat funktioiden fakta- ja asiakaslähtöistä johtamista. Asiakasdatan inventaario, organisoiminen ja jalostaminen osana DWH-, tutkimus- ja BI toimintaa. Datapohjaisen asiakasymmärryksen tuottaminen ja integrointi organisaation toimintoihin sekä johtamismalliin. DATA ja ANALYTIIKKA Tahtotilan konkretisointi PRE PROJEKTI DATA - ja INFORMAATIOARKKITEHTUURI Projektin Scope Liiketoiminnalliset vaatimukset BusinessCase Hankintaprosessi Hankkeistus ja projektointi JÄRJESTELMÄARKKITEHTUURI TEKNINEN PROJEKTI Käyttöönotto Laaja toiminnallistaminen Organisaatio (roolit, osaamiset) Pienkehitys Mittarointi Toiminnallistaminen POST PROJEKTI ARVOTIETO OY Think Big Start small. Konkreettisia tuloksia viikoissa päivien työllä.

VIITEKEHYS: Asiakastiedon analyyttinen hallinta ja hyödyntäminen. Missä asiakastietoa kertyy mitä tietoa? Kerääminen Analyyttinen hallinta yksi rivi per asiakas Moniko asiakas käyttää tiettyä tuotetta? Paljonko asiakkaita on paljonko voisi olla? Asiakaskohtainen Kanava- ja tuoteportfoliohistoria ja NBO? Tukeeko asiakasinformaatio johtamisen eri tasoja ja funktioita? Hyödyntäminen Jalostaminen Millaisia asiakkaanne ovat millainen on asiakaskunta? ARVOTIETO OY Uudistaa asiakastiedolla johtamisen kulttuuria: Asiakastietokannasta mitattavaa lisäarvoa. Strategiatyö ja Datatyö ei etene synkronissa usein kuultu miete. 4

ARVOT ja KOHDERYHMÄ ARVOT - TOIMINTAMALLI [MITEN?] KOHDERYHMÄ [KENELLE?] Avoin ja luova kommunikaatio. Yhdessä tekeminen. Tahtotilana on aina osaamisen siirto. "Kunnon konsultti tekee aina itsensä korvattavaksi - ei tarpeettomaksi". Tykkään kouluttaa organisaation nuorempia asiantuntijoita. Ketterä sopimus- ja yhteistyömalli: helppo aloitus, navigointi ja tarvittaessa helppo lopetus. Tätä tukeva yhteistoimintamalli. Joustava hinnoittelumalli: aikaperusteinen laskutusmalli. Aktiivi raportointi, joka mahdollistaa seurannan. Hinnoittelun taso, tarvittaessa, tuotetun lisäarvon mukaan (sovitaan etukäteen). Tätä tukeva sopimusmalli. Kokemus & Innovatiivisuus. Think Big Start small, Active follow-up, Quick Wins! Asiakas- ja dataintensiiviset, organisaatiot, jotka haluavat kehittää toiminta- ja/tai johtamismallejaan asiakastietoa hyödyntäen. Prosessien / toimintamallin tehostaminen (esim. tietokantamarkkinointi) Asiakasymmärryksen kehittäminen Johtamismallin tai avainmittariston uudistus Vision / Strategian määritys, kirkastaminen & jalkautus Organisaatiot, joissa käytössä on SAS -pohjainen ratkaisu ja jotka haluavat investoinnista enemmän tehoja irti. Asiantuntijasparraus hankkeen suunnittelussa, koordinoinnissa, toiminnallistamisessa ja jatkokehityksessä. Businessmalli teknisen arkkitehtuurin roolit (osaamiset) Data- & sovellusarkkitehtuuri Datasta informaatiota konkretiaa ketterästi (Quick Wins) Omien BI-asiantuntijoiden tehokkaampi hyödyntäminen rutiinitöiden ja niihin liittyvien pienkehitystöiden ulkoistaminen Resurssi- ja /tai osaamispuutteiden määräaikainen täydentäminen. ARVOTIETO OY Luovuus ja lisäarvo asuvat toimintojen rajapinnoissa. IT:n ja Markkinoinnin rajapinnassa lisäarvo on asiakasymmärryksen muodossa.

Perinteinen CV tästä

VALUEMANAGER. LOOGINEN ARKKITEHTUURI. CustomerBase VALUEMGR ARVOTIETO Jalostetun tiedon toiminnallistaminen, johtamisen ja tekemisen eri tasoilla. Organisaatiossa tarvittavat osaamiset arvioidaan myöhemmin (learning process). Tarvittaessa Arvotieto auttaa tässä tekemisessä jatkossa määrä- ja osa-aikaisen analyytikon roolissa. Asiakkuuksien monthly review AdHoc analytiikka Jalostetun datan (informaation) jakaminen ja toiminnallistaminen. Kohderyhmäpoiminta Hyödyntäminen Datojen organisointi, analyyttinen hallinta & jalostus on Arvotiedon ydinosaamista. Luovan ratkaisun löytäminen eli liiketoiminnallisen tahtotilan kirkastaminen oikealla datalla. Datojen keruu yhdessä lähdejärjestelmät tuntevien asiantuntijoiden kanssa. Luodaan toistettava, helposti täydennettävä, malli. Päivitys tässä vaiheessa esim. kuukausittain. Myöhemmin dataintegraatiota automatisoidaan. Single customer view Datojen analyyttinen hallinta ja jalostaminen Lähdedatat Jalostus Datavaihe

Asiakastiedon hallinnan, jalostamisen ja hyödyntämisen vastaava mestari tarvittaessa timpuri. Lisää viitekehyksestä ja vastaavan mestarin roolista www.arvotieto.fi Mieluiten kuitenkin tulen itse esittäytymään, sekä keskustelemaan teidän mahdollisuuksistanne. Marko J. Kivelä Puh.: 040 756 9541