Henkinen työsuojelu hyvinvointia rakennetaan yhdessä Yliopistojen työsuojelupäivät 2006 Tulevaisuuden turvallisuutta - NYT Koulutuspäällikkö, työpsykologi Tiina Saarelma-Thiel tiina.saarelma-thiel@ttl.fi 24.8.2006 15.15-16.00
Mikä kiinnostaa eri työhyvinvoinnin toimijoita? Työelämässä on monta toimijatahoa ja sidosryhmää, jotka ovat kiinnostuneita työhyvinvoinnista. Näkökulma lähestyä työpaikan ja henkilöstön hyvinvointia on eri toimijoilla kuitenkin erilainen, jopa ristiriitainen. Keskinäistä yhteistyötä ja dialogia helpottaa, jos ymmärrämme, mikä näkökulma kutakin tahoa ensisijaisesti kiinnostaa. Mitkä ovat näiden eri toimijoiden intressit ja tehtävät työhyvinvointikysymyksissä? 2
Työpaikan sisä- ja ulkopuolella yhteiskunta työpaikka 3
Työhyvinvoinnin toimijat työterveyden edistäjät päätöksentekijät työyhteisön kehittäjät poliitikot 4
Työel elämän n hyvinvoinnin toimijat Sosiaalivakuutus Työterveyshuolto Johto Esimiehet Omistajat Asiakkaat Työyhteisöt Työntekijät Henkilöstöjohto Sisäiset kehittäjät Työhyvinvoinnin edistäjät mm. työsuojelu Ulkopuoliset konsultit Poliitikot 5
TYÖHYVIN- VOINNIN TOIMIJAT Johto Esimiehet Työntekijä KIINNOSTUS, ROOLI TAI TEHTÄVÄ otulos/vaikuttavuustavoitteiden saavuttaminen otyöhyvinvoinnin johtaminen otyönantajan työsuojeluvastuu Hyvän psykososiaalisen työympäristön luominen: Vuorovaikutuksellisella esimiestoiminnalla pyritään tuloksellisiin ja toimiviin käytäntöihin, kehittymistä tukevan kulttuurin rakentamiseen. Hyvinvoinnin varmistaminen edellyttää organisaation rakenteellisia ja toiminnallisia ratkaisuja. Oma vastuu työkyvystään ja hyvinvoinnistaan Liiallinen työkuormitus Epäasiallinen kohtelu Toisten työntekijöiden hyvinvointi 6
Osaavan, kyvykkään ja hyvinvoivan henkilöstön pysyvyys ja sen uudistaminen strategisilla ydinosaamisalueilla Henkilöstöjohto Strategisissa ratkaisuissa, kuten muutoksissa hyvinvointinäkökulma Ihmisläheinen johtaminen esimiesvalmennuksessa Työpaikan hyvinvoinnin tilan seuranta ja kehittämistoimet Organisaation sisäiset kehittäjät Kouluttajia ja prosessien ohjaajia, valmiuksien luojia Uusia näkökulmia, silmien avaajia siirtymävaiheissa, edistävät hyvinvointia organisaation sisällä 7
Työhyvinvoinnin edistäjät: työsuojeluja luottamushenkilöstö, yhteistoiminta-, TYKYtai työhyvinvointiryhmät Työterveyshuolto Ulkopuoliset organisaatiokonsultit Kiinnostuneita henkilöstön hyvinvoinnista, toimivat asioiden edistäjinä, tuovat hyvinvointinäkökulmaa esiin Unilukkareina, kun toimintoja kehitetään Luottamushenkilöt työntekijöiden etujen ajajina ja oikeudenmukaisen kohtelun puolestapuhujina. Työsuojeluvaltuutetut työsuojeluasioissa työntekijöiden edustajina työnantajaan päin Valvovat mm. turvallisuuslakien noudattamista työpaikoilla Asiantuntemusta työn ja terveyden välisestä yhteydestä työhyvinvoinnin kehittämiseen Työpaikan kanssa tehdyn sopimuksen puitteissa yksilö-, työyhteisö- ja organisaatiotasoilla Osaavaa, asiantuntevaa ulkopuolista näkökulmaa Toimivia, hyviä käytäntöjä 8
Omistajat Asiakkaat Poliitikot: kunnallispol. kansanedustaja työmarkkina Sosiaalivakuutus Kela Eläkevakuutus Organisaation hyvinvoinnista arvon (kannattavuus/tuloksellisuus) hyvän imagon (sosiaalinen vastuu) sekä henkilöstön, henkisen pääoman vuoksi Sairaspoissaolot, tapaturmat, osaamisen tai tyytyväisyyden puute ja kuormittuneisuus Tilausten ja palvelun sujuvuus Ostopäätösten eettisyys miten tuote tuotettu tuottavuus, työvoimakustannukset ja työllisyys, julkisten työpaikkojen ja palvelujen toimivuus ja työpaikkojen houkuttelevuus kansantaloudellisesta näkökulmasta, Säätämällä lakeja vaikuttavat käytäntöihin työpaikoilla Korvaa työterveyshuollon kustannuksia Eläkevakuutusyhtiöt rahoittavat kuntoutusta eläkemenojen säästämiseksi 9
Tämä jäsennys toivottavasti auttoi teitä löytämään yhteistä kieltä ja käsitteistöä vaativassa työssänne henkisen työsuojelun ja hyvinvoinnin edistämisessä. 10
Kiitos mielenkiinnosta! 11
12
Mitä rakennetaan? Työhyvinvointityö voi sisältää monenlaista toimintaa: yksilön hyvinvoinnista huolehtimista, työyhteisöjen ja organisaatioiden toimivuuden edistämistä, työyhteisökonfliktien selvittelyä ja yksilön työkykyisyyden arviointia. Terveyden ja työhyvinvoinnin edistäminen tukee myös työelämän tuottavuustavoitteita. 13
Kenellä vastuu? Vastuu työyhteisöjen toimivuudesta ja työntekijöiden hyvinvoinnin edellytyksistä on aina organisaatiolla itsellään, johdolla ja esimiehillä työnantajan edustajina. Heitä tukevat henkilöstöhallinto, työterveyshuolto, työsuojeluhenkilöstö, luottamusmiehet ja ulkopuoliset asiantuntijat.. 14
Monessa organisaatiossa toimii lisäksi erillinen työkyky- tai työhyvinvointiryhmä. Myös jokainen työntekijä vaikuttaa omalla toiminnallaan omaan ja muiden työyhteisönsä jäsenten hyvinvointiin 15
Työhyvinvoinnin toimijat ja sidosryhmät -miksi ovat mukana? Työhyvinvoinnin ylläpitäminen ja edistäminen ei ole minkään tahon tai ryhmän yksinoikeus eikä myöskään jonkun yksin kannettava velvollisuus vaan monitahoista yhteistyötä työpaikoilla. 16
Työhyvinvointityössä painotetaan avoimuutta ja vuorovaikutuksellisuutta, joka rakentuu osallistujien vuoropuhelussa, johon jokainen yhteistyössä mukana oleva tuo tasavertaisesti oman osaamisensa, tietonsa ja kysymyksensä. Yhteisön työntekijät toimivat oman työnsä asiantuntijoina ja tarkastelevat asioita rinnakkain yhteisen näkemyksen rakentamiseksi. 17
Olennaista työhyvinvointyön onnistumisen kannalta on, että kaikki toimijat ovat sitoutuneet hyvinvointitavoitteeseen ja siihen tähtäävään toimintaan. Johdon sitoutumisen merkitys on erityisen suuri, sillä vain johdolla ja esimiehillä on viime kädessä mahdollisuudet tehdä tarvittavat päätökset ja toteuttaa tarvittavat muutokset. Johdon sitoutumisen merkitys korostuu kokonaisuuden hallinnassa, työyhteisöjen systemaattisessa kehittämisessä ja ristiriitatilanteiden selvittelyssä. 18