(täydennetään) Toimintakate, M. Tilakustannukset alenevat 1 % edellisestä vuodesta.

Samankaltaiset tiedostot
Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Keskeisten suoritteiden deflatoidut kustannukset laskevat 1%. - Kotihoidon asiakaspalvelutuntihinta

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Espoo-tarinan toteutumista kuvaavat indikaattorit. Päivitetty

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta.

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi. Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta

Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta Seuranta Reaalimenot/asukas. Tulostavoite ei toteudu.

Tilakeskus-liikelaitos Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Resurssit ja johtaminen

Mittari / arviointikriteeri Toimenpiteet/vastuuhenkilö Seuranta I Seuranta II Vh: Titta Tossavainen Tulosyksikkö on osallistunut

ESPOON KAUPUNKI Vuoden 2014 lokakuun kuukausiraportti YLEISHALLINTO. Konserniesikunta. 1. Resurssit ja johtaminen

SITO: Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri

Tulostavoite / kaupungin yhteinen tulostavoite. Kaupungin tuottavuus paranee vähintään 1 %.

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarinan toteutuminen tilannekuva helmikuu Strategiajohtaja Jorma Valve Valtuustoseminaari

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina ja maahanmuuttajat - muutamia poimintoja kaupungin strategiasta

Konserniesikunta. Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Sivistystoimi Resurssit ja johtaminen

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Konserniesikunta Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Tekninen keskus Resurssit ja johtaminen

Espoo-tarina - päivitys - toteutuminen tilannekuva helmikuu lautakunnan evästykset Espoo-tarinan päivitykseen

Sosiaali- ja terveydenhuollon toiminnan vaikuttavuuden mittaamisen periaatteet ja mittaristo. Juha Metso Terveydenhuollon atk-päivät, 24.5.

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen

Espoon kaupunki Pöytäkirja Vuoden 2014 talousarvio ja taloussuunnitelma vuosille , sosiaali- ja terveystoimi

4 TEKNINEN JA YMPÄRISTÖTOIMI

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sosiaali- ja terveystoimi Juha Metso

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Teknisen ja ympäristötoimen valtuustokauden ja kaupunkisuunnittelukeskuksen vuoden 2014 tavoitteet

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Länsi-Uudenmaan Pelastuslaitos -liikelaitos: Talous: Taulukko 1. Toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen.

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

SOTET Tuloskortin seuranta 4/2015

Vanhuspalvelujen ajankohtaiset asiat. Matti Lyytikäinen Vanhusten palvelujen johtaja Vanhusneuvosto

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Liikunta- ja nuorisopalvelut Resurssit ja johtaminen

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Espoo-tarina Kuninkaantien varrelta kaupunkikeskusten verkostoksi

Palvelustrategia Helsingissä

Suomenkielinen opetus Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimen kehysesitys ja investointiohjelma. Kokoomuksen valtuustoryhmän syysseminaari

Helsingin strategiaohjelmasta tukea kestävälle liikennepolitiikalle. Leena Silfverberg

Espoon kaupunki Pöytäkirja 45. Kulttuurilautakunta Sivu 1 / 1

Sosiaali- ja terveystoimi Lokakuun kuukausiseuranta

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä

Espoon kaupunki Pöytäkirja 65. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Digitaaliset sote-palvelut mitä uutta Espoossa?

Kulttuuri Resurssit ja johtaminen

Näkökulmia Espooseen. Korkean vaikuttavuuden yritykset ja metropolialueen talouskasvu -seminaari, Vantaa Minna Joensuu,

Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2021

Kaupunkisuunnittelukeskus Resurssit ja johtaminen

Sosiaali- ja terveystoimi Espoo- strategia

Palvelujen järjestämisen tavoitetila 2020

Suomenkielinen varhaiskasvatus Resurssit ja johtaminen. Päämäärä

Espoon kaupunki Kokouskutsu Asia Sosiaali- ja terveyslautakunnalle tiedoksi saapuneet asiat, päätökset, kirjelmät ja selvitykset 2016

ASUKKAIDEN HYVINVOINTIOHJELMAN TOTEUTUMISEN SEURANTAMITTARIT

Tulostavoite toteutuu. heikkene vuoden 2009 tasosta. Sitova tulostavoite: Peruspääoman tuottovaatimus on 5 prosenttia peruspääomalle.

Kirkkonummen kuntastrategia

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Seksuaali- ja lisääntymisterveys

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Espoon kaupunki Pöytäkirja 68. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1

Tekninen ja ympäristötoimi Resurssit ja johtaminen

Muutostiimin ehdotus Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen uudeksi organisaatioksi

Sosiaali- ja terveystoimi

Kyläyhdistysseminaari Raahessa

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

PALVELUTARPEEN ARVIOINTI SOSIAALIPALVELUISSA

Kirkkonummen kuntastrategia

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Vastuuhlö/ yhteyshlö. linjauksiin (mihin linjaukseen kukin projektitai. Majuri / Mia Kuokkanen (ohjausryhmä = toimialan johtoryhmä)

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

Vaalan kuntastrategia 2030

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

TAMPEREEN KAUPUNKI. Avopalvelut - yhdessä tehden Esittely 2015

Transkriptio:

Sosiaali- ja terveystoimen valtuustokauden ja vuoden 2016 tulostavoitteet Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden tavoitteet: Espoo toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Työn tuottavuus Sote-palveluissa paranee Tuottavuus paranee vähintään 1,0 % Keskeiset TATU-ohjelmaan liittyvät Sosiaali- ja terveystoimen toimenpiteet ovat toteutuneet. Toimialan toimintakate on vähintään alkuperäisen talousarvion mukainen - 718,1 milj. euroa Keskeisten suoritteiden deflatoidut kustannukset laskevat 1%. (täydennetään) Toteutuneet toimenpiteet. Toimintakate, M HUS:n tuottavuus kasvaa vähintään 1,5 % / vuosi Espoon sosiaali- ja terveystoimen houkuttelevuus työvoimavajealojen ammatteihin paranee Tilakustannukset alenevat 1 % edellisestä vuodesta. Espoon erikoissairaanhoidon menojen kasvua hillitään Kelpoisuuden täyttävien hakijoiden määrä kasvaa työvoimavajealoilla. Vaihtuvuus vähenee työvoimavajealoilla. Tilakustannukset/asukas. Espoon deflatoitu maksuosuus asukasta kohti laskee 1,5%. Hakijoiden määrä avointa vakanssia kohden seuraavissa ammattiryhmissä: lääkärit, sosiaalityöntekijät, hammashoitajat, sairaanhoitajat. Vaihtuvuus ammattiryhmissä: lääkärit, sosiaalityöntekijät, hammashoitajat ja sairaanhoitajat.

Työhyvinvointimatriisin lukuarvo kasvaa vähintään yhden yksikön vuoden 2015 arvoon verrattuna. Terveysperusteisia poissaoloja on enintään 13 pv/htv (Vuoden 2012 lähtöarvo on 18,3 päivää / henkilötyövuosi) Työhyvinvointimatriisi Terveysperusteiset poissaolot päivää/ htv. Sotet seuraa lisäksi: lyhyet (1-3pv) sairauspoissaolot % palvelusuhdepäivistä osuus henkilöstöstä kasvaa (tavoiteltava alenema vuoteen 2012 verrattuna on 20 %) osuus henkilöstöstä kasvaa. Henkilötyön tuottavuus paranee 1,0 %. osuus henkilöstöstä, %. Deflatoidut henkilöstö- ja työvoimavuokrausmenot, vähennettynä varhe- ja eläkemenoperusteisilla maksuilla, suoritetta kohden laskevat 1%:a keskeisissä suoritteissa: Kotihoidon em. menot / tuotettu asiakaspalvelutunti Aikuissosiaalityön työvoimakustannus / toimeentulotukea saanut kotitalous (täydennetään)

2016 Sosiaali- ja terveystoimi Asukkaat ja palvelut Päämäärä: Espoolaiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään, mutta kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. Espoo järjestää palvelut asukaslähtöisesti yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Valtuustokauden tavoitteet: Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveys- ja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Palveluja ja lähiympäristöä kehitetään yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluja tuotetaan yhteistyössä kumppaneiden kanssa, eri palvelukanavat mahdollistavat palvelujen saatavuuden ja saavuttamisen. Espoo toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittämisessä ja käyttöönotossa. Terveysasemien palvelukyky paranee Odotusaika kiireettömälle vastaanotolle on korkeintaan 17 pv. T3 (kolmas kiireetön vastaanottoaika), terveysaseman mediaani lokakuussa 2016. Ikäihmiset saavat apua ja kuntoutusta niin että he pystyvät asumaan kotonaan Kotona asuvien 75-vuotta täyttäneiden osuus on vuoden lopussa vähintään 92,3 %. Kotona asuvat 75 vuotta täyttäneet 31.12. tilanteessa Tarve lasten ja nuorten kiireellisiin sijoituksiin vähenee, erityisenä kohderyhmänä 13-17 vuotiaat. Sijoitettuina olevien lasten ja nuorten osuus ikäluokasta on pienempi kuin vuonna 2015. SIjoitettujen lasten ja nuorten osuus ikäluokasta yhteensä. Sijoitettujen 0-12-vuotiaiden osuus ikäluokasta. Kiireellisesti sijoitettujen 0-12-vuotiaiden osuus ikäluokasta. Sijoitettujen 13-17-vuotiaiden osuus ikäluokasta. Kiireellisesti sijoitettujen 13-17- vuotiaiden osuus ikäluokasta.

Palvelujen digitalisointia lisätään ja käyttöä edistetään kustannusvaikuttavasti Kirjautumisten määrä Espoon sähköisiin sote-palveluihin kasvaa 25%. Toimeentulotuen hakemuksista sähköisiä vähintään 50%. Terveyskeskusasioinneista sähköisiä vähintään 10%. Lastenneuvolan ajanvarauksista sähköisiä vähintään 30 %

2016 Sosiaali- ja terveystoimi Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat Espooseen. Valtuustokauden tavoitteet: Espoon vetovoimaisuus kansainvälisesti kiinnostavana osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristönä kehittyy. Osana metropolialuetta Espoon verkostomaista kaupunkirakennetta kehitetään taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäväksi. Palvelukeskittymien saavutettavuutta joukkoliikenneyhteyksin parannetaan. Kaupunkikeskuksia kehitetään niiden omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi ja sujuviksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaa-ajan kohtaamispaikoiksi. Torjutaan segregaatiota ja vastataan espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin tarjoamalla edellytykset edulliselle ja monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttitarjonnalle. Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava Espoo rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Sosiaali- ja terveydenhuollon palvelujen järjestämisessä luodaan kustannusvaikuttavia tapoja lisätä omaa tuotantoa täydentävää järjestö- ja yritystoimintaa. Maahanmuuttajien kotoutuminen ylläpitää kaupungin elinvoimaisuutta sekä turvaa jatkossa työvoiman saatavuuden. Palvelusetelin käyttökohteet lisääntyvät ja käytön volyymi (, kpl) kasvaa Maahanmuuttajien osuus asiakkaista eri palveluissa vastaa paremmin heidän osuutta väestöstä huomioiden palvelutarpeen erot. Varaudutaan turvapaikanhakijoiden määrän kasvun vaikutuksiin kaikissa palveluissa. Palvelujen määrä, joissa mahdollisuus käyttää palveluseteliä, kpl. Myönnettyjen palvelusetelien määrä yhteensä, kpl. Myönnettyjen palvelusetelien arvo yhteensä, euroa. Palvelujen kohdistuminen on selvitetty keskeisissä palveluissa. Toteutuneet toimenpiteet.