Riittääkö seutukuntien vetovoima? Maakuntavaltuuston ja maakunnan yhteistyöryhmän -seminaari 15.5.2017 Sulevi Komulainen
Sisältö Työn murros Kolme näkökulmaa työn tulevaisuuteen Tulevaisuuden osaamistarpeet Kilpailukykyisestä työvoimasta pula Pohjois-Savon seutukuntien vetovoimaisuus Liitteet: Osaamiskuilut toimialoittain (lähde: YOM -palvelut) 2
Työn murros Työn sisältö Organisaatiot ja työn käytännöt Tuottamisesta tietointensiivisyyteen ja merkityksellisyyteen Pysyvistä hierakkisista organisaatioista väliaikaisiin ja itseorganisoituviin yhteisöihin Osaaminen Erillisestä investoinnista jatkuvaan oppimiseen Toimeentulo Yhdestä palkkatulosta monista lähteistä kerättävään toimeentuloon Kansatalous Kilpailukyvystä kestävyyteen Yhteiskuntasuhde Syrjäytymisen torjunnasta monimuotoiseen yhteiskunnalliseen osallistumiseen 3 Lähde: Kohti jaettua ymmärrystä työn tulevaisuudesta, Valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminta, 3.3.2017
Kolme näkökulmaa työn tulevaisuuteen 4 Lähde: Kohti jaettua ymmärrystä työn tulevaisuudesta, Valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminta, 3.3.2017
Tulevaisuuden osaamistarpeet Yksilön ajattelu- ja oppimistaidot Monimutkaisessa, verkostomaisessa ja jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä pärjäämisen taidot Refleksiivisyys, joustavuus, luovuus, kriittinen ajattelu ja itsensä johtaminen Yhteisössä vuorovaikuttamisen taidot Perinteiset ryhmätyö-, koordinointi- ja organisointitaidot Kyky ymmärtää erilaisuuksia, aloitteellisuus ja kyky rakentavaan dialogiin Verkostoissa toimiminen ja työyhteisöiden rakentaminen tulevat tärkeiksi taidoiksi Yleisesti ottaen tarvitaan sosiaalista ja tunneälyä aiempaa enemmän Toimintaympäristössä toimimisen taidot Kokonaisuuksien hahmottaminen ja systeemiajattelu korostuvat Toimintaympäristöt ovat globaaleja, joten tarvitaan kansainvälisyyttä tukevia taitoja Ympäristö- ja turvallisuusosaaminen, kyky toimia epävarmassa maailmassa Selviät, jos Hallitset media-, informaatio- ja teknologialukutaidon Kouluttaudut jatkuvasti, haluat poisoppia ja uudelleenoppia läpi elämän Sinulla on pärjäämistaitoja, keinoja voida hyvin ja tehdä mielekästä työtä jatkuvasti muuttuvassa ympäristössä 5
Kilpailukykyisestä työvoimasta pula 28 000 ESIM. TYÖVOIMAN TARJONTA JA KYSYNTÄ 2000-2040 26 000 24 000 22 000 20 000 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 Onnistuminen: Kilpailukykyisen työvoiman positiivinen muuttoero Pendelöinnin lisääntyminen Automaation lisääminen Tappio: Työpaikkamäärän negatiivinen kehitys Työvoima Työpaikat 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 6
Seutukuntien vetovoimaisuus Yhteistyö seudun kehittämisessä Julkinen sektori: kunnat, kaupungit, valtio Koulutus ja tutkimus: koulut, oppilaitokset ja tutkimuslaitokset Yksityinen sektori: yritykset, teollisuus, rahoitus Kansalaiset: järjestöt, vapaaehtoiset Yhteistyö seutujen ja maakunnan kehittämisessä Henkinen ilmapiiri Ollaanko porukalla sammuttelemassa valoja, vai uskotaanko seutukuntien yhteiseen hyvään ja elinvoimaiseen tulevaisuuteen? Lisää suvaitsevaisuutta, kilpailukykyisiä osaajia tarvitaan myös Savon rajojen ulkopuolelta Ei yritetä hieroa kaikkea kerralla valmiiksi, enemmän kokeiluja ja ketterää oppimista Markkinointi Riittääkö vanhat (menestys)tarinat, vai tehdäänkö uusia tulevaisuuteen suuntaavia tarinoita? Pohjois-Savo yksi työssäkäyntialue, Suomen halutuin elämisen ympäristö 7
8 Alueiden vetovoimaisuuteen voi vaikuttaa
Liitteet: Yritys oppii ja menestyy palvelun kartoittamat yritysten osaamiskuilut toimialoittain (12.5.2017) Merkitystaso: yrityksen itsensä arvioima (1-5) Osaamisten taso: yrityksen itsensä arvio nykytasosta (1-5) 9
10
11
12
13
14