Ohjausryhmän seminaari 27.-28.3.2014 LÄHIDEMOKRATIA JA PÄÄTÖKSENTEKO -RYHMÄTYÖ. Tehtävä 1



Samankaltaiset tiedostot
TULEVAISUUS TALOUDEN JA PALVELUVERKON NÄKÖKULMASTA (8 ERILLISTÄ KUNTAA) TULEVAISUUS TYÖRYHMÄN MIELESTÄ (1 KAUPUNKI) NYKYTILA (8 ERILLISTÄ KUNTAA)

Yhdistymisselvityksen tavoitteet

Keski-Uudenmaan kaupunki Yhdistymisselvityksen ohjausryhmä

Yhdessä Oulussa osallisuus, vaikuttaminen ja paikalliskulttuuri Oulun maaseutualueilla. Erityisasiantuntija Päivi Kurikka Kuntaliitto 20.2.

Keski-Uudenmaan kaupunki Yhdistymisselvityksen ohjausryhmä

Yhteisten asukasiltojen yhteenveto

Viisi kiinnostavinta löytöä Johanna Viita

Demokratiatyöryhmä klo Päijät-Hämeen liitto

Muutoksen / strategian toimeenpano 1

Kaksiportaisen seutuhallinnon selvitys Kaupunginjohtaja Juhani Paajanen Ohjausryhmän puheenjohtaja Vantaan Energia Areena 10.1.

Nykytila punaisella, 8 erillistä kuntaa tulevaisuudessa mustalla, uusi kaupunki vihreällä

Demokratiapäivä

Vahva peruskunta rakenneuudistuksen perustaksi

Alueellisen vaikuttamisen muodot meillä ja muissa pohjoismaissa. Marraskuu 2012 Siv Sandberg

KOOSTE LIITOSALUEIDEN ESITYKSISTÄ KUOPION PÄÄTTÄJILLE Kokoaja: Asukkaan ääni paikallisvaikuttamisen mahdollisuudet

STRATEGIAN JALKAUTUS Asukkaille ja henkilökunnalle

Yhteenveto kuntakohtaisista yhdistymisselvityksen kipupisteistä

Miten saada eri alueiden ja kuntalaisryhmien ääni tasapuolisesti kuulumaan? Imatra/Voimistuvat Kylät Päivi Kurikka, erityisasiantuntija

Vihdin kunnanvaltuusto Sevón

Valiokunta ja lautakunta

Alueellista demokratiaa? Lähidemokratian toimintamallit Suomen kunnissa

TOIMITILOJEN SUUNNITTELUPERUSTEET

Kuuleeko kunta, kyläläinen kutsuu. Voimistuvat Kylät/ Rantasalmi Christell Åström erityisasiantuntija

Järvenpäässä meitä kuullaan ja meillä on mahdollisuus vaikuttaa

Hämeenlinna, Janakkala ja Hattula Seudun kuntarakenneselvitys

Sairaanhoitopiirien ja sosiaalija terveysjohdon tapaaminen. Kuntatalo

Työvaliokunta Toimeksianto 2

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Varkauden seudun kuntarakenneselvitys

RYHMÄ 2: Sosiaalialan amk-verkoston työnjaon kehittäminen

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

Aikamme Haaste. Kansallisesta meristrategiasta

Näin sen näen Paikallinen näkökulma mediaan. Kuntakoulutus Helsinki

SOTE-UUDISTUKSEN TILANNE. Silja Paavola, SuPer ry

Tervetuloa Järvenpään asukasiltaan!

Kuntajakoselvittämisen mahdollisuudet ja haasteet Kuntamarkkinat klo kh. 3.1.

LÄHIDEMOKRATIA kuuluuko maaseudun ääni kuntaliitoksissa?

Sote-uudistus ja itsehallintoalueet

Lausunnon antaminen Keski-Uudenmaan kuntien yhdistymisselvityksen väliraportista

Ohjausryhmän tiedotustilaisuus

Helsingin seudun metropolihallinnon valmistelu

PoPSTer. Pohjois-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuolto osana tulevaisuuden maakuntaa

Osallisuusohjelma LUONNOS 3.0, KHALL NÄHTÄVILLÄ 30 PV, AJALLA KHALL XX.XX.2019 XX KVALT XX.XX.

Asikkala Valtuustoseminaari

Jalostaminen ja kehittäminen Yhdisteleminen (osaamisten, näkökulmien ja ideoiden)

PIRKKALAN KUNNAN JOHTAMISJÄRJESTELMÄ PORMESTARIMALLI

Valtion ja kuntien hyvinvointityö

6 Lausunto Keski-Uudenmaan kuntien yhdistymisselvityksen loppuraportista

FUAS ajankohtaisia asioita. Rehtoriterveiset Voimaa ja laatua kumppanuudesta seminaari Outi Kallioinen, LAMK

Jyväskylän kaupunkistrategia 2014-

SUOMEN SALIBANDYLIITTO r.y turnaus,kierrokset Erotuomariasettelija Tero Merenheimo

Seutufoorumi Merikeskus Vellamo Kotka Antti Jämsén

YHTEISTYÖLLÄ ENEMMÄN HYVINVOINTIA

Ikääntyneiden hyvinvointisuunnitelma

Uuden sukupolven organisaatio

Oma Häme etenee maakunnan sotevalmistelun

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Työryhmäkysymykset THL

Sote-uudistus, itsehallintoalueet ja aluejaon perusteet Hallituksen linjaus

Kehittämisen tiekartta. Ryhmätyöt iltapäivä

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Aluehallintouudistus. Tilannekatsaus joulukuu

Kuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen Kuntamaisema Seminaari

Suomen Kuntaliitto ry Pöytäkirja 4/ Finlands Kommunförbund rf

LHJ Oy osakaskuntien seminaari Loimaalla

LAPSISTA JA NUORISTA ELINVOIMAA KUNTIIN HYVINVOINTIARJEN EDISTÄMINEN KUNNAN PERUSPALVELUISSA

Julkisen hallinnon asiakkuusstrategia. Rovaniemi Johanna Nurmi

Demokratia ja osallistuminen työryhmä. Loppuraportti

1 KOKOUKSEN AVAUS 2 3 EDELLISEN KOKOUKSEN MUISTIO 3 4 YHTEENVETO KUNTIEN LAUSUNNOISTA 3

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

JOHTAMINEN LIHATILOILLA WORKSHOP VILLE TUOMI & MIKAEL HALLBÄCK LEVÓN-INSTITUUTTI

Tekes Tila-ohjelma Asumisen tulevaisuus käyttäjät keskiössä?

Hyvinvointipalvelujen kehittäminen kansalaisosallistumisen ja yhteisöllisyyden pohjalta maaseudulla

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Nimi Asema organisaatiossa Matkapuhelin Sähköposti

Valtuustokauden strategian valmistelutilanne. Taloussuunnittelu

Mielenterveys- ja päihdestrategiatyö Pohjanmaa-hankkeessa

Valviran strategia

MUISTIO 5/2014 Aika klo Paikka Nikkilän uusi terveysasema, Jussaksentie 14, Sipoo, iso kokoustila, 3. kerros

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne: miksi, milloin ja mitä?

Nimi Asema organisaatiossa Matkapuhelin Sähköposti

Tiina Tuurnala Merenkulkulaitos. Paikkatietomarkkinat Helsingin Messukeskus

SPEK Strategiapäivitys kysely valtuutetuille. Valtuuston seminaari Karim Peltonen

Asukaslähtöisyys Ryhmä 1. pj. Annukka Kuismin siht. Hanna Hutka-Ojanen

Rakenne- ja johtamisjärjestelmätyö Valmisteluvaihe

Kuntajohtajapäivät 2014 Pori Oulun kaupunginhallituksen puheenjohtaja Riikka Moilanen

Henkilöstö strategisena voimavarana

Järjestöt-kunta yhteistyöseminaari, Hyvinvointijohtaminen kunnan muuttuvassa toimintaympäristössä

Luottamus maakunnan uudistusten perustaksi. Luottamus-Savotta LUONNOS

Miksi Uusi Kunta? Jyrki Myllyvirta

Mielenterveys- ja päihdetyö osana kunnan hyvinvointia

Asiakasosallisuus. Projektin käynnistäminen Kari Nuuttila

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

Strategian viimeistelyn askeleet

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

JOHTAMINEN JA YHTEISTYÖ

YHTEENVETO. Sote-integraatio workshop Peurunka Markku Puro Päivi Koikkalainen. Keski-Suomen Sote 2020

Nimi Asema organisaatiossa Matkapuhelin Sähköposti

NUORTEN VAIKUTTAJIEN KOULUTUS

Positiiviset kokemukset seutukunnallisessa strategiatyössä. Mikko Häikiö Pohjanmaa hanke Pori

Transkriptio:

Ohjausryhmän seminaari 27.-28.3.2014 LÄHIDEMOKRATIA JA PÄÄTÖKSENTEKO -RYHMÄTYÖ Tehtävä 1 Vision mukaisesti valmistellaan ensimmäinen aitoon kunnanosahallintoon perustuva päätöksentekomalli Suomessa. 1. Mitä periaatteita ja kriteerejä päätöksentekomallissa pitäisi olla 2. Mitä periaatteita ja kriteereitä siinä ei saisi olla Työryhmien vastaukset: mitä päätöksentekomallissa pitäisi olla? A-ryhmä Kokonaisuuteen sovitettava motivoiva pelisäännöt aitoa B-ryhmä päätöksentekovalta säilyy vaaleilla valitulla luottamuselimillä Päätoimisia päättäjiä Kuntalaisia osallistava mali VV, vastuu, velvollisuus, C-ryhmä Budjettivastuu alueille mielekäs aluejako, erilaisuuden huomioon ottaminen yhteisöllisyys suhde keskushallinto ja pelisäännöt D-ryhmä todelliset tehtävät ja päätösvalta (ei keskustelukerho) yhteisvastuu ja yhteisöllisyys, turvallisuus hiljainen ääni kuuluviin valmistelu ja päätös toteuttaminen eri/ samoissa käsissä, mietittävä E-ryhmä yhteisvastuuta vastuu sitouttaminen

ideat innovaatiot itsenäinen alueellinen päätöksenteko F-ryhmä monipuolisia demokratiatyökaluja (nopeaan vaikuttamiseen pystyvä) käyttäjädemokratia kunnan taju pluralismi subsidiariteetti Työryhmien vastaukset: mitä päätöksentekomallissa on vältettävä? A-ryhmä nurkkakuntaisuus keinotekoinen osaoptimointi B-ryhmä ei näin kyläpolitikointi nurkkakuntaisuus - osaoptimointi ensin malli ja tehtävät vasta sitten mahd. budjettivastuuta C-ryhmä ei saa lisätä hallintoa ei saa olla näennäishallintoa jos kokonaisnäkemys hämärtyy riski, että syntyy uudet kuntarajat (äänekkäiden valta) D-ryhmä linjattomuus koko kunnan strategiasta ei saa olla eriarvoista ei kustannuksia lisäävää ei byrokratiaa E-ryhmä leikkipäättämistä yhden asian liikkeet keskusjohto kaikki mulle heti nyt

Kommentteja: Yhteisöllisyys ja alueellinen päätöksenteko ja vastuun siirto alueille tarvitsee myös rinnalleen yhteisen koko kunnan strategian ja tavoitteiden tiedostamisen. Tehtävä 2 Valitkaa max 5 periaatetta ja kriteeriä, joita pidätte eteenpäin vietävinä. Niistä yksi saa olla ryhmän oma ehdotus ja neljä muiden. Sama periaate plus- ja miinuspuolella.

Tehtävä 3 Millaiset käytännön mallit kehittävät ensimmäisen ryhmän asioita ja millaiset mallit ehkäisevät haittoja? Työryhmien vastaukset A-ryhmä 1) Asiakas -> käyttäjädemokratia 2) Asia -> koko kaupunki - ehkäisee nurkkakuntaisuutta ja osaoptimointia - LIIMA, joka pitää kaupungin yhtenäisenä - esim. ympäristöasiat ja kulttuuri 3) Kuntalainen mukana muutoksessa, kun jotain uutta tapahtuu -> alue, kun asia vaatii = kaavoitus B-ryhmä - vaaleilla valitaan valtuustot (yksi vaali) o koko kunnan lista o aluehallintolista - äänioikeus osoitteen perusteella

- budjettivastuu alueille - keskushallinto luo palvelut, aluehallinto toteuttaa - perusopetus, tilat, päivähoito, terveyspalvelut (neuvola, kotihoito), hampaat, mielenterveys C-ryhmä - miten aluelautakunta valitaan? - tehtävät: läheisyysperiaatteen mukaan - voimavarat: tehtävien mukaan - muuttuvan toimintaympäristön haasteet D-ryhmä - ensin raami ja kehykset: mitkä kunnat ovat mukana, hallintomalli (pormestarimalli) - ensin päätetään isoista asioista: pitää tutustua muihin malleihin, josta valitaan paras - sen jälkeen päätetään vähän pienemmistä asioista

E-ryhmä - Älykäs, verkostomainen kaupunki -visio: kyseessä on ensimmäinen aitoon kunnanosahallintoon perustuva malli Suomessa - kunnanosa -> aluedemokratian kehittäminen - alue -> maantieteellinen laaja, tehtävät, budjettivalta - aito kunnanosahallinto -> lähikunta? - monet eri demokratiamallit samanaikaisesti käytössä: esim. aluedemokratia ei poista käyttäjädemokratiaa - alueellinen poliittisuus? Loppukeskustelusta poimittua - ei ole tietoa tässä vaiheessa, mihin pitää ottaa kantaa - ensin tehdään yksi malli neljäksi vuodeksi, jonka aikana sitä kehitetään "lopulliseen" muotoonsa - ryhmä nelosen viitekehys on tarkoitettu vakavasti otettavaksi: malleja pitää tuoda esitettäväksi - työryhmätyöskentelyssä tehty evästystä, mutta siitä ei voi tehdä johtopäätöksiä, keskustelu käydään myöhemmin - jos tästä kunnasta yleensä jotain tulee, sitä lähdetään vasta selvityksen ja päätösten jälkeen tekemään - selvityksessä kaikki asiat liittyvät toisiinsa, mutta lähtökohtana olevaa visiota ei voi jatkuvasti muuttaa - Lähidemokratia-hanke kokoaa käytössä olevia malleja yhdistymisselvityksen käyttöön (ohjausryhmään 7.5.2014) - pelkään, että ajaudutaan siihen tilanteeseen, että joudutaan muuttamaan visiota? koska ei ole selkeää kuvaa, mitkä ovat kunnan tehtävät jatkossa (sote-uudistus ja metropolihallinto), kesään mennessä tilanne on todennäköisesti taas muuttunut - seminaarin teemana oli pohtia päätöksentekomalleja, sen jälkeen kun tiedetään mitkä kunnat ovat ylipäätään mukana, jatketaan työtä ja päätetään - missä kohtaa alkaa poliittinen keskustelu? poliittisten voimasuhteiden muutos uhkana? - miten pystymme luomaan aivan uuden päätöksentekomallin kaupunkiin, jota ei ole vielä olemassa - demokratiaulottuvuudessa on monta näkökulmaa - yksin aluepohjainen järjestelmä ei toimi - visio on tehty aikaisessa vaiheessa, ei voida lukkiutua olemassa olevaan visioon, koska tieto lisääntyy koko ajan ja se on huomioitava - reunaehdot ovat muuttuneet, mutta työryhmien loppuraporttien oltava valmis kesäkuun puoleen väliin mennessä ja jotain "pysyviä" ohjeita (esim. visio) työryhmillä on oltava - ei voida tehdä lopullisia johtopäätöksiä työryhmätyöskentelystä, päätöksen aika on myöhemmin kun tiedetään ketkä ovat leikissä mukana - isoja asioita toimintaympäristössä, joista ei pystytä arvaamaan oikein kuinka käy, osa selviää vasta 2017 - ei hötkytä, vaan tehdään näillä pohjilla, joilla on alettu tehdä

- joka tapauksessa jotenkin pitää lisätä kuntalaisvuorovaikutusta yhdistytään tai ei: vaatiiko se mahdollisessa uudessa kaupungissa aidon kunnanosahallinnon, on oma kysymyksensä - päivän tavoite oli myös saada selville, kuinka asioista ajatellaan. Tästä prosessi etenee: seuraava ohjausryhmän kokous on 7.5.2014 klo 18 Tuusulassa. Kaija Tuuri, Lähidemokratia-projekti: Yhteenvetoa ryhmätyöstä - Koko kunnan strategia sitoo kaikkea kunnan toimintaa - Keskuskunnan (asiantuntija)lautakunnat säilyttävät vastuunsa koko kunnan kokonaisuudesta - Nykyiset hallintoelimet ja niiden lukumäärä? Vrt. tuleva hallintorakenne ottaen huomioon periaate, että luodaan hyvä kunnanosahallinto ja kuntien rakenne (kaupunginosat, kylät, uudet raja-alueet) - Tarvitaan välittävä elementti kunnanosahallinnon ja keskushallinnon välissä - Periaatteet, joilla kunnanosahallinto luodaan - Mikä lähtökohta valitaan? Kunnanosahallinto Välittävä virkamiestyö Keskushallinto Helsingissä 28.3.2014 Paula Latvanen Johanna Viita Kaija Tuuri