PERHEYRITTÄJYYDEN TIETOTALO

PERHEYRITTÄJYYDEN TIETOTALO

Sakari Oikarinen Työskentelen perheyritysten sukupolvenvaihdosten asiantuntijana sekä liiketoiminnan johtamisen kehittäjänä perheyrityksissä. Suomen Yrityskaupat, joka on Suomen suurin ja tunnetuin pk-yritysten omistajavaihdoksiin erikoistunut franchising-ketju on yhteistyökumppani perheyritysten osto- ja myyntitoimeksiannoissa Suomessa ja ulkomailla. Työskentelen kansainvälisessä omistajanvaihdosasiantuntijoiden järjestössä (www.transeo-association.eu) Työ- ja elinkeinoministeriön lähettämänä Suomen edustajana, jolloin focus on EU-jäsenmaiden ja EU-komission kanssa tehtävästä työstä Työskentelen Työ- ja Elinkeinoministeriön asiantuntijana kansallisella tasolla TEM/Omistajanvaihdoskoordinointi-ryhmän asiantuntijajäsenenä

Perheessä on yritystä! Sukupolvenvaihdos on sarja tapahtumia usean vuoden ajalla Itse asiassa sukupolvenvaihdos on seurausta onnistuneista asioista ja olosuhteista, jotka mahdollistavat vaihdoksen Sukupolvenvaihdos on sitä, että luopuja antaa kaiken valtansa ja varallisuutensa perijän haltuun

YHTEINEN YRITYKSEMME Perhe ja Bisnes Jokainen perhe on ainutlaatuinen yhteisö ja sen vuoksi myös perheyritykset ovat yksilöllisiä tavoitteidensa sekä toimintatapojensa suhteen. Perhe omistajana määrittää lopulta millaista yritystä halutaan omistaa ja miten liiketoimintaa halutaan toteuttaa. Tästä syystä perheen on syytä yhdessä määritellä ja päättää Kuinka yhdessä omistamme ja johdamme perheyritystämme. Tähän liittyvät olennaisesti myös päätökset siitä, ketkä haluavat/voivat olla aktiivisina omistajina yrityksessä. Kyse on siis omistuspohjan määrittämisestä. Tämä voi olla hankala asiakokonaisuus ratkaista, mikäli omistajilla on erilaisia intressejä omistuksen rakenteen ja osuuksien suhteen. Yrityksen näkökulmasta olennaista on se, että yrityksellä on selkeä, aktiivinen ja yhtenäisiä päätöksiä tekevä omistajakunta, on se sitten lopulta koostumukseltaan mikä tahansa.

Kulmakikivä Mitä pidempään perhe on ollut mukana liiketoiminnassa, sitä enemmän painottuu jatkuvuuden turvaaminen ja varallisuuden kasvattaminen tuleville sukupolville Mitä useampi perheessä on yrittäjähenkinen ja haluaa olla liiketoiminnassa mukana, sitä enemmän korostuu aktiivinen omistajuus Jos perheessä ymmärretään, että yrityksen, omistamisen ja johtamisen on muututtava ammattimaisemmaksi, sitä varmemmin jatkuvuus turvataan. Mitä avoimempi keskusteluyhteys vallitsee, sitä parempia päätöksiä perhe tekee. Sukupolvenvaihdos on perheyrityksessä tulevaisuuden rakentamista Yhteinen arvomaailma, yhteisöllisyys ja ammattimainen liiketoiminnan johtaminen ovat pitkäikäisten perheiden ja siten myös pitkäikäisten perheyritysten salaisuus

Erilaisia sukupolvenvaihdoksia Ensimmäinen vaihdos yhdeltä yhdelle Ensimmäinen vaihdos yhdeltä kahdelle/kolmelle Ensimmäinen vaihdos osittain kaksi omistajaa toinen siirtää yhdeltä yhdelle Ensimmäinen vaihdos useita omistajia kaikki siirtää kaikille tai kaikki siirtää yhdelle Toinen vaihdos paljon omistajia johtajuus vaihtuu, mutta se ei johda äänivaltaan Toinen vaihdos omistajiksi muita sukulaisia Kolmas vaihdos paljon omistajia omistus keskittyy monelta yhdelle Sukupolvenvaihdoksissa vaihtuu usein: omistajuus, johtajuus, perheasetelma ja liiketoiminnan tulisi uudistua, jotta yritys kestäisi seuraavaan vaihdokseen 30% onnistuu siinä

Sukupolvenvaihdoksen monimuotoisuus PERHE YHTEISÖLLISYYS, SOPU UUDET ROOLIT KAIKILLE MUUTOS YKSITYISYRITTÄJYYDESTÄ PERHEYRITTÄJYYTEEN LUOPUJA OMASTA YRITTÄJYYDESTÄ LUOPUMINEN JA UUDEN ALKU HUOLI JATKAJAN ONNISTUMISESTA JATKAJA OLENKO SOPIVA, OLENKO PÄTEVÄ HALUANKO JATKAA TÄSSÄ LIIKETOIMINNASSA OMAN YRITTÄJYYDEN RAKENTAMINEN OMISTUS VARALLISUUDEN JAKO PERHEEN SISÄLLÄ VALLAN UUSJAKO PERHEESSÄ OMISTUS JA VASTUU TULEVAISUUDESTA YHTEISET TAVOITTEET LIIKETOIMINNALLE OMISTUS PERHE YRITYS KANTAAKO LIIKEIDEA YRITYS MITEN UUDISTETTAVA KUKA/KETKÄ UUDISTAA MITEN ORGANISOIDAAN JOHTAMINEN, UUDISTUMINEN, KASVU ONKO JATKAJA JOHTAJA VAI YRITTÄJÄ

Perhevarallisuus Ä P Ä Perhe I I T Omistaminen Yritys OSAKKEET Liiketoiminta Kiinteistöt I Johtaminen Pienessäkin perheyrityksessä on yllättävän paljon intressipiirejä ja sukupolvenvaihdoksessa perheen valtasuhteet muuttuvat ja tämä voi tuoda jännitteitä, ellei muutosjohtamista toteuteta hallitusti. Sukupolvenvaihdoksessa muuttuu muutkin asiat kuin vain omistus. Vanhempien ja lasten roolit muuttuvat. Sisarkateus voi aiheuttaa ylimääräistä jännitettä. Perheyrityksen johtamisen kompastuskiviä taas on sukulaisten suosiminen eli nepotismi, joka näkyy siten, että yritykseen palkataan sukulaisia ei päteviä. L M L V L V I Työnteko T Ä P M

Jatkajan valinta Sukupolvenvaihdoksen onnistumiselle on tärkeää tehokkaan suunnittelun lisäksi jatkajan valinta sekä sukupolvenvaihdoksen ajankohdan määrittäminen hyvissä ajoin (Bowman-Upton & Dugat 1987; Rubenson & Gupta 1996). Jatkajan valinta ja sen julkistaminen tarkoittaa sitoutumista muutokseen ja laillistaa jatkajan aseman myös yrityksen sidosryhmien silmissä (Harveston et al. 1997). Jatkajan valinnan ja sen myötä prosessin onnistumisen kannalta luopujan olisi hyvissä ajoin selvitettävä potentiaalisten jatkajien omat aikomukset tulevaisuuden suhteen (Stavrou 1999)

Liiketoiminnan uudistaminen Kyllähän tämä jo vähän Itä-Berliiniltä näyttää Näin on aina tehty ja hyvin on mennyt Meillä on niin pieni firma, ettei tässä johtajia tarvita Kovasti kun töitä tekee, niin leivässä pysyy lomia ei pidetä Lopputuloksena tulee olla pitkällä tähtäimellä ammattimaisempi johtaminen sekä aktiivinen omistajaote liiketoimintaan Tutkitusti omistajajohtajan kyky uudistua kestää 12 vuotta toiset 12 vuotta ovat alamäkeä SELVITETÄÄN YHDESSÄ SEURAAVAT ASIAT Taloudellinen tilanne kasvu ja kannattavuus!? Liiketoiminnan todellinen tuotto sijoitetulle pääomalle!? Strateginen tilanne sininen meri!? Operatiiviset toiminnot osaaminen, organisaatio, tehokkuus!? Johtaminen johtoryhmä, hallitus, adisory board!? Ohjelma liiketoiminnan uudistamiseksi strategisesti ja toiminnallisesti Confidentum ValueUp Varallisuusjohtamisen kulmakivenä kysy lisää!

Pienyritys muutama kysymys Onko pojalta/tyttäreltä kysytty haluaako hän jatkaa? Pitäisikö poikaa/tytärtä kouluttaa ja valmentaa yrittäjän tehtäviin milloin se on aloitettava Voisiko jatkossa johtaminen olla toisenlaista, kun mitä isän/äidin johtaminen on ollut ammattimaisempaan johtamiseen pitäisi pyrkiä Miten jatkossa suhtaudutaan vävyyn ja kenties muihin perheenjäseniin yrityksen työntekijöinä Osaako isä/äiti kouluttaa/perehdyttää poikansa/tyttärensä yrittäjäksi ja johtajaksi Entäpä, jos pojalla ei ole eväitä kasvaa johtajaksi Jääko isä/äiti laakista pois vai käytetäänkö liimasaumaa miten yhteisjohtajuus on ajateltu hoitaa Jos bisnes jää pojalle, niin miten hoidetaan kiinteistöyhtiö ja varallisuus ja sen hoito osallistuuko siihen koko perhe ja miten se on ajateltu hoitaa Entäpä, jos tytär sanoo, että haluaa myös omistusta, koska mies eli vävy haluaa, että heidän perheensä pääsisi myös osakkaaksi (eli tytär), koska hänellä on tärkeä asema yrityksen myynnistä vastaavana. Muuttuuko perheasetelma tämän asian johdosta, onko tätä vaihtoehtoa pohdittu vielä mitenkään mitä siinä pitäisi ottaa huomioon

LOPUKSI Ennakoivassa ja hallitussa sukupolvenvaihdoksessa aloite tulee aina luopujalta Sukupolvenvaihdos siirtää varallisuutta ja äänivaltaa luopujalta jatkajalle. Ellei näin tapahdu, siirtyy vain tehtäviä ja titteleitä, mutta ei yritystä Sukupolvenvaihdoksessa on aina psykodynamiikkaa ja perhekonstellaatio muuttuu

Sukupolvenvaihdoksen palvelut yrityksille, joissa SPV toteutetaan ensimmäistä kertaa Ensimmäinen vaihdos on oppimista, päättämistä ja yhdessä tekemistä VANHEMPAINILTA KARTTA REITTI TALKKARI Klinikka Tehokas tapaaminen asiantuntijan kanssa, jossa saat ratkaisut akuutteihin kysymyksiin ja pääset liikkeelle vaihdosprosessissa Valmennuspäivä Koko perhe oppii sukupolvenvaihdokseen liittyvät asiat ja voi tehdä yhteiset päätökset valmistelevista toimenpiteistä Pienprojekti Laaditaan perheen kanssa yhdessä toteutussuunnitelma, huomioiden jatkajan perehdyttäminen, yrityksen kehittäminen sekä omistusjärjestelyt Toteutetaan sekä yrityksen kehittämisohjelma ValueUp että johtajuuden ja omistuksen vaihdos ohjatusti ja hallitusti Tilaa Perheyrityksen Varallisuus- ja Johtamisanalyysi perheyrittäjyyden asiantuntijalta sakari.oikarinen@confidentum.com