YRITTÄJYYS METSÄTALOUDESSA

Transkriptio

1 YRITTÄJYYS METSÄTALOUDESSA 3. Suomalais-venäläinen Päättäjien Metsäfoorumi Majvik, Kirkkonummi, MMT Vanhempi tutkija

2 Yrittäjyys Yrittäjyys on hyvin monimuotoinen ilmiö Yrittäjään liitettäviä luonteenpiirteitä: itsenäisyys, tavoiteorientoituneisuus, riskin sietokyky, mahdollisuuksien tunnistamiskyky, periksi antamattomuus, optimistisuus jne. Yrittäjyyteen liitettäviä taitoja: koulutus, työkokemus, sosiaaliset taidot, ammattitaito, liiketoimintaosaaminen Resursseja: mm. taloudellinen ja sosiaalinen pääoma

3 Kuka on yrittäjä: Yrittäjän määritelmä Verohallinto: Yksityiset liikkeen ja ammatinharjoittajat -> toiminimi Avoimen yhtiön yhtiömiehet ja kommandiittiyhtiön vastuunalaiset yhtiömiehet -> henkilöyhtiö Osakeyhtiössä johtavassa asemassa olevat toimihenkilöt, jotka yksin tai yhdessä perheenjäsenen kanssa omistavat enemmän kuin puolet yhtiön osakepääomasta tai osakkeiden tuottamasta äänimäärästä Schumpeter: Yrittäjä on innovoija, joka tavoittelee taloudellista voittoa kilpailluilla markkinoilla kehittämällä uusia tuotteita, prosesseja ja liiketoimintamalleja

4 Pk-yritysten rooli Suomen metsätaloudessa ASIAKKAAT Metsäpalveluyritykset metsäsuunnittelu - istutus - metsänhoito Puunkuljetusyritykset n aines- ja energiapuun kuljetus tienvarsivarastosta käyttöpaikalle Metsänomistajat Metsäkeskukset Metsänhoitoyhdistykset Puunkorjuuyritykset n ainespuun korjuu - energiapuun korjuu - metsäkuljetus - metsänhoito Pienet puunostajat Suuret puunostajat

5 Metsäalan yritysten toimintaedellytyksiä Puunkorjuu-, autokuljetus- ja metsäpalveluyritykset Yritys: ammattitaito rahoituksen järjestyminen käyttöasteen nosto ympärivuotinen työllisyys kannattavuus asiakkaiden määrä liiketoimintaosaaminen uskottavuus ja luottamus Toimintaympäristö: metsäteollisuustuotteiden markkinakehitys tekninen kehitys koulutetun työvoiman saatavuus metsäenergiatuet metsäpalveluiden ja leimikoiden kilpailutus metsävaratiedot yrittäjyyttä koskevat päätökset

6 Liiketoimintamahdollisuus Liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen on merkittävimpiä kysymyksiä yrittäjyydessä Mahdollisuuksien taustalla yleensä joko laajemmat kehitysvoimat tai kilpailutyhjiöt Suomalaisen toimintaympäristön dynamiikkaan liittyviä metsätalouden muutostekijöitä: suuret metsäyhtiöt keskittävät palveluiden ostoja poliittiset tavoitteet suosivat puuenergian tuotantoa lähestyvät sukupolvenvaihdokset kasvavat kustannukset yhteisöjen metsäpalvelutuotannon kasvava ulkoistaminen teknologian kehittyminen metsävaratietojen saatavuus yksityismetsänomistuksen rakenteen muuttuminen

7 Liiketoimintamahdollisuuden arviointi Mitä ratkaisuja asiakkaalle tarjotaan? = tuotteen ja palvelun kuvaus Millainen on liiketoimintamahdollisuuden ulkoinen kelpoisuus ja johdonmukaisuus? = ympäristöanalyysi, = markkina- ja kilpailija-analyysi Millainen on liiketoimintamahdollisuuden sisäinen kelpoisuus ja johdonmukaisuus? = työkalut ja resurssit Miten liiketoiminta organisoidaan ja toteutetaan? = johto ja organisaatio = operatiiviset toteutussuunnitelmat = talous- ja rahoitussuunnitelmat = riskien arviointi (Lähde: Markku Virtanen. 2007)

8 Puunkorjuuyritysten kehittäminen Tuotto- ja kustannusrakenteen suunnittelu Kannattavuuden seurantajärjestelmät Investointien ja rahoituksen suunnittelu: poistot - tuotto sijoitetulle pääomalle Riskianalyysit Liiketoiminnan kasvattaminen ja erikoistuminen -> suurempi markkinaosuus, -alue Laajentaminen uudelle toimialalle -> käyttöasteen nosto Uudet mahdollisuudet palvelutarjonnassa -> kausiluonteisuuden välttäminen Yritysosto tai fuusio Yhteistyösopimukset muiden yrittäjien kanssa -> tehokkuus, kustannussäästöt Kansainvälistyminen -> suurempi markkina-alue Osaamisen parantaminen -> kasvavista haasteista selviäminen Työolosuhteiden parantaminen -> yksilölliset ratkaisut, koulutuksen kehittäminen (Lähde: Rieppo, K. (toim.) Kasvun eväät metsä- ja puualan pienyrityksille)

9 Yrityksen elinkaaren vaiheet Käynnistys Kehittäminen Kasvu Vakiintuminen Uuden kasvun hakeminen Uusi kasvu

10 Pk-yrityksen kasvu Yleismaailmallista yrityksen kasvua selittävää mallia ei ole onnistuttu löytämään Eri toimialoilla on erilaisia kasvun edellytyksiä ja erilaisia yrittäjiä Miksi yritys kasvaa? kun motivaatio tai tilaisuus ilmaantuu ja tarvittava strategia ja resurssit ovat olemassa Tutkimusten mukaan suurimmassa osassa yrityksiä kasvu tarkoittaa taloudellista menestystä (Lähde: Wiklund, J Small firm growth and performance: Entrepreneurship and beyond)

11 Kasvuhakuinen, innovatiivinen yritystoiminta metsätaloudessa Tilanne ennen ja nykyisin. ASIAKAS ASIAKAS ASIAKAS ASIAKAS Alueyrittäjyys Puun korjuu ja kuljetus Toimijoilla suorat sopimukset Metsäpalvelukonseptin laajentaminen Energiapuukorjuun yhteisyritys

12 Kasvavat haasteet ja uudet liiketoimintamahdollisuudet metsätaloudessa edellyttävät yrittäjyyden ja yritystoiminnan osaamisen kehittämistä sekä aineellisten että aineettomien tuotannontekijöiden osalta

13 KIITOS!