Valtuuston itsearviointi 2015

Samankaltaiset tiedostot
Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2014 vaikutusmahdollisuuksista

Valtuuston itsearviointi 2013 RTF Report - luotu :33 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto Yhteensä

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Valtuuston itsearviointi 2016 RTF Report - luotu :19 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla Hallitus Yhteensä

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Miten suoraa ja edustuksellista demokratiaa johdetaan ja kehitetään kunnassa? Demokratiapäivä Katja Syvärinen

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Strategian viimeistelyn askeleet

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus Niina Pietikäinen henkilöstöjohtaja

Kuntalaiset keskiöön projektin päätösseminaari Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, toimitusjohtaja, Suomen Kuntaliitto

Liedon yhdistys- ja luottamushenkilö & viranhaltijakysely

Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013

Osallistuva lapsi ja nuori parempi kunta

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Valtuustokauden itsearviointi

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Osallisuuskysely 2015 Yli 65-vuotiaat vastaajat Elina Antikainen

Kunnallisen nuorisotyön peruspalvelujen arviointi 2017 Nuorten osallisuus- ja kuulemisjärjestelmä

OSALLISUUSKARTOITUS JOHDOLLE VUONNA 2011 OSALLISUUSKARTOITUS ASUKKAILLE VUONNA 2013

Laukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja valtuuston työjärjestyksestä sekä luottamushenkilöiden palkkioista päättäminen

Selvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista

Varkauden seudun kuntarakenneselvitys

Uuden kuntalain rakenne ja keskeiset periaatteet. Parlamentaarinen seurantaryhmä

TEHTÄVÄKUVA

VALTUUSTOKAUDEN TYÖN ARVIOINTI

Kuntalaiskyselyn tulokset. Taustatiedot: Vastauksia 178 N 55% M 45% Kaupunginkanslia / Suunnittelu ja rahoitusryhmä

Kestävän liikkumisen asema kuntien poliittisessa päätöksenteossa. Kunta kestävän liikkumisen edistäjänä -seminaari Kuntamarkkinat 13.9.

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

Henkilöstökyselyn tulokset

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Kommenttipuheenvuoro. Kaupunginsihteeri Mari Immonen

Kuntaliitto kehittää aktiivisesti lähidemokratiaa. Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HT

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Selvitys kuntien ja kaupunkien energiavalinnoista. Koneyrittäjien Energiapäivä Hotelli Arthur,

Vaikuttamistoimielinten toimintaohjeet kh

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Lapin sairaanhoitopiirin kuntayhtymän valtuustokauden tilinpäätös

Osallistaminen kunnissa. Osallisuustyöryhmä Laura Kelhä

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Vaalan kuntastrategia 2030

Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Osallistuva lapsi ja nuori parempi kunta

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston strategiaseminaari

Lasten ja nuorten osallisuuden niveltäminen osaksi kaupungin toimintaa

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

PUOLANGAN KUNNAN HYVINVOINTIKERTOMUS 2017

KAUPUNKISTRATEGIA

Katsaus paikallisdemokratian haasteisiin ja alueellisen edustuksellisuuden mahdollisuuksiin

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

Valtuustötyön arviointi valtuustokaudella

Hallituksen työskentelyn arviointi

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

Asia / idea Tavoite Toimenpiteet Resurssit / tekijät / Aikataulu

Asukasilta Hausjärven tulevaisuudesta? tilaisuus Ryttylä klo Kunnanjohtaja Pekka Määttänen

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

Demokratiapäivä

Alustavia tuloksia Siv Sandberg & Mattias Karlsson Åbo Akademi

Demokratian vahvistaminen ja uusi kuntalaki. Lainsäädäntöneuvos Eeva Mäenpää, valtiovarainministeriö

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Kaupunginvaltuusto

Henkilöstökysely

Osallisuussuunnitelma

Perustiedot

Yt-lakikysely Suomen Yrittäjät

KUNTASTRATEGIA

Jyväskylän kaupunkistrategia 2014-

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

LUOVASTI LAPPILAINEN, AIDOSTI KANSAINVÄLINEN ON MONIPUOLISTEN PALVELUJEN JA RAJATTOMIEN MAHDOLLISUUKSIEN KASVAVA KESKUS

Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

Yritysympäristön kehittäminen Rautjärvellä

Kunnat ja yhdistykset yhdessä kuntalaisen asialla

Vanhusneuvostokysely 2012

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Me teemme yhdessä Uutta Tuusulaa! Hyvinvointiseminaari Arto Lindberg

Transkriptio:

Valtuuston itsearviointi 2015 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Valtuusto 27 14 14 Varavaltuutetut 8 4 4 Yhteensä 35 18 18 Vastausprosentti 51.4 Lopettaneet 51.4 Kesken jättäneet 0 Eivät osallistuneet 48.6

VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET Näkemys valtuustovuoden 2015 vaikutusmahdollisuuksista 1. Omat vaikutusmahdollisuudet (18) Miten koette itse voivanne vaikuttaa valtuuston päätöksiin 2. Valtuustoryhmäni vaikutusmahdollisuudet (18) Miten arvioitte oman valtuustoryhmänne vaikutusmahdollisuuksia kunnan johtamisessa? 3. Koko valtuuston vaikutusmahdollisuudet (18) Onko valtuustolla vaikutusvaltaa? 4. Asukkaiden ja palveluiden käyttäjien vaikutusmahdollisuudet (18) Kuntalain 27 mukaan valtuuston on pidettävä huolta siitä, että kunnan asukkailla ja palvelujen käyttäjillä on edellytykset osallistua ja vaikuttaa kunnan toimintaan. Onko valtuusto huolehtinut velvoitteesta? VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET - 2d 5. Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista (18) Saatteko tietoa riittävästi? 6. Luottamushenkilöpalkkiot (18) Onko palkkio oikeassa suhteessa työhön nähden? VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET - 2d z-scored

YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ Millaiseksi arvioitte yhteistyön eri osapuolten kanssa? 1. Johtavien luottamushenkilöiden ja johtavien viranhaltijoiden välillä (18) Kuinka hyvin yhteistyö toimii? 2. Hallintokuntien välillä (18) Onko yhteistyö onnistunutta kaupungin eri hallintokuntien välillä? 3. Valtuustoryhmän sisällä (18) Toimiiko yhteistyö valtuustoryhmän /poliittisten ryhmien sisällä? 4. Valtuustoryhmien välillä (18) Onko yhteistyö toimivaa eri valtuusto- ryhmien välillä? 5. Kaupungin johdon ja henkilöstön välillä (18) Toimiiko yhteistyö kaupungin johdon (johtoryhmä ja esimiehet) ja henkilöstön välillä? YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ - 2d 6. Yhteistyön toimivuus Kiurun ja Jytan kanssa (18) Miten arvioitte yhteistyön toimivuutta sosiaali- ja terveyspalveluissa? 7. Elinkeinoelämän ja yhteistyökumppaneiden kanssa (18) Minkälaisena näette yhteistyön viranhaltijoiden, elinkeinoelämän ja muiden yhteistyökumppaneiden kanssa? 8. Kaupungin ja naapurikuntien välillä (18) Miten yhteistyö toimii kaupungin ja naapurikuntien välillä? YHTEISTYÖN TOIMIVUUS ERI OSAPUOLTEN VÄLILLÄ - 2d z-scored 9. Kaupungin johdon (kv, kh, kj) ja kuntalaisten välillä (18) Millaiseksi arvioitte yhteistyön toimivuutta kuntalaisten ja kaupungin johdon välillä?

TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT Miten merkittävänä pidätte seuraavia menettelytapoja? 1. Valtuustoryhmien väliset neuvottelut (18) Kuinka tärkeänä näette tämän menettelytavan? 2. Oman valtuustoryhmän palaverit (18) Miten tärkeänä koette oman valtuustoryhmän palaverit? 3. Asioiden ennakoiva selostaminen, infotilaisuudet (18) Koetteko nämä tärkeinä? 4. Viranhaltijoiden kuuleminen valtuustoryhmissä (18) Kuinka tärkeänä koette viranhaltijoiden kuulemisen valtuustoryhmässänne? TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT - 2d 5. Iltakoulut, seminaarit (18) Miten tärkeänä koette nämä? 6. Tulevaisuuskeskustelu (18) Kuinka tärkeänä pidätte tulevaisuuskeskustelua? 7. Työ- ja toimintamuotojen kehittäminen (9) Mitä työ- ja toimintatapoja mielestänne pitäisi ottaa käyttöön valtuustotyön kehittämiseksi? TYÖ- JA TOIMINTAMUODOT - 2d z-scored

Vapaapalautteet 7. Työ- ja toimintamuotojen kehittäminen - KAIKKIEN valtuutettujen aktiivinen osallistuminen järjestettyihin infotilaisuuksia ja iltakouluihin olisi tärkeää. Nyt enimmäkseen vain aktiiviset päättäjät ovat paikalla. Läsnäolon seurauksena asiallinen ennakkoluuloton keskustelu olisi päätöksenteon ja tulevaisuuden suunnittelemisen näkökulmasta hedelmällisempää ja vastuullisempaa kuin pelkkä lehtikirjoittelu tai valtuuston kokouksissa istuminen. - Enemmän osallistumista iltakouluihin. Vain harvat ovat läsnä. -Enemmän ryhmien välistä keskustelua ennen suuria päätöksiä. - Positiivisuus kurssi. Positiivinen asenne tulevaisuuteen ja uusiin vaikutus- ja kehittämismalleihin. - Suljettu keskustelufoorumi somessa kannuksen asioista, valtuustolle,hallitukselle ja henkilöstölle. - Asioiden valmistelun pitäisi olla vielä avoimempaa. Enemmän iltakouluja. - Valtuustotyö sujuu hyvin eikä ole olemassa jotain työ- tai toimintatapoja mitä nykyisten sijaan tai lisäksi olisi otettava käyttöön. - Valtuuston osaamisen kehittäminen yhteiskuntatieteissä, taloustieteissä, omien oikeuksien ja vaikutusmahdollisuuksien tiedostamisessa ja tulevaisuuden hahmottamisessa. Valtuustolle voisivat järjestää luentoja valtuutetut, joilla on koulutusta ja osaamista joltain saralta tai ostettuina luentoina yrittäjiltä tai asiantuntijoilta. Valtuuston tulisi järjestää kohtaamisia eri ikäryhmien ja sosiaalisten ryhmien kanssa siten, että julkisella tai yksityisellä kutsulla kutsutaan valtuustosaliin keskustelemaan esim. nuoria, pienten lasten vanhempia, ikäihmisiä, vammaisia, alkoholisteja jne. Ei riitä, että asioista päätettäessä yksi virkamies on kertomassa oman henkilökohtaisen näkemyksensä. - Kaikkien pitäisi osallistua info ja iltakouluihin. Osallistuminen heikkoa - valtuustoryhmien säännölliset tapaamiset

VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI Miten olette kokeneet seuraavien toimintakulttuuriin kuuluvien asioiden toteutuneen? 1. Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni (18) Miten valtuustotyöskentelyssä toimivat yhteiset pelisäännöt? 2. Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa (17) Käytetäänkö? Merkitys? 3. Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen (18) Kuinka hyvin väittämä toimii valtuustossa? 4. Rutiiniasiat käsitellään nopeasti (18) Kuinka hyvin väittämä mielestänne toimii? VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI - 2d 5. Keskushallinto (kv,kh,kj) ohjaa sopivasti lautakuntia ja niiden viranhaltijoita (17) Koetteko ohjauksen riittäväksi ja toimivaksi? 6. Hyväksytyt yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana (17) Miten koette yhteisten arvojen noudattavan linjauksia? 7. Strategia toimii hyvin päätöksenteossa (17) Kuinka hyvin koette strategian toimivan? VALTUUSTON TOIMINTAKULTTUURI - 2d z-scored

VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU Miten koette viranhaltijoiden valmistelun toimineen? 1. Asioiden selkeä ja virheetön esittely (18) Asioiden esittelyt ovat yleensä selkeitä ja virheettömiä Tekstit ovat yleensä tiiviitä ja niissä on oleelliset seikat mainittuna. 2. Riittävä taustatieto (18) Taustatietoa asioille on saatavissa tarpeeksi 3. Asioiden oikea-aikaisuus (18) Asiat tulevat käsittelyyn oikea-aikaisesti 4. Päätösehdotukset (18) Päätösehdotukset ovat selkeitä VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU - 2d 5. Käsittelyaikaa on varattu riittävästi (18) Koetteko valtuustolla olevan riittävästi aikaa asioiden käsittelyyn? VIRANHALTIJOIDEN ASIOIDEN VALMISTELU - 2d z-scored

VALTUUSTOVUODEN 2015 YHTEENVETO 1. Valtuustovuoden 2015 onnistumiset (11) Mainitse tässä 1-3 asiaa, joissa valtuusto erityisesti onnistui vuonna 2015 - Taloudessa. - Vireillä olleet kaavoituksen etenivät. - Johtavassa asemassa olevien viranhaltijoiden rekrytoinnissa. - Taloustilanne oli parempi aikaisempiin vuosiin nähden. - Kannus pysyi itsenäisenä. - Turvapaikanhakijoita ei tullut Kannukseen. - Tiukka talous kuri. - Valtuusto on parantanut usealla sektorilla toimintaa. Keskustelu laajempaa, eri näkemyksiin otetaan kantaa. Uusia ideoita ja näkemyksiä kuunellaan ja ollaan valmiita vastaan ottamaan. Yhteistyö on mielestäni parantunut ja se on kaiken ydin. - Vakaan ja hyvän kuntatalouden ylläpitäminen sekä sitä koskevat päätökset - Yksityisteiden avustamisperiaatteiden muutos - Hyvät ja selkeät päätökset - Hyvä henki valtuustossa - Asioiden esittelyssä ja tiedon saannissa - Talouden hoito - Työntekijöiden huomioiminen - Yhteistyö - Testamentattujen varojen säätiöittäminen. - Talous - Taloudellinen tasapaino - Talous kunnossa - Yhteistyö tiivistynyt 2. Valtuustovuoden 2015 epäonnistuminen (14) Mainitse 1-3 asiaa, joissa vuonna 2015 epäonnistuttiin - Väkiluiku laskee Työpaikkojen lisääminen - Vanhusten ruokahuollon järjestäminen ja siihen liittyvän hoitokokonaisuuden ymmärtäminen. - Lisää positiivista asennetta ja otetta tekemiseen ja uskoa siihen, että meillä on moni asia jo paremmin kuin monessa muussa kunnassa vaikka haluaisimme asian olevan vieläkin paremmin. - Viestinnässä. - Naantalin ruoka otettiin uudelleen käyttöön. - Kannuksen väkiluku pieneni edelleen. - Kylät autioituvat eikä uudet asukkaat halua rakentaa enää kylille. - Kannus ei ole houkutteleva paikka uusille asukkaille eikä uusia yrityksiä synny riittävästi. - Kannuslaisten yritysten antamien palvelujen hyödyntäminen erilaisissa palvelujen osto tilanteissa. (Vanhusten ruoka huolto.) - Ruokahuolto. Vanhuksille tarkoitettu kotiruokahuolto on hoidettu huonosti. Asiaa on veivattu 2 vuotta ja tilanne vaan huonontuu, kokonaisuudessa tullut kalliiksi. Lisäksi aikaisemmin tehdyt linjaukset ovat ristiriidassa nykyisen tilanteen kanssa. Jyta:n taakse ei voida enään piikoutua. Olemme palveluiden ostajia ja näin ollen voimme itse myös vaikuttaa siihen mitä haluamme. Tässä asiassa valtuusto on ollut saamaton tahtomaton. - Ruokahuolto kokonaisuudessaan - Kuuronkallion tuulivoimalaitosten osayleiskaavan hyväksyminen jossa tuulivoimalaitosten haittoja ei otettu huomioon - Kiurun kuntayhtymäsopimuksen muutos - Iltakoulujen ja yleisötilaisuuksien vähäinen osallistuminen - Strategian näkyminen päätöksenteossa. - Väliluku vähenee ja ostovoima hiipuu - KATUKUVASSA liian paljon tyhjiä ikkunoita - Isoja työnantajia pitäisi saada lisää

3. Mitkä asiat jäivät kesken (7) Mainitse 1-3 tärkeänä pitämäänne asiaa, jotka jäivät vuonna 2015 kesken - Taajaman teiden kunnostaminen jäi kesken samoin sivukylien teiden perusparannus jäi kesken. -Sote asia on kesken. -Mahdolliset tuulivoimaloiden rakentamiset on kesken. -Välikannuksen koulua ei saatu myydyksi. -Vanhusten ruoka-asia on vielä kesken, miten vanhukset saisivat lämmintä ja lähellä tuotettua ruokaa. - Vanhuksille ei Naantalin ruokaa luulisi kotirannasta n.20 henkilölle riittävän ruokaa, tulisi myös parempaa ja halvempaa.ajattelen näin maalaisjärjellä??? - Keskustan kehittäminen ja muunkin infran parantaminen, kuten tiestö. - Ruokahuolto. Kaupungin suurempi aktiivisuus Tuulivoimapuistojen suhteen. Olimme Kannuksen alueella suomen ensimmäisiä tuulivoimapuisto suunnittelijoita, mutta nyt olemme myöhässä, tämän takia voi olla, että mikään hanke ei toteudu. - Tuulivoima - Ei ole tärkeitä kesken jääneitä asioita - Leikkipuiston kunnostaminen seurakuntatalon pihalle YHTEISTYÖSSÄ seurakunnan kanssa. 4. Mihin tulisi jatkossa paneutua (13) Mainitse 1-3 asiaa, joihin uuden valtuuston tulisi erityisesti paneutua - Työpaikat - Vanhusten hyvään hoitoon ja hoitomaksujen kohtuullisena pitämiseen. - Monitoimitalon käytön suunnitelmat. - Sivukylillä asumisen mahdollisuuksien parantaminen ei sivukylien ihmisten elämän vaikeutuminen. - Terveyden ja maakuntahallinnon uudelleen järjestely. - Junayhteyksien säilyttäminen Kannuksessa. - Kannuksen keskustan kehittäminen asumislähiöksi jossa tarvittavat ja tärkeät palvelut lähellä. - Nyt tarvitaan ihan uutta ilmettä! Tarvitaan Kannuksen vahvuuksien listaamista, selkeää markkinointia, täsmäasein. On pohdittava mitä halutaan, vai halutaanko mitään. Selkeät toimintatavat, jotka auttavat sovittuun maaliin. - Kaikkien kuntalaisten hyvinvointiin ja syrjäseutujen asuttuna pitämiseen satsattava. Ruokahuolto, hyvää ruokaa jokaiselle vauvasta vaariin. - Ilmeisesti itsehallinto- ja sote-alueisiin liittyvät seikat -Vakaan kuntatalouden säilyttäminen -Kannuksen keskusta-alueen kehittäminen -Kaavoitusstrategia ja maanomistajien yhdenvertainen kohtelu -Kuntien välisen yhteistyön monipuolistaminen - Info- ja iltakoulujen tärkeyteen ja osallistumiseen - työpaikkojen luomiseen - Avoin demokratia ja kuntalaisten osallistaminen - Vuorovaikutus kuntalaisten kanssa, poliittisen kannan kuuluminen virkamiesten talouslähtöisen ajattelun vastapainoksi. - Vanhusten hyvinvointiin, nuoriin ja kaupungin elinvoimaisuuden kehittämiseen - Delegointia takaisin keskushalliantoon ja hankkeista enemmän tietoa ja tavoitteista selvitettävä myös valtuustolle - Työpaikkoja lisää -Kuunnella kuntalaisia, jalkautua kadulle porukalla

KOMMENTTEJA, KEHITYSASIOITA Mitä muuta mielessä Kannuksen kaupunginvaltuuston toimintaan liittyen? - Rohkeammin valtuutetut toisivat esille niitä asioita, joihin haluaisivat vaikuttaa. - Ryhmien välisiä keskusteluja voisi lisätä. - Asioiden käsittely avoimempaa ryhmien välillä. Sama tieto kaikille ryhmille eikä vain sille ryhmälle jonka jäsenet istuvat jossakin kaupungin ulkopuolella olevissa elimissä.(esim. jyta, jonkinlainen selonteko jytan perusturvalautakunnan kokousesta siihen osallistuneelta kannusta edustavalta jäseneltä.) - Valtuuston henkilöiden väliseen vuorovaikutukseen ja hyvään henkeen on löydettävä parannuksia. Nyt tuntuu, että moni on heittänyt pyyhettä kehään ja vaihdetta vapaalle, elikkä kiinnostuminen ja innostus asioiden hoitamiseen on loppunut. Tätä kannattaa miettiä jokaisen miksi? - Ei ole muuta mielessä. - Ruusuja kaikille, jotka jaksavat tehdä aloitteita. - Osallistuminen iltakouluihin ja seminaareihin ollut aika vähäistä. - Populististen (turhien) valtuustoaloitteiden kriittinen tarkastelu ennakkoon valtuustoryhmän/-ryhmien sisällä. - Rehellinen tiedottaminen joka asiassa!