Hei me kehitetään! YHDESSÄ, mu%a miten?

Samankaltaiset tiedostot
Ideasta li keideaksi

Kul$uuriperintö oppimisen alustana XVI Valtakunnallinen museologian seminaari

Tietojärjestelmätiede Informaatioteknologian tiedekunnassa

Mistä 'etojohtamisessa oikeas' on kyse? Tieken Bisnestreffit

Hot session: Ti klo 13:45-14:15

BRÄNDIEN VIESTINTÄ JA JOHTAMINEN

Sparraava arvioin7. Helsinki

PUHA204 Työelämän projektiopinnot

Pelastustoimi ja varautuminen vuonna 2019

Innovaatioiden tuotteistus ja kaupallistaminen Seppo Pannula

PRO SOS - HANKE Maaliskuu- huh*kuu 2016 Hallinnoija: Seinäjoen amma9korkeakoulu Päätoteu=aja: SONetBOTNIA yhteistyössä SeAMK Oy + osatoteu=ajat

Poklossi Oy. Poklossi Oy

Tuotteistus ja kaupallistaminen. Seppo Pannula

Suu#ua, juu#ua vai muu#ua? Sajo ry Risto Puu:o

Pitkäaikaissairauksien hoidon arvioin1 kyselyn (ACIC) kääntäminen ja kul5uurinen adaptaa9o

Kansa- koulu. Sosiaalihuollon asiakasasiakirjalain toimeenpano

Ops 2016 ja arvioin0

Kul%uurikeskus asiantun.japalvelun tuo%ajana hyvinvoin.alalla Pilvi Kuitu toiminnanjohtaja, Kul%uurikeskus Pii Poo

Kaupunkiak(vismi- (etopake0 8 TOIMINTATUTKIMUKSEN MALLI

Kuvailun harmonisoin. arkistojen, kirjastojen ja museoiden linki5äjänä

IO3: BRAMIR Perehdy0ämiskoulutus

TURVALLISUUSOSAAMISEN JOHTAMINEN

Smart Tampere Avoin Määrittely Petri Nykänen Smart Tampere liiketoimintakehitys Tampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhtiö TREDEA

Matema-ikkaa kemisteille. h3p:// matkem2013b/

Veronumero.fi Helpoin tapa hoitaa urakoiden seuranta

erespa viitoi+aa,etä eresep,in

Tilastointi- ja tulospalveluun (TiTu) käytettävien tietokoneiden ja tulostimien käytön ohjeistus

Maaseudun kehi3äminen 2020-luvulla

SATAKUNNAN ALUE- ENNAKOINNIN TOIMINTAMALLIN KEHITTÄMINEN

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Paperiton Vantaa Hallinnollisentyön sähköistäminen, kehi=äminen ja uudistaminen

Markkinointi. Seppo Pannula

Avoin innovaatio ja avoimet innovaatioalustat edistämässä kiertotaloutta

EKOTALO YHTEISTYÖ. Näkyvyy2ä yhteistyökumppaneille

Osaamisen kehittäminen uuden ajan logistiikkakeskuksessa

Ääni%eiden digitoin, Kansalliskirjastossa

BRÄNDIEN VIESTINTÄ JA JOHTAMINEN

Laboratorio(lojen tulevaisuus ja yhteiskäy5ö?

Seuraavaksi tarkastellaan muutamia hyviä pilvijärjestelmien arkkitehtuuriratkaisuja (kohdat 1-4).

Käsityöprojekti. Samran Khezri Abdisalam Ismail Daut Gerxhalija

PARADIGMA. Lapin yliopiston oikeustieteellisen tiedekunnan työryhmä

Johdatus projektitoimintaan. Kimmo Lind, Pekka Kaunismaa, Anna Pikala

Tässä kertauksena SOA ja palvelu.

Urheiluakatemioiden ja valmennuskeskusten yhteinen toimintasuunnitelma

Ohjelmajohtamisen käyttöönotto yrityksissä STRAP PPO-tutkimusprojektin loppuseminaari

Kirjaamisosaamisen kehi.äminen

Oamk >> opiskelijaintra Oiva

Jätelain toimivuuden arvioin0 mitä selvityksestä seuraa?

ERP auttaa kustannustehokkuuteen 2009

Liikkuja polku verkostotapaaminen

Mitä monialainen työkyvyn arvioin1 tarkoi2aa ja mitä se sisältää? Raija Kerätär LT, kuntoutuslääkäri

KUHINAA'KYLIIN!' Hanke/'ja'kylävies7ntä' Lappeenranta' ' 'Imatra' ' Kaakkois/Suomen'vies7ntähanke'/'umh'

palveluinnovaa*ot sommi/elua palvelumuotoilija, tutkija Katriina Lah*nen Agora Center Jyväskylän yliopisto

Yksi hyvä tapa tutustua WSDL- kieleen ja oppia sitä on käydä läpi esimerkkejä.

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014

Käytännöt, teoriat ja ainedidaktiikka

Konseptoitua kaupunkikehi.ämistä? Bisnestä oikeille paikoille! Seinäjoki

IT- Ulkoistus brunssi Ulkoistuksen suunni1elu ja liiketoimintatavoi1eiden määri1äminen

Tekes-rahoitteisen yhteishankkeen ideointia Pertti Woitsch, Geowise Oy

Käsi%eet, tutkimussuunnitelma +

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Tietojohtamisen valmistelu Uusimaa2019 -hankkeessa Soili Partanen

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi. Diaari /0/2014

Suositeltavia käyte/äviä materiaaleja mm.

Muutoksen neljä huone.a - konsep'n työkalut tukevat ja nopeu1avat etenemistä muutoksessa. Tulecor Oy

Yhteiset kärkihankkeet

Työskentelyrynko ja teemaehdotuksia Hytealuekierroksen. Keskustelun pohjaksi

Toimintojen vahvistaminen rakennejärjestelyn avulla

Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari

Katri Vataja HTT.

Elintapaohjauksen osaajaksi verkko- ja lähiopiskelun avulla

Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto

PS Aikoo. Toimialafoorumien tulevaisuuden toimintamalli

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Yhteenveto tuotteenhallinnan tiimoilta kertyneistä opeista. Jukka Kääriäinen

CREATIVE INDUSTRIES FINLAND. Silja Suntola Luova Suomi, projek>johtaja Aalto yliopisto

Alueellisen ennakointiyhteistyön kehittäminen Pirkanmaalla Marko Mäkinen suunnittelupäällikkö

Suuret muutokset vaativat strategisen tason johtamista. Tyrsky-Konsultointi Oy Pirkko Kasanen Kuntien ilmastokonferenssi 2016

Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto

Johtava avoimen kul/uurin ja 2eteen hyödyntämisen väylä

Palvelemme asiakkaitamme liiketoimintojen uudistamisessa suoraviivaisesta konsultoinnista osin ulkoistettuihin kehitysvastuisiin asti.

Verkostomainen ja luova 1imityö

Sosiaalinen Media organisaation kommunikoinnissa. Jukka Ruponen, IT Arkkitehti, Innovaattori

Kotoutumisen +loja ympäristöluotsaus kotou6amisen keinona

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Ollaan yhdessä innova/ivisia!

Yliopisto sillanrakentajana

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.

Etäpalvelusta yhteispalvelun hittituote asiantuntijapalvelut kaikkien saataville?

Reilun Pelin työkalupakki: Kiireen vähentäminen

Avin sivut ( tapahtumat ja koulutukset. tämän työpajan materiaalit oikean koulutuspäivän kohdalla ilmoi<autuminen seuraaviin työpajoihin

Tervetuloa Innokylään

Positiiviset kokemukset seutukunnallisessa strategiatyössä. Mikko Häikiö Pohjanmaa hanke Pori

Mitä osaaminen on? (Siikaniemi, Saikkonen ja Härkönen 2010)

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Työpaja

Talous- ja henkilöstöpalveluiden ulkoistaminen muo6- ilmiö vai vahvistuva trendi?

Onko tilannekuvasi ja -tajusi kohdallaan? Pääjohtaja Olli-Pekka Heinonen LAPE-akatemian starttitilaisuus Helsinki,

Konsulttivetoinen ryhmärakennuttaminen ryhmärakennuttamisen edistämisessä Työpaja Ohjelma

Sote- ja turvallisuus

Ohjelmajohtamisen kehittäminen

Transkriptio:

Hei me kehitetään! YHDESSÄ, mu%a miten?

Hanke vai projek3? Hanke- termin käy%ö ei ole vakiintunut vaan vii%aa eri organisaa3oissa eri asioihin, mikä aiheu%aa helpos3 väärinymmärryksiä. Hanke voi olla synonyymi sanalle projek3 tai "iso projek3". Joissain organisaa3oissa se tarkoi%aa suurta kehitysohjelmaa tai aie%a, mahdollista tulevaa projek3a. Joskus taas hanke- sanaa käytetään pienistä, projek3maisista toimeksiannoista. Projek7 on kertaluonteinen työ, joka tehdään ainutkertaisen tuo%een, palvelun tai tuloksen aikaansaamiseksi. Sen onnistumisesta vastaa projek3in erikseen nime%y omistaja ja ohjausryhmä ja sen toteutusta johtaa projek3päällikkö. Projek3päälliköllä on projek3lle nimetyt resurssit toteutusta varten. Projek3lla on etukäteen määritellyt hyötytavoi%eet, lopputulostavoi%eet sekä aika- ja kustannustavoite. Kehitysprojekteilla (erotuksena toimitusprojekteista) viitataan organisaa3on sisäisiin projekteihin, joiden avulla kehitetään organisaa3on toimintaa ja tätä kau%a investoidaan organisaa3on tulevaisuuteen. Kehitysprojekteja ovat esimerkiksi tuotekehitysprojek3t, toimintaprosessien kehitysprojek3t ja sisäisten 3etojärjestelmien kehitysprojek3t. h%p://www.projek3- ins3tuuh.fi/sanasto 5.3.2013 Leena Björkqvist 2

Kompleksisessa maailmassa projek3t ovat se väline, joilla organisaa3ot: kykenevät joustavas3 vastaamaan toimintaympäristönsä muu%uviin haasteisiin, toteu%amaan strategisia päämääriään uusiutumaan ja säilymään hengissä. (Petri Virtanen 2009) 5.3.2013 Leena Björkqvist 3

Projek3 on osa jotain suurempaa kokonaisuu%a.

Projek3 etenee suunni%elusta toteutukseen projek3syklin mukaan Idea, tarve Vaikuttavuus Seuranta Ehdotus, kumppanit, tavoi%eet Tavoitteet PääCäminen, tulosten soveltaminen Jatkuva arviointi Selvitys Käynnistys ja toteutus Suunnitelma 28.11.2013 Leena Björkqvist 5

KriiHsiä toimenpiteitä ja hetkiä Kehi%ämiskohteen tunnistaminen ja määri%ely MIKSI ja KENEN KANSSA? Tavoi%eiden määri%ely Projek3henkilökunnan rekrytoin3 Ohjausryhmän valinta Jatkuva arvioin3 ja valmius muutoksiin 5.3.2013 Leena Björkqvist 6

Projekteja toteucavien organisaa7oiden johdon on: YmmärreCävä oman strategiansa ja projek7en väliset yhteydet.

- Miten asiat lii%yvät toisiinsa? - Mitä olemme tekemässä? - MIKSI? - Keiden kanssa?

Projek3osaaminen kehi%ämisosaaminen Taito ja halu ² luoda toimintamalleja kulloisellekin produk3olle ja se kommunikoin3 koko yhteistyöverkostolle ² tehdä näkyväksi tuotantoprosessi ja erityises3 siihen kuuluva päätöksenteko ² suunnitella ja hallita omaa työaikaansa ² hallita tarvi%ava 3etotekniikka virtuaaliseen kommunikoin3in yhteisön jäsenten kesken ² luoda vuoropuhelu yhteistyöverkoston kanssa ² kehi%ää oman verkoston toimintaa

Jatkuu ² Valmentaa muita työryhmän jäseniä verkostomaiseen toimintaan ² Käyte%ävä aikaa työnjaon tekemiseen ² Dokumentoida työprosessit yhdessä muiden kanssa ² Suunnitella pitkäjänteises3 yhdessä ryhmän/ yhteisön kanssa 5.3.2013 Leena Björkqvist 10

Kehi%ämiskohteen ja tarpeen määri%ely Mitä ongelmia kehicämistyöllä ratkaistaan? eli Ongelma- analyysi: Laa3kaa ryhmätyönä ongelma puu: - Listatkaa kaikki yhteistyön alustavaan yhteistyöalaan lii%yvät 3edossa olevat ongelmat, jotka vaiku%avat kun3en toimintaan ja siten myös asukkaiden hyvinvoin3in (1 ongelma per muis3lappu). - Järjestäkää ongelmalaput paperille puun muotoon niin, e%ä alemman tason ongelmat johtavat ylemmän tason ongelmaan. Ongelmapuiden laajuus riippuu alustavasta yhteistyöalueen laajuudesta. Tunnistakaa keskeinen ongelma. 5.3.2013 Leena Björkqvist 11

Tavoitepuu Muu%akaa ongelma puu tavoitepuuksi: Muotoilkaa keskeisten ongelmien sanamuoto tavoi%eelliseen muotoon. Esim. Espoon ja Helsingin kul%uuri- keskusten puu%eellinen X. - > KasvaCaa Espoon ja Helsingin kul%uurikeskusten X. Säily%äkää pystysuora syy seuraus rakenne myös tavoitepuussa. 5.3.2013 Leena Björkqvist 12

Tavoitteet toimintasuunnitelmaan TavoiCeet Tulos Toiminta Todentamisen välineet Panokset 5.3.2013 Leena Björkqvist 13

Toimenpiteiden suunnicelu 1. Listaa toimenpiteet. 2. Jaa toimenpiteet sopiviin kokonaisuuksiin ja alatehtäviin. 3. Tarkista, missä järjestyksessä toimenpiteet pitää tehdä ja vaa3iko jonkun toimenpiteen aloi%aminen toisen toimenpiteen suori%amista ensin. 4. Aikatauluta realis'ses' toimenpiteet. 5. Tee yhteenveto, josta näkyy toimenpiteiden jaksotus. 6. Määri%ele virstanpylväät. 7. Määri%ele ja tarkista toimenpiteiden suori%amiseksi vaadi%ava osaaminen. 8. Jaa toimenpiteiden vastuut. 5.3.2013 Leena Björkqvist 14

TULEVAISUUDEN TYÖ edelly%ää organisaa3ot yli%ävää verkostomaista yhteistyötä ja jatkuvaa oppimista

KIITOS! www.metropolia.fi www.facebook.com/metropoliaamk Leena.bjorkqvist@metropolia.fi