Lupa toimia eri tavalla. 2012 huhtikuu, Keskuspuiston ammattiopiskelu Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti



Samankaltaiset tiedostot
Ammatillinen koulutus: Lupa toimia eri tavalla toukokuu Skills Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Toisin ajattelemisen taito ja kulttuurimatkailu, kokeilua ei suunnittelua Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Lupa toimia eri tavalla

Lupa toimia eri tavalla

Proaktiivinen tulevaisuuden tekeminen - Lupa toimia eri tavalla Rovaniemi Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Lupa toimia eri tavalla elokuu, Metropolia Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Toimintatapainnovaatiot: kehity ja kehitä kokeilemalla Lupa toimia eri tavalla

Kokeilemalla kehittäminen - Lupa toimia eri tavalla

Ajattele riittävän isosti ja pienesti - Lupa toimia eri tavalla kevätkylvö Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Laadun kehittäminen Lupa toimia eri tavalla Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Kokeilemalla & kokemalla kehittämisen filosofia lupa tehdä eri tavalla joulukuu Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Lupa toimia eri tavalla. Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Kestävä kehitys - Lupa toimia eri tavalla Naantali Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Innovaatiokoulu Joulukuu Anssi Tuulenmäki

Muutos mahdollisuutena Tuusula Anssi Tuulenmäki

Kokeileva kehittäminen työelämäyhteistyössä

Mitä luovuus on liiketoimintainnovaatioiden synnyttämisessä?

Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Marketing Spirit - Markkinointihenkisyyden johtaminen yrityksissä. Erik Pöntiskoski StratMark-brunssi

IT-projektitoiminnan riskien hallinta globaalissa ympäristössä. Projektiriskien valvonta ja ohjaus parhaat käytännöt

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen. Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto

NY Yrittäjyyskasvatuksen polku ja OPS2016

KICK ASS! FACEBOOK-MARKKINOINNILLA MATKAILULIIKETOIMINTA KASVUUN

MONIAMMATILLISUUS : VÄLKKY-PROSESSIN AVAUSPÄIVÄ Yhteiset tavoitteet & johtavat ajatukset kesäkuuta 2009 Humap Oy,

Miten asiakas tekee valintansa?

Media- alan uusi strategia

Monikanavaisuus, ylikanavaisuus - mitä, miksi ja miten?

Lihasmuistista ja muustakin. KT, pilatesohjaaja Helena Lehkonen HL-concept

TAVOITTEIDEN ASETTAMINEN JA MITTAAMINEN

MEETING PEOPLE COMMUNICATIVE QUESTIONS

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Oma ääni kuuluviin omat taidot näkyviin

Antti Sekki & Mika Niemi MENESTY YRITTÄJÄNÄ. 68 käytännön ohj etta. Talentum Pro 2016 Helsinki

Muuttuva markkinointi muuttuvat tiedontarpeet. Päivi Voima Senior Researcher Hanken

Ennakointi apuna hyvinvointiyrityksen toiminnassa

Pelastakaa sosiaalinen media markkinoinnilta!

@juhojokinen. fi.linkedin.com/in/juhojokinen

Pelastakaa sosiaalinen media markkinoinnilta!

Strategian tekeminen yhdessä

Coaching-ohjelma 2013

Esiintymisvalmennus, 6h

KASVUYRITTÄMISEN KÄSIKIRJA II. Vesa Tiensuu KOHTI KAUHIAA KASVUA

Tekesin julkisen tutkimuksen rahoitus:

Menestyksen porkkanoita

Riittääkö suomalainen osaaminen? Säilyykö Suomen oppimisen etu? Leenamaija Otala Pro Competence Oy Etappi 13 Lapin aikuiskoulutusfoorumi 15.5.

ALVELUMUOTOILU MUOTITERMISTÄ KIINTOTÄHDEKSI?

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Rekisteröiminen - FAQ

Työssäoppiminen yrittäjänä. Leonardo da vinci hankkeiden päätösseminaari

Ylin johto yritysvastuun suunnannäyttäjänä. Ratkaisun paikka Anni Vepsäläinen

Palvelumuotoilun perusteet. Terve-SOS Sami Oinonen, Hub Helsinki

Palveluliiketoimintaa verkostoitumalla

Uskalla kokeilla -työpaja Agenda ja tehtävät

Omenan tuotannon eri liiketoimintamallit miten tuottaa lisäarvoa omalle tuotteelle?

Vientimarkkinointia verkossa: Asiakasymmärrys. Workshop /11/14 1

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Sudenkuoppia, yllätyksiä, pään vaivaa

Jyväskylä

Finpro Foresight. Toimitusjohtaja Kari Häyrinen Finpro ry

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

MITEN RAKENTAA MENESTYVÄ VERKKOKAUPPA? Keskiviikko klo MITÄ YRITYKSESI TULEE TIETÄÄ VERKKOKAUPPAA PERUSTETTAESSA?

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

TULOSTA VÄHEMMÄLLÄ. Juha T Hakala Työhyvinvointiseminaari Tampereella

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Käyttäjän ääni Heti, nyt ja aina. Arto Puikkonen Johtava konsultti, UX-palvelut

Ihmisten johtaminen asiantuntijaorganisaatiossa. Heikki Wiik

SIILI SOLUTIONS OYJ PÖRSSI-ILTA, TAMPERE SEPPO KUULA

925 Design on paremman työelämän suunnittelutoimisto

SELVIÄ VOITTAJANA LAMASTA tästä ja seuraavasta. Olli E. Juvonen

HappyOrNot Service Canvas. Kuinka voit hyödyntää HappyOrNot-palvelua parhaiten

järjestelmän hankintaan

Genbu Oy 2019,

RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003

ONNISTUMISEN JA MUNIMISEN ILOA TYÖYHTEISÖIHIN - Nopea kokeileva kehittäminen - Erno Salmela

Palvelumuotoilu ja muotoiluajattelu bisneksessä

Työelämän trendit, jotka muuttavat maailmaa Laatupäivät

SUBSTANTIIVIT 1/6. juttu. joukkue. vaali. kaupunki. syy. alku. kokous. asukas. tapaus. kysymys. lapsi. kauppa. pankki. miljoona. keskiviikko.

Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta

LUPA TEHDÄ TOISIN WEBINAARI klo 9-10

Työhakemus ja CV. Koulutussuunnittelija Niina Pitkänen Työelämäpalvelut HTKY002 Osaaminen ja työelämätietous

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Vaikuttavuutta hanketoimintaan yhdessä tekemällä ja toisia osallistamalla. Omia näkemyksiä ja kokemuksia kehittämisestä ja kehittämisen johtamisesta

Miten tutkimusta pitäisi suunnata vastaamaan metsäalan haasteisiin?

Tekesin rooli teollisuuden palveluliiketoiminnan uudistamisessa

Kari Uusikylä professori emeritus Helsingin yliopisto

Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla

Hyvä muotoilu myy enemmän. 24/11/15 heikki rajasalo

Avoin Kotka kokeiluhanke Kokemuksia,tuloksia, suosituksia

ENEMMÄN VAI FIKSUMMIN? - ÄLÄ TAPA UUSIA BISNESMAHDOLLISUUKSIA TEHOTTOMALLA TYÖLLÄ! Anssi Tikka, Business Unit Manager

SYSTEEMIJOHTAMINEN! Sami Lilja! itsmf Finland 2014! Oct ! Kalastajatorppa, Helsinki! Reaktor 2014

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

lehtipajaan! Oppilaan aineisto

Apua, multa tulee idea!

PENTAGON DESIGN INNOVATION LABS. TILA - seminaari

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

Kohti kestävää kehitystä vanhuspalvelujen vapaaehtoistoiminnassa

Transkriptio:

Lupa toimia eri tavalla 2012 huhtikuu, Keskuspuiston ammattiopiskelu Anssi Tuulenmäki, Yli-innovaatioaktivisti

Asiantuntija? Asian tunnustelija? Asian tunteilija?

Miten Anssista tuli Anssi?

Maailman innokkaimmat oppijat 1) Lapset 2) Ihmiset, joilla on AGENDA

Tutkimuspäällikkö vai Yli-innovaatioaktivisti? Vastaanottovirkailija vai First Impression Manager? Opettaja vai? Oppilas vai?

Data Danny Junior Positivity Officer See You Manager CEO = Chief Energizing Officer Chief Curiosity Officer

Miten kehittäisitte itsellenne uuden tittelin?

Kaikki uudet ideat pitäisi ymmärtää RESURSSIEN HOUKUTTELUKONEINA Onko kokous tai raportti paras tapa houkutella uusia resursseja?

MILLAINEN PROSESSI OLISI IDEAALI RESURSSIEN HOUKUTTELUN KANNALTA? 1) Päämäärän asettaminen: UNELMA ja TUNTEET (unelma-auditointi)

UNELMAT PYÖRITTÄVÄT MAAILMAA! Unelmointi on taito. Missä sitä opetellaan?

MILLAINEN PROSESSI OLISI IDEAALI RESURSSIEN HOUKUTTELUN KANNALTA? 1) Päämäärän asettaminen: UNELMA ja TUNTEET (unelma-auditointi) 2) Suunnitelman/ speksin synnyttäminen: kokeileva TOIMINTA (protohyping)

Haaste: +Miten nostamme kehitysvammaisten elämänlaatua?

Haaste: Miten saamme 2 miljoonaa asiakasta jäämään jäähalliin ottelun jälkeen?

KORKEA Lanseeraus V A R M U U S Suunnitelma alkuideasta ja keskeisistä toteuttamisen ideoista on valmis, idea jäädytetään A) Stage-Gate prosessimalli; päämäärä ja toteuttamisen keinot ovat tiedossa kunhan tieto huolella kerätään ja muutetaan suunnitelmaksi. Tärkein ajuri: saada asia kerralla kehitettyä oikein. MATALA Kokeiluja AIKA

AIKA KORKEA B) Toteuttamisen ideoiden prosessimalli; Tärkein ajuri: synnyttää uniikkia uutta. V A R M U U S Lanseeraus 2 Speksi alkaa olla kokeilujen tuloksena selvillä, idea voidaan puolittain jäädyttää Lanseeraus 1 Kokeiluja MATALA Kokeiluja Kokeiluja

Haaste: +Miten saamme koululaiset käyttämään pyöräilykypärää?

ALKUidea KOKEILEMISEN ideat TOTEUTTAMISEN ideat

MILLAINEN PROSESSI OLISI IDEAALI RESURSSIEN HOUKUTTELUN KANNALTA? 1) Päämäärän asettaminen: UNELMA ja TUNTEET 2) Suunnitelman/ speksin synnyttäminen: kokeileva TOIMINTA 3) Miksi speksi toimii? JÄRKI, ANALYTIIKKA, KRITIIKKI 4) Laaja kannatus: POLITIIKKA ja ARVOT

Miten kehityshankkeet YLEENSÄ etenevät? 1) POLIITTINEN PÄÄMÄÄRÄ siedettävä, säilyttää asetelmat 2) KRITISOINTI ALKAA HETI viimeisetkin särmät hioutuvat pois 3) Jos koskaan päästään toimimaan niin tehdään yksi iso, kallis pilotti (väärä TOIMINTA) 4) UNELMIA EI MAINITA

Miksi pitää kokeilla?

Mikä on hyvä kokeilu/ proto?

Asiakkaan kokema arvo? Woodall 2003

Arvoa luodaan KÄYTTÖVAIHEEN aikana Käyttövaihe

Moni (liike)toiminta on organisoitu niin, että ASIAKKAAT ON LAITETTU HÄIRITSEMÄÄN TOISIAAN!

ja KÄYTÖN JÄLKEEN

ja KÄYTTÖÖNOTON aikana

Kustomointi personointi tuunaus???

Prosessi alkaa siitä, että asiakas tulee tietoiseksi, että hän tarvitsee

Kosmetiikkatoimialan perusviesti?

Miksi kutsutte prosessia? PÄÄMÄÄRIEN YHDESSÄ SAAVUTTAMISEN KOKEMUS

Kuka on asiakas?

Rolls Royce Phantom Chrysler Sebring Touring and Limited 2007

Asiakkaiden päämäärien kannalta toimialoista on vain haittaa! T o i m i a l o j a Asiakkaan elämä ja päämäärät

Miten luot UUTTA ARVOA? -VÄHENNÄ vaivaa/ uhrauksia: -poista kokonaan -vähennä +LISÄÄ hyötyjä: +Luo kokonaan uutta +lisää

Toisaalta jokaisen kohdan voi miettiä paremmin Toisaalta koko kokemus ratkaisee

STRATEGIA = 1)TEE ERI ASIOITA kuin muut 2)TEE SAMOJA ASIOITA ERI TAVALLA kuin muut

IV Can you say what your STRATEGY IS? (Collis DJ & Rukstad MG[2008]; HBR April)

Hyvä Kilpailuetu Kilpailukyky Huono 1. Awarenes s of need 2. Search 3. Selec t 4. Order or purchase 5. Finance and pay 6. Receiv e 7. Insta ll 8. Us e 9. Storage 10. Servic e 11. Final dispos al

Kuinka eri tavalla pitää tehdä? American Airlines

Olipa alasi mikä tahansa 1)nostaa ideoiden laatua toimialan konventioita haastavalle tasolle 2)laskea ideoiden kokeilukynnystä Molemmissa pieni, hyvin koulutettu, selväjärkinen maa on erittäin hyvässä asemassa!

Ja vielä toisin sanoen 1)tee unelma-auditointi Suomi voisi olla strategisen unelmoinnin suurvalta! 2)ja protohyping Suomalainen, ainutlaatuinen tekee mitä lupaa asenne 2.0.!

Haaste: +Miten aktivoimme Suomen seniorit?

Ihminen itse on se kaikkein tärkein käyttöliittymä arkeen. Muistakaa kehittää tätä käyttöliittymää koulussa!

Työ = muodosta henkilökohtainen suhde arjen asioihin. Elämä = muodosta henkilökohtainen suhde arjen asioihin.

MOTIVAATIO ON >50 % SUORITUKSESTA, MYÖS TAITOLAJEISSA Oletetaan, että on 10 hengen tiimikokous 0,9¹º vai 1,1¹º? 0,3 vai 2,6 0,5¹º vai 1,5¹º? 0,001 vai 57,7!

Mitä jos erilailla toimiminen tuleekin ensiksi ja vasta sitten voi ajatella eri tavalla?

Avainsanat: +Kummastele +Elämäntehtävä/ AGENDA +Varjele omaa ja toisten INNOSTUSTA! +Uskalla ajatella isosti TOIMINTA RATKAISEE.

the gap between what is and what could be. Thinking by doing. KIITOS AJASTANNE JA HUOMIOSTANNE! Anssi Tuulenmäki +358 50 3819772 anssi.tuulenmaki@aalto.fi www.mindspace.fi