PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT. 15.3.2013 2013 3 Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa



Samankaltaiset tiedostot
PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

Toimiva myynnin ja tukitoimintojen vuoropuhelu asiakkaan parhaaksi

Microsoft, Johtaja näyttää työhyvinvoinnin suunnan Uudista ja uudistu 2005 Martti Mehtälä Microsoft Oy

HITSAUKSEN TUOTTAVUUSRATKAISUT

Maailma muuttuu Muuttuvatko markkinoinnin perusteet?

Suomen haasteet ja mahdollisuudet

Hyvän työelämän eväät - Johtamisella vaikutetaan jaksamiseen

DIGITAL MARKETING LANDSCAPE. Maatalous-metsätieteellinen tiedekunta

Capacity Utilization

ENFO YHTIÖKOKOUS TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS SEPPO KUULA

Johdatus markkinointiin

Talousjohtamisen uusi rooli

Visualisoinnin aamu 16.4 Tiedon visualisointi. Ari Suominen Tuote- ja ratkaisupäällikkö Microsoft

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Venttiilit ja Automaatio

Team Finland Mukaan globaaliin liiketoimintaan!

Asiakasmarkkinoinnin määritelmä

Kilpailukyky, johtaminen ja uusi tietotekniikka. Mika Okkola, liiketoimintajohtaja, Microsoft Oy

Ajankohtaista BEPS:stä. Sami Laaksonen Siirtohinnoitteluhankkeen asiakasinfotilaisuus

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

MITEN MITATA DIGITAALISTA ASIAKASKOKEMUSTA?

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Nanso Group Venäjän kasvuohjelma. Jussi Tolvanen

Tulevaisuuden työ nyt

Seuraavaksi: Kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen, VM: Valtion uusi työnteon malli

CASE POSTI: KEHITYKSEN KÄRJESSÄ TALOUDEN SUUNNITTELUSSA KETTERÄSTI PALA KERRALLAAN

Viestintä, projektin onnistumisen kriittinen tekijä Päivi Kähönen-Anttila, Pasaati Oy

16. Allocation Models

Riskienhallinta ja yh.öoikeudellinen sääntely, yhteiskuntavastuu ja corporate governance (seminaari case 6)

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

7.4 Variability management

CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!

VALTAKUNNALLINEN YLIOPISTOKESKUSSEMINAARI Tulevaisuuden innovaatioiden, oppimisen ja osaamisen ekosysteemejä

Pidetään selkä suorana

Markkinoinnin perusteet, verkkokurssi Juho-Petteri Huhtala Markkinoinnin laitos

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Palkkatietämys Suomessa -tutkimuksen ja sen tulosten hyödyntäminen työpaikalla

Kuinka varmistetaan hankkeelle juuri oikea määrä resurssointia? Copyright Comia Software Oy, 2015, Kaikki oikeudet pidätetään

Ylivoimainen asiakaskokemus. Kari Korkiakoski Futurelab Finland

Tarua vai totta: sähkön vähittäismarkkina ei toimi? Satu Viljainen Professori, sähkömarkkinat

PwC:n nimikkeistökartoitus

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Team Finland yritysten kansainvälistymisen tukena

Smart specialisation for regions and international collaboration Smart Pilots Seminar

WWW-osoite Virallinen sähköpostiosoite Emoyhtiön konsernin nimi Yksikön nimi Kunta. Diaari /0/2014

FORUM 2015 Palvelusektorin osa-alueita Asiantuntijapalvelut ja Asiakastyytyväisyys Risto Pulkkanen, SFS Finlandia-talo, Helsinki

Enterprise Architecture TJTSE Yrityksen kokonaisarkkitehtuuri

Toimitusketjun vastuullisuus ja riskien hallinta

Projektin ohjausryhmä, onnistumisen luojana strategisille tavoitteille

Mikä on valuuttariski ja mitä sille voi tehdä

Platform business: case Netvisor

Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat

Älykäs johtaminen muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen

WEBINAARI

Bank, Union Square -auditorio Helsinki

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

EGN Executive. Kollegaryhmä huipputason johtajille IN PARTNERSHIP WITH

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

Tilannekatsaus. bsf Inframallintamisen päivä Teemu Lehtinen,

Infrastruktuurin asemoituminen kansalliseen ja kansainväliseen kenttään Outi Ala-Honkola Tiedeasiantuntija

Askel-hanke Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Tekesin rahoituspalvelut kasvuun ja kansainvälistymiseen. Eeva Salminen Palvelujohtaja Startup-yritykset

Löydänkö yritykseeni ammattiosaajia tulevaisuudessa. Pekka Heikonen Pemamek Oy

Rikasta Pohjoista 2019 Uudistuva teollisuus Teollisten innovaatioiden tulevaisuus

Fouga IT Oy Tiedotustilaisuus

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen. Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto

Yritysesittely. Marraskuu 2012

Ratuke. Onko etiikalla roolia työturvallisuudessa? Novetos Oy Tapio Aaltonen

Hand-out kooste

Oppiminen aluekehittämisen moottorina

Olet vastuussa osaamisestasi

TALOUS TUTUKSI koulutus Kasvuyritys esittäytyy. Alphaform Nordic. KTM Dan Björklöf Toimitusjohtaja

Paavo Voho, Mikael Haag

UX NÄKÖKULMA - KONECRANES

CRM ja muutoksen tuska

Sidosryhmäkysely tilintarkastuksen merkityksestä

Johtamisen ja liiketoiminnan tukeminen paketoidulla HR- ja palkkaraportointiratkaisulla IBM Smarter Business 2013, Finlandia-talo,

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

Miksi johtavat ajatukset?

A Plan vs a Roadmap. This is a PLAN. This is a ROADMAP. PRODUCT A Version 1 PRODUCT A Version 2. PRODUCT B Version 1.1. Product concept I.

Johtamisen merkitys tulokseen Miten tukea johtoa? Valtion HR kehittäjien teemapäivä Valtiovarainministeriö Paula Aarnio

7. Product-line architectures

Brändää yhteiskunnallinen yrityksesi Saila Tykkyläinen

Reilun Pelin työkalupakki: Muutoksen yhteinen käsittely

Ulkomaisten julkaisu- ja viittaustietokantojen hankinta

Sosiaali- ja terveysalan toimialamalli tiedolla johtamisen avuksi

Koulutuksen nimi Koulutuksen kuvaus Tavoite Esitiedot Alkaa Päättyy Viim.ilm.päivä

Fondia Oyj Lakialaa digitalisoiva uudistaja

Meillä ollaan enemmän kuin töissä

Helpota ja hallitse myyntiprosessia - korjaa satoa. Sami Kyllönen - Tuotepäällikkö, Konsultti

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

Ajatuksia leanistä ja johtamisesta

CxO Mentor Oy. Arvot näkyviin asiakastyössä. CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

Revenio - kasvava terveysteknologiakonserni. Robin Pulkkinen Talousjohtaja Espoon ja Kauniaisten Osakesäästäjät

Rakentamisen paradigman muutos uudistuuko rakentamisen liiketoiminta?

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Vastakeitettyä erikoiskahvia missä tahansa, milloin tahansa! Hyvien ulkoilmaelämysten tulisi alkaa liikkeestäsi!

Transkriptio:

PALVELUKULTTUURIN JA MINDSETIN KEHITTÄMINEN 3 STEP IT 1

Päivän kolme kysymystä Miksi, miten mitä? Mitä? Miten? Mitä? 1. 3 Step IT 3 minuutissa 2. Työntekijät ensin 3. Arvoista asenteeseen 4. PPPP -> SAVE Miksi? 2

3 STEP IT 3

Missiomme Muutamme organisaatioiden tavat hankkia it-laitteita. Tarjoamme asiakkaille läpinäkyvän, kustannustehokkaan ja ympäristöystävällisen tavan hallita itlaitteiden rahoitusta, käyttöä ja uusimista. Suhtaudumme intohimoisesti liiketoimintaamme ja onnistumme siksi tehtävässämme. 4

3 STEP IT It-laitteiden rahoituksen, käytön ja uusimisen hallintaan keskittynyt palveluyritys. 5

Uusi tapa hankkia it-laitteet Kolmen askeleen palvelumallimme 6

3 STEP IT -konserni Perustettu Suomessa vuonna 1997 Tytäryhtiöitä 14 maassa, työllistämme noin 250 henkilöä Liikevaihto 444 miljoonaa euroa vuonna 2012 Puitesopimusasiakkaita yli 3 300 Hallinnoitujen kohteiden lukumäärä 1,3 miljoonaa vuonna 2012 7

Työntekijät ensin Asiakkaat toiseksi ja omistajat kolmanneksi... 9

Strateginen priorisointi Työntekijät Yritys Asiakkaat Omistajat 10

Työntekijät ensin - käytännössä Miltä organisaatiokaavio näyttää? Luottamuksen ja johtamisen tila? Rekrytoinnin kultainen sääntö? Voitot ja tappiot? Arvojen muodostaminen? Ylin johto ja omistajat pohjalla Suomen Parhaat Työpaikat Palkkaa vain itseäsi pätevämpiä tekijöitä Aina yhtenä joukkueena. Meidän arvot - ei yrityksen arvot! 11

Toimitusjohtajuus palveluna Tiimi! MaaS Visio! Asenne! 12

Arvoista asenteeseen Arvostusta unohtamatta... 13

Kuinka arvot määritellään? 14

Suhtaudumme intohimoisesti työhömme, asiakkaidemme palveluun ja hauskanpitoon. 15

3 STEP IT Asenne Jatkuva oppiminen Meillä on halu oppia Jaamme parhaat käytännöt Opimme virheistämme Intohimoinen asenne Myönteisyys ja tekemisen meininki Positiivisuus on valintamme Rohkaisemme toinen toisiamme Ylitämme asiakkaidemme odotukset Avoimuus ja rehellisyys Puhumme suoraan Pidämme lupauksemme Kannamme vastuun alusta loppuun 16

Odotukset = Lupaukset Odotukset = Asenne Myönteisyys ja tekemisen meininki Avoimuus ja rehellisyys Jatkuva oppiminen Lupaukset = Hyvä työpaikka Työpaikka, jonne on hyvä tulla Työ, jolla on merkitys Yhteisö, jossa välitetään Avoin keskustelukulttuuri Jatkuva kehitys 17

MARKKINA- / PALVELULÄHTÖINEN MINDSET 18

Rethinking the 4P s PPPP Product Place Price Promotion SAVE Solution define offering by needs, not by features, functions or technology Access cross channel presence that considers the entire purchase journey Value articulate the benefits relative to price not cost, profit or competitor based pricing Education provide information relevant to customers specific needs at each point in the purchase cycle Source: Harvard Business Review HBR 01-02/2013 19

YHTEENVETO 20

Work in process... 1. Työntekijät ensin asiakkaat toiseksi 2. Yhteiset oikeat arvot 3. Markkina- ja palveluorientaatio läpi organisaation 21

KIITOS AJASTANNE! +358 50 543 2222 artti.aurasmaa@3stepit.com 22