Miten muutosvalmennus on tukenut lionstoiminnan kehittymistä? IPDG TorstiRuokoski
HYVÄ KYSYMYS!
Mitä muutosvalmennus on? StepbyStep Tavoitteet Vaikuttavuus
Muutosvalmentaja on saanut kouluttajakoulutuksen Muutosvalmentaja antaa johtamiskoulutusta
Muutosvalmennukset ovat piirikohtaisia 1-3 illan valmennusohjelmia Klubeille ilmaisia Suunnattu ensisijaisesti varapresidenteille
Mentorointi Esitelmäpankki Koulutus Uusien jäsenten vastaanotto Uusien jäsenten ja kummien perehdytys Virkailijakoulutukset Tulevien presidenttien valmennus Piirihallituksen perehdyttäminen Täsmä koulutukset Klubin kehityspäivä PR-koulutus Tietotekniikka Johtajavalmennus MOVE -johtamisvalmennus 26.3.2013 6
Muutos O sallistuminen V etovoimaisuus E nnakointi 26.3.2013 7
Muutosvalmennus Johtamiskoulutusta Johtajuuskoulutusta Klubistrategian luontia Tavoitteellisuuden korostamista Vuorovaikutustilanteita Esiintymisvalmennusta Ryhmätöitä Yhdessä ideointia
KLUBITAPAAMISET Hyvä Seura Hyvä Ruoka Uusi Kokemus AKTIVITEETIT On tärkeämpää kehittää jo hyvää aktiviteettia kuin kehittää uusia. On osattava myös luopua sellaisista, joiden vetovoimaisuus on hiipumassa. 26.3.2013 9
Vierastan seuraavia asioita: Jos klubiimme tulee ulkopuolinen kouluttaja, niin tuskin kauaa viihtyy Mitä johtajia me koulutamme? Töissä joutuu työstämään strategioita ei enää vapaa-ajalla viitsi Toisaalta motivaatiosta: oman osaamisen käyttäminen hyvään tarkoitukseen
Palveluhalu ja yhteisöllisyys Lahjoitamme vuosittain: 5 000 000 eri tarkoituksiin, teemme 300 000 talkootyötuntia, koulutamme 1 000 kpl opettajia, nuorisovaihdossa on 250 lähtijää, jne. VOIMME OLLA TODELLA YLPEITÄ!
Sodexon perustaja Pierre Bellon on sanonut, että ihmisen todellinen arvo syntyy toisten palvelemisesta. Meille palvelualttius on arkipäivän asenne, joka näkyy kaikessa mitä teemme. Palvelualttiutta ovat toisen kuunteleminen ja yksityiskohtien huomioiminen. Siihen kuuluvat myös ystävällisyys, tavoitettavuus, nopea reagointi ja tehokkuus. Teemme mitä lupaamme. "Et pääse kovinkaan pitkälle, ennen kuin alat tehdä jotakin jonkun muun hyväksi." Vuoden Yhteiskuntatieteilijäksi valittu Salon kaupunginjohtaja Antti Rantakokko korostaa työssään prosessien ja toimintatapojen jatkuvaa kehittämistä. Johtajuuden ohjenuorana toimivat puolestaan järkevä henkilöstöpolitiikka sekä ihmisten kuunteleminen. 26.3.2013 13
KUUNTELE ARVIO TOTEUTA 26.3.2013 14
Miksi mahtavat hirmuliskot hävisivät maapallolta? Tuliko joku vielä mahtavampi otus ja nitisti ne? Onko klubissasi hirmuliskon piirteitä? Itseriittoisuus? Kaavoihin kangistuminen? MUUTOSVASTARINTA?
Kun kysytään nykytilasta, niin jokainen haluaa muutosta, mutta jos muutos tulee annettuna, niin se aiheuttaa vastarintaa, koska turvallisuus on toimintakykyisen ihmisen perustarve.
Muutos on välttämätön Toimintaympäristön muutokset haastavat kehittymään Oma halumme kehittyä ja olla parempia siinä mitä teemme MUUTOS ON MENESTYVÄN ORGANISAATION PERUSEDELLYTYS
Muutosvastarinta Muutoshalu ASENNE! ESITÄ ÄLÄ VESITÄ
Ei ol vaalevaharmat hajuka mihe menos ei mittän käsityst mist tultti eikä ajatustaka misä olla. Mut arvakka mitä! Ei haitta! Tämmöttös ei voi ainaka eksy. Runoilija Heli Laaksonen, Kiakaus kalenteri 2009 19
Olet suunnistuskilpailussa rastilla Mitä sinun täytyy tietää, jotta voisit onnistuen jatkaa matkaasi?
Sinun pitää tietää missä olet ja mikä on seuraava rasti Sinulla tulee olla kartta, jonka avulla voit suunnitella parhaan sinulle soveltuvan reitin seuraavalle rastille Sinulla tulee olla uskallusta ja tahtoa jatkaa matkaasi suunnitelmasi mukaan
UNELMA: MINNE HALUTAAN? NYKYTILA: MISSÄ OLLAAN? REITTI: MITEN SINNE PÄÄSTÄÄN?
UNELMA: MINNE HALUTAAN? NYKYTILA-ANALYYSI NYKYTILA: MISSÄ OLLAAN? REITTI: MITEN SINNE PÄÄSTÄÄN? TOIMENPIDESUUNNITELMA
Move Esimerkki. 2012 107C
Klubin strategia Klubin palveluprofiili Klubin jäsenprofiili Klubin brändi
Strategia = toiminnan JUONI Analyysi missä olemme? Haavekuva mihin haluamme? Juoni miten toimitaan? Jos joku ei tiedä mihin haluaa, hänen ei pidä ihmetellä, että päätyy muualle (Mark Twain)
Missio Miksi olemme olemassa Perusarvot Mihin uskomme Nykytila Missä olemme Visio Mihin haluamme päästä Strategia Toiminnan juoni Toimenpiteet Tavoitteet, mittarit, seuranta
Toteuttamishankkeet Hanke 1: Kokonaistavoite: Aikataulu Saavutettu Toimenpiteet/Välitavoitteet: MITÄ? KUKA? KOSKA? Ja seuranta
Jokaisella yksiköllä tulee olla oma storynsä. Story kertoo missä yksikkö on viiden vuoden päästä ja sen, millä konkreettisilla toimenpiteillä tavoite saavutetaan. Pertti Korhonen, tj, Outotec
J
Johdon tehtävänä on mahdollistaa aktiivinen osallistuminen ja innostuminen
Paikalla pysymistä ei tarvitse johtaa
Hyvä asenne tarkoittaa sitä, että tosissaan haluaa suoriutua paremmin Hyvä asenne tarkoittaa kaikkien voimavarojen tehokasta käyttöä. Hyvä asenne tarkoittaa sitä, että kun ajattelet, niin ajattelet miellyttäviä ajatuksia
Positiivinen ajattelu auttaa onnistumaan. Positiivinen asenne auttaa muita onnistumaan.
UNELMA: MINNE HALUTAAN? NYKYTILA-ANALYYSI NYKYTILA: MISSÄ OLLAAN? REITTI: MITEN SINNE PÄÄSTÄÄN? TOIMENPIDESUUNNITELMA
VAIKUTTAVUUS 4-5 kautta muutosvalmennusta C-piirissä: Noin 150 koulutettua Klubeja ollut mukana noin 50 (monet useaan kertaan) Kymmeniä uusia klubistrategioita Kaudella 2010-2011 koulutukseen osallistuneissa klubeissa: Eronneita keskimäärin 1,5 /kausi 2011-2012 Kumulatiivinen jäsenkehitys keskimäärin positiivinen +1
PALAUTE Täysin ammattimaista valmennusta ilmaiseksi Ryhmätyöt ja toisten klubien ajatukset auttavat pohtimaan omankin klubin tilannetta Näihin pitäisi saada kaikki klubit mukaan Ensimmäisessä koulutuksessa meinasin lähteä juoksemaan innostuksesta koulua ympäri. Onneksi vähän helpotti, kun tiesi mitä odottaa Iloinen meininki. Fantastista. Kiitos!
INNOSTUSTA TYÖHÖNNE! 26.3.2013 39