Ideasta liikeideaksi
Tutkinnon perusteet
Strategia Yrityksen tietoinen keskeisten suuntaviivojen valinta, joilla yritys uskoo pääsevänsä itse valitsemaansa tulevaisuuden tahtotilaansa
Strategia Strategia on kilpailuedun luomista ja ylläpitämistä Tarkoituksena on järkevä, 9etoinen asioiden ohjaaminen ja 9lanteisiin sopeutuminen sen sijaan, e;ä ajelehdi;aisiin päämäärä;ömäs9
Yrityksen strategian tarve Varautuminen liiketoiminnan mahdollisuuksiin ja uhkiin Ymmärtää paremmin tulevaisuuden monitahoisuutta Oppii näkemään omat vahvuutensa ja heikkoutensa Oikeat kehityspäätökset Sitoutuminen yhteisiin visioihin ja tavoitteiseen Organisaation yhteinen kieli ja ymmärrys toiminnasta
Roadmapping
Roadmapping menetelmä Roadmap on visuaalinen työkalu, joka au;aa tunnistamaan ja kuvaamaan asiakastarpeiden ajamia teknologioita ja toimintoja. Sen avulla suuria kokonaisuuksia voidaan koostaa, esi;ää ja kommunikoida ymmärre;äväs9 ja osien suhteet on mahdollista kuvata havainnollises9 aika- akselilla. Eri alojen asiantun9joiden välisessä yhteistyössä roadmapping helpo;aa kommunikoin9a ja lisää ymmärrystä ja sitoutumista. Osatekijöiden vaikutukset on helppo havaita roadmapistä ja mahdollisten muutosten vaikutukset ovat ymmärre;ävissä ja kommunikoitavissa työkalun avulla.
Roadmapping menetelmä Kandidaa9ntyö, Lassi Uusitalo ja Toni Louhisola 2013
Roadmapping menetelmä Kandidaa9ntyö, Lassi Uusitalo ja Toni Louhisola 2013
Roadmap menetelmä Roadmapit muodostavat pohjan yrityksen teknologiasuunni;elulle Niiden avulla pystytään tunnistamaan yrityksen tarpeita, teknologia- aukkoja, vahvuuksia ja heikkouksia ja kommunikoimaan yrityksen eri osastoille yhteisellä kielellä. Roadmap on pitkite;y katsontakanta tulevaisuuteen valitulla aihealuella
Roadmap menetelmä Roadmap mahdollistaa sekä kysyntä- e;ä tarjontakantojen edustamisen tasapaino;aen markkinavetoa ja teknologiatyöntöä Mihin haluamme mennä Missä olemme nyt Miten pääsemme sinne minne haluamme mennä Miksi meidän pitää toimia Mitä meidän pitäisi tehdä Miten meidän pitäisi tehdä Mihin mennessä pitäisi tehdä
Roadmap menetelmä Kandidaa9ntyö, Lassi Uusitalo ja Toni Louhisola 2013
Roadmap menetelmä Tuote- teknologia- roadmappien käy;ö vaa9i hyvää ymmärrystä markkinoista, asiakasvaa9muksista ja tuotesovelluksista Roadmapping on ajallises9 rullaava 9lannekatsaus, jolla on kaksi selkeää tehtävää Vakiinnu;aa tarpeelliset yhteydet eri liiketoimintojen välillä tavoi;eiden saavu;amiseksi Tarjoaa rungon, jonka pohjalta voidaan arvioida vaihtoehtoisia strategioita, liiketoimintaskenaarioita ja innovaa9oiden luomia mahdollisuuksia
Tuote- ja palvelukehitys
Tuote- ja palvelukehitys Yrityksen keskeinen kilpailuetua luova prosessi Tuo;aa asiakkaiden tarpeet täy;äviä tuo;eita Löytää toimiva kilpailukonsep9 Löytää tuo;een kriinset kohdat Pitää tuntea tuo;een kaikki osa- alueet Päämääränä Vanhan liiketoiminnan ylläpito ja kehi;äminen (parannetaan tuo;eita) Liiketoiminnan uudistaminen (uudet tuo;eet) Onnistuminen Projek'en tekeminen oikein Oikeiden projek'en tekeminen
Tuote- ja palvelukehitys
Innovaatioprosessi Asiakkaan tarpeeseen tarkoitettu keksintö jalostuu kaupalliseksi tuotteeksi Voidaan kuvata erilaisilla malleilla Tunnetuin peräkkäismalli (vesiputousmalli)
Tuote- ja palvelukehitys Pioneeri Tutkimus ja kehitys Tekninen osaaminen Markkinatutkimukset Resurssit Riskien o;okyky Seurailija Tehokas organisaa9o Joustava yhteistyö (markkinoin9, tuotanto, tuotekehitys) Tehokas tuotesuunni;elu
Tuote- ja palvelukehitys Soveltaja ja erikoistarpeiden tyydy;äjä Valmistuskustannuksiin Tuotevalikoiman runsauteen Tulosaja;eluun ja talouden tarkkailuun Uusilla tuo;eilla nykyisille markkinoille Perustuu pieniin osamarkkinoihin Jälji;elijä Tuotannon tehokkuuteen Massatuotannon vaa9miin tutkimus- ja kehitystoimintaan Tiukkaan kustannusseurantaan Perustuu massatuotannon hyvään toimituskykyyn ja pieniin kustannuksiin
Tuote- ja palvelukehitys
Tuote- ja palvelukehitysprosessi Tuotekehitysprosessi on ideasta lähtevä prosessi, jonka lopputuloksena on valmis tuote tai palvelu Tuotekehitysprosessia kuvaamaan on kehite;y useita erilaisia prosessimalleja
Yleinen tuotekehitysprosessi
PorNmalli
Vesiputousmalli
Tiedonhaku
Tiedontarve Tietoa tarvitaan koko toimintaympäristöstä Paikallises9 Globaalises9 On tehtävä esiselvityksiä Kilpailija- analyysi Markkina- analyysi Rahoituskanavat Trendit Heikot signaalit
Tietoa käytetään Tuotekehitys ja tarvi;ava 9edonhankinta pyrkii tuo;een tai palvelun kaupallistamiseen Ideoin9 Liiketoimintamalli, ansaintalogiikka Toteutuksen toimivuuden varmistaminen Asiakastyytyväisyys Markkinoinnin kohdistaminen
Tiedon tasot
Tiedonhankinta prosessi Tiedon tarpeiden määri;ely Etsintä Analysoin9 Yhdistely Jakaminen
Tiedon tarve eri vaiheissa
Haasteita Onko vara;u rii;äväs9 aikaa 9edon hankkimiseen Onko hanki;u 9eto luote;avaa Google Tutkimukset Kirjallisuus Tieto voi olla kallista jos se on pitkälle jaloste;ua Onko resursseja käy;ää 9edonhankinnan toimialakohtaista ammanlaista
Tehdäänkö päätökset Vaistolla Tunteella Tietoa vai tunne;a Todennetulla 9edolla (esim. mi;austulokset) Joskus ei ole käyte;ävissä rii;ävää tai oikeanlaista 9etoa, jolloin on mentävä tunteella
Esimerkkejä 9etolähteistä Lait, asetukset, säädökset, standardit Messut, konferenssit ELY- keskus, Tekes, Yritystulkki, VASEK Yliopistot, oppilaitokset Slideshare Theseus AmmaNkorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut verkossa
Ideointi ja ideat
Ideoin9 Työkirja idean liiketoimintapoten9aalin arvioin9in ja jalostamiseen menestystuo;eeksi ja - palveluksi www.josek.fi/files/file/ideanarvesite.pdf JAUHIN Innovaa9oprosessin alkupään työkalu pk- yrityksille urn.fi/urn:isbn:978-951- 784-595- 3 Tiivistelmä Tuotekehitys ja ideoin9menetelmät www.slideshare.net/jjussila Työpaja esimerkki h;p://pudotus.fi/wp- content/uploads/2012/07/ Ideoin9menetelmia_tyopajat.pdf
Aikataulu ja vaiheistus Excel 1. Käynnistys 2. Nyky9lan analyysi ja arvioin9 3. Asiakastarpeiden selvi;äminen 4. Palveluprosessin kuvaaminen 5. Ideoin9 6. Palvelun kehi;äminen ja testaaminen 7. Tuo;eistaminen 8. Lanseeraus ja markkinoin9 9. Palaute ja jatkokehi;äminen
Palvelun kehitysprojek9sta palvelun kehitysprosessiksi Projek9 kertaluonteinen Prosessi toistuva Koulutuksen tavoi;een palvelukehitysprojek9n työstämisen kau;a kehi;ää palvelukehitysprosessia tulevia palvelukehi;ämisprojekteja varten Valmistaudu kuvaamaan käy;ämäsi palvelun kehi;ämisprosessi arvioin9keskustelussa
Mikä palvelukuvaus? Keskeisin palvelun dokumenn Tukee palvelun tuo;eistamista Antaa perustan alihankinnan taloudelliselle ja laadukkaalle toteutukselle Laadun mi;aamisen peruskivi Jatkokehi;ämisen perusta
Palvelukuvaus Palvelutuo4een nimi Palvelun kuvaus Kohderyhmä Palvelun tuo;ajat Arvolupaus asiakkaalle Palvelun sisältö Laatu Tulosten arvioin9 Kustannukset Hinnoi;elu Mitä pitää sisällään? Kenelle suunna;u? Kuka/ketkä palvelun tuo;avat? Mihin asiakkaan tarpeeseen vastaa? Tarkempi kuvaus sisällöstä, osapalvelut Mikä on laatutavoite, miten se varmistetaan? Miten palvelun toteu;amista arvioidaan? Mitkä ovat palvelun kustannukset? Miten palvelu on hinnoiteltu
Palvelukuvaus esim
Trello.com Freemind 3.6.2015