LIIKETOIMINTASUUNNITELMA PROFESSORI MARKKU VIRTANEN HELSINGIN MARKKU KAUPPAKORKEAKOULU VIRTANEN elearning Community Ltd PIENYRITYSKESKUS elearning Community Ltd HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS
LIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN JOHDON LAATIMA LIIKETOIMINNAN KOKONAISKUVAUS SOVITTAA LIIKETOIMINNAN ERI OSA-ALUEET TOIMIVAKSI KOKONAISUUDEKSI YRITYKSEN JOHDON LAATIMA KUVAUS YRITYKSEN STRATEGIOISTA, PÄÄMÄÄRISTÄ, TAVOITTEISTA JA KEINOISTA, JOILLA STRATEGIAA TOTEUTETAAN JA PÄÄSTÄÄN PÄÄMÄÄRIIN JA TAVOITTEISIIN
LTS:N TARKOITUS (1/5) YRITTÄJÄT HANKKIA RIITTÄVÄT RESURSSIT, HERÄTTÄÄ SIJOITTAJIEN KIINNOSTUS LUODA JA ANTAA YRITTÄJÄLLE OBJEKTIIVINEN KUVAUS YRITYKSESTÄ JA SEN MENESTYMISMAHDOLLISUUKSISTA DOKUMENTOI AVAINASIAT (MM. LAINSÄÄDÄNTÖ, MUUT NORMIT)
LTS:N TARKOITUS (2/5) LIIKETOIMINNAN JOHTO INVESTOINTIPÄÄTÖKSET SIJOITTAJAT JA RAHOITTAJAT VIESTIÄ SIJOITTAJILLE, ETTÄ YRITTÄJÄTIIMI TÄYTTÄÄ SIJOITTAJIEN STANDARDIT INFORMAATIO YRITYKSEN ELI ARVIOINTIPROSESSIA DUE DILIGENCE PROSESSIA VARTEN PERUSTA YRITYKSEN TOIMINNAN TARKKAILULLE JA VALVONNALLE ARVONLISÄYKSEN KARTTA DOKUMENTOI AVAINASIAT (MM. LAINSÄÄDÄNTÖ, MUUT NORMIT)
LTS:N TARKOITUS (3/5) TOIMINNAN TUKI TÄRKEIMPIEN TEKIJÖIDEN SYSTEMAATTINEN TARKISTUSLISTA AVAINTEKIJÖIDEN PERUSTEELLINEN ANALYSOINTI TOIMINNOITTAISTEN SUUNNITELMIEN INTEGROINTI AIKATAULUT JA KONKREETTISET TAVOITTEET RISKIANALYYSIT JA VAIHTOEHTOISET SUUNNITELMAT
LTS:N TARKOITUS (4/5) ORGANISAATIO YHDISTÄÄ YRITTÄJÄTIIMIN JA MUUT TOIMINNOT VARMISTAA ERI OSAPUOLTEN SITOUTUMINEN VARMISTAA JOHDON SITOUTUMINEN VÄHENTÄÄ MUUTOSVASTARINTAA, VAKUUTTAA SKEPTIKOT TOIMEENPANO EDISTYMISEN MITTAAMINEN (EI PELKÄSTÄÄN AIKA- JA KUSTANNUSTEKIJÄT) VAROITTAA VAIKEUKSISTA (ULKOISISTA JA SISÄISISTÄ) RESURSSIEN UUDELLEEN KOHDENTAMINEN VÄLITAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEN TARKKAILU
LTS:N TARKOITUS (5/5) PÄÄTARKOITUS KAIKISTA NÄKÖKULMISTA TARKASTELTUNA LISÄTÄ LIIKETOIMINNAN MENESTYMISEN TODENNÄKÖISYYTTÄ MENESTYMISEN TODENNÄKÖISYYDEN MITTAAMINEN? LISÄTÄ ARVOA, MITTAREINA ESIM. ROI (INVESTOINNIN TUOTTOASTE), ROE (PÄÄOMAN TUOTTOASTE) KASSAVIRTA: VARMISTAA KASVUN EDELLYTTÄMÄ KASSAVIRTA
LIIKETOIMINTASUUNNITELMA STRATEGINEN 1 TUOTE-/PALVELU JA TEKNOLOGIA 2 YMPÄRISTÖANALYYSI 3 MARKKINA- JA KILPAILIJA-ANALYYSI 4 RESURSSIT LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUS YRITTÄJÄ, OMISTAJAT JA JOHTO OPERATIIVINEN 5 MYYNTIPROSESSI 6 KASSAVIRTALASKELMA 7 TULOSLASKELMA JA TASE RAHOITUS TOTEUTUSSUUNNITELMA
LIIKETOIMINTASUUNNITELMALTA VAADITTAVIA OMINAISUUKSIA SELKEÄT PAINOPISTEET (FOCUS) OSAPUOLTEN SITOUTUMINEN SYSTEMAATTISUUS PÄÄTTÄVÄISYYS JA PITKÄJÄNTEISYYS LOOGINEN, KOKONAISVALTAINEN JA LUETTAVA NIIN LYHYT KUIN MAHDOLLISTA KOKO JOHTORYHMÄ VALMISTELEMAAN
MITÄ MUKAAN, MITEN TOIMIT? ANALYSOI KRIITTISET OLETUKSET JA RISKIT JA MITEN NIIHIN VARAUDUTAAN OTA ESILLE YRITYKSEN NYKYISET JA MAHDOLLISET ONGELMAT KÄYTÄ USEITA RAHOITUSVAIHTOEHTOJA ESITÄ SIJOITTAJILLE EHDOTUKSESI OMIST.OSUUKSISTA JA HEIDÄN VOITTOMAHDOLLISUUKSISTAAN OSOITA SITOUTUMINEN KÄYTTÄMÄLLÄ MERKITTÄVÄSTI AIKAA JA MAHDOLLISESTI MYÖS JONKIN VERRAN RAHAA LTS:N VALMISTELUUN
MITÄ MUKAAN, MITEN TOIMIT? OLE LUOVA HERÄTTÄÄKSESI SIJOITTAJIEN JA YHTEISTYÖKUMPPANEIDEN HUOMION MUISTA, ETTÄ SUUNNITELMA EI OLE YHTÄ KUIN BUSINESS TUTKI JA ANALYSOI POTENTIAALISET SIJOITTAJAKANDIDAATIT JA HEIDÄN PREFERENSSINSÄ JA TEE SUUNNITELMA SEN MUKAISESTI PERUSTA LASKELMASI REALISTISIIN MARKKINA- JA MYYNTIENNUSTEISIIN
MITÄ TULEE VÄLTTÄÄ? EI NIMETTÖMIÄ IHMISIÄ JOHTORYHMÄÄN VÄLTÄ EPÄSELVIÄ JA PERUSTEETTOMIA LAUSUMIA ESIM. MYYNTIENNUSTEET, JOTKA PERUSTUVAT TOIVEISIIN EI PITKIÄ TEKNISIÄ KUVAUKSIA, JOISSA KÄYTETÄÄN TEKNISTÄ AMMATTIKIELTÄ
LIIKETOIMINTASUUNNITELMA LTS:N TEKEMINEN ON PROSESSI, MISSÄ SUMUISESTA ONGELMANRATKAISUIDEASTA MUOTOUTUU TOSIASIOIHIN PERUSTUVA KUVAUS LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUTEEN TARTTUMISESTA JA SEN TALOUDELLISESTA HYÖDYNTÄMISESTÄ LTS ON LUOVAN ONGELMAN RATKAISUPROSESSI LTS ON MITÄ SUURIMMASSA MÄÄRIN TIEDON HANKINTAPROSESSI LTS:N TEKEMINEN JA TOTEUTTAMINEN ON MONIPUOLINEN OPPIMISPROSESSI LTS:SSA KUVATAAN LTM:N ARVO JA ANSIOT, VAATIMUKSET, RISKIT JA MAHDOLLISET TUOTOT JA SE, MITEN TILAISUUTEEN (LTM:EN) TARTUTAAN