LIIKETOIMINTASUUNNITELMA



Samankaltaiset tiedostot
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

OULUTECH OY YRITYSHAUTOMO 1(14) KYSYMYKSIÄ LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN TEKIJÄLLE. Yritys: Tekijä:

Moduuli 7 Talouden hallinta

Pääomasijoittaja Oulussa

Kasvuun johtaminen -koulutus

Alustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu

Vastuullisuusanalyysin merkitys Sijoittajan näkökulma. LähiTapiola Varainhoito Oy 1

Yrityksen taloudellisen tilan analysointi ja oma pääoman turvaaminen. Toivo Koski

Investointiajattelu ja päätöksenteko

Tiina Tuurnala Merenkulkulaitos. Paikkatietomarkkinat Helsingin Messukeskus

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Työkalut innovoinnin tehostamiseen valmiina käyttöösi. Microsoft SharePoint ja Project Server valmiina vastaamaan organisaatioiden haasteisiin

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Hallituksen esitys omistajakunnille. Savon Kuituverkko Oy, kuntakokous

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

LÄHIRUOAN LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUDET

Riski = epävarmuuden vaikutus tavoitteisiin. Valtionhallinnossa = epävarmuuden vaikutus lakisääteisten tehtävien suorittamiseen ja tavoitteisiin

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä

markkinointistrategia

Tapani Kiiski, toimitusjohtaja

Kokonaisvaltaista tilanpitoa - kannattavasti eteenpäin. Reijo Käki

Suomen Teollisuussijoitus Oy. Tukea taantumassa Antti Kummu

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

Rahoitusseminaari / Posintra Jani Tuominen, Finnvera Oyj

Voiko strategian onnistumista mitata? Miten mittaaminen tukee strategian toimeenpanoa? Mitä mittarit kertovat strategian onnistumisesta?

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018

Näyttötutkintoon valmistavan koulutuksen suunnittelu ja organisointi

Tulosinfo Q

Strategiset tavoitteet laadukkaaksi toiminnaksi pedagogisen toiminnan johtaminen

Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

KORJATTU TULOSLASKELMA Laskennan kohde: LIIKEVAIHTO +/- valmistevaraston muutos + liiketoiminnan muut tuotot - ainekäyttö (huomioi varastojen muutos

Liiketoiminnan pelikenttiä on erilaisia,

Kannattavuus / Tuottavuus

Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019

Kuinka pääomasijoittaja toimii? Millaiset yritykset voivat olla pääomasijoituksen kohteena?

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Jaakko Pöyry Group Tilinpäätös 2003

YHTEINEN SÄVEL DIGIVALTION HR-JOHTAMISEEN JA OSAAMISEN KEHITTÄMISEEN

Nopeutettu saneerausmenettely - NOPSA

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Tapani Kiiski, toimitusjohtaja

Toimitusjohtajakurssi

Tuotekehitys palveluna

Vaikutusajattelu, Jaana Merenmies

Osavuosikatsaus

Muuntoerot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0. Tilikauden laaja tulos yhteensä 2,8 2,9 4,2 1,1 11,0

Arvonkasvuohjelma. Knowledge Investor Comset

YRITTÄJYYS METSÄTALOUDESSA

Start-up -firman pitkä taivallus julkaistuun PC-peliin

KEUKEN NEUVONTAPALVELUT YRITYKSILLE

Ensimmäisen neljänneksen tulos

ICT:n johtamisella tuloksia

Osavuosikatsaus

Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018

(EUR) Pylväs = kuluva tilikausi; viiva = edellinen tilikausi TALGRAF

YIT siirtyy seuraavaan kehitysvaiheeseen. Juhani Pitkäkoski

MIKKO JÄÄSKELÄINEN Yrityksen arvo. Tuotantotalous 1 /

Tilinpäätös

Yrityskaupan rahoitus. Asiakasvastuullinen johtaja Mikko Harju

Yhteisöllisen toimintatavan jalkauttaminen!

Kamux Osavuosikatsaus tammi maaliskuu Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Väliaikainen talousjohtaja Milla Kärpänen

ITÄ-SUOMEN LIIKETOIMINTAOSAAMISEN VERKOSTO

RAHOITUS JA RISKINHALLINTA

Osavuosikatsaus

Juha Suutala

KUNTALAIN UUDISTUS JA SEN VAIKUTUKSET KUNTAKONSERNIN JOHTAMISEEN. Oulu Marketta Kokkonen

BUDJETOINTI- JA RAPORTOINTIPROSESSIEN KEHITTÄMISEN KAUTTA TEHOKKUUTTA TALOUSOHJAUKSEEN

JOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius

Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat

Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja

KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT

KEUKE AUTTAA RAHOITUKSEN SUUNNITTELUSSA JA HAKEMISESSA

KONSERNIN KESKEISET TUNNUSLUVUT

Rahoituksen näkökulmaa

LOGISTIIKKAKLUSTERIN UUDET AVAUKSET

Osavuosikatsaus

Riskienhallinta osana strategia-

Ammattiosaamisen näytöt

Kamux tilinpäätöstiedote 2018

2017 Q4 ja koko vuoden tulos. 1. tammikuuta 31. joulukuuta 2017

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

Oletus. Kuluva vuosi - LIIKEVAIHTO Edellinen vuosi - LIIKEVAIHTO

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Osavuosikatsaus

TYÖHYVINVOINTIKYSELY. Kirteko verkostotapaaminen Seinäjoki

Pelastuslaitosten strateginen pohja

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Osavuosikatsaus

OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC ISO OHSAS SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Marika Kilpivuori

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Transkriptio:

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA PROFESSORI MARKKU VIRTANEN HELSINGIN MARKKU KAUPPAKORKEAKOULU VIRTANEN elearning Community Ltd PIENYRITYSKESKUS elearning Community Ltd HELSINGIN KAUPPAKORKEAKOULU PIENYRITYSKESKUS

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA YRITYKSEN JOHDON LAATIMA LIIKETOIMINNAN KOKONAISKUVAUS SOVITTAA LIIKETOIMINNAN ERI OSA-ALUEET TOIMIVAKSI KOKONAISUUDEKSI YRITYKSEN JOHDON LAATIMA KUVAUS YRITYKSEN STRATEGIOISTA, PÄÄMÄÄRISTÄ, TAVOITTEISTA JA KEINOISTA, JOILLA STRATEGIAA TOTEUTETAAN JA PÄÄSTÄÄN PÄÄMÄÄRIIN JA TAVOITTEISIIN

LTS:N TARKOITUS (1/5) YRITTÄJÄT HANKKIA RIITTÄVÄT RESURSSIT, HERÄTTÄÄ SIJOITTAJIEN KIINNOSTUS LUODA JA ANTAA YRITTÄJÄLLE OBJEKTIIVINEN KUVAUS YRITYKSESTÄ JA SEN MENESTYMISMAHDOLLISUUKSISTA DOKUMENTOI AVAINASIAT (MM. LAINSÄÄDÄNTÖ, MUUT NORMIT)

LTS:N TARKOITUS (2/5) LIIKETOIMINNAN JOHTO INVESTOINTIPÄÄTÖKSET SIJOITTAJAT JA RAHOITTAJAT VIESTIÄ SIJOITTAJILLE, ETTÄ YRITTÄJÄTIIMI TÄYTTÄÄ SIJOITTAJIEN STANDARDIT INFORMAATIO YRITYKSEN ELI ARVIOINTIPROSESSIA DUE DILIGENCE PROSESSIA VARTEN PERUSTA YRITYKSEN TOIMINNAN TARKKAILULLE JA VALVONNALLE ARVONLISÄYKSEN KARTTA DOKUMENTOI AVAINASIAT (MM. LAINSÄÄDÄNTÖ, MUUT NORMIT)

LTS:N TARKOITUS (3/5) TOIMINNAN TUKI TÄRKEIMPIEN TEKIJÖIDEN SYSTEMAATTINEN TARKISTUSLISTA AVAINTEKIJÖIDEN PERUSTEELLINEN ANALYSOINTI TOIMINNOITTAISTEN SUUNNITELMIEN INTEGROINTI AIKATAULUT JA KONKREETTISET TAVOITTEET RISKIANALYYSIT JA VAIHTOEHTOISET SUUNNITELMAT

LTS:N TARKOITUS (4/5) ORGANISAATIO YHDISTÄÄ YRITTÄJÄTIIMIN JA MUUT TOIMINNOT VARMISTAA ERI OSAPUOLTEN SITOUTUMINEN VARMISTAA JOHDON SITOUTUMINEN VÄHENTÄÄ MUUTOSVASTARINTAA, VAKUUTTAA SKEPTIKOT TOIMEENPANO EDISTYMISEN MITTAAMINEN (EI PELKÄSTÄÄN AIKA- JA KUSTANNUSTEKIJÄT) VAROITTAA VAIKEUKSISTA (ULKOISISTA JA SISÄISISTÄ) RESURSSIEN UUDELLEEN KOHDENTAMINEN VÄLITAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEN TARKKAILU

LTS:N TARKOITUS (5/5) PÄÄTARKOITUS KAIKISTA NÄKÖKULMISTA TARKASTELTUNA LISÄTÄ LIIKETOIMINNAN MENESTYMISEN TODENNÄKÖISYYTTÄ MENESTYMISEN TODENNÄKÖISYYDEN MITTAAMINEN? LISÄTÄ ARVOA, MITTAREINA ESIM. ROI (INVESTOINNIN TUOTTOASTE), ROE (PÄÄOMAN TUOTTOASTE) KASSAVIRTA: VARMISTAA KASVUN EDELLYTTÄMÄ KASSAVIRTA

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA STRATEGINEN 1 TUOTE-/PALVELU JA TEKNOLOGIA 2 YMPÄRISTÖANALYYSI 3 MARKKINA- JA KILPAILIJA-ANALYYSI 4 RESURSSIT LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUS YRITTÄJÄ, OMISTAJAT JA JOHTO OPERATIIVINEN 5 MYYNTIPROSESSI 6 KASSAVIRTALASKELMA 7 TULOSLASKELMA JA TASE RAHOITUS TOTEUTUSSUUNNITELMA

LIIKETOIMINTASUUNNITELMALTA VAADITTAVIA OMINAISUUKSIA SELKEÄT PAINOPISTEET (FOCUS) OSAPUOLTEN SITOUTUMINEN SYSTEMAATTISUUS PÄÄTTÄVÄISYYS JA PITKÄJÄNTEISYYS LOOGINEN, KOKONAISVALTAINEN JA LUETTAVA NIIN LYHYT KUIN MAHDOLLISTA KOKO JOHTORYHMÄ VALMISTELEMAAN

MITÄ MUKAAN, MITEN TOIMIT? ANALYSOI KRIITTISET OLETUKSET JA RISKIT JA MITEN NIIHIN VARAUDUTAAN OTA ESILLE YRITYKSEN NYKYISET JA MAHDOLLISET ONGELMAT KÄYTÄ USEITA RAHOITUSVAIHTOEHTOJA ESITÄ SIJOITTAJILLE EHDOTUKSESI OMIST.OSUUKSISTA JA HEIDÄN VOITTOMAHDOLLISUUKSISTAAN OSOITA SITOUTUMINEN KÄYTTÄMÄLLÄ MERKITTÄVÄSTI AIKAA JA MAHDOLLISESTI MYÖS JONKIN VERRAN RAHAA LTS:N VALMISTELUUN

MITÄ MUKAAN, MITEN TOIMIT? OLE LUOVA HERÄTTÄÄKSESI SIJOITTAJIEN JA YHTEISTYÖKUMPPANEIDEN HUOMION MUISTA, ETTÄ SUUNNITELMA EI OLE YHTÄ KUIN BUSINESS TUTKI JA ANALYSOI POTENTIAALISET SIJOITTAJAKANDIDAATIT JA HEIDÄN PREFERENSSINSÄ JA TEE SUUNNITELMA SEN MUKAISESTI PERUSTA LASKELMASI REALISTISIIN MARKKINA- JA MYYNTIENNUSTEISIIN

MITÄ TULEE VÄLTTÄÄ? EI NIMETTÖMIÄ IHMISIÄ JOHTORYHMÄÄN VÄLTÄ EPÄSELVIÄ JA PERUSTEETTOMIA LAUSUMIA ESIM. MYYNTIENNUSTEET, JOTKA PERUSTUVAT TOIVEISIIN EI PITKIÄ TEKNISIÄ KUVAUKSIA, JOISSA KÄYTETÄÄN TEKNISTÄ AMMATTIKIELTÄ

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA LTS:N TEKEMINEN ON PROSESSI, MISSÄ SUMUISESTA ONGELMANRATKAISUIDEASTA MUOTOUTUU TOSIASIOIHIN PERUSTUVA KUVAUS LIIKETOIMINTAMAHDOLLISUUTEEN TARTTUMISESTA JA SEN TALOUDELLISESTA HYÖDYNTÄMISESTÄ LTS ON LUOVAN ONGELMAN RATKAISUPROSESSI LTS ON MITÄ SUURIMMASSA MÄÄRIN TIEDON HANKINTAPROSESSI LTS:N TEKEMINEN JA TOTEUTTAMINEN ON MONIPUOLINEN OPPIMISPROSESSI LTS:SSA KUVATAAN LTM:N ARVO JA ANSIOT, VAATIMUKSET, RISKIT JA MAHDOLLISET TUOTOT JA SE, MITEN TILAISUUTEEN (LTM:EN) TARTUTAAN