MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Samankaltaiset tiedostot
Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

AMIF-rahoituksen hyödyntäminen Maahanmuuttovirastossa

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Kirkkonummen kuntastrategia

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

MAAHANMUUTTOVIRASTON Viestintästrategia

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

VRK strategia

SYKEn strategia

HENKILÖSTÖSTRATEGIA ja sen toimintaohjelma

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Uuden strategiamme ytimen voikin tiivistää muutamaan sanaan: ydintehtävät, keskittyminen, yhteistyö, vaikuttavuus ja luottamus.

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

KUNTASTRATEGIA

Kirkkonummen kuntastrategia

Löydämme tiet huomiseen

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Työ tukee terveyttä. sivu 1

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

PRH:n strategia vuosille

SAKU-strategia

Keliakialiiton strategia

Strategia KUMPPANUUDELLA OSAAMISTA JA HYVINVOINTIA RIVERIA.FI POHJOIS-KARJALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄ

SPEK2020. strategia

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

POLIISIN OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Pirkkalan valtuustoryhmien HALLITUSOHJELMA

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN STRATEGIA

Asiakirjayhdistelmä 2016

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Riistatiedon merkitys hallinnonalan päätöksenteossa. ylitarkastaja Janne Pitkänen Maa- ja metsätalousministeriö

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

KUNTASTRATEGIA

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Pirkkalan valtuustoryhmien

S U O M E N H I P P O S Strategia

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöohjelma Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Turvapaikanhakijoiden vastaanoton järjestäminen, toiminta-ajatus ja arvot sekä ajankohtaisia asioita

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

1(5) Strategia Hyväksytty yv

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Vahva kuvataide hyvinvoiva kuvataiteilija Suomen Taiteilijaseuran strategia

Perustehtävä ja arvot

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Kuntastrategia vuoteen 2030 Kh

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Kartta johtaa kotiin - kodin hyvinvointipalvelut ikäihmisille

Myllyojan päiväkodin toimintasuunnitelma

Infra-alan kehityskohteita 2011

Viestintä- strategia

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

AMEO-strategia

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Kuntoutussäätiön tutkimuksen painopisteet

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025

Henkilöstövisio 2025

Asikkala Valtuustoseminaari

KUNTASTRATEGIA

Maahanmuuttajien työllistäminen

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Aikaansaavuutta kuntalaisten hyväksi! Kangasniemen kuntastrategia

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin strategia vuosille

TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi yhteistyössä. Pelastustoimen strategia 2025

Tarkastustoimen viestintäsuunnitelma

Taivassalo 2020 Paremppa arkki!

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

STRATEGIA Hallituksen vahvistama esitys syysliittokokoukselle

Muutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri Muutoskokonaisuus II: Lapsi- ja perhelähtöiset palvelut

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Eturivin taitajia Strategia Etelä-Savon Koulutus Oy Etelä-Savon ammattiopisto

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

Transkriptio:

MAAHANMUUTTOVIRASTON Strateg a 2013 2017

VISIO 2017 Maahanmuutosta kansalaisuuteen johtava asiantuntija, yhteistyökumppani ja palveluosaaja. Maahanmuuttovirasto on johtava toimija oleskeluluvan käsittelystä aina kansalaisuuden myöntämiseen asti. Virasto ohjaa ja tukee turvapaikanhakijoiden vastaanottotoimintaa ja siihen liittyvää alkuvaiheen kotouttamista ja kuntiin sijoittamista. Maahanmuuttovirasto on arvostettu ja tunnustettu osaaja. Sen palvelut ovat asiakaslähtöisiä ja henkilöstön palveluosaaminen on korkealaatuista. Virastolla on erinomainen ulkoinen kuva ja se on pidetty ja haluttu työyhteisö. Maahanmuuttovirasto on aktiivinen ja luotettava yhteistyökumppani, joka omalta osaltaan varmistaa maan sisäistä turvallisuutta. Visio perustuu nykytilaan ja siitä eteenpäin ulottuvalle halutulle tulevaisuudelle. Visio viestittää muutoksen välttämättömyydestä ja antaa suunnan muuttuvassa toimintaympäristössä.

TOIMINTA-AJATUS Maahanmuuttovirasto on maahanmuutto-, turvapaikka-, pakolaisuus- ja kansalaisuusasioissa asiantuntija-, palvelu- ja päätöksenteko-organisaatio, joka toteuttaa Suomen maahanmuuttopolitiikkaa. Virasto tuottaa tietopalveluja poliittisen päätöksenteon tueksi sekä kansallista ja kansainvälistä yhteistyötä varten. Toiminta-ajatus on organisaation keskeisten tehtävien määrittely. Se kertoo perustan, miksi organisaatio on olemassa, mitä organisaatio tekee tällä hetkellä sekä tarpeet, joita tyydytetään. Toiminta-ajatus on yhteinen näkemys organisaatiosta ja sen toiminnasta.

ARVOT Avoin aktiivinen läpinäkyvä yhteistyökykyinen Osaava ammattitaitoinen luotettava palveluhenkinen Oikeudenmukainen puolueeton inhimillinen tasapuolinen Arvot kertovat siitä, mitkä asiat ovat tärkeitä toiminnassamme ja mitä asioita pidämme toimintamme perustana. Arvot ohjaavat valintoja. Arvot ovat yleisiä taipumuksia pyrkiä tiettyihin päämääriin. Arvot ankkuroituvat sekä tunteisiin että järkeen. Organisaatioiden tasolla arvot ovat yhteisön tahtotila.

Maahanmuuttovir ASIAKKUUS JA VAIKUTTAVUUS Keskeiset tavoitteet Päätöksentekomme ja muu palvelumme on sujuvaa ja laadukasta. Vähennämme asiakkaan henkilökohtaisen neuvonnan tarvetta. Osaamistamme ja kokemustamme käytetään maahanmuuttoasioissa. Toimenpiteet Otamme käyttöön käsittelyaikoihin liittyvät palvelutavoitteet vaiheittain. Tarjoamme kaikki lupapalvelut sähköisesti (pl. kansainvälinen suojelu). Viestimme avoimesti, aktiivisesti, ennakoiden ja suunnitelmallisesti. Käytämme selkeää ja ymmärrettävää kieltä. Parannamme hakemuksen käsittelytilanteen sähköistä seurantaa. Tuotamme luotettavaa ja oikea-aikaista tietoa ulkoisille ja sisäisille asiakkaillemme. Olemme aktiivinen ja tavoitteellinen yhteistyökumppani.

aston strategiset nä RESURSSIT JA TALOUS Keskeiset tavoitteet Huolehdimme siitä, että käytettävissämme olevat taloudelliset ja henkiset resurssit ovat tasapainossa virastolle asetettujen toiminnallisten ja vaikuttavuuteen liittyvien tavoitteiden kanssa. Parannamme jatkuvasti toiminnan tuloksellisuutta. Näin varmistamme tulevaisuuden toimintakykymme. Toimenpiteet Parannamme taloussuunnittelua, raportointia ja seurantaa. Olemme aktiivisia maksutulojen kehittymisessä ja niihin liittyvien prosessien parantamisessa. Huolehdimme siitä, että kehityshankkeiden rahoittamiseen saadaan entistä enemmän hankerahoitusta. Huolehdimme siitä, että vastaanoton kustannukset vastaavat majoitustarpeeseen joustavasti. Yhdenmukaistamme vastaanottokeskusten palvelut ja hankinnat. Sopeutamme vastaanoton majoituskapasiteetin vastaamaan turvapaikanhakijamääriin.

kökulmat PROSESSIT JA RAKENTEET Keskeiset tavoitteet Sisäiset ja poikkihallinnolliset prosessimme ovat tehokkaat. Toimintatapamme ovat laadukkaat ja yhdenmukaiset. Organisaatiomme on moniosaava ja joustava. Toimenpiteet Kehitämme jatkuvasti prosesseja, toimintatapoja ja järjestelmiä virastossa sekä sidosryhmäyhteistyönä. Arvioimme ja seuraamme toiminnan laatua säännöllisesti itsearvioinnin ja laillisuusvalvonnan keinoin. Toteutamme suunnitelmallista ja palkitsevaa henkilö- ja tehtäväkiertoa yksiköiden välillä. Toteutamme eripituisiin henkilökiertoihin perustuvan järjestelmän sidosryhmien kanssa. Laajennamme henkilöstön osaamista joustavan henkilöstöresurssin luomiseksi.

HENKISTEN VOIMAVAROJEN HALLINTA JA KEHITTÄMINEN Keskeiset tavoitteet Toimintakulttuurimme on asiakaslähtöinen, avoin ja keskusteleva sekä yhdessä oppimista ja osallistumista tukeva. Johtamisemme on valmentavaa mahdollistaen uudistumisen ja hyvän tuloksen. Henkilöstömme on hyvinvoiva, tuloksellinen ja uudistumiskykyinen. Henkilöstömme osaaminen on laaja-alaista mahdollistaen urakehityksen ja joustavan liikkumisen. Toimenpiteet Panostamme työyhteisötaitoihin ja asiakaslähtöisyyden kehittämiseen. Panostamme johtamisosaamisessa asiakaslähtöiseen prosessijohtamiseen, työntekijöiden aktiiviseen ja läsnä olevaan kohtaamiseen sekä rekrytoinnin ja palvelussuhdeasioiden hallintaan. Seuraamme työn kuormittavuutta ja tuemme kuormittuneita yksilöllisillä ja yhteisillä toimenpiteillä. Hyödynnämme osaamisvisiota rekrytoinnissa ja kehittämisen suunnittelussa. Panostamme henkilökiertoon ja asiantuntijoiden kasvupolkuihin. Kuvat: Laura Nissinen ja Soile Kallio