Oulu katsoo tulevaisuuteen. Rakenteet murroksessa pohjoinen näkökulma 29.11.2012 Apulaiskaupunginjohtaja Sinikka Salo Oulun kaupunki

Samankaltaiset tiedostot
Pohjoisen Skandinavian pääkaupunki

Oulun palvelumalli 2020:

Oulun Palvelumalli Sinikka Salo, apulaiskaupunginjohtaja Oulun kaupunki

Suomen Satamaliiton liittokokous Oulussa Matti Pennanen, kaupunginjohtaja

Kasvusopimuskäytäntö, Pohjois-Pohjanmaan liitto Timo Mäkitalo, tutkimuspäällikkö Claes Krüger, kehittämispäällikkö

Oulun palvelumalli 2020 Sinikka Salo, apulaiskaupunginjohtaja Valtuustoseminaaari

OIA on yhteistyösopimus, jonka sisältönä ovat

Hyvinvointineuvola oululaisen perheen tukena. terveydenhoitaja Johanna Moilala

Oulun kuntaliitos; hyödyt ja haitat. -MAL-toimintojen näkökulmista

Kuntaliitoksilla parempaa palvelua. Sinikka Salo, apulaiskaupunginjohtaja, Oulun kaupunki

Kinnula, Pihtipudas ja Viitasaari elinvoimapaja

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

Kuntien palvelujen kehittäminen. Timo Nousiainen

Toimikuntien tehtävät

Jämsän ja Kuhmoisten elinvoimapaja

Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja

Mitä kunnassa pitää tapahtua, että väestön hyvinvointi ja terveys paranevat?

Oulun innovaatioallianssi Taustaa sopimukselle Strategisen johtoryhmän 1 kokous Kj Matti Pennanen ja vararehtori Matti Sarén

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Tutkimustieto osana tiedolla johtamista kunnissa. Oulun kaupunki strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist

Kaupunginvaltuusto

Oulun alueen näkökulmia Osaamiskeskusohjelmaan

Hyvinvoinnin palvelumalli hyvinvointijohtaja Kirsti Ylitalo-Katajisto

Toimiva arki hanke / Pohjois-Pohjanmaa. Hyvinvoiva kasvuyhteisö HYKY

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Yritetään ja työllistetään. Kehittämispäällikkö Seija Mustonen

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

Oulun innovaatioallianssi: Yliopiston rooli Oulun kaupungin innovaatiotoiminnan edistämisessä Ari, Saine

Valtuustokoulutus Matti Pennanen, kaupunginjohtaja

Mitä kunnassa tulee tapahtua, jotta väestön hyvinvointi ja terveys paranevat? hyvinvointijohtaja Kirsti Ylitalo-Katajisto

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Tampereen strategian lähtökohdat hyvinvointipalvelujen näkökulmasta

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Elinvoiman palvelualue 2017 Toiminnan strategiset painopisteet Johtaja Teppo Rantanen

Tiedostosta ei löytynyt kuvaosaa, jonka suhdetunnus on rid3. KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKE PÄÄTTYY - JATKUU

Nordia-ilta Eriarvoistuminen ja arjen turvallisuus. Arjen turvaa Resurssien järkevää käyttöä ja voimavarojen kokoamista uudessa kunnassa

Vaalan kuntastrategia 2030

Toimialoittaisten suhdannetietojen ja tilastojen hyödyntäminen ja käyttö Satakunnassa

Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

KAUPUNKISTRATEGIA

Pohjois-Karjala kaikenikäisten kotimaakunta Risto Poutiainen Kehittämisjohtaja Pohjois-Karjalan maakuntaliitto

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

KORKEAKOULUJEN JA TIEDELAITOSTEN JOHDON SEMINAARI, OULU, YLEISESITTELY OULUN YLIOPISTOSTA 2. TUTKIMUS- JA INNOVAATIOTOIMINTA

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

KASTE-OHJELMAN ALUEKIERROS POHJOIS- SUOMEN TILAISUUS Kaste-ohjelman tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi

Kuntalaisten tarpeiden arviointi

Lasten- ja nuorten mielenterveys- ja päihdepalvelut koulun näkökulmasta. Arto Willman Hyvinvointipäällikkö Sivistys- ja kulttuuripalvelut

MITEN IKÄIHMISILLE TURVATAAN INHIMILLISET PALVELUT?

Suunnitelma Itä-Uudenmaan sote-palvelutuotannon käynnistämiseksi

Arto Koski Kuntaliitoksen yhteydet elinkeinoihin

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

Kaupunkiympäristön palvelualue Toiminnan strategiset painopisteet 2017 Johtaja Mikko Nurminen

Oulu vuonna 2020 Kaupunginjohtaja Matti Pennanen

Kuntastrategia

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Oulun Innovaatiokeskittymä yhteistyön seuraava askel

PERHEKESKUS JA HYTE. Hyvinvointia yhdessä Hytekoordinaattori Marja-Liisa Honkanen Varkaus

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

Kansalaisen hyvinvointi (tieto)

Sivistys- ja kulttuuripalvelut

Kaste-ohjelma Lähisuhde- ja perheväkivallan ehkäisy

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

Elinvoiman ja. hyvinvoinnin. vuoropuhelua. Lohjalla. Katri Kalske Pekka Puistosalo

Liikkuva Muurame - strategia ja käytännön toteutus

Kaupunkistrategia Oulu Kaupunginvaltuuston työpaja Kaupunginjohtaja Päivi Laajala

Kaupunkistrategia, strategiaprosessi Kehittämisjohtaja Timo Nousiainen ja Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist

Kehittäminen. Kehittämisjohtaja Timo Nousiainen

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi

Kaupunginjohtajan talousarvioesitys Sivistystoimi Aulis Pitkälä

Millaisia tilastoja kunnat haluavat?

Turvallisuus osana ikäihmisten palveluiden kehittämistä. Kehitysjohtaja Merja Tepponen, TtT

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

Digitaalisen agendan palveluverkolliset toimenpiteet LIITE L24

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

OKM:n ja TEM:n ohjeistus vuodelle Kaakkois-Suomen luovien alojen kehittämisverkoston kokous 3/2017

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Valovoimainen Oulu Kaupunkistrategia 2026

Maakunnallisen hyvinvointiohjelman satoa. Terveyden edistämisen professori Tiina Laatikainen UEF, PKSSK ja THL

Johtaminen työryhmän I kokous. Maanantaina klo 13-15

Vastuullinen ja rohkea Säkylä. Säkylän kuntastrategia

Perustehtävä ja arvot

Valokuva: 2012 BLOM. Ikäystävällinen Hervanta

Uusi Oulu HAUKIPUDAS, KIIMINKI, OULU, OULUNSALO, YLI- II

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallista kehittämisohjelmaa toteuttavat hankkeet, joille myönnetään vuosille valtionavustus

POHJOIS-POHJANMAAN MAAKUNTASUUNNITELMA 2040 JA MAAKUNTAOHJELMA : MAAKUNTAOHJELMAN KYSELYTUNTI

VISIOMME ELINVOIMAISESTA JA HYVINVOIVASTA SOINISTA AKTIIVINEN & YHTEENPUHALTAVA

Perustehtävä ja arvot. Arvot toimintatapoina

Strategiakortit 2015

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Transkriptio:

Oulu katsoo tulevaisuuteen Rakenteet murroksessa pohjoinen näkökulma 29.11.2012 Apulaiskaupunginjohtaja Sinikka Salo Oulun kaupunki

Kaupunki täynnä tarinoita Oulu on kehittynyt terva- ja lohikaupungista vetovoimaiseksi osaamiskeskukseksi. Yli 200 000 asukkaan kaupunkiseutu on ainutlaatuinen yhdistelmä tulevaisuuden osaamista ja tekemisen tahtoa tieteen, kulttuurin ja teknologian alueilla sekä Suomen nuorimman väestön villiä uskallusta luoda uutta. Oulun teknologiaihme on tänään käytettävyyttä: teknologialla parannetaan ihmisten arjen sujuvuutta.

1.1.2013 Haukiputaan, Kiimingin, Oulun, Oulunsalon ja Yli-Iin muodostama uusi Oulu on asukasluvultaan Suomen viidenneksi suurin kaupunki.

Kuinka Oulu turvaa elinvoiman globaalissa muutoksessa? Kuntauudistus 1.1.2013 elinvoiman, työpaikkojen ja palvelujen varmistamiseksi. Oulun seutu on kuntarakenneuudistuksen edelläkävijä. Rakennemuutos iso haaste ja mahdollisuus. Nuori ikärakenne luo perustan koulutuksen ja kansainvälisyyden vahvistamiselle. Tulevaisuuden haasteet on mahdollista ratkaista kansallisella ja kansainvälisellä yhteistyöllä.

Kuntalaislähtöiset palvelut ja prosessit Laadukkaat ja vaikuttavat palvelut Monikanavainen palveluverkko Lähipalvelut Sopimusohjaus

Ihmiset ovat Oulun voima Asukkaiden keski-ikä on 34,5 vuotta Koulutustaso on korkea Osaamista ja uutta luova ilmapiiri

Väestörakenne 31.12.2011, % Lähde: Tilastokeskus

Työmarkkinoille tulevien ja eläköityvien ikäluokkien kehitys Lähde: Tilastokeskus, väestöennuste 2012

uuteen Ouluun 1.1.2013 Oulu 2013 yli 190 000 asukasta H A U K I P U D A S 2 160 K I I M I N K I O U L U 19 078 13 298 O U L U N S A L O Y L I - I I 9 891 145 761

Yhdistymisen vaiheittainen toteutus 1.1. 2013 v. 2010 v. 2011 v. 2012 v. 2013 v. 2014 v. 2015 Nykytilan kartoitus Toiminnan suunnittelu Strategian täsmentäminen Vaiheittainen siirtyminen 2011-2012 Uuden Oulun kaupunkistrategia Toiminnan kehittäminen ja vakiinnuttaminen Ulkoinen reaaliaikainen arviointi noin puolen vuoden välein

Tiedolla johtamisen tavoitteet Yhteisten tavoitteiden suuntaan rakennettu kokonaisuus sektorikohtaisen tilalle Struktuurin luominen tiedolla johtamiseen, tuotoksena: Linjakas tiedolla johtamisen arkkitehtuuri ja ohjausjärjestelmä yhteiset periaatteet tiedon keräämiseen, yhteiset rakenteet tasapainotetut mittaristot analysoitua tietoa ennakoitua tietoa, mm. hiljaiset signaalit, asiakkaiden tarpeet tiedon perusteella luotuja vaihtoehtoja, päätöksenteon tuki kehittämisnäkökulma, skenaariot Järjestelmä, joka tukee sitä, ettei palvelujen järjestämistä ajateltaisi enää palveluyksiköittäin ja organisaatiolähtöisesti vaan asiakasprosessien kautta, asiakaslähtöisesti. Tiedolla johtamisen struktuuri ja ohjeistus: mitä seurataan ja analysoidaan, millä tavalla analysoidaan ja kuka vastaa analyysistä Myös avoimen tiedon kehittäminen

Toteuma Ulkoinen tieto tilastokeskus, THL, jne. Data Sisäinen tieto -toimintatieto talous, hlöstö, toim. (BI, OukaDW) Mittarit Laskennalliset ennusteet Vertailutieto (kuusikko, suuret kaupungit) Oulun omatieto Markkinatieto Tutkimustieto Tilastot, toimintaymp. katsaukset, -yleinen talouskehitys, mm. suhdannetieto, barometrit) - työllisyyskehitys ja elinkeinot -väestö ja muuttoliike, - asuminen ja rakentaminen - hyvinvointitieto - ympäristötieto - muu toimintaympäristötieto Informaatio ehyte Raportit (kh, kv,lautakunta, johtokunta yms.) Analyysit, ennusteet ja skenaariot

30.8.2011 OULUN TOIMINTAYMPÄRISTÖKATSAUS ja HYVINVOINTIKATSAUS 2011

Palveluprosessit ja elämänkaarimallin painopisteet 14 Sivistys ja kulttuuri Hyvinvointi Yhdyskunta ja ympäristö Lapset ja lapsiperheet: Lasten kasvu- ja kehitysympäristöjen tukeminen Hyvät peruspalvelut Syrjäytymisen ja eriarvoistumisen ehkäisy Nuoret: Nuorten yhteiskunta- ja koulutustakuun toteuttaminen Työikäiset: Elinvoimaisuuden ja yrittäjyyden edistäminen työllisyyden edistäminen, pitkäaikaistyöttömyyden vähentäminen Hyvinvoinnin lisääminen omaehtoisen terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen mielenterveys- ja päihdeongelmien ehkäisy ja varhainen puuttuminen Ikääntyneet: Toimintakyvyn edistäminen Arjen turvallisuus

Asiakaslähtöisyys 15 Palvelumallin 2020 kehittäminen Aukioloaikojen pidentäminen Liikkuvien yksiköiden käyttöönotto (esim. suun terveydenhuolto) Sähköisten asiointimahdollisuuksien merkittävä kehittäminen Matalan kynnyksen hyvinvointipisteiden toteuttaminen Jalkautuva työtapa (asiantuntijat liikkuvat) Rakennemuutoksien jatkaminen (kotiin annettavat palvelut/laitosvaltaisuus)

Kuntalaiset mukaan kehittämään palveluita

OULUN INNOVAATIOALLIANSSI BOARD Working group City of Oulu Univ. of Oulu VTT Oulu polytechnic Technopolis Innovation centers Centre for Environment and Energy CEE Centre of Excellence in Health and Technology CHT Center of Internet Excellence CIE Martti Ahtisaari Institute MAI Center of Printed Intelligence PrintoCent

Huippututkimusta yhteistyössä liikeelämän kanssa PrintoCent BioServices University of Oulu Leading Edge Research COHORT 1966 Co-Lab

OuluHealth

Oulu Health LifeScience Paikallisesti 700 uutta työpaikkaa Kasvua Kansallisesti Hyvinvointia ja terveyttä Kustannusvaikuttavuutta Vientiin Palvelukonsepteja Innovaatioita ICT

OuluHealth kärkihankkeet INDICO: yksilöllisesti räätälöidyt palveluratkaisut OYS 2030: tulevaisuuden sairaala OuluHealth Life & Science AVAUS: tulevaisuuden hyvinvointipalvelut LIVING LAB: avoin innovaatioympäristö

Hiukkavaara - Tulevaisuuden pohjoinen kaupunki Alueen osaamisen näyteikkuna Uuden liiketoiminnan koeympäristö Hyvinvoinnin ja älykkään asuinympäristön pilotit

Tulevaisuuden oppimisympäristöt

Oulu Euroopan älykkäin yhteisö 2012 Austin, Texas, USA Oulu, Finland Quebec City, Quebec, Canada Riverside, California, USA Saint John, New Brunswick, Canada Stratford, Ontario, Canada Taichung City, Taiwan Oulun osalta juryyn teki vaikutuksen kaupungissa toteutuva tiivis yhteistyö liikemaailman ja tiedeyhteisön välillä sekä kuntalaisten aktiivinen osallistuminen. Maailman älykkäimmät yhteisöt panostavat poikkeuksellisesti ICT:n hyödyntämiseen taloudellisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin kehittämisessä sekä tarjoavat erinomaisen ympäristön kukoistavalle kulttuurille.

Oulu - Capital of Northern Scandinavia Euroopan älykkäin kaupunki 2012 Suomen nuorin väestö Suomen toiseksi suurin yliopisto Suomen suurin terveyden- ja hyvinvoinnin kehityskeskittymä OuluHealth Suomen toiseksi vilkkain lentokenttä Suomen viidenneksi suurin kaupunki 2013 Pohjoisen merkittävin logistinen keskus Pohjois-Suomen elinkeinoelämän veturi Vetovoimainen, aktiivinen kaupunki ja kulttuurikeskus

Kehitys pohjoisilla alueilla Ilmaston muutos ja arktiksen sulaminen - elinolot paranevat pohjoisilla leveysasteilla ja erityisesti Skandinaviassa Koillisväylän käyttö merikuljetuksissa kasvaa Barentsinmeren kaasu- ja öljykentät Kaivoshankkeet Energiahankkeet Logistiikkahankkeet Muu investointitoiminta

Luovuus ja rohkeus Villi uskallus luoda uutta Päämäärätietoisuus

Oulu katsoo tulevaisuuteen