Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa. 30.8.2010 Matti Alahuhta



Samankaltaiset tiedostot
Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

Tekes riskirahoittajana -

KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

Torstai Mikkeli

Rahapäivä Asiakaslähtöisemmäksi, globaalimmaksi ja tuottavammaksi KONEeksi. Matti Alahuhta Toimitusjohtaja

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä Nuppu Rouhiainen

Osallistujien näkemykset tutkimushaun kehittämiseksi ja tutkimusten vaikuttavuuden parantamiseksi

Tekesin rahoitusmahdollisuudet demonstraatiohankkeisiin

Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?

Korjausrakentamisen palveluja ja teollista toimintaa

Innovatiiviset julkiset hankinnat yritysten mahdollisuudet uuteen liiketoimintaan. Tuomas Lehtinen HSY Älykäs Vesi

Johtaminen haastavassa ympäristössä Rahapäivä Matti Alahuhta Toimitusjohtaja, KONE Oyj

Korjausrakentaminen teeman tulosseminaari

Terveysalan kasvu ja Suomen talouden haasteet Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen

Kasvu- ja omistajayrittäjyyden edistäminen

Asukaslähtöisyys. pj. Riitta Lehtinen siht. Johanna Hämäläinen

LOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA. Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka

Väliarvioinnin yhteenveto

Tekes on innovaatiorahoittaja

SUUNNITELMASTA VALMIIKSI TUOTTEEKSI RIIHIMÄKI

Taloudellinen katsaus maaliskuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

Tekes on innovaatiorahoittaja, joka kannustaa yrityksiä haasteelliseen tutkimus- ja kehitystoimintaan

KONEen yhtiökokous helmikuuta 2014 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

Kansainvälisen kasvun suunnittelu

Miten Tekes on mukana uudistamassa yrityksiä ICT:n avulla? Kari Penttinen

Jyväskylä Innovation RAMSE esittäytyminen

BUILT ENVIRONMENT INNOVATIONS RAKENNETTU YMPÄRISTÖ. Strategisen huippuosaamisen keskittymä (SHOK)

Vientikaupan ensiaskeleet Tea Laitimo 3/19/2014

Verkostot ja strateginen kyvykkyys kilpailutekijänä

Tekesin palvelut ja rahoituksen edellytykset. Riskienhallinnan PK-lähtö Varkaudessa Harri Kivelä

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Arjen elämyksistä globaalia bisnestä klo 12 alkaen

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Manner-Suomen maaseudun kehittämisohjelma

- Toiminnalliset oppimisympäristöt ja simulaatiot

Pirkanmaan ELY-keskus pk-yritysten kasvun ja kansainvälistymisen edistäjänä. Tiina Ropo kansainvälistymisasiantuntija Pirkanmaan ELY-keskus

KONEen tilinpäätös tammikuuta 2008 Matti Alahuhta, pääjohtaja. KONE Corporation

Määrätietoisesti eteenpäin. 5. maaliskuuta 2012 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

IPT 2. Syventävä työpaja ( ): Ryhmätöiden tulokset

JOHTAMISEN SUUNNANNÄYTTÄJÄ JOKO. Vahvista tulevaisuuden johtajuutta

KONEen osavuosikatsaus tammi maaliskuulta huhtikuuta 2013 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE Harri Kivelä Iisalmi

KONEen Tilinpäätös tammikuuta 2009 Pääjohtaja Matti Alahuhta

Business Oulu. Teollisuus-Forum Wisetime Oy:n esittely

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Suomalainen osaaminen ja tulevaisuuden painopisteet Kiinteistö- ja Rakennusalan tietotekniikassa. Näkemyksiä, kommentteja keskustelun pohjaksi

Siinä on ajatusta! Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Työhyvinvoinnin strateginen ulottuvuus onko sitä?

AMK-tutkinto. 210 opintopistettä

Tekesin rahoitus yrityksille

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Kiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 2/2

JOHTAJUUS OSUUSKUNNASSA - IHMISET JA VERKOSTOT

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Markkinoinnin ja myynnin pelikenttä meni uusiksi. Miten virität joukkueen ja pelivälineet palvelemaan asiakasta? Anne Puntari, DiVa 11.5.

Keitä Salon osaamiskeskittymä

Turvallinen ja kriisinkestävä Suomi Pelastustoimen strategia 2025

Päivi Karttunen, TtT vararehtori Tampereen ammattikorkeakoulu 4/19/201 6

MARKKINAT MUUTTUVAT - hallitsetko haasteet


Elinkeinoelämän tulevaisuuden osaamistarpeita

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

PAIKALLISUUS ON ILMIÖ

MERIPERUSTUSTEN VALMISTUS- JA ASENNUSPROJEKTIT

Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Liideri-ohjelma Hyvinvoinnista bisnestä -teemaklinikka

Teknologiateollisuuden ympäristölinjaus

Järjestämisosaaminen - kasvupalvelu

Ei näyttöä tai puheen tasolla

Liiketoimintakatsaus 2007

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

Kansainvälistyvä ammatillinen osaaminen

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

KONEen osavuosikatsaus tammi kesäkuulta heinäkuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

OSAVUOSIKATSAUS TAMMI-KESÄKUULTA heinäkuuta 2007 Matti Alahuhta, pääjohtaja

Talousjohtamisen uusi rooli

Tekesin tutkimushaut 2012

Positiivisella asenteella eteenpäin. 24. lokakuuta 2012 Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

Pirkanmaan ELY-keskus vastaa kansainvälistymishaasteisiin

Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen. Varsinainen yhtiökokous

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

KONEen tilinpäätös tammikuuta 2010 Toimitusjohtaja Matti Alahuhta

Integrated Management System. Ossi Ritola

Strateginen ketteryys

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Hankintaosaamisesta kilpailukykyä

Uudenmaan PK-yritysten kehittäminen -kysely. Helmikuu 2010

YMPÄRISTÖTEKNOLOGIAKLUSTERI YRITYSTEN TUKENA

Uudistumisella tuottavuusloikka

KONEen taloudellinen katsaus Matti Alahuhta, toimitusjohtaja

Hankintaosaaminen kasvun tukena projekti Tietoisku: Hankintahenkilöstön osaaminen ja sen hyödyntäminen organisaatiossa

BUSINESS FINLANDIN RAHOITUSPALVELUT YRITYKSILLE 2018

GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA

Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!

Pharma-ohjelma Tekesin ohjelma

Kehittämisen omistajuus

Transkriptio:

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa 30.8.2010 Matti Alahuhta

Agenda Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Mitä liiketaloustieteiden tutkimus antaa suomalaiselle elinkeinoelämälle? 2 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Markkina-, asiakas- ja käyttäjälähtöisyys Funktionaalinen osaaminen Johtaminen Muut haasteet 3 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta

Haasteet: Markkina, asiakas- ja käyttäjälähtöisyys Kansainvälisen kasvun hakeminen Systemaattinen kasvun hakeminen Asiakas- ja käyttäjälähtöisyys liiketoiminnan perustana - Systemaattinen markkinamahdollisuuksien hyödyntäminen - Aasia Tuotteistaminen Palvelumyynti Asiakkaan / loppukäyttäjän tarpeista lähtevä toiminta myynnissä, tuotekehityksessä ja tilaus-toimitus -ketjussa Markkina-aluekohtainen osaaminen Toiminta Suomen ulkopuolisilla markkinoilla, kuten ne olisivat kotimarkkinoita 4 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta

Haasteet: Funktionaalinen osaaminen (1/2) Laatuosaaminen/ johtaminen Laatujohtaminen ei vielä osa kulttuuria Ostoosaaminen Hajautettua ostamista, ei täyttä kontrollia ostamisesta Transaktionaalinen fokus, ei strateginen (esim. globaali hankinta, elinkaariajattelu, ostofunktion tuki liiketoiminnalle tuotekehityksestä lähtien) 5 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta

Haasteet: Funktionaalinen osaaminen (2/2) Tilaus-toimitus ketjuosaaminen Tilaus-toimitusketjun harmonisointi globaalisti, mutta varmistaen parhaan mahdollisen palvelutason kullekin segmentille Läpinäkyvyys koko ketjun läpi toimittajista asiakkaisiin Ketjun toiminnan kehittäminen yhteistyössä kaikkien ketjuun kuuluvien partnereiden kesken Liiketoimintaprosessien kehittäminen Globaalin prosessiarkkitehtuurin määrittely Systemaattinen työ toimintatapojen harmonisoinnissa ja prosessien yksinkertaistaminen edelleen 6 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta Haaste: Toimintojen systemaattisen ja nopean kehittämisen ja jatkuvan parantamisen ottaminen toimintatavaksi

Haasteet: Johtaminen Globalisoituvan tai globaalin yrityksen ja organisaation johtaminen Ketteryys Tyytyminen liian vähään, ei riittävä ambitiotaso Tavoitteet eivät aina selkeät Kansainvälisten asiakkaiden palvelu yksikön rajojen yli Johdon systemaattinen kehittäminen Innostavan suunnan kommunikointi Henkilöjohtaminen Riittävän hands-on johtaminen, organisaation haastaminen ja seuranta 7 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta

Muut haasteet Kasvuyrittäjähalukkuus alhaisella tasolla Kasvuvaiheen rahoitus (VC) Yrittäminen Skaalaaminen oman perheen työllistävää yritystä suuremmaksi Yhteiskunta- ja ympäristövastuu velvollisuudesta innovatiiviseen liiketoimintaan Vastuullisuus 8 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta

Kriittiset elementit menestykseen jatkossa Kasvun lähteet Teollisuustuotanto Palvelut Aasia Kriittiset menestyksen elementit: Differoituminen, asiakaslähtöisyys Laatu Kustannuskilpailukyky 2009 9 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta

Agenda Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Mitä liiketaloustieteiden tutkimus antaa suomalaiselle elinkeinoelämälle? 10 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta

Miten liiketalouden tutkimus vastaa elinkeinoelämän haasteisiin (1 / 2)? Kommentteja Systemaattinen kasvun hakeminen Asiakas- ja käyttäjälähtöisyys liiketoiminnan perustana Tunnistettu kasvun haasteet ja verkostojen merkitys; kansainvälistä kasvua tutkittu Liike 2 ohjelmassakin Ei erillisenä tutkimuskohteena Liike 2 ohjelmassa; viittauksia mm. sopimusosaamisen ja verkostotutkimuksen osalta Markkina-aluekohtainen tutkimus ja osaaminen Venäjä kohteena, keskittyen innovaatioihin; tarve myös muille (mm Kiina, Intia) Markkina- ja asiakaslähtöisyys Funktionaalinen osaaminen Laatujohtajuus/osaaminen Osto-osaaminen Tilaus-toimitusketjun osaaminen Liiketoimintaprosessien systemaattinen kehittäminen Ei tähän keskittyvää tutkimusta Liike 2 ohjelmassa; muuten esillä Ei esillä Liike 2 ohjelmassa; tarve tunnistettu Liike 2 ohjelmassa arvonluontiverkostojen osalta; yleisesti laajemmin tutkittu Alimitoitettu 11 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta

Miten liiketalouden tutkimus vastaa elinkeinoelämän haasteisiin (2 / 2)? Kommentteja Haasteet johtamisessa Globalisoituvan tai globaalin yrityksen ja organisaation johtaminen Henkilöjohtaminen Tutkimusta Liike 2 ohjelmassakin: globaali viestintäosaaminen, tuotantoyritysten organisaatio ja toiminnallisten yksiköiden integraatio Jonkin verran tutkimusta Liike 2 ohjelmassa liittyen vuorovaikutukseen, sitouttamiseen, uusiin työkäytäntöihin; aiheen merkitys tunnistettu Muut haasteet Yrittäminen/yrittäjyys Vastuullisuus Ei vahvasti edustettuna Liike 2 ohjelmassa, yksi yrittämiseen liittyvä hanke Runsaasti tutkimusta, ajankohtainen aihe 12 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta

Liiketaloustieteen tutkimuksen ominaispiirteitä Liiketaloustieteissä uusi tutkimuksen perusteella kehitetty teoria muuttaa käytäntöä, kun otetaan käyttöön yrityksissä selkeä ero luonnontieteisiin, jossa havaittua ilmiötä ei voida muuttaa Mahdollisuus saada aikaan merkittäviä muutoksia / parannuksia toimintatavoissa Relevanttien tutkimustulosten aikaan saaminen ja implementointi edellyttää tiivistä yhteistyötä johtavien yritysten kanssa haasteena toimivan interaktion aikaan saaminen 13 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta

Uusia innovatiivisia malleja tutkimukseen yhdessä johtavien yritysten kanssa tarvitaan Historian selvittäminen haastatteluin yms. menetelmin Nopea menetelmä Historiallinen suunta selville, mutta mitkä ovat implikaatiot tulevaisuudelle? Nykyhetki Rinnalla toimiminen haasteellisempaa Luonnollinen interaktio/ tietojen vaihto haasteena Mahdollinen ristiriita liiketoiminnassa vaaditun muutos-/kehitysnopeuden ja akateemisesti pätevän tutkimuksen välillä Uusia innovatiivisia malleja tarvitaan 14 KONE Corporation 30. elokuuta 2010 Matti Alahuhta