Terveysalan kasvu ja Suomen talouden haasteet Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen

Transkriptio

1 Terveysalan kasvu ja Suomen talouden haasteet Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen

2 Tuleva talouskasvu on aiempaa matalampi

3 Suomen vienti ei ole kehittynyt yhtä vahvasti kuin kilpailijamaiden

4 Ulkoinen tasapaino muuttunut negatiiviseksi

5 Vaihtotaseeseen syntynyt alijäämä kotitaloudet ja julkinen sektori velkaantuvat 5 Kansantalousosasto

6 Teollisuuden osuus kokonaistuotannosta, % / BKT Koko teollisuus 28,0 25,3 26,4 21,4 19,0 Metsäteollisuus 6,0 3,6 3,5 2,6 2,3 Sähkö- ja elektroniikkateollisuus 6,4 5,4 6,0 3,1 1,3 Lähde: Kansantalouden tilinpito, Tilastokeskus

7 Suomen BKT:n kehitys BKT:ssa n. 15 % kasvukuilu verrattuna siihen, että se olisi kasvanut 2 %/v BKT:n määrä, 2000 = 100 BKT:n kasvu-kuilu n. 15 %

8 HAASTEET OVAT YHTÄ SUURIA KUIN -90-LUVUN ALUSSA

9 MUTTA TILANNE JA SIKSI TARVITTAVAT RESEPTIT OVAT TOISIA KUIN -90-LUVULLA.

10 Ratkaistaan horisontaalisia ongelmia vertikaalisella organisaatiolla Valtioneuvoston kanslia Ulkoasiainministeriö Oikeusministeriö Sisäasiainministeriö Puolustusministeriö Valtiovarainministeriö Opetus- ja kulttuuriministeriö Maa- ja metsätalousministeriö Liikenne- ja viestintäministeriö Työ- ja elinkeinoministeriö Sosiaali- ja terveysministeriö Ympäristöministeriö Esimerkkinä terveysstrategia Sama haaste näkyy myös sektoritutkimuksen osalta

11 TEAM FINLAND-OHJAUS Perinteinen malli Team Finland Valtioneuvosto Valtioneuvosto Hallinto ja viranomaiset Yhteiskunta Korkeakoulut Ohjaus Palaute Yhteiskunta, yritykset kansalaiset Yritykset Hallinto ja viranomaiset Kansalaiset Ohjauksen välineinä lainsäädäntö, normit, budjettiohjaus. Topdown Ohjauksen välineenä valtion ylläpitämä alusta, joka luo vetovoimatekijän erilaisten toimijoiden aloitteellisuudelle ja yhteistyölle. Bottom-up

12 Tuotannon arvoketjut pilkkoutuvat maailmalle Mihin arvoketjun osaan Suomessa tulisi panostaa? Lähde: Kenelle arvoketju hymyilee? Koneteollisuus globaalissa kilpailussa, (Pajarinen, Rouvinen, Ylä-Anttila)

13 Tietämysperustat ja innovaatioiden luonne (Asheim 2006) Analyyttinen Synteettinen Symbolinen Uuden tiedon luomiseen perustuva innovaatio Olemassa olevan tiedon soveltaminen tai yhdistelyyn perustuva innovaatio Uusilla tavoilla uudelleen yhdistelyyn (recombination) perustuva innovaatio Keskeistä diduktiivisiin prosesseihin ja formaaleihin malleihin perustuva tieteellinen tieto Tutkimuslaitosten ja yritysten T&K osastojen välinen yhteistyö Hallitseva tiedon muoto kodifioitu; dokumentit, patentit ja julkaisut Keskeistä sovellettu ongelmasidonnainen tieto perustuen usein induktiivisiin prosesseihin Vuorovaikutteinen oppiminen asiakkaiden ja toimittajien kanssa Hallitseva tiedon muoto hiljainen; tekemiseen, käytäntöihin ja kädentaitoihin liittyvä tieto Keskeistä tiedon uudelleen käyttö tai perinteisten konventioiden kyseenalaistaminen ja haastaminen Oppiminen ammatillisissa yhteisöissä, oppiminen katu- ja nuorisokulttuureista tai korkeakulttuureista Luottamus hiljaiseen tietoon, käytännön taitoon ja etsintätaitoihin (search)

14 Sector-specific innovation approaches Synthetic Automative Food Film Pharmaceuticals Advertisement Biotechnology Analytical Symbolic

15 TARVITAAN SUOMEN UUSI ÄLYKÄS TAPA TOIMIA

16 Toimintatavan muutos POIS SIILOISTA NÄKÖKULMAN MUUTOS - Ylhäältä alas" - toimintamallin asemesta "bottom up" toimintamalli ASIAKAS- LÄHTÖISYYS -Palvelukulttuuri ja palveludesign - co-creation Lähde Kirsi Miettinen/LVM - Yksityisen ja julkisen sektorin yhteistyö - Hallinnonvälisten rajojen ylittäminen EKOSYSTEEMIN STRATEGINEN KETTERYYS TOINEN MAHDOLLISUUS -Epäonnistumisten salliminen - Sankaritarinat NOPEAMMAT LÄHDÖT -Edetään askel kerrallaan - ulostulot beetaversioilla SUMUSSA NAVIGOINTI - Mitkä palikat todella toimivat niin, että tulevaisuutta voidaan rakentaa niiden varaan - Skaalaaminen ja palveluvienti

17 Ra Suomen uusi älykäs tapa toimia Osaaminen ja kyvykkyydet keskiössä Kytkeytyminen globaaleihin osaamis- ja arvoverkostoihin Kysyntälähtöinen innovointi Systeemiset muutokset Tiedon laaja-alainen hyödyntäminen Nopea ja pitkäjänteinen toimeenpano Älykkäät ja yksinkertaiset ohjausmallit Luottamusta omaan tekemiseen

18