Liiketoiminnan johtaminen

Samankaltaiset tiedostot
Tuotantotalous päivittäisessä arjen johtamisessa. Heta Jauhiainen, talousasiantuntija Lauri Tölli, talousasiantuntija ProAgria Oulu

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto. Ammatillisen näyttötutkinnon peruste

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto. Ammatillisen näyttötutkinnon peruste

TYÖPAIKKAOHJAAJAKSI VALMENTAUTUMINEN 2ov

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Case: Nuori hyvinvointipalveluyritys

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

KEUKEN NEUVONTAPALVELUT YRITYKSILLE

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Seinäjoen perusopetus Arviointikysely syksy 2012 JOHTAJUUS. Piia Seppälä Seinäjoen perusopetuksen arviointityö

Vastausten ja tulosten luotettavuus. 241 vastausta noin 10 %:n vastausprosentti tyypillinen

Yrittäjien hyvinvointi, työkyky ja osallistuminen kuntoutukseen. Projektipäällikkö Kimmo Terävä, VTM

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

ICT:n johtamisella tuloksia

Työturvallisuusilmapiirikyselyn tulokset

Sote-tieto hyötykäyttöön strategia keskeiset linjaukset (STM)

Kysely taloyhtiöasumisesta ja taloyhtiön kehittämisestä

Millaiset rakenteet pitävät pedagogiikan kunnossa? Varhaiskasvatuksen VIII Johtajuusfoorumi Piia Roos & Janniina Elo, Tampereen yliopisto

Talent Management parhaat käytännöt -kartoituksen tulokset

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Reilun Pelin työkalupakki: Suunnittelun välineet

Rahoituksen näkökulmaa

Tuotannosta talouteen - tunnusluvut johtamisen tukena

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Hyvät eväät ETEENPÄIN

JOHTAMINEN. Yritystoiminta Pauliina Stranius

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN

Kehittämiskysely Tulokset

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Tuotannon esimiestyön erikoisammattitutkinnon perusteet

EAKR: DigiLeap Hallittu digiloikka:

NAISYRITTÄJÄ TYÖNANTAJANA. Ilmarisen ja Suomen Yrittäjänaisten kyselytutkimus 2014.

YRITYSTOIMINNAN KEHITTÄMISPALVELUT Anna-Liisa Heikkinen

Laadunhallinta varhaiskasvatuksessa

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Varhaiskasvatuksen henkilöstö Luotu :42

KEUKEN KUULUMISIA. Keuken palvelut yrityksen elinkaarella. 0-6 kk 0-36 kk 3- v. Yritysneuvonta yrityksen koko elinkaaren ajan.

ROHKEASTI KASVUUN YRITYSTEN KEHITTÄMISPALVELVELUT APUNA? TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

Liiketoimintasuunnitelma ja siihen liittyvä maksuvalmius- ja kannattavuuslaskelma. Juhani Torkko ProAgria Etelä-Pohjanmaa

Miten voimat ja varat tasapainoon yrityksessäsi?

Ajanhallinnasta oman ajan johtamiseen

Työhyvinvointi yksilö - yritys verkostot

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

Tervetuloa! TULOKSISTA TOIMINTAAN. Kohti yhteistä ja innostavaa arkipäivän kehittämistä yhdessä tekemällä

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Ruokaketju NYT Made In Varsinais-Suomi. Johanna Mattila Turun yliopiston Brahea-keskus

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Muutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri Muutoskokonaisuus II: Lapsi- ja perhelähtöiset palvelut

Teollisuustaito Oy Teollisuustaito Oy KAJAANI Y-tunnus: puh

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Maidontuotannon tulosseminaari ProAgria Keskusten Liitto Tervetuloa!

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Löydämme tiet huomiseen

Elon Yrittäjämittari uskallatko katsoa peiliin?

Palkitsemisen tila ja muutos Suomessa 2008

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Rakennusteollisuuden työturvallisuuskannanotto. RATUKE-seminaari , Kansallismuseo Tarmo Pipatti

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä 30 op erikoistumiskoulutus

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

RAKSAKYMPPI käytännöksi

Pk-pulssi. Pk-työnantajayritysten arviot liiketoiminnan toteumasta ja tulevaisuudesta. Syksy 2016

Yksityisen sosiaali- ja terveysalan osaamis- ja johtamishaasteet

Klubin kehittämistyöpaja Marja Sundström-Pullinen GMT 107-E

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Sitä saadaan, mitä mitataan!

PEDAGOGINEN JOHTAJUUS

EK tutki: Osaamisvajeet ja avun tarve pk-yrityksissä. Kysely Suomen yrityskummeille

Kokonaisvaltaista tilanpitoa - kannattavasti eteenpäin. Reijo Käki

Lähiesimiestyön ammattitutkinto

MONIALAISTEN TILOJEN NÄKYMIÄ

Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä?

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Kysely satakuntalaisille yrityksille asiantuntijaosaamiseen ja koulutukseen liittyen tuloksia

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

Maanrakennusalan arki rallattamaan MaaRaksan avulla!

Ketterä ja asiakaslähtöinen palvelukehitys tietoliikenneteollisuudessa

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

MaitoManageri-hanke: Mistä tässä on kyse? ProAgria Oulu ry

Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2018 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen

Pidetään selkä suorana

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Fiksu kaupunki /2013 Virpi Mikkonen. Kokonaislaajuus 100 M, josta Tekesin osuus noin puolet

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

Miten saan työtiimin ponnistelemaan yrityksen tavoitteen eteen? Kuka innostuu mitenkin?

Yritysten kasvun suunta kysely

NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010

Monimuotoisuuden johtamisella kaikille sopivia työpaikkoja ja työyhteisöjä

Kumppanikyselyiden tulokset 2018

Turvallisuuden ja toimintavarmuuden hallinta tieliikenteen kuljetusyrityksissä. Anne Silla ja Juha Luoma VTT

Kehittämisprosessin vaihemalli. Pirkko Mäkinen Asiantuntija, Työturvallisuuskeskus

Transkriptio:

MaitoManageri johtaminen ja johtajuus-kysely Liiketoiminnan johtaminen 1. Osaan määrittää yrityksellemme tulevaisuuden vision (tavoitetilan) 2. Viestin siten, että kaikki tilalla työskentelevät ovat tietoisia yrityksemme visiosta 3. Osaan määritellä yrityksen vision ja nykytilan perusteella liiketoiminnan keskeisimmät kehittämiskohteet Organisaatio ja johtajuus 4. Osaan vaikuttaa myönteisesti työilmapiirin

5. Osaan antaa ja vastaanottaa palautetta rakentavasti 6. Tunnen omat vahvuuteni ja heikkouteni johtajana 7. Osaan huolehtia omasta ajankäytöstä ja jaksamisesta Kannattavuus ja rahoitus 8. Seuraan yritystoiminnan ja investointien kannattavuutta päivittämällä pitkän aikavälin laskelmia säännöllisesti 9. Suunnittelen vuosittaiset investoinnit etukäteen 10. Ennakoin yrityksen maksuvalmiutta laskelmien avulla ja seuraan niiden toteutumista

Tuotantotalouden johtaminen 11. Osaan analysoida yrityksen toimintaa tunnuslukujen perusteella sekä tehdä niiden perusteella johtopäätöksiä toiminnan kehittämistarpeista 12. Osaan laatia ja panna käytäntöön suunnitelmia, joilla puututaan esiin tulleisiin kehittämiskohteisiin 13. Seuraan suunnitelmien toteutumista sekä osaan tehdä tarvittavia korjauksia toimintatapaan 14. Johdan yrityksen toimintaa niin, että sopimukset yhteistyökumppaneiden kanssa hoidetaan asianmukaisesti 15. Osaan järjestää arjessa aikaa johtamiselle Johtaminen, tavoitteet ja suunnittelu // Prosessit 16. Osaan suunnitella tilan vuosittaisen työmäärän ja varmistaa työntekijäresurssien riittävyyden töiden tekemiseen

17. Osaan luoda edellytykset työntekijöiden toiminnalle sekä johtaa heidän työtään 18. Osaan asettaa henkilöstölle tavoitteita, jotka motivoivat heitä työssään 19. Osaan jakaa vastuuta ja varmistaa, että yrityksen henkilöstöllä on selkeät vastuualueet ja työnkuva 20. Huolehdin, että tilan työprosessit on mietitty ja niiden toteuttamiseen on selkeät ja yksiselitteiset työohjeet 21. Johtamisellani varmistan, että työprosessin merkitys on selvitetty työntekijälle tilakokonaisuuden kannalta 22. Jokaisen työpäivän päätteeksi varmistan, että kaikki ovat tietoisia huomisista työtehtävistään 23. Jokaisen työviikon päätteeksi varmistan, että kaikki ovat tietoisia tulevan viikon työtehtävistään

Seuranta, tehokkuus ja tulokset // Prosessit 24. Arvioin peltoviljelyssä ja rehuntuotannossa onnistumista syksyisin, ja muutan sen perusteella toimintaani seuraavana kesänä 25. Osaan arvioida urakoinnin ja itse toteutetun peltoviljelyn vaikutusta yritystoiminnan kannattavuuteen 26. Osaan hallita yrityksen eläinvirrat siten, että tuotantoresursseja käytetään tasaisesti ja tehokkaasti ympäri vuoden 27. Tiedän yritykseni maidon- ja rehuntuotannon yksikkökustannukset 28. Osaan järjestää arjessa aikaa säännöllisille palavereille 29. Huolehdin henkilöstön palkitsemisesta, kun saavutamme halutun tuloksen 30. Toiminnallani varmistan, että työprosesseja tehostetaan ja parannetaan jatkuvasti

31. Huolehdin, että kehitysideat ja poikkeamat kirjataan ylös ja niistä keskustellaan yhdessä Kyselyn palauttaminen 32. Vastaajan tiedot * Yksittäisiä vastauksia tai vastaajien tunnistetietoja ei julkisteta. Nimi Yritys Kiitos vastauksestanne!