Vero 55+ -pilotti osana terveysjohtamista 2016 Kaiku-hanke

Samankaltaiset tiedostot
Työsuojelu ja työsuojelutoimijoiden verkostoituminen Verohallinnossa

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

Pedagoginen mentorointi (4 op)

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Suomen työelämän kehittäminen Miten voidaan hyödyntää liikunnan mahdollisuuksia?

Nuori kuski osaa! Nuoret ammattikuljettajat työkykyisinä ja työelämätaitoisina ratissa

Kuntien digitalisaation kannustin

Inhimillisesti tehokas sairaala hanke

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden kehittäminen Helsingin kotihoidossa

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Esimerkki verkostoyhteistyöstä Työhyvinvointifoorumin valtakunnallisessa työpajassa Jaana Lerssi-Uskelin

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

ETSIVÄ NUORISOTYÖ JA NUORTEN TALO NEET-nuorten palvelut Keravalla

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Valtakunnallinen työsuojelun vastuualueiden työsuojelulautakuntien seminaari

Aloitustilaisuus

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Henna Nurminen Hankkeen esittely

Poliisin työikäohjelma

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Täyttä elämää eläkkeellä -valmennuksella hyvinvointia ikääntyville ja eläkeikää lähestyville työntekijöille

Ammatillisen koulutuksen laadunhallinnan teemapaja kooste ryhmätöistä

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Parempaan ja tuottavampaan työelämään Satakunnassa

Työkaari kantaa - teknologiateollisuuden tulevaisuushanke

Esimiestyö muutoksessa - oppimisverkosto

Teknologiatellisuuden työkaarimalli

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta

Palvelukokonaisuuksien ja ketjujen kehittämisverkosto

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

Perhekeskustoimintamallin toimeenpanon tuki

Savonlinnan kaupunki 2013

Pirkanmaan LAPE Pippuri Erityis- ja vaativimman tason palvelut. Miettinen & Miettunen

Digijohtajaksi! Digijohtaminen ja työhyvinvointi pk-yrityksissä

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Mistä vetovoimaiset työpaikat on tehty? - voimavaroja ja voimavarkaita työssä? Eija Lehto Kehittämispalvelut Kultala

Opetustoimen henkilöstön osaamisen kehittäminen 2014

Kuntien digitalisaation kannustinjärjestelmä

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Strategia Päivitetty

LUPA LIIKKUA PARASTA TÄSTÄ TYÖKALUJA ITSELLESI!

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Hannu Tonteri Työpsykologi jalava & tonteri. Pro Labor

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

Osaamisen hallinta ja kehittäminen. Turvallinen Pirkanmaa

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari

Kestävä kaupunki ohjelma

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Aina löytyy työkykyä miten työtä muokataan?

Henkilöstöjohtamisen rooli reformin

Tilannekatsaus kansalliseen Kestävä kaupunki ohjelmaan Suvi Anttila, Ympäristöministeriö

Yrittäjät ja Metsä Forest palvelukonsepti , MKR, HPO Metsäliitto Puunhankinta

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

Perhekeskusagenttien verkoston työskentely 2019 Maakunnan LAPE-ryhmässä tehdystä siltaamissuunnitelmasta 2019 poimittua..

Uusien opettajien mentoroinnin - kehittämis- ja koulutusohjelma,

A1. Työyhteisön hyvinvoinnin

Johtamalla muutokseen Opetusalan johtamisen foorumi Pääjohtaja Aulis Pitkälä Opetushallitus

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

Työhyvinvointi ja johtaminen

Kehittämisrakenneseminaari Ilmoittautumisen yhteydessä tehty kysely

Kohti uutta menestystä!

Navigoi urallasi Uraohjaus Deloittella

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA?

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Työsuojelun ja työterveyshuollon yhteistyö

Hyvän mielen viikko voi hyvin työssä Päivi Maisonlahti, Lahden kaupunki, työhyvinvointipäällikkö

Juurruttamissuunnitelmat. Sparrauspäivä Kuusa, Varjolan tila

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Työskentelyrynko ja teemaehdotuksia Hytealuekierroksen. Keskustelun pohjaksi

Ifin suunnitelmallinen työkykyjohtaminen ja sen tulokset Työoikeusseminaari Marketta Helokunnas

AMKista uralle - uraseurantatiedot käyttöön Satu Helmi

Opi ja kasva -konferenssi osaamisen kehittämisen välineenä. Kuva: Helsingin kaupungin aineistopankki

Vuoden 2019 työskentelysuunnitelmaa. Perhekeskusagenttien valmennus LAPE-muutosagentti Titta Pelttari

Kuntajohtajapäivät Työmarkkinakatsaus Työmarkkinajohtaja Markku Jalonen

Kestävä hyvinvointi kaupungeissa

Työhyvinvointia yhdessä Pori

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

LUPA LIIKKUA, hyvinvoinnin johtaminen

Liisa Hakala Johtaja TTO /TY

Hyvä ikä -työvälineet johtamisen tukena Henry Foorumi Asiakaspäällikkö Maaret Ilmarinen

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Parempaa työelämää Ulkoisen arvioinnin tuloksia. SoteNavi-hankkeen loppuseminaari


Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Kestävä kaupunki tilannekatsaus ohjelmaan ja yhteistyömahdollisuuksiin Virve Hokkanen, Ympäristöministeriö

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Työelämän kehittämisstrategian valmistelu

Eviralaisia ajatuksia Henkilöstötietotiedolla vaikuttamiseen.

Transkriptio:

VM 10.5.2016 Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin Vero 55+ -pilotti osana terveysjohtamista 2016 Kaiku-hanke Vertais- ja asiantuntijatuella työnhallintaa

Pilotti osana Verohallinnon terveysjohtamisen kokonaisuutta 2014-2016 Esimiestapaamiset 2014 ja 2015 Keskeisten henkilöstötunnuslukujen raportointi ylimmälle johdolle Terveysjohtamisella työhyvinvointia ja tuottavuutta tilaisuus ylimmälle johdolle ja henkilöstön edustajille Terveysjohtamisen käyttöönoton mittarit ja tavoitteet Työyhteisötaidot Tulossopimuskirjaus työhyvinvointiin liittyviin poikkeamiin reagoimiseksi Työhyvinvoinnin kehittymis- /ylläpitosuunnitelma Ergonomiahankintojen yhtenäistäminen Fiilismittari Työyhteisösovittelijoiden koulutus ja sovittelupalvelu Työsuojeluvaltuutettujen, Kaikukehittäjien ja yksiköiden hrihmisten koulutus 2014, työhyvinvoinnin kehittämispäivät 2015 Johtaminen Työolot ja työilmapiiri Työt ja osaaminen Terveys Terveyskyselyn pilotti Varhaisen välittämisen mallin uudistaminen Työhyvinvoinnin koulutus- ja palvelutarjotin Vaikeiden työkykytilanteiden käsittelyn malli ja tuki Työterveyshuollon ohjauksen ja yhteistyön malli Tavoiteltava toimintakulttuuri: osallistava, innovatiivinen, innostava, kannustava Vero 55+ -pilotti ja mallin rakentaminen Terveyskyselyn toteutus Musta: Malli / toteutus valmis Punainen: Malli / toteutus valmisteilla ehr-lisämoduuli varhaisen välittämisen tueksi

Henkilöstötilinpäätös 2015 Kaavio 9 (sivulla 9): Ikäpyramidi (Lähde: KIEKU BI Henkilötiedot joulukuu 2015)

Tavoitteet: henkilöstön työnhallinnan tunteen lisääminen työhyvinvoinnin ja toiminnan tulosten parantaminen positiivinen ilmapiiri ikäasioita kohtaan lisääntyy vertaistuen hyödyntäminen voimavarana työtyytyväisyys kasvaa työurat pitenevät myönteiset vaikutukset työnantajankuvaan Win Win

Pilottiin osallistuvat kaksi pilottiryhmää eri verotuksen ja tukitoimintojen yksiköistä ovat rakentamassa ehdotusta konkreettisiksi toimenpiteiksi Vero 55+ ikäisten työn hallinnan lisäämiseksi mitä pitäisi muuttaa mitä uutta kehittää pilottivaiheessa mukana erityisasiantuntija, jatkossa työ etenee omin voimin Maija Jokinen, Hallintoyksikkö, Heli Stenroos, Henkilöverotusyksikkö

Kysytään ei kerrota!

Miten liikkeelle? https://hywin.uta.fi/

Näitä kysyttiin pilotin työpajassa Miten Verohallinto, yksiköt, työyhteisöt ja kukin itse voisivat nykyistä paremmin tukea +55 -ikäistä henkilöstöä? tuotoksia tuli iso massa pilottiryhmä valitsi niistä tärkeimmät pisteyttämällä

Näistä keskusteltiin työpajassa, esimerkkejä: yhteisöllisyys työ seniorien arvostus työn tuunaaminen informaatioergonomia koulutuksen opetusmuoto ei voi olla pelkkä itseopiskelu minä itse verkostoituminen auttaa käytännön kysymyksissä

Vertaisryhmien tilipäivän tapaamiset ryhmillä on nimetyt koollekutsujat vuoden aikana ryhmät kokoontuvat noin kerran kuukaudessa noin tunnin/kerta kerätään toimenpideehdotuksia projektiryhmä työstää keskusteluteemoihin apukysymyksiä ja tukimateriaalia

Miten pilotti etenee? keskusteluista kerätään teemaan liittyvää palautetta hyödynnettäväksi: mikä toimii teemoissa /mikä ei? muokattavissa mitä jätetään, mitä otetaan pois, mitä tarvitaan lisää pilotin 2. työpaja marraskuussa Vero 55+ -pilotin ehdotukset konkreettisiksi toimenpiteiksi Maija Jokinen, Hallintoyksikkö, Heli Stenroos, Henkilöverotusyksikkö

Alustavia pohdintoja pilotin ehdotukseen: VERO 55+ keskusteluteemoja Aihealue Tukimateriaali (linkit) Muuta (toimenpiteet) Verkostoituminen Verkostoituminen käytännön työelämässä miten se tulisi näkyä/ voisi näkyä Verohallinnon Vero 55+ mallissa? miten konkreettisesti voitaisiin edistää työyhteisön sisäisten verkostojen tukemista ja muotoutumista esim. ittaitojen ja sovellusosaamisen kehittämisessä? * keskitettävät tehtävät ja muutkin työtehtävät tiedettävä missä tehdään tehtäväkuvalista tehtävistä ja tekijöistä Toiveet asiantuntijainfojen-aiheiksi - HALYn omat - ulkopuoliset Jos Vero 55+ -malliin sisältyisi osio, jossa ehdotetaan, että HALYn koordinoisi Vero-hallinnon +55 henkilöstölle infoja, mitä kaikkea infoissa olisi hyvä käsitellä (tarkempi aiheluettelo)? mitä sinä toivot ja mitä sinä tarvitset mielestäsi lisää? *pisteen kategoria/ palvelualueiden selkeyttäminen *eläkkeiden eri muodot, valtakunnallisten työhyvinvointipäivien esitysten purkaminen VERO 55+ luonnostelma Kuvaus Sisältö Kuinka usein Koordinointi Organisointi Muoto Tavoite/Hyödyt Vero 55+ keskusteluryhmät n. 7-10 h ryhmiä kasvotusten tai online työnhallintaan ja työhyvinvointiin liittyviä teemoja, palautetta kerätään 2 krt/kevät+2krt/ syksy 1½-2h tai n. 1krt/kk, 1-1½h HALY/Vero55+ projektiryhmä toimeenpanoryhmänä toiminta organisoidaan, ryhmillä koollekutsuja/vetäjät vapaaehtoisia, verotalokohtaisesti tai online monipaikkaisesti ns. vertaistuki => työnhallinnan tunne, keskustelukulttuuri keskiöön Vero 55+ -päivät (myös työpajamuotoisena) verotalokohtaisia (vaihtoehto edelliselle) tärkeitä kohderyhmää koskevia aiheita 1 krt/vuosi/ verotalo HALY+yksiköt ja toimintayksiköt yhteistyötä vastuutetaan verotalossa vapaaehtoisuuden/tarpeen pohjalta täsmätietoa, lisäarvoa tuova foorumi Verohallinnon visio 2025: Verohallinto on maineeltaan ja tuloksiltaan yksi maailman parhaista Strateginen tavoite: Osaava ja motivoitunut henkilökunta Työhyvinvoinnista huolehditaan Maija Jokinen, Hallintoyksikkö, Heli Stenroos, Henkilöverotusyksikkö

Visio 2025 Verohallinto on maineeltaan ja tuloksiltaan yksi maailman parhaista.