1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Samankaltaiset tiedostot
1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Tuloksellisuuserä Akavan Erityisalojen linjauksia

Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia

Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen

- Committed to Excellence

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

TEKNISEN JA YMPÄRISTÖSEKTORIN TUOTTAVUUDEN JA VAIKUTTA- VUUDEN MITTARISTO

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

Osaaminen osana ICT-palvelukeskuksen laatua. Riitta Hiltunen

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Palveluiden strategista ja operatiivista ohjausta nykyaikaisia käytäntöjä ja innovatiivisia esimerkkejä

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

BSC JOHTAJAN TYÖPÖYT YTÄ KESKI-SUOMEN SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ. Tietohallintojohtaja Martti Pysäys

Sisällysluettelo. Aika: Keskiviikko klo Paikka: Sibeliustalo, Haapa -kabinetti

VAIKUTTAVUUS- KETJU 1

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

OSA I Strategia miksi ja miten

KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS. Tsr/R.Tajakka

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Infraomaisuuden hallinta kunnissa strategista johtamista, tietojärjestelmiä vai utopiaa?

Työhyvinvoinnin yhteistyökumppanuus Savonlinnan kaupunki

TERO VUORINEN STRATEGIAKIRJA 20 TYÖKALUA

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

ICT:n johtamisella tuloksia

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo

Ennakoiva strategia. Tulevaisuus- näkymät. Suunniteltu tulevaisuus. Nykytila. Mennyt

Palvelustrategia Helsingissä

Osaamisen johtamisen viitekehys ja toimintamalli TE-palvelussa

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

Strategia prosessista käytäntöön!

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

ARENEN YRITTÄJYYSSUOSITUKSET

Strategiatyön toimintasuunnitelma 2013

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa

Kommenttipuheenvuoro: Asiakkaat ja henkilöstö murtamassa sektorirajoja. Heidi Rämö Hattulan kunnanjohtaja

MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT

LUPA TEHDÄ TOISIN WEBINAARI klo 9-10

Mittaaminen ja tilannekuva Alustat näkyväksi osaksi innovaatioympäristöä.

Tulokset ja vaikuttavuus järjestötyössä

TYÖHYVINVOINTI VERKOSTO TEM ja työelämän laatu. Antti Närhinen

Hyve- johtamisen kartta

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

Työhyvinvoinnin edistäminen työpaikalla

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Kirjastotilaston kehittäminen johtamisen työkaluksi. Jarmo Saarti Kuopion yliopiston kirjasto Yhteistilastopäivä

Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

Laadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula

Kouvolan ARVOKIRJA 2020

TYÖNANTAJAYHTEISTYÖ MUUTOKSESSA. Maakuntafoorum Henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Lievonen

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

kehitä johtamista Iso-Syöte Sosiaalineuvos Pirjo Sarvimäki

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Kirjastojen toimintatilastojen kehittäminen johtamisen työkaluksi katsaus vaikuttavuuden arviointiryhmän työhön

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?

Arviointi uuden luomisessa Näkökulma työntekijänä ja luottamushenkilönä

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Tuottavuus kunnan strategisessa johtamisessa. Espoon kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa Projektipäällikkö Raija Keuro Projektikoordinaattori Leena Lehtinen

Toimintajärjestelmä Mitä se on? Case Varia. Kansallinen laatuverkostotapaaminen Laila Bröcker

LARK alkutilannekartoitus

Espoon Avoimen osallisuuden malli

Valtion henkilöstöhallinnon prosessien kehittäminen ja digitalisointi

Arvot ja eettinen johtaminen

Osaamiskeskusohjelman lisäarvo innovaatioyhteisöille ja toiminnalle kirjamme havainnot ja lopputulemat

Mitä valtio tavoittelee kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden parantamisella

Tiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Korkeakoulun johtaminen ja kokonaisarkkitehtuuri. Päivi Karttunen, TtT Vararehtori TAMK

Transkriptio:

Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Liikenneväyliä ja yleisiä alueita koskeva mittariprojekti Päijät-Hämeen kunnissa PÄIJÄT-HÄMEEN LIITTO PAKETTI Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti 1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Sisällys Projektin tavoitteet Työpajarakenne Mittaristo Käyttöönotto ja seuranta Lisätietoja 2 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

3 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen TekY-mittarit Projektin tavoitteet

Tavoite Helppokäyttöinen ja yksinkertainen tuottavuus- ja vaikuttavuustyökalu, jota voidaan käyttää johtamisen välineenä jonka avulla voidaan arvioida mihin tuloskortin näkökulmista resursseja tulee kohdentaa Pilottikohteena liikenneväylät ja yleiset alueet Hankkeeseen osallistuville kunnille muodostuu työskentelyn myötä yhteinen tapa lähestyä tuloskortin eri näkökulmia, saada vertailuaineistoa ja kehittää omaa toimintaansa. Tavoitteena on tuottavuus- ja vaikuttavuustyökalun avulla tunnistaa toimintatapojen eroja yksinkertaisella tavalla. 4 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Tasapainotettu tuloskortti Tasapainotettu tuloskortti Balanced Scorecard on strategisen suunnittelun ja johtamisen työkalu Tuloskortin näkökulmat pitävät sisällään organisaation tavoitteet sekä keinot tavoitteiden saavuttamiseksi ts. viestivät, mihin halutaan mennä Asiakas: Toiminnan tuloksen ja vaikuttavuuden näkökulma Henkilöstö: Työyhteisön ja henkilöstön näkökulma Visio ja strategiset alueet Talous: Resurssien hallinnan sekä priorisoinnin näkökulma Prosessit: Organisaation rakenteen sekä toimintaprosessien näkökulma 5 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Eteneminen Lähtökohtana mittarirakenteen valmistelulle oli vanha totuus: Sitä saat, mitä mittaat Mittareiden tulee tuottaa tietoa toiminnan parantamisesta ja auttaa kiinnittämään huomiota oikeisiin asioihin oikeat asiat ovat niitä, joita organisaatio on asetettu tekemään ja niitä mekanismeja, joiden avulla tekeminen saadaan aikaiseksi. Lähtökohdaksi mittareiden kehittämisessä tarvitaan selkeä käsitys organisaation strategiasta ja toiminta-ajatuksesta: pitää tietää, mitä organisaation toiminnalla tavoitellaan, mitkä asiat ovat tärkeitä, miten organisaatio tehtäväänsä toteuttaa ja miten tulokset syntyvät Strategia Prosessit Mittarit 6 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

7 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen TekY-mittarit Työpajarakenne

Eteneminen työpajojen sarja lähtökohtana ovat asetetut tavoitteet ja yleiset linjaukset tulokset syntyvät toiminnasta tunnusluvut kertovat, onko onnistuttu toimimaan tavoitteita edistävästi oleellista on tunnistaa ja mitata oikeat toiminnot ja niihin liittyvät tulokset 8 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Strategiatarkastelun avulla tunnistettiin keskeiset tavoitteet ja kunnan asettamat painopistealueet Prosessitarkastelussa selvitettiin toiminnot, jotka toteuttavat strategisia tavoitteita ja tuottavat mitattavaa tai mitattua tietoa Mittaripajassa tehtiin valinta olemassa olevien ja potentiaalisten mittareiden välillä ja otettiin huomioon mittariston mahdollisimman helppo käyttöön otettavuus ja käytettävyys Lopputuloksena on malli teknisen sektorin mittareista kuntatekniikan alueella, Joiden avulla voi seurata kunnassa asetettujen keskeisten tavoitteiden toteutumista Joka on sovellettavissa ja laajennettavissa muille kunnan toimialoille Jotka huomioivat tasapainoisesti toiminnan tekemisen edellytykset ja saadut tulokset ja ajan myötä mahdollistavat johtopäätösten tekemisen näiden välisestä suhteesta 9 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen Työpajojen sarja

Työpajojen tulokset Asiakas: Strateginen tavoite Asukkaiden osallistuminen Asukasvaikuttavuus Ympäristön viihtyisyys ja toimivuus, vetovoimatekijät Asukastyytyväisyys (asukasraati, lähipalvelualueneuvosto tms) Elinkeinokyselyn tulos (LAKES tms) Asiantuntijaraati Strateginen tavoite Ammattitaito, osaaminen, monialaisuus Tyhykyselyn tulos Koettu koulutuksen hyödyllisyys Johtaminen Henkilöstö, osaaminen: Strateginen tavoite Talouden tasapaino Henkilöstön riittävyys Talous, resurssit: Satsaus liikenneympäristöön /m² Satsaus viherympäristöön /m² Investointitavoitteiden toteutuma / hankkeiden valmiusaste Käyttömenot / palkkamenot Henkilötyötunnit Strateginen tavoite Älykkäät ratkaisut Ydintehtäviin keskittyminen Prosessien tehokkuus Kuinka paljon prosesseista on kuvattu Tuottavuutta parantavat toimintatavat Ulkopuolinen tuotanto / oma tuotanto Suunnitelmavalmius teemaprojektien seuranta Prosessit, rakenteet: 10 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

11 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen TekY-mittarit Mittaristo

Mittarirakenne Hollolan aineistolla 12 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Esimerkki skaalatusta aineistosta Alkuperäinen data: 2008 2009 2010 Asukas LSKT-kysely 79 65 72 Talous Talous: satsaus liikenneylläpitoon (eur/m2) 0,86 0,82 0,76 Talous: satsaus puistojen hoitoon (eur/m2) 0,24 0,27 0,22 Prosessit prosessikuvaustavoite 3,2 3,8 3,8 omatuotanto/ulkopuolinen tuotanto 0,11 0,10 0,09 suunnitelmavalmius 2,7 4,2 3,8 Henkilöstö TYHY-kysely 3,9 4,02 4,04 Henkilöstö Hollola: skaalattu data Asukas 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Talous 2008 2009 2010 Skaalattu data: 2008 2009 2010 Asukas 3,00 2,00 2,50 Talous 3,00 3,30 4,30 Prosessit 3,30 4,00 3,87 Henkilöstö 4,00 4,00 4,00 Prosessit *) LSKT-kysely = Lahden seudun kuntatekniikka, asukaskysely katujen hoidon tasosta TYHY-kysely = työhyvinvointikysely 13 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Aineiston skaalaus - vastaavuustaulukko Asukastyytyväisyys / jalankulku- ja pyöräteiden kunto: 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 <60 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-100 Aineistoa tarkastelemalla määritellään tuloksille arvosana Jokaiselle mittarille luodaan oma vastaavuustaulukkonsa, jonka avulla aineisto arvotetaan yhteismitalliseksi Edut: Oma linjaus tai painotus pisteisiin Mahdollisuus nostaa esiin vähäisiäkin muutoksia Haitat: Lisävaihe Ennakkopohdinta ja linjaus Luotettavuus? 14 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Aineiston skaalaus 1 2 3 1 2 3 Alkuperäinen data: 2008 2009 2010 Asukas LSKT-kysely 79 65 72 Talous Talous: satsaus liikenneylläpitoon (eur/m2) 0,86 0,82 0,76 Talous: satsaus puistojen hoitoon (eur/m2) 0,24 0,27 0,22 Prosessit prosessikuvaustavoite 3,2 3,8 3,8 omatuotanto/ulkopuolinen tuotanto 0,11 0,10 0,09 suunnitelmavalmius 2,7 4,2 3,8 Henkilöstö TYHY-kysely 3,9 4,02 4,04 Skaalattu data: 2008 2009 2010 Asukas 3,00 2,00 2,50 Talous 3,00 3,30 4,30 Prosessit 3,30 4,00 3,87 Henkilöstö 4,00 4,00 4,00 Asukastyytyväisyys / jalankulku- ja pyöräteiden kunto: 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 4,50 5,00 <60 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-100 tarkastellaan alkuperäistä dataa Henkilöstö pisteytetään alkuperäinen data vastaavuustaulukkoon pisteytetty data kootaan excel-taulukkoon kuvaajaksi Hollola: skaalattu data Asukas 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Prosessit Talous 2008 2009 2010 15 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

16 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen TekY-mittarit Käyttöönotto ja seuranta

Mittariston kehittämisja käyttöpohdintaa Nelikentän mittareita voi käyttää itsenäisinä, mutta ajan myötä hahmottuu näkökulmien keskinäiset suhteet Toimintamallin muutoksen vaikutus esim. asukastuloksiin Taloudellisten resurssien merkitys toimintaan 17 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Etenemistapa Mitä pitäisi olla, että mittarit voidaan ottaa käyttöön? Lyhyellä aikavälillä käyttöön otettavia mittareita? Kuntien valmiudet ottaa mittaristo käyttöön? Mittareiden lukujen tulkinta? 1. Päätös mittariston käyttöön ottamisesta 2. Olemassa olevan aineiston kartoitus ja kokoaminen 3. Aineiston syöttäminen excel-taulukkoon 4. Kuvaajien luominen 5. Mallin toiminnan seuranta ja arviointi, tarvittaessa korjaaminen 18 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

19 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen TekY-mittarit Lisätietoja

Lisätietoja Lauri Kuukasjärvi, Päijät-Hämeen liitto Puh. 050 340 2406, lauri.kuukasjarvi@paijat-hame.fi Heikki Salonsaari, Hollolan kunta Puh. 044 780 1141, heikki.salonsaari@hollola.fi Päivi Ahlroos, Sito Oy Puh. 020 747 6185, paivi.ahlroos@sito.fi PÄIJÄT-HÄMEEN LIITTO PAKETTI Kuntien palvelurakenteiden kehittämisprojekti 20 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen