Toimintatapamme turvallisen työskentelyn luomisessa. Ratuke-seminaari 28.10.2008 Timo U. Korhonen Toimitusjohtaja NCC Rakennus Oy
NCC kaikkialla Pohjoismaissa Kotimarkkina-aluetta ovat Pohjoismaat. Toimintaa on myös Saksassa, Baltiassa ja Pietarissa. Liikevaihto 6,3 Mrd Henkilöstö 22 000 Suomi (+ Baltia ja Pietari) Liikevaihto 900 milj. Henkilöstö 2 700
Miksi panostaa työturvallisuuteen? NCC Kilpailukyky Tehokkuus Kannattavuus NCC:läinen Elämänlaatu Oikeus Ansainta Asiakas Laatu Kustannukset Asiakaskokemus 3
Työturvallisuutta osa liiketoimintaa Asiakkaat Halutuin kumppani Työturvallisuus Kustannukset Tehokkaat toimintatavat Osaaminen Motivoitunut ja osaava henkilöstö 4
Työturvallisuutta johdetaan osana liiketoimintaa Arvot ja kulttuuri Strategia - alan työturvallisin yritys Työturvallisuuden jatkuva parantaminen Koko henkilöstö sitoutunut nolla tapaturmaa ajatteluun Resurssit - Organisaatio - Mahdollistettava edellytykset onnistumiselle investointi, ei kustannus 5
NCC:n arvot 6
Organisointi ja resurssit NCC:n turvallisuusorganisaatio tukee tuotannon turvallisuustyötä tuottaa johdolle luotettavaa tietoa päätöksenteon pohjaksi Työmaat Työsuojelupäällikkö + työsuojeluvaltuutettu M. Lemmetyinen T. Helenius T. Rautiainen Helsinki, Lohja, Hämeenlinna J. Piili O. Hallongren H. Routola Turku V. Rajakallio V-P. Tonttila Tampere T. Kauppi I. Tiihonen K. Vankka Jyväskylä P. Lång P. Järvinen Lahti J. Rantakaulio M. Hyyrynen Lappeenranta E. Heikkinen M. Timonen J. Ovaskainen Kuopio M. Virnes T. Täsänen J. Nevalainen Joensuu A. Pulkkinen M. Alaniemi V-P. Kylmäoja Oulu Alueelliset työsuojelun keskustoimikunnat (sivutoimiset työsuojelupäälliköt ja valtuutetut) Turvallisuusosasto Turvallisuuspäällikkö Juha Suvanto Työsuojelupäällikkö Mikko Lemmetyinen TR-mittaukset Rauno Kulmala Assistentti Pirjo Welander/Riikka Salo Hankintasihteeri Tarja Keihokari 7
Miten saavuttaa tavoitteet? Jokaisessa johtoryhmän kokouksessa - Ajankohtaisasiat työturvallisuudesta - 20 viimeistä TR-mittausta (turvallisuusosaston mittaamat) - TR-mittaukset kuluvana vuonna (ranking) - Tapaturmat ja tapaturmataajuus Intranetissa kaikkien saatavilla - Tapaturmatilastot neljännesvuosittain - TR-mittaukset: Ranking-yksiköt (yksikönjohtajat), työpäälliköt ja vastaavat työnjohtajat Keppiä ja porkkanaa - Bonuksista ja palkkioista suuri osa on sidottu työturvallisuudessa onnistumiseen - Tapaturmista aiheutuneet kustannukset jyvitetään sinne, missä ne ovat syntyneet - Työnjohtaja-lounaat, kilpailut yms. Ennalta ehkäisevää - Aamutreenit, turvallisuushavainnot 8
Mittarit ja tavoitteet Tapaturmataajuus ja TR-mittari 9
Mittarit ja tavoitteet Tapaturmataajuus ja TR-mittari 10
Mittarit ja tavoitteet Hyvä turvallisuustaso paitsi tuottaa myös säästää rahaa. Milj. 11
Mitä seuraavaksi? TR-mittari on käyttökelpoisuutensa osoittanut toimii jatkossakin hyvänä työvälineenä Turvalliseen työskentelyyn tarvitaan kuitenkin muutakin asenne, yhteiset pelisäännöt ja sitoutuminen nolla tapaturmaa -ajatteluun kaikkien alan toimijoiden kesken välinpitämättömyys ja riskin ottaminen alalta pois tinkimättömyys putoamissuojauksessa ongelmiin on puututtava ennakoivasti ergonomia, oikeat työtavat ja välineet, aamutreenit 12
Tärkeintä on Asenne Osaaminen Motivaatio sitoutuminen 13
Turvallista työpäivää! 14