Stenvall Jari Professori Lapin yliopisto

Samankaltaiset tiedostot
KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

Elinvoimainen Ylivieska 2021

KUNTASTRATEGIA

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Sote-uudistuksen kriittisiä onnistumisen edellytyksia Jari Stenvall HTT Hallintotieteen professori Johtamiskorkeakoulu/Tampereen yliopisto

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Asiantuntijanäkemys Lappeenranta strategiaan

Asikkala Valtuustoseminaari

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Oulu 2020 kaupunkistrategialuonnos Kommentoitavaksi

Järjestöt-kunta yhteistyöseminaari, Hyvinvointijohtaminen kunnan muuttuvassa toimintaympäristössä

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

Henkilöstökysely

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

YMPÄRI KÄYDÄÄN YHTEEN TULLAAN Maakunta - osallisuus - lähidemokratia Maakuntajohtaja Jari Parkkonen, Päijät-Hämeen liitto

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Unohtuuko asiakas hankintaprosessissa Kommenttipuheenvuoro Suomen sosiaalioikeudellinen seura ry

Toimikuntien tehtävät

Hyvinvointijohtaminen Salossa. Marita Päivärinne

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Oulun poliisilaitoksen neuvottelukunta Kunnallisen turvallisuussuunnittelun tavoitteet ja toteutus

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Kuhmoisten kunnan strategia Kuhmoinen -Pirkanmaan Portti Päijänteelle-

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Tulevaisuuden kunta elinvoiman edistäjänä

Valtion ja kuntien hyvinvointityö

KUNTASTRATEGIA

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

Kuntalaisten tarpeiden arviointi

SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

KUNTIEN JA MAAKUNTIEN VASTUUT JA ROOLIT HYVINVOINNIN JA TERVEYDEN EDISTÄMISESSÄ

Ristijärven kuntastrategia

HYVINVOINTIJOHTAMINEN OSANA KUNTAJOHTAMISTA LIIKENNESUUNNITTELUN JA KAAVOITUKSEN NÄKÖKULMASTA - ONKO KUNTALAINEN KESKIÖSSÄ?

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Uuden sukupolven organisaatio ja johtaminen -verkostohanke. Uusia johtamismalleja ja organisaatiorakenteita 2020-luvun haasteisiin

Osaamisen johtamisen toimintamalli TE-toimistoissa

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

Kansalaisen hyvinvointi (tieto)

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

IHMEEN HYVÄ HAAPAVESI. Strategia 2020

Oriveden kaupunkistrategia Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Hyväksytty: Kvalt SOININ KUNNAN STRATEGIA VUOTEEN 2021

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Mitä henkilöstöasioita kuntaliitostutkimukset (A) ja kuntajakoselvitykset (B) nostavat esille kuntaliitoksissa

Stenvall Jari Professori Lapin yliopisto

Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät

Johdatus elinkeinostrategiaprosessiin

Miten ehkäisevän päihdetyön rakenteet pitäisi järjestää kunnassa?

PÖYTYÄN KUNNAN TULEVAISUUSFOORUMI

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

Kaupunginvaltuusto

Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Tampereen strategia Valmistelutilanne

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Tervetuloa kuntien tulevaisuuden tekijät!

Miten ja miksi rakennetaan onnistunut hankintatoimi?

URJALAN KUNTASTRATEGIA

Kaupunkistrategia, strategiaprosessi Kehittämisjohtaja Timo Nousiainen ja Strategiapäällikkö Kari-Pekka Kronqvist

KAUPUNGIN STRATEGIATYÖ JA OPPIMISYMPÄRISTÖUUDISTUS

Hyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet

POHJOIS-POHJANMAAN SAIRAANHOITOPIIRI. Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Terveyden edistäminen

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Terve työpaikka -esimerkki suun terveydenhuollosta Anne Nordblad

LARK alkutilannekartoitus

Kuntaraportti Rovaniemi. Suomen Yrittäjät

Sähköinen hyvinvointikertomus johtamisen välineenä

Mistä kunnan elinvoima rakentuu? Kaavoitus

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

STRATEGIAPROSESSI LIEKSAN KAUPUNKI Kuvausta on täydennetty johtoryhmässä syksyn 2015 aikana sekä alkuvuodesta 2016.

Tasa-arvon edistäminen Turun johtamisjärjestelmässä Yhteisseminaari

Kaupunkistrategia

Kuntajakoselvittämisen mahdollisuudet ja haasteet Kuntamarkkinat klo kh. 3.1.

Kuntaraportti Pello. Suomen Yrittäjät

Kuntaliiton julkaisut Kuntakehitys, demokratia ja johtaminen

Kuntaraportti. Suomen Yrittäjät

Kuntaraportti Kemi. Suomen Yrittäjät

Kuntaraportti Kolari. Suomen Yrittäjät

Transkriptio:

Stenvall Jari Professori Lapin yliopisto

Teemat Esitys perustuu Rovaniemen kaupungin yhdistymisen arviointiin Stenvall, Tyvitalo, Syväjärvi, Suikkanen Kaupungin strateginen kehittäminen Rovaniemeläisten käsitykset kaupungin kehittämisestä ja toteutuneesta yhdistymisprosessista Strategiset linjaukset

Strategisuus Rovaniemi kehittämismyönteinen ja melko hyvin kykenee hyödyntämään avautuvat mahdollisuudet Rovaniemen päätöksenteko impulsiivista osin otetaan radikaalejakin askeleita ja sen jälkeen pysäytetään asioita Yhdistymisprosessi antoi voimaa uudistamiselle, mutta strategiset linjat osittain puuroutuneet kuntalaiset toivovat linjauksia, mitä strategia on Ongelmia valittuihin strategioihin sitoutumisessa johtuu mm valtapeleistä ja ehkä epäselkeydestä, mitä strategisesti toimiminen tarkoittaa

Strategiamäärittelyjä Strategia on organisaation tietoinen keskeisten tavoitteiden ja toiminnan suuntaviivojen valinta muuttuvassa maailmassa - Kysymys on valinnasta lukemattomien vaihtoehtojen joukosta, asioiden panemisesta tärkeysjärjestykseen ja tietoisesti kieltäytymien monista hyvistäkin vaihtoehdoista

Toimintaympäristö ja strategisuus Valitaanko strategian, jolla -Sopeudutaan toimintaympäristöön - Asemoidaan itsemme toimintaympäristöön -Vaikutetaan ympäristöön ja mennään uusille alueille - Ollaan nopealiikkeisiä toimintaympäristön muutoksille - Luodaan suuntaviivoja johtamiselle, kehittämiselle, ja resurssien käytölle, yhteisiä merkityksiä, yrittäjyyttä, oppimista, oppimista

YMPÄRISTÖ Strateginen kuilu Ulkoiset strategiset kysymykset uhat, mahdollisuudet STRATEGIA Toimintakyvyn kuilu Sisäiset strategiset kysymykset vahvuudet heikkoudet TOIMINTAKYKY

Potentiaalinen vaikutus K I I R E E L L I S Y Y S Vähän merkittävä Merkittävä Erittäin merkittävä Pieni Keskitasoinen Korkea Pudota listalta Pudota tai arvio periodittain Seuraa ja arvioi Arvioi periodittain Arvioi periodittain tai jatkuva seuranta Seuraa jatkuvasti Seuraa jatkuvasti Suunnittele reagointi Reagoi välittömästi

Strateginen johtaminen (Mintzberg ym 1998, 9-15; Rannisto) Tavoite Lähtötilanne Strategia Toteutuma Ei toteutuneet tavoitteet Matkalla tehdyt valinnat ja mukaan tulleet tavoitteet Harvoin strategia toteutuu sellaisenaan Osa jää toteutumatta, osa toteutuu, matkalla tulee mukaan uusia tavoitteita ja toteutumi)

Kuntalaiskysely Noin 500 vastaajaa, pyydettiin kannanottoja annettuihin tulevaisuuden suuntiin

Tuloksia yleisesti Yhdistyminen koetaan kohtuullisen onnistuneena viittaa lievästi myönteiseen kehitykseen Rovaniemeläisillä kehittämishalukkuutta kaupungilta halutaan määrityksiä, minkälainen kaupunki Rovaniemi on Toimivat palvelut hyvin tärkeitä rovaniemiläisille Jännitteitä keskustan ja keskustan ulkopuolisten alueiden välillä Tekijät, jotka luoneet myönteistä/kielteistä käsitystä yhdistymisestä, eivät ole muuttuneet

1. Miten kaupungin ja maalaiskunnan yhdistyminen on vaikuttanut Ro-vaniemen kehitykseen? Taulukko 1 Kaupungin ja maalaiskunnan yhdistyminen 2. Mihin suuntaan kuntalaisten osallistumismahdollisuudet ovat kehitty-neet uuden kaupungin myötä? 3. Millä tavalla yhdistyminen on vaikuttanut kaupungin palveluiden ta-soon? 4. Onko yhdistyminen vaikuttanut kaupungin viihtyisyyteen? 5. Pohjois-Suomi on kärsinyt muuttopaosta, jossa Etelä-Suomeen muuttaa työikäistä väestöä. Miten arvioit kasvavan ja kehittyvän Rovaniemen vetävän tulevaisuudessa väestöä? 6. Uuden kaupungin tonttitarjontaa on kohdistettu kaupunkilaisten tar-peiden mukaisesti.

1. Laadukkaisiin palveluihin panostaminen on tärkeää, vaikka se merkitsisi verotuksen/maksujen kiristämistä. Taulukko 2 Rovaniemi laadukkaiden palveluiden tuottajana 2. Rovaniemen tulee kehittää rakenteitaan ja toimintatapojaan siten, että palveluita koottaisiin yhteen ja että eri ikäryhmien palvelut olisivat saatavilla keskitetysti. 3. Rovaniemen tulee hankkia palveluita myös yrityksiltä ja yhteisöiltä, jos se on kustannussyistä järkevää. 4. Toimivaan ja edulliseen joukkoliikenteeseen tulee panostaa, vaikka se vie resursseja muilta tärkeiltä asioilta.

1. Asuinympäristöjen viihtyisyyteen tulee panostaa enemmän, mikä vie resursseja muilta tärkeiltä asioilta. Taulukko 3 Keskuksen ja kylien kehittäminen 2. Keskuksen alueen tulee tiivistyä ja kaupunkikuvan modernisoitua. 3. Kyliä tulee kehittää siten, että niissä on tarvittavia palveluita, vaikka tästä aiheutuisikin verotuksen kiristymistä/ maksujen nousua.

1. Kansainvälisen yhteistyön vahvistaminen on tärkeää kaupungin tulevaisuuden kannalta. Taulukko 4 Rovaniemi Lapin tulevaisuuden rakentajana 2. Kulttuuripalveluihin panostaminen on tärkeää. 3. Matkailupalveluihin panostaminen on tärkeää. 4. Rovaniemen täytyy olla voimakkaasti mukana vaikuttamassa Lapin myönteisen kehityksen edistämiseen.

Strategiset linjaukset - arviointihankkeen perusteella (alustavasti) 1. Palveluiden Rovaniemi 2. Vahvan talouden sekä kumppanuuteen ja kannustavuuteen perustuvan johtamisen Rovaniemi 3. Rovaniemi elinvoimaisena alueellisena toimijana 4. Vetovoimaisen keskuksen ja elinvoimaisten kylien Rovaniemi

Palveluiden Rovaniemi Palveluiden sisällöllisten painopisteiden linjaaminen Kaupungin oman tuotannon/ulkoisen palvelutuotannon välisen suhteen määrittely Palvelurakenteita koskeva linjaaminen Palveluiden kehittämisen toteutustapa Palveluiden asiakaslähtöisyys

Vahvan talouden sekä kumppanuuteen ja kannustavuuteen perustuvan johtamisen Rovaniemi Vahvan talouden Rovaniemi Päätöksenteon sitovuuden ja strategisuuden vahvistaminen Poliittisten toimielinten tehtävien ja roolin selkeyttäminen osana sopimusohjausjärjestelmää Sopimusohjauksen kehittäminen kumppanuusperustaiseksi Kannustava ja työssä jaksamista tukeva henkilöstöpolitiikka ja esimiestyö Ikääntymisen hallinta ja uuden sukupolven rekrytointi

Rovaniemi elinvoimaisena alueellisena toimijana Rovaniemi vahvistaa rooliaan kansainvälisessä toimintaympäristössä Rovaniemi toimii aktiivisesti maakunnallisena toimijana ja yhteistyön rakentajana Rovaniemi hyödyntää avautuvat elinkeinoelämän mahdollisuudet erityisesti kaivosteollisuuden ja matkailun alueilla Kaupungin toimintaympäristöä vahvistetaan edelleen elinkeinolähtöisyyden näkökulmasta

Vetovoimaisen keskuksen ja elinvoimaisten kylien Rovaniemi Kehitetään keskusta-aluetta kaupunkimaiseksi vetovoimaisuuden, viihtyisyyden ja toiminnallisuuden edistämiseksi Vahvistetaan kyläkeskusten ja palvelukylien elinvoimaan Kehitetään Rovaniemen eri alueilla kuntalaisten osallistumista edistävä demokraattisen päätöksenteon malli

Kiitoksin