2015 - Kulttuuri Resurssit ja johtaminen Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on tasapainossa. Osaava ja uudistuskykyinen henkilöstö kehittää palvelujen laatua ja tuottavuutta. Valtuustokauden tavoitteet: Espoo toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa. Johtaminen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla. Talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Valtuustokauden tavoitteet Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta 31.10. Seuranta 31.12. Toimenpiteet / vastuuhenkilö Espoo toimii edelläkävijänä kunnallisten palvelujen tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa.johta minen, esimiestyö ja työtyytyväisyys kehittyvät ja ovat hyvällä tasolla.talouden liikkumavara säilyy ja rahoitusasema on tasapainossa. Kulttuurin palveluiden tuottavuutta ja vaikuttavuutta parannetaan. Yhteiseen seurantataulukkoon kerätään sovitut mittaritiedot. Tarkistetaan, miten taulukon tuloksia voidaan hyödyntää Espoo-tarinan toteutuksessa. Seurataan indikaattorimatriisin (taulukon) ja valittujen mittareiden toimivuutta. Mittarit ja niiden toimivuus raportoidaan Seuranta II yhteydessä. Mittarit ovat toimivat ja tietojen keräämisen prosessi on sujuva. Kaupungin avustusta saavien ammattimaisesti johdettujen kulttuurilaitosten, yhteisöjen ja festivaalien kävijämäärät kerätään kerran vuodessa ja seuranta I ja II:n tilanteessa tulosyksikön palvelualueiden tapahtumien ja palvelujen käyttäjien kävijämäärät (aikuiset, lapset, nuoret ja perheet sekä joidenkin kohdalla myös ikäihmiset). Mittarit antavat hyvän kuvan asiakasvirroista. Kerätään edelleen tietoja ja hyödynnetään kerättyä tietoa ja olemassa olevia mittareita. Taulukko kaikkien saataville Sharepointiin. Esikunta ylläpitää taulukkoa ja indikaattorin hallintaa. Palvelualueet tuottavat mittaritiedot ja seuraavat myös mahd. omia mittareita Tulosyksiköllä yhteiset käytänteet. Yhteinen Työnjako ja asioiden/hankkeiden vastuujako tehty. KulttuuriEspoo.fi sivuston ja KulttuuriEspoon ilmeen suunnittelu ja työ jatkuvat. KulttuuriEspoo.fi-ilmeen ohje on otettu käyttöön tulosyksikön esikunnassa Palvelualueille tehdään selkeä työnjako ja yhteisille 1
viestintäsuunnitelma on käytössä ja tulosyksiköllä on yhteinen ilme. Selvitetään, miten viestinnän ja markkinoinnin kehittäminen on edennyt, viestintäsuunnitelman toimenpiteiden toteutuminen (yhteinen ilme luotu, ilmoitukset mediassa, facebook-kävijät). Some-asioita ja kriisiviestintää on käsitelty laajennetun johtoryhmän seminaarissa 14.10. Kulttuurilautakunnan uutiskirjeitä on julkaistu 4 kpl. ja palvelualueilla. KulttuuriEspoo.fi nettisivuston työstäminen jatkuu. KulttuuriEspoo-liitelehti on jaettu espoolaisiin kotitalouksiin vuoden aikana 4 kertaa. Palvelualueet ovat myös itse ilmoittaneet tapahtumistaan mediassa. Kulttuurilla on myös Facebook-sivut sekä Twitter- ja Instagramtilit. Kulttuurilautakunnan uutiskirjeitä on julkaistu 5 kpl. asioille/hankkeille selvä vastuujako. Viestinnän ja markkinoinnin kehittäminen on fokuksessa koko tulosyksikössä. Vastuuhenkilöt: palvelualueiden johtajat ja esikunnan viestintäsuunnittelija. Johtamista ja esimiestyötä kehitetään ja henkilöstön hyvinvointiin panostetaan. 1) Johtamisen sopimus on käytössä. Kulttuurin tarina (Kujon yhteinen visio) pohjana yhteiselle tuloskortille. Kehityskeskustelut käydään koko henkilöstön kanssa. 2) Seurataan henkilöstön sairauspoissaoloja. 3) Henkilöstön asiantuntijuutta jaetaan tulosyksikön sisällä. 1) Kehityskeskustelut 100 % käyty. Laajory-tapaamiset vah. 2 kertaa vuodessa. Koko tulosyksikön tapaaminen kerran vuodessa. Johtamis-/esimieskoul utuksiin osallistumiset, koulutuspäivien määrä. Laaditaan toimintasuunnitelma Kunta 10 tulosten perusteella. 2) Sairauspoissaolojen 2 1) Kaupunginmuseon ja Tapiola Sinfoniettan johtamisen kehittäminen jatkuvat. Kulttuurin johtoryhmän ESJO-sparrauksen aloittamisesta on päätetty. 2) Tiedot saadaan vuoden 2016 alussa. 3) Teemapohjaiset asiantuntijaverkostot toimivat. TASVOITE TOTEUTUU. 1) Kulttuurin johtoryhmän ESJO-sparraus käynnistyi loppuvuodesta. Työkykyjohtamisen malli otetaan käyttöön. Kirjasto on ottanut käyttöön Lainaa työkaveri -toimintamallin (osaamisen kehittyminen), tapahtuma- ja kulttuuripalveluissa on ollut käytössä mm. työnkierto. 2) Sairauspoissaoloja on vuoden aikana seurattu. Sairauslomapäiviä oli yhteensä 3 578. 3) Viestintätiimi ja tuottajatiimi kokoontuvat Panostetaan johtamiseen ja esimiestyöskentelyyn sekä vuorovaikutuksen lisäämiseen. Fokuksessa palvelualueista Sinfonietta ja museo. Esimiesten osallistuminen kaupungin koulutuksiin. Selkiytetään tulosyksikön esikunnan roolia. Vastuuhenkilöt: Kujotiimi ja
arvo alittaa 20,3 (sairauspäivien lukumäärä/hlö). 3) Teemapohjaisia asiantuntijaverkostoja on luotu. säännöllisesti. Lisäksi toimi tapahtumakohtaisia ad hoc -tiimejä. palvelualueiden esimiehet ja niiden joryt. Tuottajatiimi, viestintäverkosto. Kulttuurin tarinan ja toimivan yhteistyön kannalta oleellisimmat prosessikuvaukset laadittu. Avatut prosessit. Toiminnan sujuvuuden lisääntyminen. Kolme prosessia on avattu. Tehdään prosessikuvaukset ja laaditaan mahdolliset toimenpide-/jatkosuu nnitelmat toimintojen ja prosessien parantamiseksi. Avataan 3 prosessia (yhteistapahtumien prosessi, isojen tapahtumien prosessi, mittari-/indikaattoripr osessi). Jokainen palvelualue vastaa omista prosesseistaan. Kulttuurin tulosyksikön henkilöstömäärä ei kasva v. 2015. Vakituinen henkilöstö ja määräaikainen henkilöstö yhteensä. Henkilöstömäärä ei kasva vuonna 2015. Vuoden 2014 ja 2015 henkilöstön määrän muutos selittyy työväenopiston poistumisella kulttuurin tulosyksikön alaisuudesta. Ks. seuranta tilanteessa 31.10.2015. Vastuutaho: Kukin palvelualue pyrkii käyttämään maahanmuuttajamalli n mukaista rekrytointia. Rekrytoinnit 1/vuosi Kolmella palvelualueella on käytetty maahanmuuttajamallin mukaista rekrytointia, yhdellä palvelualueella on Vastuutaho: 3
työskennellyt palkkatuen kautta hankittu työntekijä. Kulttuurin tilat optimaalisessa käytössä sekä kuntalaisilla mahdollisuus tilojen itsenäiskäyttöön. Uudistetut ja tulosyksikön yhteiset tilojen käyttöperiaatteet on otettu käyttöön 1.1.2015 ja 1.3.2015. Kuntalaisten itsenäiskäytön periaatteet on luotu. Käyttöperiaatteista saatu palaute. Kulttuurin tilojen käyttöaste, % keskimäärin. Tilojen käyttöaste, %, ilmoitetaan Seuranta II yhteydessä. Sellosali: 70 %. Espoon kulttuurikeskus: 79 %. Kerätään palautetta uusista käyttöperiaatteista. Itsenäiskäytön periaatteet laaditaan yhteistyössä tulosyksikön sisällä ja Sitossa tilakohtaisesti. Palvelualueet ja esikunta. Tulos on talousarvion mukainen. Tulotavoite saavutettu/ylitetty %, kate balanssissa suunnitelman kanssa. Tulos on muutetun talousarvion mukainen. Huolehditaan, että nettobudjetointitapa säilyy ja tuloja kerätään. Talousvastuussa olevat, ennen kaikkea palvelualueiden johtajat. Mietitään uusia keinoja / toimintatapoja tuottavuuden lisäämiseksi. Tuottavuuden paraneminen, %. 4 Kulttuurin sähköisen avustuslomakkeen jatkotyöstäminen ei ole päässyt alkamaan. Kaupunginmuseon Kauko-tiedonhallintajärjest elmän kehittäminen jatkuu. Rekisteristä tulee löytymään tietoja kaikista Espoossa sijaitsevista rakennuksista. Syventynyt Jatkuvana prosessina museon kokoelmatietoja siirretään KAUKO-hakujärjestelmään ja valtakunnalliseen Finna-hakupalveluun. Omatoimi/itsepalvelukirjast on toimintavalmius on Opinmäen, Karhusuon, Nöykkiön ja Kauklahden kirjastoissa. Viestintätiimi Esim. asiakasmäärien nousu, avustusten tuottavuus (kävijämäärän nousu), kirjalainat, toimintamallien jakaminen.
yhteistyö ja yhteisnäkyvyys viestinnässä. toimii ja kaikkia sitova KulttuuriEspoon ilme on käytössä, tapahtumia markkinoidaan yhdessä KulttuuriEspoo-liitelehdess ä ja KulttuuriEspoo.fi-nettisivun toteuttamiseen osallistutaan. Kulttuurin tulosyksikölle asetetut TATU-ohjelman toimenpiteet ovat toteutuneet. Toimenpiteet ovat toteutuneet. Toimenpiteet toteutuvat. Seurataan TATU-tavoitteiden seurannan yhteydessä ja pidetään huolta niiden toteutumisesta. Palvelualueiden esimiehet. Tilakustannukset alenevät 1 % edellisestä vuodesta. Tilakustannusten euromäärä. Tilakustannukset eivät laske, uuden Opimäen kirjaston tilat nostavat tilakustannuksia. TAVOITE EI TOTEUDU. TAVOITE EI TOTEUTUNUT. Seurataan tilakustannusten kehittymistä. Palvelualueiden esimiehet. 5
2015 - Kulttuuri Asukkaat ja palvelut Päämäärä: Espoolaiset ovat aktiivisia ja omatoimisia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään, mutta kukaan ei jää tukea vaille, mikäli voimat eivät riitä. Espoo järjestää palvelut asukaslähtöisesti yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Valtuustokauden tavoitteet: Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveys- ja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden. Palveluja ja lähiympäristöä kehitetään yhteistyössä kuntalaisten kanssa. Palveluja tuotetaan yhteistyössä kumppaneiden kanssa, eri palvelukanavat mahdollistavat palvelujen saatavuuden ja saavuttamisen. Espoo toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittämisessä ja käyttöönotossa. Valtuustokauden tavoitteet Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta 31.10. Seuranta 31.12. Toimenpiteet / vastuuhenkilö Palveluvalikoima muodostaa ennaltaehkäisevien, terveys- ja hyvinvointieroja kaventavien, varhaisen puuttumisen, kuntalaisten omatoimisuutta tukevien ja asiakkaan valinnanvapautta lisäävien palvelujen kokonaisuuden.palvel uja ja lähiympäristöä kehitetään yhteistyössä kuntalaisten kanssa.palveluja tuotetaan yhteistyössä kumppaneiden kanssa, eri Taide- ja kulttuurikokemukset kuuluvat jokaisen espoolaisen lapsen ja nuoren arkeen. Eri kohderyhmiä tavoittavat hankkeet ovat osa toimintaa. Yhteistyö kulttuurisen nuorisotyön sekä TPOn kanssa tiivistä ja vuorovaikutteista. Lasten ja nuorten tapahtumien määrä ja osallistujamäärät. Kulttuurisen nuorisotyön ja tulosyksikön yhteistyötapahtumien määrä. KULPS!:n määrät, Floora-hanke on käynnistynyt, työväenopiston nuorten kurssien osallistujamäärät. Kulttuurineuvolan palvelun kehittämiseksi palvelua on muotoiltu Toimivan kaupungin työpajoissa. KULPS!:ista on järjestetty KickStart -tilaisuus opettajille ja KULPS!-palvelutarjoajille koulutus koulujen opintosuunnitelmasta. Tapiola Sinfoniettan yleisökasvatus on ulottunut koululaisiin, koulusessiot ovat tavoittaneet 160 lasta. Numeeriset tiedot ilmoitetaan Seuranta II yhteydessä. Kulttuurineuvola-tilaisuuksi a järjestettiin 42 kpl, tilaisuuksiin osallistui 294 perhettä, yhteensä n. 735 henkilöä. Kulttuurineuvolan toimintamallin kehittämistyö jatkuu. KULPS!-toiminta jatkuu, KULPS!-käyntejä kulttuuri-, liikunta- ja kirjastopolulla 87 223, joista ruotsinkielisiä käyntejä oli 8 766. Palvelualueet järjestivät lapsille/nuorille/perheille yhteensä 6 941 tilaisuutta (Tapiola Sinfonetta 24, Kirjasto 2 575, Kaupunginmuseo 622 ja kulttuuripalvelut 3 720 kpl), yhteensä 289 351 osallistujaa. KULPS! seuraa opetussuunnitelmauu distusta, Kulttuurineuvolan toimintaa tarkistetaan ja kehitetään, Kulttuurikaveri-hanke laajenee, TPO-yhteistyö jatkuu, Floora-hanke, Aikuiskoulutuskeskuk sen/omnia Young Ones. Esikunta (KULPS!, -neuvola, -kaveri, TPO) palvelualueet, Aikuiskoulutuskeskus /Omnia ja avustuksia saavat pelvelutuottajat. 6
palvelukanavat mahdollistavat palvelujen saatavuuden ja saavuttamisen.espoo toimii edelläkävijänä kansallisen palveluväylän kehittämisessä ja käyttöönotossa. Kulttuurikaveripalvelua käytti 280 henkilöä. Kaikukortteja jaettiin 700 kpl. Työväenopisto on siirtynyt Omniaan, nuorten kurssien määriä ei kerätä kulttuurin tulosyksikön tuloskortille. Lisätään ja tarjotaan hyvinvointia kulttuurin keinoin ikäihmisille tavoittaen erityisesti ne kohderyhmät, jotka eivät muuten pääse osallistumaan. Kulttuuriketjun ohjelma ja sisältö on päivitetty. Kirjaston kotilainat, tapahtumaja kulttuuripalvelujen vanhuksille suunnatut tapahtumat. Kulttuurin ja vanhustyön yhteistyön tiivistämiseksi ja tiedon jakamiseksi Kulttuuriketjua ja Kaikukorttia on esitelty Vanhustenpalvelujen yhteistyötilaisuudessa. Kulttuuriketjun nykyisestä tarjonnasta ja palvelusta on tehty kysely. Osallistutaan Ikääntymispoliittisen ohjelman laatimiseen ja Elinvoimaa ikääntyville -ohjelman työryhmään. Palvelualueet ovat järjestäneet tapahtumia ja tilaisuuksia ikäihmisille. Numeeriset tiedot ilmoitetaan Seuranta II yhteydessä. Yhteistyö Sotetin ja kulttuurin tulosyksikön kanssa jatkuu. Kulttuuriketju -Kulturkedjan -ohjelmisto sisälsi 242 yksittäistä esitystä, tapahtumaa tai tilaisuutta, yleisömäärä 5 485 henkilöä. Ikäihmisille suunnatut tapahtumat ja tilaisuudet: Kaupungimuseo, 24 kpl, osallistujia 1 206. kulttuuripalvelut, 174 kpl, osallistujia 22 506. Kirjasto, 178 kpl, osallistujia 2 955. Tapiola Sinfonietta, 32 kpl, 3 030 osallistujaa. Kulttuuriketjua ja kulttuurista vanhustyötä kehitetään edelleen yhteistyössä vanhusten palvelujen kanssa. Esikunta, kulttuuripalvelut. Lisätään erilaisia osallisuuden muotoja Aktiivisesti mukana alueryhmissä. Alueellisen yhteistyön hankkeiden määrä. Alueellinen työ jatkuu. Osallistuva Espoo Kirjastossa vapaaehtoisten Osallistuva Espoo - vapaaehtoistyön 7
kaikilla palvelualueilla. Kulttuuriyksiköllä yhteinen tieto lähidemokratian käytöstä ja asiakaspalautejärjeste lmistä. Kukin palvelualue raportoi/kehittää 1-2 projektia, jossa kuntalainen on mukana. -vapaaehtoistyön mukaisesti kaupunginmuseossa yhteistyö vapaaehtoisten kanssa toteutuu kokoelmien ja kulttuuriympäristön ja tutkimuksen tiedonhankinnassa. Kirjasto Omenassa ja Entressessä vapaaehtoiset toimivat mm. lukupiirien vetäjinä. käyttö palvelujen tuottamisessa on lisääntynyt vuoden aikana. kulttuuripalvelujen koordinoima Espoo-päivä kokosi yhteen toista sataa yhteistyökumppania ympäri kaupunkia päivän ohjelmiston toteuttamiseksi kaupungin eri alueilla. malli. Aktiivinen yhteistyö ja tapaamiset kohdeavustusten saajien kanssa. Yhteistyö kulttuuriyhteisöjen ja kulttuurilaitosten sekä kumppaneiden kanssa on tiivistä ja vuorovaikutteista. Ylläpidetään tiivistä yhteistyötä yhteistyökumppaneid en kanssa ja haetaan edelleen mahdollisimman keskustelevaa ja tuloksellista työtapaa. Yhteistapaamisten määrä. Myönnettyjen avustusten määrä ja euromäärät. Yhteisöjen edustajat ovat osallistuneet KulttuuriEspoo 2030 -ohjelman laatimiseksi järjestettyihin työpajoihin. Espoossa toimiville ammattimaisesti johdetuille kulttuuriorgaisaatioille on myönnetty kohdeavustuksia produktioihin ja kehittämishankkeisiin 11 yhteisölle yht. 52 900 euroa. Toinen vuoden kahdesta yhteisöjen tapaamisesta järjestettiin 30.11.2015. Kehityskeskustelut on pidetty. Toiminta-avustuksia ja muita tukia myönnettiin 19 yhteisölle yhteensä 10 441 902 euroa. Kohdeavustuksia myönnettiin yhteensä 52 900 euroa (ks. seuranta tilanteessa 31.10.2015). Yhteisöjen kanssa tapaaminen 2 kertaa vuodessa, kohdeavustustapaam inen, mamujärjestöjen tapaaminen. Kehityskeskustelut kerran vuodessa suurempien taidelaitosten kanssa. Vastuutaho: Esikunta. Kulttuurin palveluja tuotetaan ja tarjotaan monikulttuurista identiteettiä vahvistaen. Turvataan Määritellään toimenpiteet Kulttuurin moninaisuuskartoituks en perusteella. Monikulttuuristen tapahtumien määrä. Yhteistyöhankkeet Svebin kanssa ja ruotsinkielisten Kulttuurin tilat ovat kulttuuritapahtumia järjestävien yhteisöjen ja ryhmien käytettävissä ja vuokrattavissa. Monikulttuuriset tapahtumat: Kirjasto 394, Tapiola Sinfonietta 15 ja Yhteistyö Svebin kanssa jatkuvaa ja lonteenomaista. Päätetään monimuotoisuuden 8
palvelut molemmilla kotimaisilla kielillä yhteistyössä Svenska rumin kanssa. Kulttuurin tilojen käytössä otetaan huomioon palvelujen monimuotoisuus. hankkeiden määrä. Kohdeavustuksilla on tuettu 10 monikulttuurisen ryhmän tai yhteisön tapahtumaa ja 7 ruotsinkielisen toimijan tapahtuman tai hankkeen toteuttamista. Monikulttuurisia tapahtumia oli kirjastolla 242 ja tapahtuma- ja kulttuuripalveluilla 13. Yhteistyötä Svebin kanssa on tehty mm. Pentalan saaristopäivillä, KULPS!:ssa ja Kulttuuriketjussa sekä Tapiola Sinfoniettan ja kirjaston kanssa. KULAn ja SveRumin yhteistyöseminaari on järjestetty 22.10. kulttuuripalvelut 39, yhteensä 448 tilaisuutta. Tapiolan kirjastossa on järjestetty pakolaisille kielikahvilatoimintaa vapaaehtoisten kanssa yhdessä. Siikarannan vastaanottokeskuksen asukkaista 60 osallistui Tapiolan kuoron joulukonserttiin. kulttuuripalvelut järjesti mm. Urbanproject-tapahtuman yhdessä nuorisopalvelujen kanssa, osallistujia 580. Kirjastolla on ollut Svebin kanssa yhteistyöhankkeita 143 kpl, Kaupunginmuseolla on vuosittain yhteistyötä Svebin kanssa Pentalan saaristopäivien järjestämisessä. SveRumja kulttuurilautakunnan yhteinen seminaari järjestettiin lokakuussa. tavoitteet ja toimintatavat kulttuurin näkökulmasta. Esikunta, palvelualueet. Selvitetään osallistuminen yrityskylätoimintaan. Osallistumismahdollis uudet on analysoitu. Yhteistyömuodot ja -kumppanit yrityskylätoimintaan osallistumiseksi ovat selvittelyn alla. Osallistumisen malli on kesken. TAVOITE EI TOTEUTUNUT. Tutustutaan yrityskylän toimintaan. 9
2015 - Kulttuuri Elinvoima, kilpailukyky ja kestävä kehitys Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset, yrittäjät ja kaikenkokoiset yritykset juurtuvat Espooseen. Valtuustokauden tavoitteet: Espoon vetovoimaisuus kansainvälisesti kiinnostavana osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristönä kehittyy. Osana metropolialuetta Espoon verkostomaista kaupunkirakennetta kehitetään taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäväksi. Palvelukeskittymien saavutettavuutta joukkoliikenneyhteyksin parannetaan. Kaupunkikeskuksia kehitetään niiden omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi ja sujuviksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaa-ajan kohtaamispaikoiksi. Torjutaan segregaatiota ja vastataan espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin tarjoamalla edellytykset edulliselle ja monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttitarjonnalle. Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava Espoo rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Valtuustokauden tavoitteet Oma valtuustokauden tavoite Tulostavoite / tavoite Mittari / arviointikriteeri Seuranta 31.10. Seuranta 31.12. Toimenpiteet / vastuuhenkilö Espoon vetovoimaisuus kansainvälisesti kiinnostavana osaamisen sekä tieteen, taiteen ja talouden innovaatioympäristön ä kehittyy.osana metropolialuetta Espoon verkostomaista kaupunkirakennetta kehitetään taloudellisesti, sosiaalisesti ja ekologisesti kestäväksi.palvelukes kittymien saavutettavuutta joukkoliikenneyhteyksi n parannetaan.kaupunk Siton valtuustotavoite: Espoolainen kulttuuriverkosto muodostuu kansainvälisen tason huipputaiteesta. Panostetaan espoolaisen kulttuurin ja kulttuuritarjonnan näkyvyyteen - viemällä ja tuomalla laadukasta taidetta ja kulttuuria. Nostetaan kulttuuri osaksi yhteiskunnallista tulevaisuuskeskustelu a Espoossa. Kulttuuristrategia valtuustoon lokakuu 2015. Taiteen ja kulttuurin rooli Innovation Gardenissa on kasvanut. Imagollisesti tärkeiden kaupunkitasoisten taiteen ja kulttuurin tapahtumien määrä ja kävijämäärä. Kulttuuritarjonnan kv-tilaisuudet, -näyttelyt, -vierailut Espoossa, määrät, mediaseuranta, vierailut ulkomailla, avustuksilla tehtyjen kv-hankkeiden määrä, Opinmäen kirjaston uusi konsepti. KulttuuriEspoo 2030 -ohjelma on saatettu kulttuurilautakunnalle tiedoksi 22.10. Ohjelma on käsitelty Kh:ssa 26.10. ja Kv päättää asiasta 9.11. On osallistuttu kahden eurooppalaisen kulttuuriverkoston tapaamisiin (Eurocities, Cultural Forum ja UBC, Union of the Baltic Cities) ja tavattu Seongnamin kaupungin ja kulttuurisäätiön edustajia Espoossa. Säännölliset tapaamiset kaupunkikehitysyksikön, Visit Espoon ja kulttuurin edustajien kanssa Innovation Garden ja Kv. hyväksyi KulttuuriEspoo 2030 -ohjelman. KulttuuriEspoo 2030 -ohjelma ja sen linjaukset esiteltiin Eurocities-kulttuuriverkosto n syksyn kokouksessa n. 80 eurooppalaisen kaupungin edustajalle. Kirjasto: kirjamessut yhdessä Cultura-säätiön ja Suomi-Venäjä-seuran kanssa. Tapiola Sinfonietta: 4 vierailua ulkomaille ja 27 ulkomaista vierailua Espoossa. Tärkein oli konserttimatka Etelä-Koreaan, konsertti Soulin kans.väl. musiikkijuhlilla, konsertissa Tunnettuus-/taloudelli nen vaikuttavuustutkimus. Näkyvyys ja koordinointi, yhteinen markkinointi: kansainväliset festivaalit, museo, orkesteri, kirjasto. Kulttuuripoliittiset keskustelutilaisuudet. Logot ja maksaja näkyviiin. Markkinointilehdet ja isommat tiedotteet. Satsataan ulkopoliittiseen näkyvyyteen > jos mennään jonnekin, niin myös kuulutaan. Mukana Innovation Garden -ajattelussa. 10
ikeskuksia kehitetään niiden omiin vahvuuksiinsa tukeutuen viihtyisiksi ja sujuviksi asumisen, asioinnin, työssäkäynnin ja vapaa-ajan kohtaamispaikoiksi.to rjutaan segregaatiota ja vastataan espoolaisten erilaisiin asumistarpeisiin tarjoamalla edellytykset edulliselle ja monimuotoiselle asuntotuotannolle ja tonttitarjonnalle. Yrittäjyyteen ja innovatiivisuuteen kannustava Espoo rakentaa hyvinvointia ja vaurautta metropolialueelle ja koko Suomeen. Culture Garden -hankkeiden edistämiseksi. Kaupungin museon gladiaattoreista, heidän arjestaan ja taisteluistaan kertova näyttely on tehty yhteistyössä italialaisten tahojen kanssa. Esineistöä on mm. Colosseumin ja Napolin sekä Bolognan argeologisista museoista. Numeeriset tiedot ilmoitetaan Seuranta II yhteydessä. paikalla 2 000 kuulijaa. Televisioitujen konserttien välityksellä orkesteri tavoitti 80 milj. kuulijaa. kulttuuripalvelut: 16 ulkomaista vierailua Sellosalissa, Meksikon kulttuurin näyttely (yhteistyöhanke), osallistuminen Visioni di futuro, visioni di teatro -festivaaliin Italiassa, Föreningen Stockholms Kultur- och Fritidschefer -ryhmän vierailu WeeGeellä. Kaupungin avustusta saavilla ammattimaisesti johdetuilla yhteisöillä on ollut kans.väl. näyttelyjä ja esiintyjäryhmiä ja yksittäisiä esiintyjiä mm. festivaaleilla Espoossa. Espoolainen kulttuuriverkosto muodostuu alueiden omaleimaisesta lähikulttuurista. Palveluja ja toimintaa tarjotaan kaikilla alueilla ja niitä kehitetään alueen asukkaiden ja kohderyhmien tarpeesta. Eri alueiden kulttuuritapahtumien määrä. Alueellisiin lähikulttuuritapahtumii n myönnettyjen avustusten määrä (kpl ja summa). Kohdeavustuksilla, yht. 99 930 euroa, on tuettu yht. 78 alueellista tapahtumaa. Alueellisia tapahtumia ovat järjestäneet myös kulttuurin palvelualueet. Numeeriset tiedot ilmoitetaan Seuranta II yhteydessä. Kirjasto järjesti 2 695 alueellista tapahtumaa. Kuten kirjastolla myös tapahtuma- ja kulttuuripalveluilla on kaupungin kattava toimipisteiden verkko. Alueellisten kulttuuritilojen tapahtumien lisäksi toteutetaan ns. seinätöntä aluetyötä ja projekteja, joihin osallistuneiden Aluetyö, kohdeavustukset. Espoon keskuksen alueen kulttuuriprofiilin työstäminen, Espoonlahden tilaratkaisut. Kaupunginmuseo aktiivisena toimijana. Esikunta, 11
määrä oli 9 727, tapahtumia oli 66 kpl. kulttuuripalvelut, kaupunginmuseo, kirjastot. Metron asemaseutujen ja uusien alueiden palvelukokonaisuudet on suunniteltu 2015. Aktiivisesti mukana Espoonlahden ja Matinkylän kulttuuripalvelukokona isuuksien suunnittelussa. Pidetään esillä kulttuurin osalta Tapiolan kokonaisuuden kehittämis- ja suunnittelutyötä. Kulttuurin osalta tarpeiden selvitys on tehty. Kirjaston siirtymisen suunnittelu Ison Omenan palvelutorille jatkuu. Opinmäen kirjasto on toiminnassa. Tapiolan kokonaisuuden suunnitteluun on osallistuttu mm. teatteritilan, Tapiolan kirjaston ja Espoon kulttuurikeskuksen tilojen suunnittelussa ja sijoittumisessa. Yhteistyö taiteen näkymisestä metroasemilla ja metrokäytävillä jatkuu. Opinmäen oppimiskeskus AKKU avattiin elokuussa. Ison Omenan palvelutorin rakentaminen on edennyt aikataulun mukaisesti. Espoonlahden kirjaston tarveselvitys on hyväksytty ja Lippulaivaan sijoittuvaan vaihtoehtoon pohjautuva hankesuunnitelma on ollut lausunnolla kulttuurilautakunnassa 15.12.2015. Teatteritilan, Tapiolan kirjaston ja Espoon kulttuurikeskuksen tilojen suunnittelu jatkuu. Varmistetaan kulttuurin osalta, että yhteistyö on sujuvaa ja että kulttuurin palvelut ovat mukana Matinkylän palvelutorin palvelukokonaisuude ssa ja Espoonlahden tilojen suunnittelussa. Kulttuurin palvelujen mukanaolo Tapiolan kokonaisuudessa. Kulttuurin palvelualueet ovat aktiivisesti mukana aluekeskusten kehittämistyössä ja toteutuksessa. Kulttuurin palvelualueiden osaajat toimivat aloitteellisina toimijoina alueiden palvelujen kehittämisessä. Ks. edellinen. Kulttuurin osalta tarpeiden selvitys on tehty. Palvelualueet, erityisesti kirjasto ja tapahtuma- ja kulttuuripalvelut, ovat mukana kehittämistyössä ja toteutuksessa. Ks. edellinen. Eli fokuksessa Espoon keskuksen kulttuuriprofiili, Espoonlahti, Matinkylän palvelutori ja Tapiolan tilanne. 12
Tapahtumapalvelut ovat (kaupungilla) selkeästi organisoitu ja roolitetut niitä hoitaville yksiköille. Siton tapahtumapalveluja koordinoidaan kokonaisuutena kulttuuripalveluista. Tapahtumaverkoston mallia viedään eteenpäin konsernitasolla. Erilaisten tapahtumien määrät, tapahtumapankin käyttömäärät. Tapahtumaverkosto toimii. Numeeriset tiedot ilmoitetaan Seuranta II yhtedyessä. Ks. seuranta 31.10.2015 Espoo-päivä 40 000 kävijää. Valtakunnalliset kotiseutupäivät 1 500 kävijää. Itsenäisyyspäivän juhlakonsertti 5 000 kuulijaa. Striimattuna konserttia seurasi 4 000 katselijaa. Espoon valotapahtuman hankeselvitys on käynnistetty ja Suomi100-juhlavuoden työ on käynnistynyt. Tehdään tapahtumaselvitykse n pohjalta suunnitelma Sito ja kaupunkitasoisten tapahtumien koordinoinnista. Vastuutaho: kulttuuripalvelut. Espoolaiset kulttuurialan yrittäjät ovat osa kaupungin ja kulttuurin tulosyksikön yhteistyöverkostoa. Luodaan alusta/foorumi, jossa kulttuuri- ja luovienalojen yrittäjät voivat verkostoitua ja jakaa tietoa. Yhteistyömuodot kulttuuriyrittäjien kanssa: tapaamiset, hankkeet, kontaktit. Verkostoitumisalustaa/-foo rumia ei ole vielä luotu ja verkostoituminen ei ole käynnistynyt. TAVOITE EI TOTEUDU. TAVOITE EI TOTEUTUNUT. Kartoitetaan espoolaiset kulttuurin yrittäjät. Kulttuurin ja kulttuurin yrittäjien yhteistyö ja yhteinen ideointi. Esikunta ja palvelualueet. 13