Tunnista erilaiset asiakkaat - Miten palvella eri tavalla erilaisia asiakkaita?



Samankaltaiset tiedostot
Projekti-Peilillä lisää onnistumisia! PM Club Tampere Onnistuneita kohtaamisia. Onnistuneita kohtaamisia

Myyntityö murroksessa

Peili -käyttäytymisprofiili

Peili-käyttäytymisprofiili

Peili-käyttäytymisprofiili

Hajautettujen asiantuntijaorganisaatioiden toimintamallit

Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen

Niina Reina. Käyttäytymistyyli. Epämuodollinen. Mukautuva. Hallitseva. Muodollinen. Oy Integro Finland Ab

S O S I A A L I S E N T Y Y L I N P R O F I I L I

Uudista ja uudistu messut Wanha Satama, Helsinki Sali E71 Integron näyttelyalue E96. Oy Integro Finland Ab

Ennakointi pk-yritysten toiminnassa

PERSOONALLISUUSTYYPIT

MeredithBelbin. Tiimiroolit Sel. Ry:n opintopäivillä Katariina Ylärautio-Vaittinen. (Vesa-Matti Lintunen)

Vaikeiden asioiden puheeksiottaminen

Alkukartoitus Opiskeluvalmiudet

VAPAAEHTOISTYÖN PORTFOLIO MAAHANMUUTTAJILLE

Erilaisuuden ymmärtämisestä ja hyväksymisestä avain oppilaiden syrjäytymisen ja kiusaamisen ehkäisemiseen kouluissa? Tekijä: Elina Uusivuori

Työyhteisön kulutuskestävyys

KANNUSTAVA PALAUTTEENANTO

Ohjausryhmän six-pack

Kohtaamisen taito lastensuojelussa/ Lasse-koulutukset : Kokemusasiantuntijoiden viestit

Yllättävän, keskustelun aikana puhkeavan ristiriidan käsittely

OIVALLUS. arviointi- ja väittämäkortit.

Juttutuokio Toimintatapa opettajan ja lapsen välisen vuorovaikutuksen tueksi

Karl-Magnus Spiik Ky IT-teoria / sivu 1 M U K

Habits of Mind- 16 taitavan ajattelijan toimintatapaa

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Toimiva työyhteisö DEMO

Toisten erilaisuuden ja erilaisen ajattelun ymmärtäminen tulisi ehdottomasti olla osa sivistystä.

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

2.4. Oppimistyyleistä

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1

Väsyttääkö viestintä? Yhteismetsäpäivät Sibelius-talo, Lahti

TEIJA RANTALA. Pieni kirja JOHTAMISESTA. Alma Talent 2019 Helsinki

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

EVÄSPAKETTI OPISKELIJAN TYÖSSÄOPPIMISEEN

Habits of Mind16 taitavan ajattelijan. toimintatapaa (COSTA & KALLICK, 2000) Ajatella! valmennus Päivi Nilivaara

Rohkeus. Olet uskaltanut tehdä asioita, vaikka jännittäisi. Olet uskaltanut puolustaa muita ja vastustaa vääryyttä, sekä olla eri mieltä kuin muut.

Papuri.papunet.net. Oma ääni kuuluviin! Näin teet oman radio-ohjelman

CxO Mentor Oy. CxO Academy Millainen on tämän päivän hyvä johtaja? Toni Hinkka. CxO Mentor Oy 2011

Hakemus Työhakemus. Työhakemus - Aloitus. Hyvä Herra, Virallinen, vastaanottaja mies, nimi tuntematon

2. OSAAMISENI. Yksilön osaamiskolmio Tiedot: Taidot: Taito soveltaa tietoa

Hakemus Työhakemus. Työhakemus - Aloitus. Virallinen, vastaanottaja mies, nimi tuntematon. Virallinen, vastaanottaja nainen, nimi tuntematon

Vuorovaikutus- ja viestintätaidot haastavissa asiakastilanteissa ja tiimityössä

Moduuli 8 Vihreän liiketoiminnan johtaminen

Projektinhallintapäivä Päivi Kähönen-Anttila

Vuorovaikutustyylit. Lähde: Kauppila Vuorovaikutus- ja sosiaaliset taidot. PS-kustannus.

Kandidaatintutkielman arviointikriteerit

HYP on lyhenne sanoista Huomioivaa Yhdessäoloa Päivittäin HYP on asenne ja yhdessäolotapa:

Iloa ja kannustusta elintapoihin Miksi, miten ja kenelle? + Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus

60% 10% 1. MIKSI IHMEESSÄ VERKKOASIAKASPALVELUUN KANNATTAA PANOSTAA? Ole läsnä ja tavoitettavissa. Suomalaisista noin 90 % käyttää nettiä viikoittain.

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Joustavuus ja luottamus 360 DEMO

Perusprofiili. Luottamuksellinen. Matti Myyntimies Normi: Yleinen. STANDARDIPISTEET - %-osuudet

TYÖKIRJANEN. Saat inspiroivaa henkisen alan koulutusta

Assari 2.0 Kevät Aloitustapaamisen ajatuksia (muistiinpanot Systeemianalyysin laboratorion assistenttikoulutukseen osallistuneille)

KIELENOPPIJOITA TIEDONHANKINTA KESKIÖSSÄ KUUNTELEMALLA OPPIJA (AUDITIIVINEN) KIELEN KÄYTTÖ, VUOROVAIKUTUS NÄKEMÄLLÄ

Vuorovaikutus - arvostelemisesta arvostamisen

Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin

Tekesin rahoituspäätös ja siihen liittyvät velvoitteet Anne-Maj Virvelä

Palvelukriteeristö. Arviointi: 0 = Ei toteudu 50 = Toteutui osin 100 = Toteutui

Urheilijan henkisen toimintakyvyn tukeminen

MITÄ ON GEMBA-WALK? Janne Metsolahti Työnjohtaja YIT Infra Oy

Matti Meikäläinen Management Institute of Finland

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Ohjeistus maailman asiakasystävällisimpään myyntiin. Oskari Lammi

Mulla on idea! Lasten osallisuus toiminnan suunnittelussa ja arvioinnissa. LTO, KT Piia Roos

Tiimitaitojen kehittäminen millainen tiimipelaaja olen? Merita Petäjä, psykologi, Aalto-yliopisto

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

Vuorovaikutustyypit. Riitta Forsten-Astikainen

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

Vinkkejä kirjoittamiseen. Kultaiset säännöt:

Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi Inspiroivat oppimisympäristöt Miten ne tehdään?

Luottamus osana maaseudun verkostoja. Virve Rinnola,Pirityiset. Sivu

Huippu-urheilijaa hyödyttävät ominaisuudet

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Lapsi, sinä olet tähti!

Tekes kustannusten tilittäminen: Henkilöstö- ja yleiskulut Anne-Maj Virvelä

Kohti yhdessä tekemisen kulttuuria. Merja Mäkisalo-Ropponen SH, TtT, kansanedustaja

Maija/Matti Meikäläinen Management Institute of Finland

Pia Hägglund, Pohjanmaan tulkkikeskus. Monikulttuurisuus ja perehdyttäminen

Tiedottaminen. Joukkueenjohtajakoulutus

PÄÄROOLISSA MINÄ SOTE-PEDA Tapio Koskimaa työhyvinvointipäällikkö

Elintapaohjaus mikä toimii, mikä motivoi Neuvokas perhe kortin käyttöharjoitus

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

Huomioita työyhteisön neuvottelu- ja palaverikäytäntöihin Suomen yliopistokirjastojen neuvosto

Nuorten Akatemia. Työpaja, Nuorten Suomi

Vastuullinen osaaja Miten kannan vastuuta ja kehitän osaamistani työyhteisössä? Liisa Luukkonen Seurakuntien Lapsityön Keskus

Sosiaaliset suhteet - ohje

Puhtia hyvästä itsetunnosta

Miten tunnistaa riskitekijät johtajarekrytoinnissa?

LAPSEN HAASTATTELULOMAKE (yli 10-vuotiaalle)

Kokemuksia Unesco-projektista

YSTÄVYSTYN MIELESSÄNI OLEVAAN APINAAN

VISIO. Suomi, jossa jokainen nuori saa, osaa ja haluaa olla mukana, toimia ja vaikuttaa valitsemallaan tavalla.

2. KESKUSTELUN ALOITTAMINEN

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy Oma Yritys 2012

Transkriptio:

Tuki: - Puhelin 020 795 9960 (vain ennen koulutusta) - Sähköposti info@opinahjo.fi Kysymykset koulutuksen aikana: - Kaikki kysymykset chatin kautta - Mikrofonit avataan tarvittaessa keskustelua varten Ennen webinaarin alkua studiomme lähettää: - Tämän materiaalin kansikuvaa - Videokuvaa n. 15 min ennen alkua - Äänitestejä n. 10 min välein Tunnista erilaiset asiakkaat - Miten palvella eri tavalla erilaisia asiakkaita? Pirkko Helaskivi TaidonAsia Webinaarin aikataulu: 12:40 Yhteyksien testaus 13:00 Aloitus 14:00 Tauko 15:00 Lopetus

Webinaarin sisältö Ihmisten erilaisuus - riemu vai riesa Erilaisuus systemaattisesti tarkasteltuna Mitä on hyvä osata palvellessaan erilaisia ihmisiä Minun tyylini - Sinun tyylisi Miten palvelen ja puhun ymmärrettävästi erityylisille kuin itse olen Tavoitteena odotukset ylittävä palvelu Luottamus kaiken A & O

Palvelupolun draaman kaari 2 3 4 1 Käyttäytyminen 5 Edistävä Kannattava Määrätietoinen Erittelevä työntekijän rooli asiakkaan rooli

Ystävä vai vihollinen?

Yli 100 mittaa

2 ulottuvuutta Integro Oy, Peili Mittaa voiman käyttöä ilmaisussa Mittaa tunteiden näkymistä ilmaisussa

Hallitseva Nopeatempoinen Vaikuttaa itsevarmalta Vaikuttaa rohkealta Ottaa hoitaakseen Tekee aloitteen Haastava Käskevä Aktiivinen Kontrolloiva Suorapuheinen Saa asioita tapahtumaan Mukautuva Hidastempoinen Vaikuttaa epäröivältä Seuraa mukana Tekee kysymyksiä Välttelevä Tahdikas Passiivinen Vetäytyvä Hienovarainen Harkittuja päätöksiä Antaa asioiden tapahtua Vaativa Määräilevä Kärsimätön Lannistava Röyhkeä Ylimielinen Päättämätön Sulkeutunut Alistuva Selkärangaton Vitkuttaja Nynny Integro Oy

Epämuodollinen Spontaani Välitön Vaikuttaa rennolta Näyttää tunteita Ihmiskeskeinen Antaa vastakaikua Läheinen Suurpiirteinen Avoin Runsaseleinen Improvisoi Käyttää mielikuvitusta Muodollinen Systemaattinen Hallittu Vaikuttaa pidättyvältä Ei näytä tunteita Asiakeskeinen Virallinen Etäinen Täsmällinen Vähäeleinen Kurinalainen Looginen Järjestelmällinen Ailahteleva Huolimaton Sekava Ajattelematon Impulsiivinen Liioitteleva Estynyt Pikkutarkka Tunteeton Yksitotinen Eleetön Eristäytyvä Integro Oy

Käyttäytymistyylit viitekehys Epämuodollinen Edistävä Kannattava + Aloitteellinen + Innostuva/innostava + Kekseliäs + Toimelias + Me-henkinen + Yhteistyöhaluinen + Sovitteleva + Kuunteleva/kuuleva Hallitseva + Ailahtelevainen + Superstar + Liioitteleva + Ei vie loppuun + Tavoitteeton + Mielistelevä + Tuuliviiri + Ei ota kantaa Mukautuva Määrätietoinen Erittelevä + Päättäväinen + Aikaansaava + Tavoitteellinen + Tehokas + Looginen + Täsmällinen + Rauhallinen + Perusteellinen + Tunteeton + Määräilevä + Lannistava + Ei huomioi muita + Hidas + Hiustenhalkoja + Eleetön + Ei ota riskejä Muodollinen Integro Oy 9

Miten erilaisuus näkyy ja kuuluu? Edistävä Menossa jo kohti uutta! Elehtii koko kehollaan Spontaani, tarttuu hetkeen Keskustelee rönsyillen Haluaa tilaa Kannattava Kaikki yhdessä! Elekieli pehmeä ja lämmin Maistelee ajatuksia rauhassa Keskustelee kuunnellen Antaa tilaa Määrätietoinen Lisää haasteita! Elekieli hallittu Suunnittelee valmiiksi Keskustelee informoiden Ottaa tilaa Erittelevä Miettii vielä! Elekieli niukka Seuraa sivusta Osallistuu keskusteluun harkiten Tarvitsee oman tilan Integro Oy 10

Edistävä tyyli Tätä tyyliä edustava henkilö on tavallisesti välitön, eloisa ja aloitteellinen. Hän pitää yleensä jännittävästä ja luovasta toiminnasta. Hän on ulospäin suuntautunut ja hänelle on tärkeää saada toimia yhdessä muiden ihmisten kanssa. Muut näkevät hänet menevänä ja vauhdikkaana. Työtilanteissa hän tekee mielellään useita asioita samanaikaisesti pitäen siten yllä vaihtelevuutta toiminnassaan. Hän haastaa mielellään totuttuja tapoja ja toimintamalleja ja pyrkii kehittämään asioita uusille tasoille. Hän saa ihmiset mukaansa avoimuudellaan ja kyvyllään innostaa ihmisiä. Edistävältä henkilöltä puuttuu usein kyky pysähtyä riittävästi asioiden äärelle. Hän saattaa myös olla liian äänekäs ja tilaa vievä viestijä. Hänet voidaan silloin kokea rönsyilevänä ja liian lennokkaana. Joskus hän saattaa kärsimättömyytensä vuoksi tyytyä vähempään kuin parhaaseen mahdolliseen tulokseen ja tarttuu jo uusiin ideoihin edellisten ollessa vielä kesken. Silloin tehtävien loppuunsaattaminen kärsii. Edistävän innostus ja idearikkaus tulee paremmin hyötykäyttöön, kun hän oppii suunnittelua ja organisointia. Integro Oy 11

Kannattava tyyli Tätä tyyliä edustava henkilö on useimmiten suosittu ja yhteistyöhaluinen. Hänestä välittyy lämmin ystävällisyys. Monet pitävät häntä synnynnäisenä diplomaattina, koska hän on kuunteleva ja ymmärtävä. Ihmiset viihtyvät hänen seurassaan. Työtilanteissa hän tukee muita heidän tehtävissään ja hänellä onkin usein neuvonantajan rooli työyhteisössään. Hän ei mielellään vastaa kieltävästi avunpyyntöön, vaikka hän joutuisi asettamaan muiden edut omiensa edelle. Hän on erinomainen sovittelija ja kiistojen ratkaisija. Hän antaa tilaa muille ja ottaa muiden mielipiteet huomioon päätöksenteossaan. Hän saa ihmiset puolelleen hyväksyvällä, aktiivisella kuuntelemisella ja rakentavalla toisten huomioimisella. Kannattavalta henkilöltä puuttuu usein mielenkiintoa suunnitteluun ja tavoitteenasetteluun. Koska hän ei halua loukata ketään eikä aiheuttaa ristiriitoja ihmisten välille, hän saattaa joskus viestiä liian diplomaattisesti. Viestintä saatetaan silloin kokea liian mukautuvana ja muita seurailevana. Kun hän oppii selkiinnyttämään tehtäviään ja tavoitteitaan sekä asettamaan rajoja, tarvittava jämäkkyys lisääntyy. Diplomatiakin tulee paremmin käyttöön, kun se on tavoitteiden palveluksessa. Integro Oy 12

Määrätietoinen tyyli Tätä tyyliä edustava henkilö pitää yleensä haasteista. Hän on tehtäväkeskeinen ja arvostaa aikaansaamista ja systemaattista toimintaa. Hän ottaa mielellään asioita hoidettavikseen, etenee vauhdilla ja usein kunnianhimoisesti kohti tavoitteita. Hän ideoi projekteja ja vie ne loppuun usein nopeammin kuin muut. Hän on jämäkkä ja selkeä kommunikoija. Hän haluaa tietää, mitä hänen ympärillään tapahtuu ja pitää mielellään lankoja käsissään. Hän haluaa olla mukana antamassa suuntaa työryhmän toiminnalle. Hän suuntaa energiansa tuloksiin ja niiden saavuttamiseen. Hän saa ihmiset mukaansa suoralla ja selkeällä kommunikoinnillaan sekä määrätietoisuudellaan. Määrätietoiselta puuttuu usein tarvittava herkkyys ihmissuhteissa, ja hänet saatetaan kokea liian vaativana ja muita painostavana. Määrätietoisen asiallinen ja selkeä viestintä voi tuntua muista kylmältä ja etäiseltä. Taipumus itse tekemiseen voi rajoittaa hänen kykyään ja haluaan työskennellä yhdessä muiden kanssa tavoitteiden saavuttamiseksi. Hänen tehokkuudestaan on enemmän hyötyä, kun hän oppii delegoimaan, kuuntelemaan ja huomioimaan toisten ihmisten mielipiteet myös päätöksenteossa. Integro Oy 13

Erittelevä tyyli Tätä tyyliä edustava henkilö pyrkii toimimaan täsmällisesti ja järjestelmällisesti. Hän keskittyy enemmän asioihin ja käsitteisiin kuin tunteisiin ja ihmisiin. Hän haluaa ensin kerätä tosiasioita ja näkökantoja, ennen kuin on valmis tekemään päätöksensä. Hän on sinnikäs ja asioihin syvällisesti paneutuva. Hän ryhtyy työhön vasta sitten, kun tehtäväkuva on hänelle selvä. Hän työskentelee sitten sitkeästi ja tarkasti, kunnes tehtävä on loppuun suoritettu. Hän ei tavallisesti tuo julki mielipiteitään, ennen kuin on täysin varma asiastaan. Hän on rauhallinen, loogisesti etenevä ja saa ihmiset puolelleen uskottavuudellaan. Erittelevältä puuttuu usein kiinnostus sosiaalisuutta vaativiin tehtäviin, ja siksi hän saattaa vaikuttaa pidättyväiseltä ja jopa jurolta. Hän on niukka viestijä, ja se saatetaan kokea haluttomuutena olla keskustelussa mukana. Hänellä on taipumus lykätä asioiden käsittelyä ja keskittyä liiaksi pikkuseikkojen erittelyyn silloin, kun olisi aika toimia. Hänen tarkasta ja perusteellisesta tyylistään on enemmän hyötyä, kun hän oppii asettamaan asiat tärkeysjärjestykseen ja olemaan avoimempi ihmisten kanssa. Integro Oy 14

Hankalat asiakkaat Jos keskustelet aasin kanssa, tiedä, että hän tekee samoin.

Huh huh

Mitkä ovat sinun palvelusi totuuden hetket eli tilanteet, joissa sinulta vaaditaan erityistä taitoa ja valppautta?

Tyylit törmäyskurssilla Edistävä Hyökkää tunteella ja dramatisoi Kannattava Pakenee tunteella ja alistuu Määrätietoinen Hyökkää järjellä ja dominoi Erittelevä Pakenee järjellä ja vetäytyy 18

Määrätietoinen asiakkaana ja asiakaspalvelijana Asiakaspalvelijana Asiakkaana Jakaa faktaa, tehokkaasti ja ytimekkäästi Normittava ja analyyttinen Haluaa päästä tulokseen nopeasti Melkein määräilee, näin on oikein Vaatii nopeutta, tehokkuutta ja asiakeskeisyyttä Ei malta kuunnella jaaritteluja ja hauskoja juttuja Arvostaa konkretiaa Toimii auktoriteettina

Edistävä asiakkaana ja asiakaspalvelijana Asiakaspalvelijana Asiakkaana On innostava ja mukaansatempaava Ottaa tiukasti kontaktia Parhaimmillaan todella hauska Kuvailee, maalailee Osallistuu, keskeyttää, kysyy, kertoo omiansa Innostuu mukaan Haluaa kokeilla heti ja käytännössä Keksii lisää vuorovaikutustilanteessa

Kannattava asiakkaana ja asiakaspalvelijana Asiakaspalvelijana Asiakkaana On ystävällinen, huomioi kaikki Tahti voi olla verkkainen, ei halua ahdistella ketään nopeammaksi Osaa tehdä hyviä kysymyksiä Ehdottaa, kysyy On kiltti ja seuraa asiakaspalvelijaa Vaikea saada selville hänen mielipiteitään, saako hän sitä mitä tarvitsee Hiljainen Jaksaa palvella ja selittää juurta jaksain

Erittelevä asiakkaana ja asiakaspalvelijana Asiakaspalvelijana Asiakkaana Jakaa faktaa, tarkkaa ja yksityiskohtaista tietoa Analyyttinen Hyvä keräämään tietoa Puhuu asiasta, ei ihmisistä Syventyy ja haluaa tarkkuutta, loogisuutta ja oikeellisuutta Ei kysy heti, vasta kun osaa kysyä juuri oikein ja perustellusti Ei viesti helposti, onko saanut mielestään hyvää palvelua

Miten puhun ja palvelen ymmärrettävästi Edistävä Anna hänen puhua Ole hauska Älä puhu häntä vastaan Varaa aikaa jutusteluun Muista jälkiseuranta, hän saattaa unohtaa Määrätietoinen Ole suora Anna vaihtoehtoja Nauti taistelusta Ole eri mieltä vain faktoista Toimi ripeästi, hän päättää nopeasti Kannattava Anna hänen tarvitsemansa tiedot Esittele loogisesti Kuuntele tarkkaavaisesti Ole vilpitön, älä dominoi Rakenna luottamusta Erittelevä Anna faktatietoa Älä kosiskele Ole kärsivällinen, hidasta Anna paljon yksityiskohtaista tietoa Älä painosta Integro Oy 23

Vinkkejä miten puhut erityylisille Edistävä Haluaisin kuulla mielipiteesi Voisimmeko vaihtaa ajatuksia tästä? Voisimmeko puhua eräistä uusista vaihtoehdoista? Voisimmeko tavata ja keskustella asiasta? Miten meidän tulisi Sinun mielestäsi toimia? Määrätietoinen Tämä on Sinun tavoitteesi Minä tarvitsen Sinulta vain viisi minuuttia Mitä Sinä haluat ja milloin sen tulee olla valmis? Tässä on ongelma, joka Sinun tulisi ratkaista Tämän on oltava valmis viimeistään Kannattava Kuinka meidän tulisi edetä? Näin meidän tulisi toimia. Ensin tämä ja sitten. Kuinka tämä Sinun mielestäsi tulisi tehdä? Haluan, että olet mukana suunnittelussa jo alusta alkaen. Erittelevä Haluaisin esitellä Sinulle hieman lisätietoja Haluaisin kuulla arviosi asiasta Mitkä ovat eri vaihtoehtojen hyödyt ja haitat? Voisitko harkita tätä ja palata asiaan? Voisitko listata minulle avainkohdat? Integro Oy

Luottamus kaiken A & O Hyvin toimivat ihmissuhteet rakentuvat keskinäiselle luottamukselle Luottamus rakentuu tekojen ja käyttäytymisen kautta Luottamuksen rakentamisessa jokaisella tyylillä on omat vahvuutensa ja heikkoutensa Luottamuksen rakentamista voi kehittää 25

Hyvän palvelun muistilista Muista ensivaikutelma, katse ja myönteinen ilme vaikka vastaat puhelimeen, tervehdys ja hyvästely Malta kuunnella asiakkaan asia loppuun asti Anna asiakkaan kokea, että olet häntä varten Puhu asiakkaan kieltä Luo toiminnallasi turvallisuuden tunnetta epävarmoille ja ensi kertaa täällä oleville asiakkaille Myönnä virheesi -ole avoin ja rehellinen Tärkeintä on ongelmien ratkaisu tässä ja nyt - ei selittelyt Toimi niin, että asiakkaat asioivat mielellään uudestaan Muista kiittää itseäsi ja tovereitasi hyvästä palvelusta!

Tehtävä 5 Salainen ystävä Valitse itsellesi salainen ystävä. Salainen ystävä on henkilö, johon haluat luoda vieläkin toimivamman suhteen. Koska hän on salainen ystävä, et kerro kenellekään kenet olet ystäväksesi valinnut. Tehtäväsi on rakentaa häneen loistava/ luottamuksellinen/ toimiva/ hyvä/ mahtava/ tms suhde. Aikarajaa ei ole! Tee havaintoja. Minkä tyylinen hän on? Ota selville, mikä häntä kiinnostaa? Mistä hän innostuu? Miten hänen kanssaan kannattaa kommunikoida? Mikä häntä ärsyttää? Rakenna suhdetta. Kokeile. Jos menee pieleen, ei haittaa, sillä hän ei tiedä olevansa salainen ystäväsi. Saat sitä paitsi palautetta siitä mikä ei toimi hänen kanssaan! Tee jotain muuta!

Hyvä asiakaspalvelu on kuin koneen voiteluöljy. Kun sitä on riittävästi asiat luistavat, jos liian vähän niin leikkaa kiinni.

Kiitos! Minkä ilotta oppii, sen surutta unohtaa! www.taidonasia.fi

Tutkimustausta 1/3 Timothy Leary, Harvardin yliopiston psykologian professori määritteli 1950- luvulla: kahdeksan sosiaalista käyttäytymistyyliä Tohtorit Blake ja Mouton sovelsivat Learyn johtopäätöksiä 1970-luvulla The Managerial Grid" -johtajuusarviointiin: ihannejohtaja tasapainottaa ihmis- ja tehtäväkeskeisyyden Charles Osgood, Illinoisin yliopiston professori osoitti 1960-luvulla: ihmiset kuvailevat samaa todellisuutta eri tavoin, pääulottuvuuksina voima ja aktiivisuus semanttinen differentiaatio Integro Oy

Tutkimustausta 2/3 Andrew Ahlgren, Minneapolisin yliopiston professori, löysi kielenkäyttöä koskevassa tutkimuksessaan kolme ulottuvuutta: hallitsevuus, muodollisuus ja joustavuus Andrew Ahlgren kehitti yhdessä Interpersonal Growth Systems, Inc. Minneapolis -yrityksen kanssa käyttäytymisprofiilin "Minä muiden silmin" 1970-luvun alussa Menetelmän sovelsi Suomeen Integro Finland Oy yhdessä viestinnän professori Osmo A. Wiion kanssa vuonna 1976 Integro Oy

Tulevat webinaarit Tulevia webinaareja: Osakeyhtiön varojenjako (L) ma 9.11. klo 10-12 Toiminimen ja henkilöyhtiöiden verokysymykset (L) ma 9.11. klo 13-15 Talouslukujen hyödyntäminen johdon päätöksenteossa (ML) ti 10.11. klo 9-11 Uusi yhdenvertaisuuslaki käytännön työelämässä (L) ti 10.11. klo 13-15 Webinaaritallenteet katsottavissa muutaman arkipäivän kuluttua pidetystä webinaarista. Lisää webinaareja sekä webinaarien tarkempi sisältö ja kuvaukset löytyvät osoitteesta: OPINAHJO.FI

Opinahjo Oy Muistatko sen OIVALTAMISEN RIEMUN? Opinahjo Oy Tekniikantie 14 02150 Espoo Finland www.opinahjo.fi info@opinahjo.fi +358 20 795 9960 33