4Muskettisoturia-palvelut. Sales Flow koulutus



Samankaltaiset tiedostot
Tavoitteena kannattava kasvu. Yhtiökokous Repe Harmanen, toimitusjohtaja

Juha-Pekka Anttila VTT

Osavuosikatsaus 1-6/2007

Johtamisen kehitysloikka

Oriola KD Oyj:n yhtiökokous 2011

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus (YAKJAI15A3)

Elintarvikeyrittäjyyden kehittämisen hankeseminaari

Elinvoimainen Ylivieska 2021

Yritysverkoston strateginen kehittäminen ja kehittämisen välineet. Verka- menetelmäpaketti Katri Valkokari VTT

MARKKINAT MUUTTUVAT - hallitsetko haasteet

Elintarvikealan mikroyritysten valmentaminen päivittäistavarakaupan yhteistyökumppaneina

2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen

Opinnot antavat sinulle valmiuksia toimia erilaisissa yritysten, julkishallinnon tai kolmannen sektorin asiantuntija- ja esimiestehtävissä.

Teknisen Kaupan koulutuskokonaisuus myynnin ja huollon henkilöstölle: Menesty ratkaisumyynnillä.

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

PAIKALLISTEN TOIMITTAJIEN JA TUOTTEIDEN TOIMINTAMALLI KESPRO OY. Jyrki Karlsson Osto- ja Logistiikkajohtaja Kespro Oy

KOULUTUS LIIKETOIMINNAN VAUHDITTAJANA - KATSAUS HEALTHBION KOULUTUSOHJELMIIN

Pelastuslaitos

Aureolis Oy. Analytiikka määrää myymälävalikoiman - Case Alkon myymäläuudistus 2015

Osavuosikatsaus 1-6/

Viestinnän ammattilainen: strategian toteuttaja? Saku Mantere, Professori (mvs) Hanken

Opetustoimen henkilöstökoulutuksen ja osaamisen kehittämisen menestystekijät Innovoimaa rehtorin työhön

Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo

VARSINAIS-SUOMEN OPPILAITOSTEN YRITYSOHJAUSVERKOSTO

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Asiakkuudet ja tavoitteet kirkkaiksi. Sote-tietopohja-hankkeen työpajat

KESTÄVÄN KEHITYKSEN HYÖDYNTÄMINEN LIIKETOIMINNASSA. Osaamisesta uutta kasvua ja kilpailukykyä

TEKNIIKAN JA TALOUDEN YLIOPISTO

Market Expander & QUUM analyysi

ROHKEASTI KASVUUN YRITYSTEN KEHITTÄMISPALVELVELUT APUNA? TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

Suomen elintarviketoimiala 2014

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Suomi nousuun. Aineeton tuotanto

Infrastruktuurin tuottamisen johtaminen (12) (RAPS)

Sanoma Susan Duinhoven, Toimitusjohtaja, Sanoma Oyj

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN. TYÖ- JA ELINKEINOMINISTERIÖ Anna-Liisa Heikkinen

1-9/2006 Osavuosikatsaus. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen

Mikä erottaa menestyvän yrityksen hyvästä? Mercuri International Oy Lauri Kurki

Tilinpäätöstiedote 1-12/

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Kumppanuus kehittää pankin toimintaa

Kasvuun johtaminen. Koulutuksen tavoitteet:

Toimitusjohtajan katsaus

Miten terveydenhuollon kehittamishankkeita koordinoidaan? Sairaanhoitopiirin johtaja Pentti Itkonen, Pohjois-Karjalan shp

KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND

Toimitusjohtajan katsaus

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Pelastuslaitosten strateginen pohja

Liikenneviraston näkökulmia alan osaamisen kehittämiseen Ylijohtaja Anne Herneoja

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Pääteemat osaamisalueen pohjalta - Onko olemassa olevaa valmista aineistoa - Mikäli on, onko se hyödynnettävissä sellaisenaan

Osavuosikatsaus 1-9/

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2016

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Turku, Jouni Kangasniemi, OKM

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Biotalouden liiketoiminnan kehittämisen koulutus (YABIAI15A3)

Työssä jatkaminen kannattaa Henkilöstön arvoa koskeva tieto ja työssä jatkaminen

PÄÄJOHTAJAN KATSAUS 2015 MIKKO HELANDER

PÄÄJOHTAJAN KATSAUS 2015

Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ Osaamisen johtaminen

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

MYYNNIN JA MARKKINOINNIN KOULUTUSOHJELMA

Hyria. Strategia määrittelee, mitkä tavoitteet ovat Hyriassa tärkeitä ja mikä on se tapa, jolla niitä halutaan toteuttaa.

Lisäarvoa asiakkaalle

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Aureolis Oy. Analytiikka määrää myymälävalikoiman - Case Alkon myymäläuudistus SAS Forum Helsinki

Sosiaali- ja terveysalan kehittämisen ja johtamisen koulutus

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

ServiceBooster Teollisuuden pelvelujen kehittäminen

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

Sosiaali- ja terveydenhuollon ATK-päivät 2019

Ensimmäisen neljänneksen tulos

Autenttisuutta arviointiin

Miten muilla kaupunkiseuduilla? Projektipäällikkö Kimmo Kurunmäki, MAL-verkosto.

Lähiruokaa ja matkailua hanketreffit Logistiikan teemahuone Lahti klo 13->

Tervetuloa yhtiökokoukseen Pääjohtaja Mikko Helander

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka

Mitä riskienhallinnan auditointi voisi tarkoittaa - referenssinä ISO 31000

Osavuosikatsaus 1-3/

Toimitusketjun hallinnasta vähittäiskaupan kokonaisvaltaiseen suunnitteluun ja optimointiin

UUSI PALVELUKOKONAISUUS ANTAA PK-YRITYKSILLE HYVÄT EVÄÄT ETEENPÄIN.

AKTIAN TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 12/2017

OIVA matkailuyrittäjien koulutusohjelma

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Future Smart City. Tulevaisuuden kunta ekosysteemin ja alustatalouden keskiössä. Juha Ruokari. Huhtikuu 2018

GEOLOGIAN TUTKIMUSKESKUS STRATEGIA

A B C D. Osaaminen. Ydinviesti:

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

SataSPIN. Prosessien parantaminen verkostoitumalla. Porin korkeakouluyksikkö, TTKK

OHSAS vs. ISO mikä muuttuu?

Maintpartner; työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Miten mitata työkykyjohtamisen investointeja?

Golfkentän johtaminen 2016

Rakentamisen koulutus (YARKAI15A3)

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

Transkriptio:

4Muskettisoturia-palvelut Sales Flow koulutus

4M-koulutus Koulutuksemme kehittää osanottajien ja heidän organisaatioittensa valmiuksia johtaa ja organisoida menestyksellisesti alansa toimintoja sekä hyödyntää parhaat kansainväliset toimintamallit Sales Flow -koulutuksen tavoite Tavoitteena on kouluttaa käytännönläheisesti päivittäistavara- ja erikoistavarakauppaan myyviä yrityksiä tehokkaisiin toimintamalleihin ja auttaa myyntiä kannattavaan kasvuun.

Sales Flow -koulutusohjelman sisältö Sales Flow syventää oman organisaation kehittämissuunnitelmia innovoi ja uudistaa toimintamallit asiakaslähtöisesti sekä vahvistaa organisaation elinvoimaisuutta. - Tuloksena asiakkuuden kehityssuunnitelma ja sen toteutusohjelma Sales Flow auttaa ymmärtämään kaupan liiketoiminnan lainalaisuudet ja vie ne käytäntöön. Sales Flow n auttaa tunnistamaan oman yrityksen tulevaisuuden haasteet. Sales Flow n avulla tunnistat jakelukanavan asiakkuudet paremmin. Sales Flow -koulutusohjelman käyneet pystyvät siirtämään osaamista ja osaamisen kehittämistä tehokkaasti eteenpäin. Sales Flow n avulla rakennetaan toimivia ratkaisumalleja liikevaihdon ja markkinaosuuden kehittämiselle. Koulutus painottuu Ylin johto: kaupan strategioiden, tavararyhmän ja toimittajan roolin ymmärtämiseen ja niiden vaikutuksiin operatiivisessa toiminnassa. Operatiivinen ryhmä: kaupan strategian ymmärtämiseen keskeisten toimintaprosessien osalta. Tunnistaa kaupan tavoitteet prosesseille, tehokkaat, yhteiset toimintatavat sekä menestystekijät hyvälle yhteistyölle. Lisäosana tarjoamme mentorointipaketin.

Koulutus prosessina Kaupan strategia Oman yrityksen toiminnan strateginen kehittäminen Health check - yrityksen kuntotestaus Tavoitteet Toimintaympäristö Kaupan ja teollisuuden haasteet Oman yrityksen haasteiden tunnistaminen Ratkaisumallit Tehokkaat toimintamallit Teollisuuden strategia Oman asiakkuuden kehittäminen Mittarit ja seuranta

Sales Flow ohjelman moduulit Kaupan toimintaympäristön ja toimintatapojen tunnistaminen Miten pääsen jakelutien valikoimiin Kuinka ja miten voin vaikuttaa kuluttajan ostopäätökseen Käytännön yhteistyö ja tehokkaat mittarit Tunnetko ketjuasiakkaasi tavoitteet? Tunnetko asiakkaasi tuoteryhmien roolit? Kuka päättää asioista? Mitkä ovat aikataulut? Mikä on hyvä toimitusvarmuus? Kasvaako tuoteryhmä vai onko valikoimatarjonta laskevissa segmenteissä? Tunnetko asiakkaan ketjuvalikoimatavoitteet? Hintaseurannan merkitys? Miten toimintaa mitataan ja kuinka tuloksia hyödynnetään? Kampanjoitko oikeita tuotteita oikeassa paikassa? Onko bränditunnettuus riittävä? Mikä on tehokas lanseeraus? Onko pakkausmuutoksella kysyntään? Kuinka hyödynnät sesongit tehokkaasti? Tunnetko kohdekuluttajasi riittävän hyvin? Ymmärrätkö roolisi toimittajana? Mitä tarkoittavat ostoyhteenliittymät? Onko organisaatiollasi riittävästi osaamista? Kuinka hoidetaan tiedonvälitys? Mitkä ovat yhteistoiminnan laadun mittarit?

Sales Flow -koulutuspaketti Koulutuksemme rakentuu viidestä eri moduulista, jotka muodostavat Sales Flow koulutuskokonaisuuden. Kaupan toimintaympäristö Kaupan toimintatapa Miten pääsen kaupan valikoimiin Miten voin vaikuttaa kuluttajan ostopäätökseen Käytännön yhteistyö ja mittarit Räätälöimme asiakkaan tarpeen ja toiveiden mukaan kurssin, joka voi koostua yhden päivän kurssista useamman päivän mittaiseen koulutuskokonaisuuteen. Sales Flow koulutuksen toteuttajina Pentti Jukola, Seppo Salo sekä vierailevat asiantuntijat.