Kehittävää kumppanuutta - Coaching for growth



Samankaltaiset tiedostot
KASVAVIA MAHDOLLISUUKSIA

Jos viereisen sivun laatoitus saa sinut vaivaantuneeksi, puhumme samaa kieltä.

Coaching-ohjelma 2013

ICF Finland. International Coaching Week Ammattimaisen coachingin näkyvyyden, tunnettuuden ja vaikuttavuuden lisääminen

Koulutuspäivän tavoite

Varhaiskasvatuksen VIII johtajuusfoorumi Tampereen yliopisto

Veijo Nivala Varhaiskasvatuksen johtajuusfoorumi/ Osaamisen johtaminen

Esimiehen koutsaus ja valmennus

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! Yhteiset palvelut/jhaa 1

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

Opettaja pedagogisena johtajana

Coaching organisaation osaamisen kehittämisen kokonaisuudessa Kehittämispäällikkö Hilma Aminoff Vantaan kaupunki henkilöstökeskus

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

MIELENTERVEYS ON ELÄMÄNTAITOA

Tiina Leppäniemi Regina Salkovic

Klubin kehittämisestä ja koulutuksista

Oma roolini uudessa työpaikassa

Active For Life aktiivinen oppija ja tekijä läpi elämän

Yhteisöllisyys ja ympäristövastuullisuus, olisiko se mahdollista sinun työssäsi?

PERHEENTALO YHTEISTYÖ

Johtajien kehittyminen tuloksellisuuden parantamiseksi

Tulevaisuus johtamisen haasteena. Iiris Aaltio Kumi-instituutin instituutin kevätseminaari, Tampereen teknillinen yliopisto 11.4.

Johtoryhmäanalyysi Johtoryhmille, jotka haluat varmistaa vahvuuksiensa täysmittaisen hyödyntämisen ja löytää yhteiset kehittämisen tavoitteet.

CAF mallin rakenne ja sisältö Johanna Nurmi VM/HKO

UUTTA LUOVA ASIANTUNTIJUUS EDUCA - Opettajien ammatillinen oppiminen ja kumppanuudet Projektitutkija Teppo Toikka

Logistiikkayritysten Liitto. Strategia 2012

COACHING. Pia Aalto, Sirpa Etzell, Pertti Lehtonen, Minna Pietikäinen, Riitta Sutinen Helsingissä

Kittilä puhdasta kultaa. Kittilän kuntastrategia Kittilän kunnanvaltuusto

SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi

Varsinais-Suomen Sairaanhoitopiiri, työkykykoordinaattori Venla Kuitunen. Työnohjaus ja prosessikonsultaat io

Työn mielekkyys Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JA TYÖELÄMÄN KEHITTYVÄ YHTEISTYÖ

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

LARK alkutilannekartoitus

Tuottavuusohjelman prosessi

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen

Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

METSÄNHOITOYHDISTYSTEN TOIMINNANJOHTAJIEN JA JOHTORYHMIEN JÄSENTEN KOULUTUS Strategia toimimaan. Yhteistyössä:

Johtajan rooli varhaispedagogiikan kehittämisessä

LYSEON TIIMIEN PUHEENJOHTAJIEN HAASTATTELUT 5 / Tilatiimi Laatutyön osa-alueet: henkilöstö + kumppanuudet ja resurssit

Miten asiakas tekee valintansa?

HR-ryhmäcoaching syksyllä 2018

Askeleen edellä. Visma Services Oy Kuopio Business Breakfast

Ohjevihko on tuotettu YVI- hankkeessa.

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle

Coaching modernin asiantuntijatyön tukena

Muutosagentin työn mahdollisuudet ja riskit - Kokemuksia Keski-Suomen SOTE2020-hankkeesta Petri Oinonen

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle

Kuopion Yrittäjien strategia

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

T Y Ö PA J AT N Ä Y T T Ö Y M P Ä R I S T Ö N Ä. 9/14/2018 Maija Schellhammer-Tuominen 1

Työnohjaus. Haluatko vahvistaa omaa ammatti-identiteettiäsi ja avata uusia näkökulmia työhön?

Strategian viimeistelyn askeleet

OSAAMISEN TURVAAMINEN MUSIIKKIOPPILAITOKSESSA. Jukka Ahonen

Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen

CapMan ostaa teollisuuskunnossapidon Fortumilta. Jukka Järvelä, partneri, CapMan Buyout

OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?

1(5) Strategia Hyväksytty yv

Seniori Vamos ja Löytävä vanhustyö - etsivä ja löytävä työ kaupungeissa osana Eloisa ikä ohjelmaa

Haaga-Helian strategiaprosessi ja sopimuskauteen valmistautuminen

NEUVOA-ANTAVA KYSELY 2010

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Suomalainen kunta. Menestystarina yhä vuonna 2017

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

MILLAINEN ON HYVÄ STRATEGIA? Helsingin kaupunginvaltuuston seminaari Arto Hiltunen

Kehittämishanke vanhuspalvelujen strategisen johtamisen tukena

Visiosta toimivaan strategiaan

Uusi opetussuunnitelma oppiva yhteisö Etelä- Suomen aluehallintovirasto Karkkila. Ulla Rasimus PRO koulutus ja konsultointi

Oppijan tukeminen moniammatillisesti

POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017

YHDEKSÄN ON ENEMMÄN KUIN YKSI. Tiimit seurakunnan vapaaehtoistoiminnan kehittäjinä

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

Naisten urat - kokemuksia naisten kompetenssien kehittämisestä KTT Minna Hiillos

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Sanna Meronen-Vilenius

Savon koulutuskuntayhtymän Strategia 2022

Matkailun konseptoinnin Masterplan Projektisuunnitelma, Seutuneuvosto,

Merkityksellistä työtä

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Julkisista hankinnoista innovatiivisiin hankintoihin STM /

CONSTI STRATEGIA LYHYT YHTEENVETO

Sosiaalisen kuntoutuksen valtakunnallinen kehittämishanke SOSKU

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Poliisin työikäohjelma

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTOON VALMISTAVA KOULUTUS erityisenä painopisteenä PROJEKTIJOHTAMISEN HAASTEET

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Ei rakennettu yhdessä yössä

MATKALLA TÖIHIN TYÖELÄMÄVALMIUDET. & iida. saara

Valmentava johtajuuskulttuuri todeksi. HR Next Practice Marjo-Riitta Ristikangas & Vesa Ristikangas

Meidän kirkko Osallisuuden yhteisö

HYVÄ KÄYTÄNTÖ PIENRYHMÄOHJAUS OPETTAJATUUTORIN TYÖSSÄ. Helena Rautiainen

10 ASKELTA KOHTI HYVÄÄ ORGANISAATIOKULTTUURIA

Vaikuttamisvalmennus Vaikuttamisen psykologiaa ja käytäntöjä (Valmennus)

Parasta kasvua vuosille

Transkriptio:

- Coaching for growth Hanne-Leona Luomajoki 2010

Coaching luo tavoiteltua tulevaisuutta Coaching on tavoitteellista kehittävää kumppanuutta, joka auttaa organisaatiota ja sen avainhenkilöitä rakentamaan toimintaansa vahvuuksiensa varaan, löytämään piileviä voimavarojaan ja suuntaamaan kokonais-voimavarantonsa mahdollisimman tarkoituksenmukaisella tavalla suhteessa perustehtävään, strategiaan, missioon, visioon, henkilökohtaisiin tavoitteisiin Ja viime kädessä luomaan tavoiteltua tulevaisuutta.

Coaching uudistaa monella tasolla Business coaching/leadership coaching on yksilöllinen ja luottamuksellinen valmennusmuoto, joka tehostaa valmennettavan tavoitteen saavuttamista ja henkilökohtaista kehittymistä monella tasolla: -Yksilö-coaching: johtajat, esimiehet, asiantuntijat, avainhenkilöt, yrittäjät -Ryhmä-coaching: johtoryhmät, tiimit, projektiryhmät, työryhmät -Koko organisaatio: coaching-kulttuurin luominen organisaatioon

Coaching lujittaa ja tuottaa Coaching-asiakkaan omavaraisuus lisääntyy: kehittävän kumppanuuden myötä organisaatioosi syntyy pysyvää psykologista ja sosiaalista pääomaa. Raportoituja hyötyjä: Tuottavuus ja innovatiivisuuden aste nousevat Henkilöstön työtyytyväisyys ja yhteistyötaidot kasvavat Henkilöstön vaihtuvuus laskee avainhenkilöiden retentio eli pysyvyys vahvistuu Hyvän työvoiman rekrytointi helpottuu Henkilöstön yhteistyötaidot kasvavat: vähemmän konflikteja ja parempaa vuorovaikutusta Parempi asiakaspalvelu!

Asiakkamme käyttävät coachingia mm. seuraavissa kehitystilanteissa: Johtajuuden kehittäminen, johtoryhmän työskentelyn kehittäminen Avainhenkilöiden sitouttaminen ja urakehityksen edesauttaminen Työntekijän työtehtävien ja työroolin muuttuminen, esim. yleneminen, asiantuntijasta esimieheksi siirtyminen Oman yrityksen perustaminen Henkilökohtaiset kriisitilanteet ja niiden hallinta; konfliktien ennaltaehkäiseminen ja purkaminen Organisaation muutosvalmiuden lisääminen ja luovan työn ravitseminen Organisaation voimakkaissa kasvutilanteissa Yrityskauppojen ja fuusioiden yhteydessä HUOM! Mitä pienempi organisaatio, sen kriittisempää, että sen voimavarat ovat tarkoituksenmukaisessa käytössä.

Onko organisaatiossasi riittävästi muutosvalmiutta haasteisiin nähden? Onko organisaatiossasi riittävästi muutosvalmiutta käsillä oleviin haasteisiin nähden? Tarvitsetko kilpailuedun, joka voimaannuttaa organisaatiosi reagoimaan ympäristön muutoksiin nopeammin ja notkeammin kuin kilpailijat? Coaching-kompetenssin vahvistaminen luo kilpailuetua, joka auttaa navigoimaan jatkuvassa muutoksessa ja luotsaa yllättävissäkin myrskyissä.

Coaching rakentaa vahvuuksiesi varaan Tunnetko luontaiset vahvuutesi ja osaatko rakentaa uuden oppimistasi voimavarojesi varaan? Entä tiedätkö, millä tavoin juuri sinulle on tyypillistä asettua oman toimintasi esteeksi? Tunnistatko omat defensiiviset rutiinisi? Tiedätkö, minkä näköinen varjo sinun toiminnastasi lankeaa? Haluatko oppia pois aikansa palvelleista, jumiutuneista toimintamalleista ja vapauttaa energiasi parempaan käyttöön?

Mihin suuntaan haluat ottaa seuraavan askeleesi?

Millainen coachingkokonaisuus palvelee sinua ja organisaatiotasi parhaiten? Ota rohkeasti yhteys kehittävään kumppaniin: puh. 050-570 4969 hanne-leona.luomajoki@prosynthesis.fi Hanne-Leona Luomajoki Laillistettu psykologi, business coach *ICF-jäsen Systeeminen ja luova työnohjaaja-tutkinto Toiminnallisten ryhmien ohjaaja TRO Suomen Psykologiliiton jäsen International Coach Federationin ICF:n jäsen Suomen coaching-yhdistyksen jäsen Suomen Työnohjaajat STORY ry:n jäsen HENRY ry:n jäsen Kuopion Seudun Yrittäjänaiset ry:n hallituksen jäsen 2009-2011