Julkisuuden kentät. Leif Åberg 21.5.2008. Julkisuuden kentät



Samankaltaiset tiedostot
Miten missio viestitään muuttuvassa toimintaympäristössä?

Yhteisöviestinnän johtaminen 1: Johdanto. Yhteisöviestintä. Puitteet.

ominaista: organisoidut puitteet tavoitteellisuus teknisten viestinten käyttö P1 Johdatus viestintään sivuaineopiskelijoille

Yhteisöviestinnän johtaminen

Yhteisöviestinnän johtaminen

Yhteisöviestinnän johtaminen 6 Kooste. Leif Åberg syyslukukausi 2011

Yhteisöviestinnän johtaminen Tavoitteet, sisältö ja muodot

Yhteisöviestinnän johtaminen Teema 6: Kooste.

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Luonnonvaraviestinnän periaatteet. Maa- ja metsätalousministeriö

Puolustushallinnon VIESTINTÄSTRATEGIA PUOLUSTUSMINISTERIÖ PUOLUSTUSVOIMAT PUOLUSTUSHALLINNON RAKENNUSLAITOS

Puolustushallinnon VIESTINTÄSTRATEGIA

Johtajuus ja asiantuntijaviestintä

Yhteisöviestinnän johtaminen

Luento 4, , Mediaviestintä Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne

Kuinka mittaan lehdistötiedotteen vaikuttavuuden?

Johtajuus ja asiantuntijaviestintä

VIESTINNÄN PERIAATTEET

Kuinka mittaan mediatiedotteen vaikuttavuuden? Sanelma Helkearo M-Brain

Tavoitteet: Kurssilla tarkastellaan viestintää johtamisen ja asiantuntijatyön näkökulmasta. Teoreettisesti kurssi nojaa. dynaamisiin muutosmalleihin

Vastuullinen sijoittaja & viestintä. Päivi Sihvola / Procom

Kuinka mittaan mediatiedotteen vaikuttavuuden?

Osastrategia. Puolustushallinnon viestintä

VANHAN ( ) JA UUDEN ( ) OPETUSSUUNNITELMAN VASTAAVUUDET

Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen

Uudet tietyypit Tiehallinto

Mikä

Tiedottamalla näkyväksi. Inkeri Näätsaari

Socca. Pääkaupunkiseudunsosiaalialan osaamiskeskus. Vaikuttavuuden mittaaminen sosiaalihuollossa. Petteri Paasio FL, tutkija

Suomessa on 20 vuoden kuluttua vain kolme kasvavaa kaupunkiseutua

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

Avoin hallinto ajankohtaista

Sisäinen viestintä vastuullisen liiketoiminnan tukena

Elämän mullistavat muutokset. Keijo Markova parisuhdeterapeutti

Rakenteellisen sosiaalityön aika Sosiaalisen raportoinnin uusi tuleminen

Itsearvioinnin toteutus pilotoinnissa

Sähköposti (vrt. kirjeopisto) Skype. Useita julkisia ja. ratkaisujen hahmottelu, avoin kommentointi. Yksi tai useita. suljettuja keskustelualueita

Tavoitteena pitäisi olla myös synnyttää uusia verkostoja eri tasoille, jotka jatkuvasti ylläpitävät oppimista ja uudenlaista toimintaa

Koulun mediasuhteet. Journalismin tutkimusyksikkö Tampere

FINNISH SERVICE ALLIANCE TOIMINTASUUNNITELMA FSA:n vuosikokous

Länsirannikon Koulutus Oy pyytää tarjoustanne käytetystä liikennetraktorista tämän tarjouspyynnön mukaisesti.

Luottamushenkilöt Hyvinkää

Yhteiskunnan osaamistarpeet ja koulutuksen työelämäperusteisuus. Mikko Koskinen, koulutuspäällikkö

Kansa euromyllyssä. Journalismi, kampanjat ja kansalaisten mediamaisemat. Suomen EU-jäsenyysprosessissa ULLAMAIJA KIVIKURU LEIF ÄBERG MARJA ALASTALO

Journalismin muutos päättäjien näkökulmasta

Miten me teemme arjesta antoisampaa?

Elinikäisen ohjauksen alueellisesta yhteistyöstä

MITÄ HAASTEITA NUORISOLAIN MUUTOKSET JA NUORTEN YHTEISKUNTATAKUU ASETTAVAT OHJAUSALAN AMMATTILAISTEN KOULUTUKSELLE?

TYÖELÄMÄVASTAAVUUDEN VAHVISTAMINEN Tapio Kostamo, Niko Finnilä

Mitä on markkinointiviestintä?

Johtamisviestintä työyhteisöviestinnän muotona

UML -mallinnus TILAKAAVIO

Sähköisen journalismin muutosvoimia Kirkon viestintäpäivät Lento tulevaisuuteen Atte Jääskeläinen johtaja, vastaava päätoimittaja

Oppilaanohjaus ja romanioppilaat. Helena Korpela

Viesti kulkee! Aikku Eskelinen, Anne Sorko, Jyväskylän Yliopisto. Kuva:

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?

Kuinka hallita rapuistutuksia Rapukantojen hoidon ja käytön ohjaaminen. Liisa Tapanen Jyväskylän yliopisto

Kokemukset talteen kamerakännykällä. Jakelun Infopäivä Olli Kuusisto

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

Julkisista hankinnoista innovatiivisiin hankintoihin STM /

Välittävä vaikuttaja jo 27 vuotta. Toiminnanjohtaja Eila Okkonen, FT Muistiliitto ry

Kehittämistarpeen arviointi hanketoiminnan lähtökohtana

Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.

VIESTINTÄSUUNNITELMA VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS

Sosiaalihuollon lainsäädännön kokonaisuudistus

Palveluiden järjestäminen ja yhteisötoiminta uudessa, avoimen tiedon Oulussa

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Valtioneuvoston yhteinen Hankeikkuna

Onko tilannekuvasi ja -tajusi kohdallaan? Pääjohtaja Olli-Pekka Heinonen LAPE-akatemian starttitilaisuus Helsinki,

Ohjaamoja kehittämässä

Välitön viestintä vaikuttaa. Sisäministeriön viestinnän linjaukset

Heikosta vastauksesta puuttuvat konkreettiset faktat, mikä näkyy esimerkiksi

Mitä ovat kiertotalouden katalyytit? Hanna Lehtimäki, konsortion varajohtaja Professori, Itä-Suomen yliopisto

Maailmantalouden tila, suunta ja Suomi

Johdatus viestintään, teema 3: joukkoviestintä. Leif Åberg kevät 2010

Osaamiskeskusohjelman lisäarvo innovaatioyhteisöille ja toiminnalle kirjamme havainnot ja lopputulemat

Avoin toimintakulttuuri. SotePeda 7/24 Hanna Lahtinen

VIESTI RY:N MENTOROINTI Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen

Elinikäisen ohjauksen strategiset linjaukset

Elinkeino- liikenne- ja ympäristökeskusten sidosryhmätutkimus Keski-Suomen tulokset

ASIAKKAAN ASEMA VAHVISTUU

MAAHANMUUTTOVIRASTON. Strateg a

Kansalaisyhteiskunta ja julkisuus

Monenlaisia viestikapuloita

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet

Strategia, toimintasuunnitelmat ja kehittäminen. Varpu Ylhäinen

Johtajuus ja asiantuntijaviestintä. 5 Synteesi. Leif Åberg kevät Mistä johtamisessa on kyse?

Tietoa päätöksentekoon: tilaisuuden avaus Valtiosihteeri Olli-Pekka Heinonen

AVOIMEN AMK:N VALTAKUNNALLINEN KEHITTÄMISVERKOSTO TOIMINTASUUNNNITELMA

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

Median vaikutus tapahtumamarkkinointiin

DEE Sähkötekniikan perusteet

Yhteisöviestinnän johtaminen 4 Yhteisöviestinnän ttoimintaedellytykset

Tietopolitiikan valmistelun tilanne O-P Rissanen JUHTA

Tulevaisuusverstas. Toiminnallinen tehtävä

Innostuksen johtaminen

Muutosta ja tuloksellisuutta yhteistoiminnassa

MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK

Sidosryhmätutkimus osana strategian toteuttamista Suomen Lentopalloliitto ry:ssä. Minna Huhtamo

Viestinnän mahdollisuudet

Transkriptio:

Julkisuuden kentät Leif Åberg 21.5.2008 Julkisuuden kentät 1

Sähkön tukkuhinta kääntynyt voimakkaaseen laskuun Fortum peruu hinnankorotuksen (Fortum 28.11.06) YTV tekee asiakaspalautteen pohjalta muutoksia Vantaan bussiliikenteen linjastosuunnitelmaan (YTV 22.4.07) Lähtökohta: jokainen organisaatio toimii erilaisilla julkisuuden kentillä ja luo julkisuuksia omalla toiminnallaan 2

Julkisuuden kentät Julkisuuden kentät (public spheres) ovat tiloja, joissa julkisuudet syntyvät ulottuvuudet: 1) suora vai medioitu: ollaanko kasvokkain vai verkossa, televisiossa tai vaikkapa lehtien palstoilla 2) laaja vai rajautunut: kuinka avoin ja laaja tai suljettu ja pienempi joukko esiintyy julkisuudessa laaja Avoin kansalaisjulkisuus Avoin mediajulkisuus Avoin verkkojulkisuus (=internet-julkisuus) Sisäinen julkisuus rajattu Rajautunut kansalaisjulkisuus ( joukko huolestuneita kansalaisia ) Sidosryhmäjulkisuus Asiantuntijajulkisuus suora Rajautunut mediajulkisuus Rajautunut verkkojulkisuus (=suljetun verkon julkisuus) medioitu 3

Julkisuudet, teemat, toimijat ja julkisuusaktit Organisaation näkökulmasta uusi julkisuus syntyy, kun joukko ihmisiä viestii jostain asiasta (issue), joka tavalla tai toisella liittyy organisaatioon Teemat (issuet) ovat organisaatiota koskevia asioita, jotka aiheutuvat joko suoraan tai epäsuorasti organisaation omasta toiminnasta Julkisuusakteja ovat viestinnälliset aktit kuten keskustelu, kannanotto, kirjoittelu yleisönosastoon tai televisio-ohjelma, joka nostaa issuen julkisuuteen julkisuuden seurauksena tapahtuvat toiminnalliset aktit kuten päätös vaalirahoitusta pohtivan työryhmän perustamisesta tai ministerin ero laaja Kansalaisjulkisuus Avoin mediajulkisuus Avoin verkkojulkisuus (=internet-julkisuus) Muutama hypoteettinen esimerkki julkisuuksien dynamiikasta Sisäinen julkisuus rajattu Rajautunut kansalaisjulkisuus ( joukko huolestuneita kansalaisia ) Sidosryhmäjulkisuus Asiantuntijajulkisuus suora Rajautunut mediajulkisuus Rajautunut verkkojulkisuus (=suljetun verkon julkisuus) medioitu Kansalaisjulkisuus laaja Avoin mediajulkisuus Avoin verkkojulkisuus (=internet-julkisuus) Sisäinen julkisuus rajattu Rajautunut kansalaisjulkisuus ( joukko huolestuneita kansalaisia ) Sidosryhmäjulkisuus Asiantuntijajulkisuus suora Rajautunut mediajulkisuus Rajautunut verkkojulkisuus (=suljetun verkon julkisuus) medioitu 4

Mistä siis pitäisi olla kärryillä? Teemat, toimijat, diskurssit ja argumentit eri julkisuuksien kentällä Julkisuuksien dynamiikka Julkisuuksien mahdolliset seuraukset Jyrki Iivosen ja Leif Åbergin ajatuksia julkisuuksien dynamiikasta (Propositio 1): Julkisuuksien synnyn alkuvaihe on latentti Julkisuuksien kentillä syntyy kaiken aikaa lukemattomia pieniä julkisuuksia, joiden elinkaari ja vaikuttavuus vaihtelevat (P2) Pienestä julkisuudesta tulee merkittävä leimahduspisteessä. Leimahduspisteen syntymiseen vaikuttavat (a) itse asia, jonka yksi tai useampi yksilö tiedostaa olevan merkittävä itselleen, läheisilleen tai yhteiskunnallisesti, (b) yksilölliset ominaisuudet: yksilöllä on laaja kontaktiverkosto, tietoa ja/tai hyvä suostuttelukyky, minkä lisäksi hän kokee voivansa tehdä asialle jotain, sekä (c) suotuisat olosuhteet 5

(P3) Julkisuuksien voidaan olettaa vahvistuvan, kun tapahtuu siirtymiä yhdeltä julkisuuden kentältä toiselle Julkisuus vahvistuu erityisesti silloin, kun teemat siirtyvät rajautuneelta kentältä yleiselle Julkisuus saa aikaan toimintaa erityisesti silloin, kun teemat siirtyvät välitetyiltä julkisuuden kentiltä suorille (P4) Julkisuudet ruokkivat toisiaan (P5) Uutistyhjiö synnyttää julkisuuksia (P6) Pelkkä julkisuuksien erittely ei riitä, tarvitaan myös arviointia julkisuuksien mahdollisista seurauksista Public Relations Management: sisältö Julkisuussuhteiden hoitaminen on viestinnällistä johtamistyötä, jossa korostuvat strateginen näkökulma, vuorovaikutteinen näkökulma, ohjaava ja valmentava näkökulma sekä luotaava ja arvioiva näkökulma (Procom 2007) 6