Image size: 7,94 cm x 25,4 cm MITEN HANKINTAMENETTELYILLÄ VOIDAAN VAIKUTTAA TIETOMALLIEN KÄYTÖN TEHOKKUUTEEN RAKENNUSHANKKEISSA -Infrahankkeiden näkökulma Mikko Leppänen 28.5.2013
Infrarakentaminen vuonna 2011 yhteensä 8,1 mrd Tonteilla ja kaivoksilla tehtävät työt 30 % Yhteydet yhdyskuntien välille 32 % Yhdyskuntarakentaminen 38 % Infrarakentaminen muutoksessa -projekti Terttu Vainio/VTT
Urakoitsijoiden osuus infrarakentamisesta 100 80 % arvosta investoinnit 60 40 kunnossapito 20 0 1997 1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 Infrarakentaminen muutoksessa -projekti Terttu Vainio/VTT
HANKINTAMENETTELYT MUUTOKSESSA Infrahankkeiden suunnittelu- ja toteutusprosessit ovat edelleen murroksessa uusia malleja kehitetään parasta aikaa, kun monille ST- ja PPP-mallitkin ovat vielä vieraita Suunnittelun ja rakentamisen läpiviennistä on tulossa jatkossa entistä haasteellisempi prosessi, jossa kaikki asiat limittyvät ja aikataulun sekä kustannushallinnan merkitys korostuu Pyrkimyksenä on toisaalta isommat kokonaisuudet ja toisaalta pilkotut mallit rajapinnat aiheuttavat usein ongelmia Vapausasteista puhutaan, mutta käytännössä ne jäävät usein varsin vähäisiksi Hankintamallit julkisella puolella muuttuvat ja tutut perinteiset tilaajat eivät olekaan enää suoraan keskustelukumppaneina Urakoitsijoiden ja suunnittelijoiden yhteistyö alkaa vakiintua ja voidaan jo puhua kumppanuudesta 4
SUUNNITTELU RAKENTAMINEN Esimerkki käytännön elämästä Tilaaja Tilaajan tarkastaja ST- Urakoitsija Suunnitteluttajakonsultti Aliurakoitsija Suunnittelija 1 Suunnittelija 2 Suunnittelija 3 5
HANKINTAMENETTELYT MUUTOKSESSA Infrahankkeiden suunnittelu- ja toteutusprosessit ovat edelleen murroksessa uusia malleja kehitetään parasta aikaa, kun monille ST- ja PPP-mallitkin ovat vielä vieraita Suunnittelun ja rakentamisen läpiviennistä on tulossa jatkossa entistä haasteellisempi prosessi, jossa kaikki asiat limittyvät ja aikataulun sekä kustannushallinnan merkitys korostuu Pyrkimyksenä on toisaalta isommat kokonaisuudet ja toisaalta pilkotut mallit rajapinnat aiheuttavat usein ongelmia Vapausasteista puhutaan, mutta käytännössä ne jäävät usein varsin vähäisiksi Hankintamallit julkisella puolella muuttuvat ja tutut perinteiset tilaajat eivät olekaan enää suoraan keskustelukumppaneina Urakoitsijoiden ja suunnittelijoiden yhteistyö alkaa vakiintua ja voidaan jo puhua kumppanuudesta SIIRTYMINEN TIETOMALLIPOHJAISEEN SUUNNITTELUUN JA RAKENTAMISEEN AVAA MERKITTÄVIÄ UUSIA MAHDOLLISUUKSIA KUMPPANUUDELLE JA TUOTTAVUUDELLE 6
TIETOMALLINTAMISEN HYÖTYJÄ Jälleenkäyttöarvo. Hankkeen elinkaaren aikaisen tiedon helppo saatavuus, luotettava sisältö ja hukan poistaminen. Tiedon laatu, alkuperä, tarkkuus ja omistaja ovat aina selvillä. Laadunvarmistus. Eri rakenteiden yhteensopivuuden varmistaminen 3D-hyödyntävillä tarkistusmenetelmillä. Vuorovaikutus. Asukkaiden, sidosryhmien ja päättäjien on helpompi ymmärtää ja kommentoida 3D-malleja. Työmaan tehostaminen. Toteutussuunnitteluvaiheessa mallipohjaisesti laadittua suunnitelmia voidaan käyttää työmaalla hyödyksi esim. paikalleenmittauksessa ja koneohjauksessa rakentamisprosessien tehostamiseksi. Ala ja toimintatavat uusiutuvat. Uusia tehtävänkuvia, uusia liiketoimintamahdollisuuksia, alan houkuttelevuus paremmaksi. 7
HANKINNASSA HUOMIOITAVAA Avoin vuoropuhelu hankinnan aikana Asiakirjojen sisältö, tarkkuus ja pätevyysjärjestys Eri toimijoiden roolit ja vastuut Selkeät vaatimukset, joista pidetään kiinni Bonukset ja sanktiot Rajapintojen käsittely, erikoiskohteiden huomiointi Liittymät, sillat, putket, johdot, maalajit, kallionpinnat, pohjanvahvistukset Uudisrakentaminen vs. täydennysrakentaminen Arkistointi Mallikoordinaattori(n rooli) Ylläpidon huomiointi jo hankintavaiheessa 8
HAVAINTOJA RYM:in InfraFINBIM-ohjelmassa on tehty hyvää työtä, mutta nyt tarvitaan vielä uusi spurtti, jotta pääsemme seuraavalle tasolle Hankepilotointi on ollut erinomainen tapa tietomallintamisen edistämiseen ja sitä tulee ehdottomasti jatkaa Kaupungeissa on innokkuutta pilotointiin ja LiVi:ssä eteneminen on strategian mukaista miten ELY:t saadaan mukaan ja miten yhteistyö tilaajatahoilla saadaan koordinoitua Urakoitsijoilla yleisesti ottaen hyvä valmius uusien toimintatapojen käyttöönottoon Suunnittelijoilla vielä paljon opeteltavaa, mikä vaatii koulutusta ja uusia sisäisiä toimintatapoja Yhteistyö on lisääntynyt! 9
ESPOON TUOTEMALLIPILOTIT 10
HAVAINTOJA RYM:in InfraFINBIM-ohjelmassa on tehty hyvää työtä, mutta nyt tarvitaan vielä uusi spurtti, jotta pääsemme seuraavalle tasolle Hankepilotointi on ollut erinomainen tapa tietomallintamisen edistämiseen ja sitä tulee ehdottomasti jatkaa Kaupungeissa on innokkuutta pilotointiin ja LiVi:ssä eteneminen on strategian mukaista miten ELY:t saadaan mukaan ja miten yhteistyö tilaajatahoilla saadaan koordinoitua Urakoitsijoilla yleisesti ottaen hyvä valmius uusien toimintatapojen käyttöönottoon Suunnittelijoilla vielä paljon opeteltavaa, mikä vaatii koulutusta ja uusia sisäisiä toimintatapoja Yhteistyö on lisääntynyt! 11
KOSKENKYLÄ-KOTKA 12
HAVAINTOJA RYM:in InfraFINBIM-ohjelmassa on tehty hyvää työtä, mutta nyt tarvitaan vielä uusi spurtti, jotta pääsemme seuraavalle tasolle Hankepilotointi on ollut erinomainen tapa tietomallintamisen edistämiseen ja sitä tulee ehdottomasti jatkaa Kaupungeissa on innokkuutta pilotointiin ja LiVi:ssä eteneminen on strategian mukaista miten ELY:t saadaan mukaan ja miten yhteistyö tilaajatahoilla saadaan koordinoitua Urakoitsijoilla yleisesti ottaen hyvä valmius uusien toimintatapojen käyttöönottoon Suunnittelijoilla vielä paljon opeteltavaa, mikä vaatii koulutusta ja uusia sisäisiä toimintatapoja Yhteistyö on lisääntynyt! 13
JOHTOPÄÄTÖKSIÄ Suomessa ollaan paljon pidemmällä osaamisessa kuin mitä yleisesti on tiedossa Uusi osaajapolvi on kasvamassa uusiin rooleihin Miten koulutus järjestetään alan oppilaitoksissa Huippuosaamisella on mahdollisuus pärjätä kansainvälisissä hankkeissa Rakentamisen laatu paranee mallintamisen myötä ja todennäköisesti myös erimielisyydet vähenevät Urakoitsijoiden ja suunnittelijoiden kumppanuus saa uusia toimintamuotoja Työn mielenkiintoisuus ja alan houkuttelevuus paranee Tuottavuus nousee epäilemättä tietomallintamisen myötä 14
AIHE ESILLÄ SYKSYN MAARAKENNUSPÄIVILLÄ 26.9. Xxxxxxxx MRP 2013 15
KIITOS