Infra-alan toimintatavoista Jarkko Salmenoja Infra 14, Wanha Satama Vuoden Ympäristörakenne 2013, Espoon Saunalahden koulu
Helsinki 1912 YIT perustettiin Pitkä historia ja vahva tulevaisuus Ensiaskeleet kansainvälistymisessä Neuvostoliitto ja Lähi-itä Projektivienti Maa- ja vesirakentaminen Urakointi YIT-Yhtymä muodostetaan kolmesta suuresta suomalaisesta rakennusliikkeestä Jalansija Venäjälle YIT Lentek Huber Oy (per.1879) Teollisuuden projektit ja kunnossapito Talotekniikka (putkiasennustyöt) Laajentuminen Ruotsiin Calor AB (per.1898) Kasvu Venäjällä 2003-> yhteisyritykset Kansainvälistyminen Pohjoismaihin, Baltiaan ja Venäjälle ABB Building Systems Koko talotekniikka Teollisuussähkö ja ilmanvaihto Kiinteistöjen koko elinkaari YIT:n osittaisjakautuminen kahdeksi pörssiyhtiöksi, YIT keskittyy rakentamiseen. Laajentuminen Slovakiaan sekä Caverion yrityskauppa Laajentuminen Saksaan, Itävaltaan, Puola, Tshekkiin, Unkariin ja Romaniaan MCE Stavokonsult 1912 1950 1961 1995 1997 2000-luku 2000-luku 2000-luku 2010 2013 2 Yritysesittely 2013
Suomi 2013 Liikevaihto : 1 219,8 milj. e, 66 % konsernista Yli 6 000 ammattilaista 7 maassa Henkilöstö: noin 3 515, 57 % konsernista Palvelut: Asunto-, toimitilaja infrarakentaminen. Baltia ja keskinen Itä-Eurooppa 2013 Helsinki Tallinna Pietari Pärnu Tarto Riika Klaipeda Moskova Vilna Kaunas Praha Bratislava Liikevaihto: 124 milj. e, ~ 7 % konsernista Henkilöstö: 689, 11,2 % konsernista Donin Rostov Kazan Jekaterinburg Liikevaihto 1859 M Liikevoitto 8,2 % Tjumen Moskova ja Moskovan alue Venäjä 2013 Liikevaihto : 497 milj. e, 26,7 % konsernista Henkilöstö: noin 1 968, 32 % konsernista Kaupungit: Moskova, Moskovan alue, Pietari, Kazan, Jekaterinburg, Tjumen, Donin Rostov Palvelut: Asunto- ja toimitilarakentaminen. Palvelut: Asuntorakentaminen
Tilaajat ovat tyytymättömiä? Infra-alan urakointiyritysten yrityskuvatutkimukseen 2013 on vastannut yhteensä 200 julkisella sektorilla sekä yksityisissä yrityksissä työskentelevää, päättävässä asemassa olevaa henkilöä tilaajien näkökulmasta. Kehittämistarpeet Lähde: Taloustutkimus Oy 2013 Markkinoiden toimimattomuus Keskustelukulttuuri puuttuu Talousrikollisuus on leimannut alaa Päällystys- ja rata-aloilla ei riittävästi kilpailua Pelkkä hintakilpailu ei tue onnistumisia Hintataso Kustannustehokkuudesta on huolehdittava Hintataso on liian alhainen! Kehittäminen, turvallisuus ja laatu Laadunhallinta on heikkoa Turvallisuuteen panostettava vielä enemmän Ympäristöasiat huomioitava Uusia teknologioita otettava käyttöön 4
Urakoitsijat kärsivät? Lemminkäinen Infra Oy Skanska Infra Oy Destia Oy NCC Roads Oy VR Track Oy Destia Rail Oy 5 Lähde: Taloussanomat, yritystietorekisteri helmikuu 2014
Epäluulon ilmapiiri 1/2 2.2 Maksuperuste Johtopäätös: Varaudutaan ostomateriaaliin Johtopäätös: Varaudutaan 5 % suurempiin määriin Johtopäätös: Sopimuslaajuus on täysin avoin Johtopäätös: Eläkeikäiset diplomi-insinöörit vastaavien mestareiden rekrytoinnin painopisteeksi 6
Epäluulon ilmapiiri 2/2 Johtopäätös: Vakava erimielisyys Johtopäätös: Liian korkea riski 7
Sopimusriitojen syitä Uusia sopimusmalleja tai kirjataan yksityiskohtaisia ja yleisistä ehdoista poikkeavia menettelytapamääräyksiä, jotka kuitenkin pohjautuvat perusteiltaan toisenlaiseen urakkamuotoon ja sen riskien/vastuiden jakoon Suunnitelmaviiveitä ja muutoksia. Viiveen tai vaikutusten ratkaisemisen sijaan keskitytään muutoksen kiistämiseen Muutosasioissa päätöksentekovalmiudet eivät vastaa hankkeen edellytyksiä Viiveiden aiheuttamien korvausvaatimusten osoittaminen ja näyttäminen tehdään mahdottomaksi viivyttelemällä ja vaihtelevilla korvausperusteiden osoittamispyynnöillä Pilkotuissa urakoissa yhteensovittamisvelvollisuutta esitetään urakoitsijoiden velvoitteeksi ilman että näillä on mitään sopimussuhdetta Urakoitsijan sopimuksenmukainen toiminta esim. lisä- ja muutostöissä johtaa väistämättä ja hyvin pian käytännössä työmaan töiden keskeyttämisen uhkaan Urakoitsijoiden toiminta? 8
Riitelyn kulttuurista rakentamisen kulttuuriin Keskustelu Alan yleinen, kehityshankkeet kuten Infra FINBIM, Patina ja Infra muutoksessa, Hankekohtainen, hyvä esimerkki Hamina-Vaalimaa-hanke Kaikki osapuolet mukaan Huolellinen hankevalmistelu Järkevät, riittävän suuret kokonaisuudet Elinkaari, ST- ja allianssimallien hyödyntäminen Huolellinen ja riittävän aikainen tekninen suunnittelu Kilpailuttamisen painotukset, laatu hinta Loogiset ja yksiselitteiset sopimusrakenteet ja tarkoituksenmukainen riskienjako, YSE Vahva tilaajarooli Riittävät tilaajan omat resurssit Ammattitaitoiset rakennuttajat ja valvojat Kaikkien toimiminen hankkeen parhaaksi Urakoitsijoiden toiminta Järkevä hinnoittelu Vastuullisuus Ammattiylpeys Asiakaskeskeisyys 9 Luotetaan ja ollaan luottamuksen arvoisia
YIT lupaus toimintatavoista Välittäminen Askeleen edellä Yhteistyö Tuloksellisuus Vastuullisuus Lupausten pitäminen Ammattiylpeys Asiakaskeskeisyys Luovuus Rohkeus Luottamus Positiivisuus ja avoimuus Osallistaminen Tavoitteet korkealla Halu menestyä Korkea etiikka Johtamisen periaatteet Sisäinen yhteistyö siten että yrityksen etu toteutuu Johda esimerkillä Ole tavoitettavissa, kuuntele ja kysy Anna ja ota vastaan palautetta Kunnioita ja johda yksilöitä Pysy lähellä tekemistä Aseta selkeät tavoitteet ja vastuut Varmista ketteryys Johtamisjärjestelmänä tulosjohtaminen 10 Kalvosarjan nimi
Askeleen edellä. Välittäen. VISIO: ASKELEEN EDELLÄ. VÄLITTÄEN. RAKENTAMISEN JA ASUMISEN LAATU ASIAKASKOKEMUS JA -PALVELU TUOTE- JA PALVELUKEHITYS STRATEGIA: HALLITTU KANNATTAVA KASVU. TALOUDELLINEN VAKAUS VASTUU TYÖYHTEISÖSTÄ VASTUU ELINYMPÄRISTÖN KEHITTÄMISESTÄ JOHTAMINEN ARVOT JOHTAMISEN PERIAATTEET MISSIO: LUOMME PAREMPAA ELINYMPÄRISTÖÄ. VÄLITTÄ- MINEN ASKELEEN EDELLÄ YHTEISTYÖ TULOKSEL- LISUUS