Infra-alan toimintatavoista

Samankaltaiset tiedostot
Kokemuksia allianssimalleista erityyppisissä hankkeissa

YIT:n maantieteellinen laajentuminen

Kannattavasti kasvava YIT

YIT:n tapahtumia. Hannu Leinonen Toimitusjohtaja. Ylimääräinen yhtiökokous

YIT ostaa caverionin

Rakennamme kestäviä ja viihtyisiä kaupunkiympäristöjä. Haemme kasvua CEE-maiden kasvavilta markkinoilta. Painopisteenä korkean lisäarvon hankkeet.

Rakentamisen haasteet ja mahdollisuudet Pohjoismaissa ja Venäjällä.

INFRA-ALA & ICT TARPEET JA MAHDOLLISUUDET

YIT-konsernin tilinpäätös 2001

Pörssi-ilta

YIT-konsernin tilinpäätös 2007

Varsinainen yhtiökokous

Yhtiökokous

2 364, ,1. 6,3 Tapaturmataajuus, LTIFR huollettavaa kohdetta 15,6. 12 maata. Listattu Nasdaq Helsingissä 93 % ISO 14001

yitgroup.com/fi Enemmän elämää kestävissä kaupungeissa

Infra-alan tietomallintaminen ja BuildingSmart -hanke

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Timo Kohtamäki. Toimitusjohtajan katsaus

Vuosi 2007 ja tulevaisuuden näkymät

YIT - sijoitus monikansalliseen palveluyritykseen

Varsinainen yhtiökokous

Tervetuloa maanrakennuspäivään! Ville Saksi MANK ry. neuvottelukunnan pj.

RAKENNUTTAMINEN PIMA-HANKKEISSA

Infrarakentamisen kansainvälistyminen

Esittäjän esittely. Tämä ei ole opetusmateriaali, vaan Jussin näkemys lyhyellä kokemuksella ilman kyseisten urakkamuotojen koulutusta

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2007

STUL:n teemaseminaari Toimitusjohtaja Jari Syrjälä, LVI-Tekniset Urakoitsijat LVI-TU ry. STUL I Jari Syrjälä I 1

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-6/2008

YIT-konsernin osavuosikatsaus 1-9/2005

Management and Leadership + Life Long Learning = Company`s success

YIT siirtyy seuraavaan kehitysvaiheeseen. Juhani Pitkäkoski

Toimitusjohtajan katsaus Varsinainen yhtiökokous

Jakelutoiminta kansainvälistymisen toisena tukijalkana?

1. päivä Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin jako

CRAMO OYJ Sijoitus-Invest Vesa Koivula toimitusjohtaja POWERING YOUR BUSINESS

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä

Oriola KD Oyj yhtiökokous 2010

Muutoksessa elämisen taidot

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

YIT:n liiketoimintaperiaatteet

Asiakkaan energiatalouden optimointi

Jäävuoremme sulavat. Voimmeko rakentajana vaikuttaa?

Lean ja integroituminen rakennustuotannon johtamisen näkökulmasta

Näkemyksiämme integroinnin ja yhteistyön merkityksestä

YIT:n liiketoimintaperiaatteet

Pörssi-illat marraskuu 2011

KESKO OSTAA ONNISEN 1

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Q3/2009 Osavuosikatsaus Toimitusjohtaja Magnus Rosén

Maanteiden hoidon kilpailuttamisen tuloksia 2019

Tilinpäätöstiedote Tehostamistoimenpiteillä vahvempi tase ja parempi kannattavuus

YIT-konserni Yhtiökokous

Rakennusfoorumi : Hankintalaki muuttuu

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

YIT hallittua ja kannattavaa kasvua kehittyviltä markkinoilta länsimaisella hyvällä hallinnointitavalla

Lemminkäinen Oyj. Osavuosikatsaus 1-6 / 2011 Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki

YIT-konserni Osavuosikatsaus

Infrahankkeiden projektipäällikkökoulutus 1. jakso Helsinki 2. jakso Helsinki 3. jakso

YIT hallittua ja kannattavaa kasvua kehittyviltä markkinoilta länsimaisella hyvällä hallinnointitavalla

ELINKAARIMALLISTA ELINKAARIALLIANSSIIN?

Uuden Aspon brändit. Sijoitus Invest Wanha Satama Toimitusjohtaja Gustav Nyberg, Aspo Oyj

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-9/2008

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Lemminkäinen-konserni. Tulevaisuutta rakentaen

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Kilpailuttamisen tuloksia 2015 DI Anne Leppänen

Toimivuutta ja turvaa katolle. Katse kattoon. REM-Taloyhtiötapahtuma 2016 Helsinki Jari Suuronen

Uudistuva Kesko. Mikko Helander

Tiikerinloikka tuotemallilla Infra FINBIM tulevaisuuden aseeksi? VaikuttajaForum Rakennusteollisuus Ville Saksi VR Track Oy

Toimitusjohtajan katsaus

YIT-konserni Osavuosikatsaus 1-9/2010

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki. Yhtiökokous

Kiinteistö- ja rakentamisfoorumi. Suunnittelu- ja konsulttitoimistojen liitto SKOL ry

Siun sote tehdään NYT

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Hankintaklinikka. Foorumi ja työkalu kiinteistö- ja rakennusalan vuorovaikutus- ja kehittämishaasteisiin

Toimitusjohtajan katsaus 2015 Jyri Luomakoski toimitusjohtaja. Varsinainen yhtiökokous 2016

8.30 Ilmoittautuminen ja aamukahvi, materiaalin jako Luottamuksen rakentaminen rakennushankkeessa

RYLin laadinta. Rakennustöiden yleiset laatuvaatimukset. Lehdistö = työn lopputuloksen teknisen laadun vaatimukset

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Osavuosikatsaus tammikuu syyskuu Kari Kauniskangas, toimitusjohtaja

YIT-konsernin osavuosikatsaus 1-3/2006

yit.fi/talontekniikka PAREMMAT PUTKIREMONTIT VIIDEN VUODEN TAKUULLA

Suomen Kiinteistöliitto ry. Korjausrakentamispalveluiden. taloyhtiössä. Suomen Kiinteistöliitto ry. TkT Jari Virta

Tiikerinloikka tuotemallilla Infra FINBIM tulevaisuuden aseeksi? Ville Saksi/Kimmo Laatunen VR Track Oy

Espoon Asunnot Oy / Espoonkruunu

YIT-konsernin tilinpäätös 2005

Kilpailuttamisen tuloksia Ismo Kohonen

Aspo listaa Leipurin. Toimitusjohtaja Aki Ojanen, Aspo Oyj. Pörssin Avoimet ovet

CRAMON TÄRKEIMMÄT YRITYSOSTOT JA -MYYNNIT,

Fingrid Oyj Omaisuuden hallinnan teemapäivä. Näkökulmia urakoitsijan laadunhallintaan / Kimmo Honkaniemi, Mikko Luoma

SHAPE & SHARE CRAMO OYJ

Varsinainen yhtiökokous

Rahapäivän Pörssi-ilta Finlandia-talo, Helsinki. Lemminkäinen Oyj Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki

Peab pohjoismainen yhteiskuntarakentaja

URAKKAMUODOT JA VALVONTA

Rakentamisen yhteiskunnalliset vaikutukset 2012

Rakentamisen yhteiskunnalliset vaikutukset 2012

Transkriptio:

Infra-alan toimintatavoista Jarkko Salmenoja Infra 14, Wanha Satama Vuoden Ympäristörakenne 2013, Espoon Saunalahden koulu

Helsinki 1912 YIT perustettiin Pitkä historia ja vahva tulevaisuus Ensiaskeleet kansainvälistymisessä Neuvostoliitto ja Lähi-itä Projektivienti Maa- ja vesirakentaminen Urakointi YIT-Yhtymä muodostetaan kolmesta suuresta suomalaisesta rakennusliikkeestä Jalansija Venäjälle YIT Lentek Huber Oy (per.1879) Teollisuuden projektit ja kunnossapito Talotekniikka (putkiasennustyöt) Laajentuminen Ruotsiin Calor AB (per.1898) Kasvu Venäjällä 2003-> yhteisyritykset Kansainvälistyminen Pohjoismaihin, Baltiaan ja Venäjälle ABB Building Systems Koko talotekniikka Teollisuussähkö ja ilmanvaihto Kiinteistöjen koko elinkaari YIT:n osittaisjakautuminen kahdeksi pörssiyhtiöksi, YIT keskittyy rakentamiseen. Laajentuminen Slovakiaan sekä Caverion yrityskauppa Laajentuminen Saksaan, Itävaltaan, Puola, Tshekkiin, Unkariin ja Romaniaan MCE Stavokonsult 1912 1950 1961 1995 1997 2000-luku 2000-luku 2000-luku 2010 2013 2 Yritysesittely 2013

Suomi 2013 Liikevaihto : 1 219,8 milj. e, 66 % konsernista Yli 6 000 ammattilaista 7 maassa Henkilöstö: noin 3 515, 57 % konsernista Palvelut: Asunto-, toimitilaja infrarakentaminen. Baltia ja keskinen Itä-Eurooppa 2013 Helsinki Tallinna Pietari Pärnu Tarto Riika Klaipeda Moskova Vilna Kaunas Praha Bratislava Liikevaihto: 124 milj. e, ~ 7 % konsernista Henkilöstö: 689, 11,2 % konsernista Donin Rostov Kazan Jekaterinburg Liikevaihto 1859 M Liikevoitto 8,2 % Tjumen Moskova ja Moskovan alue Venäjä 2013 Liikevaihto : 497 milj. e, 26,7 % konsernista Henkilöstö: noin 1 968, 32 % konsernista Kaupungit: Moskova, Moskovan alue, Pietari, Kazan, Jekaterinburg, Tjumen, Donin Rostov Palvelut: Asunto- ja toimitilarakentaminen. Palvelut: Asuntorakentaminen

Tilaajat ovat tyytymättömiä? Infra-alan urakointiyritysten yrityskuvatutkimukseen 2013 on vastannut yhteensä 200 julkisella sektorilla sekä yksityisissä yrityksissä työskentelevää, päättävässä asemassa olevaa henkilöä tilaajien näkökulmasta. Kehittämistarpeet Lähde: Taloustutkimus Oy 2013 Markkinoiden toimimattomuus Keskustelukulttuuri puuttuu Talousrikollisuus on leimannut alaa Päällystys- ja rata-aloilla ei riittävästi kilpailua Pelkkä hintakilpailu ei tue onnistumisia Hintataso Kustannustehokkuudesta on huolehdittava Hintataso on liian alhainen! Kehittäminen, turvallisuus ja laatu Laadunhallinta on heikkoa Turvallisuuteen panostettava vielä enemmän Ympäristöasiat huomioitava Uusia teknologioita otettava käyttöön 4

Urakoitsijat kärsivät? Lemminkäinen Infra Oy Skanska Infra Oy Destia Oy NCC Roads Oy VR Track Oy Destia Rail Oy 5 Lähde: Taloussanomat, yritystietorekisteri helmikuu 2014

Epäluulon ilmapiiri 1/2 2.2 Maksuperuste Johtopäätös: Varaudutaan ostomateriaaliin Johtopäätös: Varaudutaan 5 % suurempiin määriin Johtopäätös: Sopimuslaajuus on täysin avoin Johtopäätös: Eläkeikäiset diplomi-insinöörit vastaavien mestareiden rekrytoinnin painopisteeksi 6

Epäluulon ilmapiiri 2/2 Johtopäätös: Vakava erimielisyys Johtopäätös: Liian korkea riski 7

Sopimusriitojen syitä Uusia sopimusmalleja tai kirjataan yksityiskohtaisia ja yleisistä ehdoista poikkeavia menettelytapamääräyksiä, jotka kuitenkin pohjautuvat perusteiltaan toisenlaiseen urakkamuotoon ja sen riskien/vastuiden jakoon Suunnitelmaviiveitä ja muutoksia. Viiveen tai vaikutusten ratkaisemisen sijaan keskitytään muutoksen kiistämiseen Muutosasioissa päätöksentekovalmiudet eivät vastaa hankkeen edellytyksiä Viiveiden aiheuttamien korvausvaatimusten osoittaminen ja näyttäminen tehdään mahdottomaksi viivyttelemällä ja vaihtelevilla korvausperusteiden osoittamispyynnöillä Pilkotuissa urakoissa yhteensovittamisvelvollisuutta esitetään urakoitsijoiden velvoitteeksi ilman että näillä on mitään sopimussuhdetta Urakoitsijan sopimuksenmukainen toiminta esim. lisä- ja muutostöissä johtaa väistämättä ja hyvin pian käytännössä työmaan töiden keskeyttämisen uhkaan Urakoitsijoiden toiminta? 8

Riitelyn kulttuurista rakentamisen kulttuuriin Keskustelu Alan yleinen, kehityshankkeet kuten Infra FINBIM, Patina ja Infra muutoksessa, Hankekohtainen, hyvä esimerkki Hamina-Vaalimaa-hanke Kaikki osapuolet mukaan Huolellinen hankevalmistelu Järkevät, riittävän suuret kokonaisuudet Elinkaari, ST- ja allianssimallien hyödyntäminen Huolellinen ja riittävän aikainen tekninen suunnittelu Kilpailuttamisen painotukset, laatu hinta Loogiset ja yksiselitteiset sopimusrakenteet ja tarkoituksenmukainen riskienjako, YSE Vahva tilaajarooli Riittävät tilaajan omat resurssit Ammattitaitoiset rakennuttajat ja valvojat Kaikkien toimiminen hankkeen parhaaksi Urakoitsijoiden toiminta Järkevä hinnoittelu Vastuullisuus Ammattiylpeys Asiakaskeskeisyys 9 Luotetaan ja ollaan luottamuksen arvoisia

YIT lupaus toimintatavoista Välittäminen Askeleen edellä Yhteistyö Tuloksellisuus Vastuullisuus Lupausten pitäminen Ammattiylpeys Asiakaskeskeisyys Luovuus Rohkeus Luottamus Positiivisuus ja avoimuus Osallistaminen Tavoitteet korkealla Halu menestyä Korkea etiikka Johtamisen periaatteet Sisäinen yhteistyö siten että yrityksen etu toteutuu Johda esimerkillä Ole tavoitettavissa, kuuntele ja kysy Anna ja ota vastaan palautetta Kunnioita ja johda yksilöitä Pysy lähellä tekemistä Aseta selkeät tavoitteet ja vastuut Varmista ketteryys Johtamisjärjestelmänä tulosjohtaminen 10 Kalvosarjan nimi

Askeleen edellä. Välittäen. VISIO: ASKELEEN EDELLÄ. VÄLITTÄEN. RAKENTAMISEN JA ASUMISEN LAATU ASIAKASKOKEMUS JA -PALVELU TUOTE- JA PALVELUKEHITYS STRATEGIA: HALLITTU KANNATTAVA KASVU. TALOUDELLINEN VAKAUS VASTUU TYÖYHTEISÖSTÄ VASTUU ELINYMPÄRISTÖN KEHITTÄMISESTÄ JOHTAMINEN ARVOT JOHTAMISEN PERIAATTEET MISSIO: LUOMME PAREMPAA ELINYMPÄRISTÖÄ. VÄLITTÄ- MINEN ASKELEEN EDELLÄ YHTEISTYÖ TULOKSEL- LISUUS