YIT hallittua ja kannattavaa kasvua kehittyviltä markkinoilta länsimaisella hyvällä hallinnointitavalla

Transkriptio

1 YIT hallittua ja kannattavaa kasvua kehittyviltä markkinoilta länsimaisella hyvällä hallinnointitavalla Tero Kiviniemi, varatoimitusjohtaja Rahapäivä YIT 1 Rahapäivä 2013 Druzhba Jekaterinburg, Venäjä

2 Sisällys YIT lyhyesti Strategia YIT:n mahdollisuudet Venäjällä Yhteenveto Zeleny Bereg Moskova, Venäjä YIT 2 Rahapäivä 2013

3 YIT lyhyesti

4 YIT lyhyesti Johtava eurooppalainen hankekehittäjä, rakentaja ja palveluntarjoaja Liikevaihto ,0 miljardia euroa Liikevoitto 201 milj. euroa Liikevaihto alueittain 2012 YIT:n tarjonta: - Rakentamispalvelut Asuntorakentaminen Toimitilarakentaminen Infrarakentaminen - Pääpaino omaperusteisissa hankkeissa Yli osakkeenomistajaa vuoden 2012 lopussa Osake noteerataan NASDAQ OMX Helsingissä (Large cap, Industrials) Venäjä 24 % Suomi 69 % Baltian maat ja CEE 7 % YIT toimii 7 maassa. Sen palveluksessa oli yli ammattilaista vuoden 2012 lopussa. Vuoden 2012 luvut (toimialaraportointi) Oikaistut ei-ifrs luvut perustuvat julkaistuun toimialaraportointiin (POC) YIT 4 Rahapäivä 2013

5 YIT:n toimialat Suomen rakentamispalvelut Palvelut: Asuntorakentaminen Toimitilarakentaminen Infrarakentaminen Talonrakennus Avainluvut*: Liikevaihto: milj. euroa Liikevoitto: 134 milj. euroa Henkilöstö: n Suomi Viro Latvia Liettua Tšekin tasavalta Slovakia Pietari Venäjä Kazan Moskovan alue Moskova Tjumen Jekaterinburg Kansainväliset rakentamispalvelut Palvelut: Asuntorakentaminen Toimitilarakentaminen Talonrakennus Avainluvut*: Liikevaihto: 600 milj. euroa Liikevoitto: 80 milj. euroa Henkilöstö: n Donin Rostov * Oikaistut (ei-ifrs) toimialatiedot YIT 5 Rahapäivä 2013

6 Avainlukuja milj. e 4 6/13 4 6/12 Muutos 1 6/13 1 6/12 Muutos Jatkuvat toiminnot Liikevaihto Liikevoitto % liikevaihdosta Tilauskanta Tulos ennen veroja Katsauskauden tulos Osakekohtainen tulos, e Operatiivinen kassavirta investointien jälkeen Kassavarat kauden lopussa Henkilöstö kauden lopussa 430,9 38,3 8, ,8 23,0 0,18-76,9 49, ,9 43,4 8, ,7 28,9 0,23 61,0 60, ,9 74,2 8, ,4 46,4 0,37-82,2 49, ,3 80,5 8, ,9 51,8 0,41 46,9 60, Huom: lähtien IAS 23:n mukaiset korkokulut sisältyvät toimialojen rahoituskuluihin. Vuoden 2013 raportoinnissa ja tässä esityksessä vuoden 2012 luvut on muutettu vastaavasti. Kaikki luvut perustuvat toimialaraportointiin (osatuloutus) YIT 6 Rahapäivä 2013

7 Strategia

8 YIT:n strategia : hallittu ja kannattava kasvu Kasvu omaperusteisissa hankkeissa Vahva kasvu asuntorakentamisessa ja rakentamispalveluissa kehittyvillä markkinoilla (Venäjä ja keskinen Itä-Eurooppa, CEE) Asuntorakentamisen aseman vahvistaminen Suomessa: vahva markkinaosuus, uudet konseptit, paras asiakaskokemus ja korkeatasoiset brändit Omaperusteisten hankkeiden osuuden lisääminen toimitilarakentamisessa ja infrarakentamisessa Laajempi taloudellinen liikkumavara Hitaasti kiertävän taseen vapauttaminen Uudet rahoituslähteet ja entistä laajempi kumppanuuksien hyödyntäminen suuralueiden kehittämisessä Monipuoliset rahoitusinstrumentit liiketoiminnan ja asiakkaiden tukena Hyvä suhdannekestävyys Asuntotuotannon ja myyntivarannon hallinta: kyky reagoida nopeasti Myynnin vahvistaminen: riskitöntä ja pitkäaikaista kassavirtaa liiketoiminnasta Markkinaympäristön muutosten nopeaan hyödyntämiseen liittyvä osaaminen YIT 8 Rahapäivä 2013

9 Keskitetty kehitys Linjajohdon vastuu keskitetystä kehittämisestä Painotukset: Venäjä, Talonrakennus (CEE & Suomi), Asuntorakentaminen (CEE & Suomi) ja Infrarakentaminen Vastuut: Linjajohdon vahva osallistuminen hankekehitykseen henkilöstön laaja osallistuminen Kehitysmalli: Keskitetty koordinointi, hajautettu kehittäminen lähellä asiakasrajapintaa, keskeisten prosessien ja niiden välisten suhteiden laaja ymmärtäminen Keskeiset kehitystavoitteet: Kannattavuuden parantaminen, edelläkävijyyden ja kilpailukyvyn vahvistaminen, arvoketjun ja pitkien asiakkuuksien laajentaminen ja kestävän kehityksen tukeminen Konserninlaajuiset kehitysohjelmat Asuntorakentaminen: Paras asumiskokemus Arvoketjun hallinta: Aluekehitys, kustannustehokkuus, asiakaskokemus ja pitkien asiakkuuksien hyödyntäminen, uudet konseptit ja parannettu brändi Työkalut ja prosessit: Kustannusten hallinta hintojen hallinta suunnittelun hallinta hankinta tuotanto massaräätälöinti yhteistyö Digitaaliset palvelut: Uudenlainen lähestymistapa ostamiseen, muutostöihin ja hinnoitteluun Suurempi taloudellinen liikkumavara: Syvemmät taskut Pääomatehokkuus: Käytettävissä olevan pääoman lisääminen ilman lisävelkaa Rahoitusinstrumentit tukevat asuntojen ja muiden kiinteistöjen myyntiä ja kuluttajaystävällisiä hintoja Taitavaa johtamista ja vakaat arvot: YIT inspiroi Vuoteen 2016 mennessä vahva ja yhtenäinen yrityskulttuuri, joka perustuu vakaisiin arvoihimme sekä yhteisiin johtamisen periaatteisiin Aktiivinen viestintä ja rekrytointi, hyvät etenemismahdollisuudet, koulutusohjelmat, palkitseminen YIT 9 Rahapäivä 2013

10 Taloudelliset tavoitteet strategiakaudelle Liikevaihdon kasvu keskimaä rin yli 10 % vuodessa Sijoitetun paäöman tuotto (ROI) yli 20 % Operatiivinen kassavirta investointien ja lkeen riitta vä osinkojen ja velkojen maksuun Omavaraisuusaste 40 % Metrotunneli Espoo Osingonjako % tilikauden tuloksesta YIT 10 Rahapäivä 2013

11 YIT:n sijoittajatarina: kasvua kehittyviltä markkinoilta länsimaisella hyvällä hallinnointitavalla Vahvuudet Ainutlaatuiset kasvumahdollisuudet Kannattavuus Riskienhallinta Markkinatuntemus: yli 50 vuoden kokemus Venäjän ja yli 100 vuoden kokemus Suomen markkinoilta Tonttihankinnat paikallistuntemus Ylivertainen myyntiprosessi suunnittelun hallinta, oma myyntiorganisaatio, asiakaslähtöisyys Vankka markkina-asema: suurin ulkomainen asuntorakentaja Venäjällä, markkinajohtaja Suomessa YIT antaa mahdollisuuden hyödyntää kehittyvien markkinoiden kasvumahdollisuudet länsimaisella hyvällä hallinnointitavalla Hallittu ja keskitetty kasvu Venäjä, Baltian maat ja keskinen Itä-Eurooppa olemassa olevissa rakennuksissa pienet asunnot ja heikko laatu, keskiluokka ja sen ostovoima kasvavat Poliittinen tuki asunto- ja asuntolainamarkkinoiden kehitykselle etenkin Venäjällä Uudet asunnot Suomessa muuttoliike, energiatehokkuutta koskevat säännökset, kasvava tarve monikäyttöisille asunnoille Liiketilojen tarve kasvukeskuksissa uudet rakennukset ja saneeraukset Vaativan infrarakentamisen ja ylläpidon asiantuntemus Yksi Euroopan kannattavimmista rakennusyhtiöistä, selvästi kannattavin Suomessa Vahvat näytöt: hyvä kannattavuus suhdanteista riippumatta etenkin Suomessa Liiketoiminta keskittynyt korkean katteen omaperusteiseen hankekehitykseen, tavoitteena kasvattaa omaperusteisten hankkeiden osuutta Suomessa ja pidentää arvoketjua myös infrassa Hyvä hallintotapa ja korkeat eettiset periaatteet Tasapainoinen liiketoimintasalkku luo mahdollisuuksia kaikissa markkinatilanteissa Negatiivinen korrelaatio rakentamisen liiketoimintojen välillä Suomessa vähentää yhtiön suhdanneherkkyyttä Kyky sopeuttaa aloitukset kulloiseenkin tilanteeseen ja vahvat näytöt Maantieteellinen monipuolistuminen johdon paikallistuntemus Riittävät tonttivarannot tukevat kassavirran hallintaa Tuotannon joustavuus etenkin Venäjällä YIT 11 Rahapäivä 2013

12 YIT:n mahdollisuudet Venäjällä

13 YIT Venäjällä: merkittävä ulkomainen asuntokehittäjä Pääpaino asuntorakentamisessa Toimintaa Pietarissa, Moskovassa, Moskovan alueella, Kazanissa, Jekaterinburgissa, Donin Rostovissa ja Tjumenissa Hankekehitystä omille tonteille: kerrostalot, rivitalot ja omakotitalot Eri valmiusasteita Asuntorakennusten kunnossapito ja palvelut Kaupallinen kiinteistökehitys Gorelovon teollisuuspuisto Pietarin alueella Oma hankekehitys omille tonteille osana aluekokonaisuutta Venäjän osuus vuonna 2012: 24 % YIT:n liikevaihdosta 45 % konsernin sijoitetusta pääomasta 40 % konsernin henkilöstöstä Pietari Kazan Moskovan alue Moskova Donin Rostov Jekaterinburg Tjumen YIT 13 Rahapäivä 2013

14 Rakentaminen ei ole poliittisesti herkkä toimiala Venäjällä Öljy ja kaasu ovat herkimmät Sotilaallinen merkitys Sotilaallisesti herkät teollisuudenalat Puolustusteollisuus/ aseteollisuus Sotilaallisesti ja taloudellisesti herkät Strategiset metallit Öljy ja kaasu Televisio, radio, Internet Auto- ja ilmailuteollisuus Teleoperaattorit Liikenteen infrastruktuuri Sähköntuotanto Kemianteollisuus Maatalous ja elintarvikkeet Pankit ja vakuutuslaitokset Rakentaminen Tukku- ja vähittäismyynti Kulutustavaroiden tuotanto Kansallisesti vaarattomat teollisuudenalat Ei-strategiset luonnonvarat Taloudellisesti herkät teollisuudenalat Taloudellinen merkitys Lähde: Kari Liuhto (2007), Turun kauppakorkeakoulu YIT 14 Rahapäivä 2013

15 YIT keskittyy asumismukavuutta arvostaviin asiakkaisiin Venäjällä Keskiluokan ja yläluokan kokonaistulot ovat yhtä suuret YIT keskittyy kohtuuhintaiseen asumiseen Ylä- ja keskiluokalla yhtä suuret kokonaistulot Asumisen asiakasryhmät Venäjällä YLIN 20 % KESKI 60 % ALIN 20 % 5 % Ylellisyys Asumismukavuus YIT:n kohderyhmä 47 % 48 % Yhteiskunnan tukema asuminen Lähde: Liittovaltion tilastopalvelu, Venäjän keskuspankki (2012) YIT 15 Rahapäivä 2013

16 Keskiluokan kuluttajaprofiili Venäjällä Keskiluokka on Venäjällä vahvempi kuin muilla kehittyvillä markkinoilla ja kasvaa nopeasti Venäjällä on 140 milj. kuluttajaa, ja se on vaurain BRIC-maa (Brasilia, Venäjä, Intia ja Kiina) Noin 74 % väestöstä asuu kaupungeissa, ja kaupunkiväestön osuus ostovoimasta on 85 % Vakaa bruttokansantuotteen kasvu, pienentyvä inflaatio ja ennätyksellisen matala työttömyysaste kasvattavat ostovoimaa Venäjällä Ostovoiman kasvua vauhdittaa keskiluokka, johon kuuluu 104 milj. venäläistä Vuoteen 2015 mennessä 82 % Venäjän kotitalouksista kuuluu keskiluokkaan Keskiluokan ennustetaan kasvavan 16 % vuoteen 2020 mennessä, jolloin sen osuus väestöstä on 86 % ja kulutuksesta 1,3 miljardia dollaria eli 40 % enemmän kuin vuonna 2010 BKT asukasta kohti (1 000 euroa) Brasilia Venäjä Intia Kaupungistumisen aste Venäjällä Kaupungit Kiina Keskiluokan kehitys Venäjällä (milj. ihmistä) (73 %) % 121 (86 %) Keskiluokan kehitys Venäjällä (keskiluokan kuluttaminen, bilj. dollaria) % Keskiluokka Muut Lähde: Ernst & Young, Global Insight, Rosstat and Consumer360 (Homi Kharas, Brookings Institution) YIT 16 Rahapäivä 2013

17 YIT:n kassavirta Venäjällä on vahvistunut selvästi rahoituskriisin jälkeen Ennen Nyt Useita vuosia Tonttihankinnat 2,7 vuotta Rakentaminen Asuntojen myynti valmistumisen jälkeen 1,8 vuotta Rakentaminen Tonttihankinnat Asuntojen myynti rakentamisen aikana Yhteensä: Käyttöpääomasykli yli 5 vuotta Yhteensä: Käyttöpääomasykli alle 3 vuotta Ennen rahoituskriisiä tontit hankittiin yleensä useita vuosia ennen rakennushankkeen käynnistymistä Asunnot myytiin vasta rakentamisen loppuvaiheessa tai valmistumisen jälkeen Nyt YIT:n tavoitteena on maksaa hankitut tontit lähempänä rakennushankkeen käynnistymistä Asuntojen keskimääräinen valmiusaste myyntihetkellä on nyt noin 60 % - selkeä vaikutus kassavirtaan YIT 17 Rahapäivä 2013

18 Yhteenveto YIT jatkaa pääomaintensiivisten rakentamispalvelujen tarjoamista jakautumisen jälkeen, Venäjä tärkein kasvualue Kannattavuutta parannettu onnistuneesti vuoden 2009 jälkeen, lisätoimia kannattavuuden parantamiseksi sekä Suomen että Kansainvälisissä rakentamispalveluissa YIT:n kyky hallita markkinoiden syklisyytta on kehittynyt Vankka markkina-asema: suurin ulkomainen asuntorakentaja Venäjällä, markkinajohtaja Suomessa YIT tarjoaa mahdollisuuden hyödyntää kehittyvien markkinoiden kasvumahdollisuudet länsimaisella hyvällä hallinnointitavalla Ainutlaatuisia kasvumahdollisuuksia Tasapainoisen liiketoimintasalkun ansiosta mahdollisuudet voidaan hyödyntää kaikissa markkinatilanteissa Strategisena tavoitteena hallittu ja kannattava kasvu Ruoholahdenkatu 23 Helsinki YIT 18 Rahapäivä 2013

19