Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Hyvä maine ja osaamisen johtaminen muuttuvassa työelämässä -seminaari Anneli Karhula, SVP HR, Metsä Group 17.5.2016
Tuotteemme tulevat metsästä Me olemme Metsä Group. Luomme pohjoisesta puusta tulevaisuuden liiketoimintaa. Tarjoamme asiakkaillemme ja kuluttajille kierrätettäviä ja korkealaatuisia tuotteita ja palveluja. Liiketoimintamme pohjautuu uusiutuvaan puuraaka-aineeseen, joka kasvatetaan, hankitaan ja jalostetaan vastuullisesti. 2 17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group
Avainluvut 2015 METSÄ GROUP Liikevaihto 5,0 mrd. euroa Henkilöstö 9 600 METSÄLIITTO OSUUSKUNTA Konsernin emoyritys Omistajina 116 000 suomalaista metsänomistajaa METSÄ FOREST Puunhankinta ja metsäpalvelut METSÄ WOOD Puutuotteet METSÄ FIBRE Sellu METSÄ BOARD Kartonki METSÄ TISSUE Pehmo- ja ruoanlaittopaperit Liikevaihto: 1,5 mrd. euroa Henkilöstö: 900 Liikevaihto: 0,9 mrd. euroa Henkilöstö: 2 000 Liikevaihto: 1,4 mrd. euroa Henkilöstö: 850 Liikevaihto: 2,0 mrd. euroa Henkilöstö: 2 600 Liikevaihto: 1,0 mrd. euroa Henkilöstö: 2 800 3 23.5.2016 Metsä Group
Henkilöstöjohtamisen tavoitteita Metsä Group on alan halutuin työnantaja ja tarvittavan henkilöstön saatavuus on hyvä Työnantajakuva, johtaminen ja palkitsemiskäytännöt tukevat uralla kehittymistä ja tehtäväkiertoa oppilaitosyhteistyö on jatkuvaa ja tavoitteellista, rekrytointiprosessit ja -kanavat kunnossa trainee-ohjelmat ja rekrytointiprosessit tuottavat riittävästi ja kattavasti tulevaisuuden potentiaaleja, sisäiseen työkiertoon kannustetaan henkilöstön ammattitaito ja motivaatio on korkealla tasolla tunnistettuja seuraajakandidaatteja sekä vaihtoihin että oppimispaikkoihin ja projekteihin on riittävästi, kolme neljästä avaintehtävästä täytetään sisäisesti Osaamisen kehittäminen on tavoitteellista ja jatkuvaa Metsä Group on työhyvinvoinnin ja työturvallisuuden edelläkävijä Arvot toimivat käytännössä ja näkyvät tuloksentekokykynä Yhteistyökumppanit ovat alansa parhaita ja toimintaa kehitetään ja seurataan jatkuvasti 4 17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group
Henkilöstöjohtamisen kulmakivet Johtamiskäytännöt, työkalut ja menettelytavat Työnantajakuva, Henkilöstön hankinta Osaamisen kehittämisen menetelmät Henkilöstöpolitiikka - miten toimitaan? Metsä Groupin tavoitteet,arvot ja liiketoimintastrategiat HR-raportointi päätöksenteon tukena Työhyvinvointi Palkkaus ja palkitseminen 5 17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group Työsuhdeasiat TES
Henkilöstöjohtamisen tilanne OK -8% OK OK OK Resurssit HRkustannukset Prosessit Kehittämisohjelmat Järjestelmät Yhteistyökumppanit 8,83 8,93 8,18 MG johtamisbarometri +0,14 HR työyhteisön toimivuus +0,05 3,9% 9,5 HR palvelubarometri +0,9 8,06 MG esimiesindeksi +0,07 8,18 MG työyhteisön toimivuus +0,06 Poissaolo% +/-0 Tapaturmataajuus -1,7 6 17.5.2016 Anneli Karhula
Huono johtaminen on suurin irtisanoutumisen syy! Lähde: The Wall Street Journal 7 17.5.2016 Anneli Karhula
8
Työhyvinvointi kuuluu johtamiseen ja esimiestyöhön Ennakoiva työhyvinvoinnin johtaminen on keskeinen osa yhtiön toimintatapaa. Tavoitteena on pitää Metsä Groupin henkilöstö työkykyisinä ja työhönsä tyytyväisinä koko työuransa ajan. Tavoitteiden saavuttamiseksi tulee varmistaa erityisesti seuraavien asioiden hyvä ja laadukas toteuttaminen: Selkeä johtamistapa tavoitteet tiedossa Hyvä esimiestyö Oikeat henkilöt oikeissa tehtävissä Työn vaatimukset ja osaaminen tasapainossa Henkilöstön arvostaminen Työkyvyn ja työolosuhteiden seuranta Turvallinen ja terveellinen työympäristö 9 17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group
Työhyvinvointi Työyhteisön toimivuus mittarina Selkeä johtamistapa 1 Tieto yrityksen tavoitteista 17 Henkilökohtaisten tavoitteiden selkeys 25 Päätäntävälta omassa työssä Hyvä esimiestyö 16 Epäkohtiin puuttuminen 19 Esimiehen tuki 20 Esimies/alais suhteet 21 Palautteen saanti Oikeat henkilöt oikeissa tehtävissä 4 Tavoitteiden saavuttaminen 11 Työn haasteellisuus Työn vaatimus / osaaminen tasapaino 7 Kehittymismahdollisuudet 23 Kehityskeskustelujen laatu 10 Työn mielekkyys Henkilöstön arvostaminen 15 Arvostus Työhyvinvoinnin arvostaminen 13. Työhyvinvointi 10 17.5.2016 Anneli Karhula / Metsä Group
Osaamisen varmistaminen Kilpailu osaavasta työvoimasta ja sen houkuttelemisesta kiristyy koko ajan, etenkin kun suuria ikäluokkia on jäämässä eläkkeelle. Tämän vuoksi työnantajamaineeseen panostaminen on Metsä Groupissa ensiarvoisen tärkeää. Tavoitteena on: 1. Pitää sitoutuneet, hyvin suoriutuvat työntekijät motivoituneina Metsä Groupissa 2. Olla haluttu työnantaja/saada riittävästi meille sopivia työnhakijoita rekrytointiprosessiin 1. Suoriutumiskyky: halu menestyä ja panostaa siihen 2. Ammattitaito ja kehittyminen: alan parhaat, jotka pysyvät kehityksessä mukana 3. Arvot: Vastuullinen tuloksenteko, yhteistyö, luotettavuus, uudistuminen 3. Parantaa Metsä Groupin tunnettuutta ja kiinnostavuutta rekrytointimarkkinoilla 11 17.5.2016 Anneli Karhula
Mitä meillä on tarjota? Paljon työtä: tavoitteellisia ja haasteellisia työtehtäviä ja vastuuta Selkeät tavoitteet ja seuranta: systemaattiset johtamiskäytännöt ja suoritukseen perustuva kilpailukykyinen palkitseminen Hyvä yhteishenki ja toimiva esimiestyö Kehittymis- ja uramahdollisuuksia niin asiantuntijoille, yleisjohtajille kuin työntekijöille kaikilla tasoilla Panostusta tuotanto- ja toimintaprosesseihin: jatkuvaa uudistumista Koko arvoketju metsästä kulutustuotteisiin: monenlaisia työpaikkoja/tehtäviä 12 17.5.2016 Anneli Karhula
Osaamisen kehittäminen Tärkeää saada oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin => mielekäs työ Henkilö tehtävissä, joissa hänellä on mahdollisuus onnistua Moniosaajuus on tätä päivää Osaamista kehitetään monin eri tavoin Perehdyttäminen Työssä oppiminen Koulutus Kehityskeskustelut 13 17.5.2016 Anneli Karhula
Miten löytää uudet kyvyt? Oppilaitosyhteistyöllä ja esimerkiksi kesätöillä on tärkeä rooli tulevaisuuden osaajien rekrytoinnissa Oppilaitosyhteistyö - TET-harjoittelu - Tutustu työelämään ja tienaa - Harjoittelu - Kesätyö - Opinnäytetyö Rekrytointi 14 17.5.2016 Anneli Karhula
Kesätyöt osana osaajien rekrytointia Kesätyöpolut ovat usein osa osaajien rekrytointia Monet kesätyöntekijät hakeutuvat meille töihin useampana kesänä. Osaamisen karttuessa saa vastuullisempia työtehtäviä. Suomen kesätyöhaku yhtenäistettiin Metsä Groupissa 2015 Hakijat osaavat hakea entistä paremmin itseään kiinnostavia tehtäviä. 15 17.5.2016 Anneli Karhula